現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制

1、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時(shí)間：2009年9月24-25日課程價(jià)格：￥2980/人（特(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)課程地點(diǎn)：上海課程目標(biāo)：“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？“倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?”倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)重？賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JI

2、T供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？“倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見(jiàn)了”“成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？” “某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒(méi)有設(shè)置安全庫(kù)存，萬(wàn)一缺貨怎么辦？”由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)

3、能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。課程對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員課程大綱：第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？倉(cāng)庫(kù)-供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位? 案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？ 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則 我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 案例 物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面

4、？五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理案例分析第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況 無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？二.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析 案例 沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好 二家外資小企業(yè)的做法 物流新技術(shù)分享第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新一物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？ 案例分析 “倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，

5、但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”二高效揀選與分揀的方法與技巧 向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？ 案例 一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送三出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？ 需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)？ 案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？四空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因 呆廢料處理的途徑與措施 五盤(pán)點(diǎn)-方法與步驟 為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？ 案例六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制 庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題一.供給和需求變量分析 產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里 案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?案例2 客

6、戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義 案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平 供應(yīng)商為什么這么不配合？ “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！” “供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求 供應(yīng)商管理的方法與技巧 JIT供料怎么做？ 案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題二.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類 在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？ 企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法 零庫(kù)存本質(zhì)分析三.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)四.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析 案例與問(wèn)題解答五.庫(kù)存成本分析 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？ 不要過(guò)于依賴VMI六.企業(yè)庫(kù)存控制

7、安全庫(kù)存還需要嗎？ 有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？ 安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧 案例 供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法 預(yù)測(cè)分析與方法 什么時(shí)間訂貨與訂多少貨 訂貨點(diǎn)的計(jì)算 案例 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法 案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨 在制品庫(kù)存控制-在制品庫(kù)存控制真諦？ 精益生產(chǎn)的核心思想之一 如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了七.第三方物流的管理八.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理 案例分析 VMI合理嗎？ 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理 案例 戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開(kāi)始 講師簡(jiǎn)介：Jack Zhu 朱老師 資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家，中國(guó)國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師、中國(guó)職

8、業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。 朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。 朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配

9、送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。 作為多家咨詢顧問(wèn)公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開(kāi)課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛?、百事可?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。企業(yè)反饋：供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)從設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、服務(wù)都是至關(guān)重要的，找一個(gè)合適的供應(yīng)商是可以減輕我們采購(gòu)的各種負(fù)擔(dān)，有助企業(yè)發(fā)展。 聯(lián)合汽車(chē)電子 郭先生深入淺出，受益很深，有機(jī)會(huì)希望再次學(xué)習(xí)其他相關(guān)方面的知識(shí)。 泛亞電子 陳小姐氣氛活躍，交流充分，案例典型，切會(huì)實(shí)際，受益匪淺。 煙草實(shí)業(yè) 張小姐了解溝通的重要性，供應(yīng)商管理全面，具體，便于公司實(shí)際運(yùn)用與操作，內(nèi)容豐富，充實(shí)。 大和熱磁 龔小姐現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制報(bào)名回執(zhí)表 公司全稱（發(fā)票抬頭） 地址 產(chǎn)品 聯(lián)系人姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 參加學(xué)員信息姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 姓名