新產(chǎn)品穩(wěn)定導(dǎo)入生產(chǎn)的管理規(guī)定

1、漯河江山天安新型建材有限公司作業(yè)文件文件編號：TA/WI-TE-201501001版 次：A00頁 碼：第 3頁 共 6頁最新修訂日期：2015年01月15日新產(chǎn)品新工藝穩(wěn)定導(dǎo)入生產(chǎn)的管理規(guī)定管理體系作業(yè)文件文件編號：TA/WI-TE-201501001最高版次：A00頁數(shù)：6最新修定日期：2015年01月15日新產(chǎn)品新工藝穩(wěn)定導(dǎo)入生產(chǎn)的管理規(guī)定制作審核批準(zhǔn)頁次123456附件1頁版次A00A00A00A00A00A00A00電子檔共享部門總經(jīng)辦稽核中心技術(shù)中心營銷中心制造中心運(yùn)營中心管理中心財(cái)務(wù)部書面檔下發(fā)部門總經(jīng)辦稽核中心技術(shù)中心營銷中心制造中心運(yùn)營中心管理中心下發(fā)份數(shù)1131411書面檔

2、下發(fā)部門財(cái)務(wù)部下發(fā)份數(shù)1LUOHE JIANGSHAN TIANAN CONSTRUCTION MATERIAL CO LTD.1作業(yè)文件文件編號：TA/WI-TE-201501001版 次：A00頁 碼：第 6頁 共 6頁最新修訂日期：2015年01月15日新產(chǎn)品新工藝穩(wěn)定導(dǎo)入生產(chǎn)的管理規(guī)定1 目的確保新產(chǎn)品、新工藝穩(wěn)定導(dǎo)入生產(chǎn)；確保員工提升產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能有充足的動(dòng)力。在計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入前，明確公司和員工薪資結(jié)算的具體標(biāo)準(zhǔn)，簡化工資結(jié)算流程。2 范圍適用于未定型但已接單的新產(chǎn)品、新工藝。適用于已定型的（生產(chǎn)熟練度未達(dá)標(biāo)、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)未導(dǎo)入的）新產(chǎn)品、新工藝；不適用于已導(dǎo)入計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品

3、、新工藝。3 職責(zé)3.1. 工業(yè)工程師：在新產(chǎn)品、新工藝樣品試制階段跟線收集工藝參數(shù)和工時(shí)數(shù)據(jù)，在新產(chǎn)品、新工藝導(dǎo)入生產(chǎn)后，生產(chǎn)員工的作業(yè)未達(dá)到熟練操作前制定臨時(shí)補(bǔ)貼，確保公司新產(chǎn)品、新工藝成本可控，和工人的合理收入。指導(dǎo)和審核班組長的人力安排。3.2. 研發(fā)（或產(chǎn)品）工程師：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、改進(jìn)、完善；培訓(xùn)指導(dǎo)工業(yè)工程師、質(zhì)量工程師熟悉新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、涂裝、組裝特性；培訓(xùn)指導(dǎo)品管員驗(yàn)證圖紙的可操作性；培訓(xùn)指導(dǎo)車間崗位員工正確操作、科學(xué)加工；制定物料清單，產(chǎn)品配置清單。3.3. 品管員：檢驗(yàn)新產(chǎn)品的原料、半成品、成品是否符合標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)流程處理、反饋異常。3.4. PMC計(jì)劃：書面或

4、郵件通知技術(shù)中心工業(yè)工程師各產(chǎn)品族新產(chǎn)品的日計(jì)劃。3.5. 班組長（和車間主管）：組織員工學(xué)習(xí)新產(chǎn)品、新工藝的圖紙和涂裝特性，學(xué)習(xí)操作加工的方法和關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)習(xí)SOP和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；組織員工針對新產(chǎn)品展開生產(chǎn)競賽；每日按時(shí)提報(bào)日計(jì)劃報(bào)表和員工工資報(bào)表；及時(shí)向技術(shù)中心反饋新產(chǎn)品、新工藝的生產(chǎn)異常和標(biāo)準(zhǔn)異常；根據(jù)日計(jì)劃和交期需求，合理組織和安排人力、及時(shí)調(diào)派員工，確保日計(jì)劃達(dá)成，避免人力浪費(fèi)。3.6. 人力資源部薪資專員：審核員工工資報(bào)表是否符合日計(jì)劃和計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)（或本規(guī)定），確認(rèn)無誤后，將工資錄入系統(tǒng)；分析和提供崗位平均日薪資或歷史月份員工月薪及出勤數(shù)據(jù)。4 定義臨時(shí)補(bǔ)貼：針對新產(chǎn)品、新工藝在車間執(zhí)

5、行生產(chǎn)后，沒有導(dǎo)入計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)的情況，為了方便和簡化員工的薪資結(jié)算，為了有效管控新產(chǎn)品、新工藝的生產(chǎn)成本，技術(shù)中心工業(yè)工程根據(jù)員工近期的歷史月薪或平均日資，根據(jù)新產(chǎn)品、新工藝未成熟時(shí)的生產(chǎn)加工工時(shí)，制定的臨時(shí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)補(bǔ)貼不是計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)的依據(jù)。5 規(guī)定5.1. 生產(chǎn)制作單下發(fā)前，PMC、車間主管負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備完成情況、進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。5.1.1. 設(shè)備部和維修負(fù)責(zé)將新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)備和工裝模具調(diào)試到位，和車間主管做好交接。并將設(shè)備和模具的可用信息提供給PMC。5.1.2. 研發(fā)工程師、產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖紙和產(chǎn)品特性標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)車間主管、班組長、質(zhì)檢員和崗位員工；工業(yè)工程師負(fù)責(zé)將

6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 培訓(xùn)車間主管、班組長、質(zhì)檢員和崗位員工；質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)車間主管、班組長、質(zhì)檢員和崗位員工；涂裝工程師負(fù)責(zé)將涂裝標(biāo)準(zhǔn)、涂裝工藝、涂料特性、設(shè)備參數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)車間主管、班組長、質(zhì)檢員和崗位員工。5.1.3. 如新產(chǎn)品、新工藝訂單需安排專人、專線，車間主管、班組長根據(jù)訂單量提報(bào)人力需求表，人力需求表必須通過生產(chǎn)經(jīng)理、PMC計(jì)劃、IE工程師和制造總監(jiān)的審核。5.2. PMC計(jì)劃員根據(jù)訂單交期和4M1E準(zhǔn)備情況，下達(dá)日計(jì)劃和生產(chǎn)制作單給各分部生產(chǎn)經(jīng)理。分部經(jīng)理向車間主管或班組長下達(dá)生產(chǎn)日計(jì)劃。5.3. 車間主管和班組長接收生產(chǎn)經(jīng)理傳達(dá)的新產(chǎn)品生產(chǎn)日計(jì)劃，依人力需求表組織安排

7、優(yōu)秀老員工進(jìn)行生產(chǎn)。并確保生產(chǎn)前員工熟悉新產(chǎn)品的特性和生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，如有員工不清楚，車間主管或班組長先對員工培訓(xùn)，或根據(jù)本規(guī)定5.1.2聯(lián)系相關(guān)工程師對員工進(jìn)行培訓(xùn)。5.3.1. 車間主管或班組長于生產(chǎn)前20分鐘通知IE工程師到達(dá)現(xiàn)場，IE工程師接到通知15分鐘內(nèi)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，跟蹤測量工時(shí)數(shù)據(jù)，測試工藝參數(shù)的實(shí)操性、科學(xué)性。5.3.2. 新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)的第一個(gè)月，拉絲、轉(zhuǎn)印等純手工操作的工序，如日計(jì)劃的需求人力在2人以上時(shí)，車間主管或班組長需安排崗位員工分成2個(gè)或者2個(gè)以上工作小組，展開生產(chǎn)競賽。完成當(dāng)天日計(jì)劃的100%，且產(chǎn)品 品質(zhì)全部合格的優(yōu)勝小組成員，在當(dāng)日薪資的基礎(chǔ)上給予每人每天額

8、外激勵(lì)10元人民幣。生產(chǎn)競賽的過程監(jiān)督和結(jié)果驗(yàn)證生產(chǎn)效率由IE工程師跟蹤和審核，產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢員判定。車間主管或班組長根據(jù)工藝難度公平、公正地分派工作任務(wù)。5.3.3. 車間主管或班組長接到新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)任務(wù)的第一天，需向人資薪資專員提報(bào)生產(chǎn)人員名單。人資薪資專員于3日內(nèi)將“名單中各位員工近期6個(gè)月的平均月薪”，回復(fù)給工業(yè)工程主管和各分部生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)知會制造中心總監(jiān)和技術(shù)部經(jīng)理。5.4. 崗位員工按照日計(jì)劃和車間主管（或班組長）的派工執(zhí)行完成生產(chǎn)任務(wù)。5.4.1. 生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，確保產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良。對于違反標(biāo)準(zhǔn)操作的員工，未造成不良的情況下給予5元/

9、次樂捐，造成不良損失的，按照公司賠償管理制度處理。5.4.2. 生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)信息不明確，無法充分確認(rèn)生產(chǎn)良品的標(biāo)注、標(biāo)準(zhǔn)和方法時(shí)，崗位員工應(yīng)暫時(shí)停工、即刻反饋給車間主管和班組長，不得私自決定生產(chǎn)工藝。 由于訂單信息異常、圖紙或標(biāo)準(zhǔn)異常造成的日計(jì)劃達(dá)成率異常，薪資按照個(gè)人平均日薪資的95%發(fā)放。 由于崗位員工操作不當(dāng)，或者車間主管、班組長管理失職造成的日計(jì)劃達(dá)成率異常，按照日計(jì)劃達(dá)成率的實(shí)際值核算薪資，計(jì)算公式如5.6.2.6和5.6.2.7。5.4.3. 如崗位員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有誤、缺乏實(shí)操性或其它缺陷，并能及時(shí)提報(bào)反饋給技術(shù)中心的相關(guān)人員，稽核部可給予員工每次5元的獎(jiǎng)勵(lì)

10、。5.4.4. 崗位員工遇到生產(chǎn)異常時(shí)立刻向班組長、車間主管或品管員報(bào)備。5.4.5. 崗位員工、班組長、車間主管都必須如實(shí)記錄當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)出和出勤工時(shí)。對于提報(bào)虛假數(shù)據(jù)的員工，按照公司直接損失的2倍給予懲罰。5.5. 品管員按照產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)產(chǎn)品。按照異常矯正及預(yù)防措施控制程序處理、提報(bào)生產(chǎn)異常。5.6. 車間主管或班組長按時(shí)遵照本規(guī)定提報(bào)薪資。5.6.1. 車間主管或班組長于當(dāng)日下班前提報(bào)本單位員工的日薪資報(bào)表，日薪資報(bào)表必須包含員工的產(chǎn)出良品數(shù)、出勤工時(shí)數(shù)和當(dāng)日薪資。5.6.2. 專業(yè)從事新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)的員工，按照以下公式和標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)薪資。5.6.2.1. 個(gè)人平

11、均日薪資=（該員工近期6個(gè)月的平均月薪資）/（該員工近期6個(gè)月的月平均出勤天數(shù)）5.6.2.2. 個(gè)人平均時(shí)薪資=個(gè)人平均日薪資/8小時(shí)5.6.2.3. 通過試用期的優(yōu)秀新員工，其日產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到平均水平以上時(shí)，領(lǐng)取本分部同工種平均日薪資。如優(yōu)秀新員工的日產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)均達(dá)到或超過老員工的水準(zhǔn)，其薪資可按本分部老員工的平均薪資的100%發(fā)放。優(yōu)秀新員工由車間主管或班組長提報(bào)，分部經(jīng)理審核，制造總監(jiān)核準(zhǔn)。本分部同工種平均日薪資=（本分部同工種所有熟練工近期6個(gè)月的平均月薪資）/（本分部同工種所有熟練工近期6個(gè)月的月平均出勤天數(shù)）；本分部同工種平均時(shí)薪資=本分部同工種平均日薪資/8小時(shí)。5.6

12、.2.4. 日計(jì)劃完成率=（員工完成當(dāng)日日計(jì)劃良品數(shù)/當(dāng)日日計(jì)劃數(shù)）*100%（注：日計(jì)劃必須是PMC下達(dá)的日計(jì)劃）。日計(jì)劃完成率=100%時(shí)，日計(jì)劃完成率以110%計(jì)。日計(jì)劃完成率100%時(shí)，日計(jì)劃完成率以實(shí)際值計(jì)。 日計(jì)劃產(chǎn)能以PMC計(jì)劃、工業(yè)工程、研發(fā)工程和車間主管共同確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。5.6.2.5. 包裝入庫工序的日計(jì)劃完成率以當(dāng)日實(shí)際入庫數(shù)為基準(zhǔn)計(jì)算，其它工序以其下工序接收的日計(jì)劃的實(shí)際良品數(shù)為基準(zhǔn)計(jì)算。5.6.2.6. 出勤滿8小時(shí)：老員工實(shí)際日薪資=個(gè)人平均日薪資*日計(jì)劃完成率。出勤少于8小時(shí)：老員工實(shí)際日薪資=個(gè)人平均時(shí)薪資*當(dāng)日出勤時(shí)數(shù)*日計(jì)劃完成率。5.6.2.7. 出勤滿8小時(shí)

13、：新員工實(shí)際日薪資=公司同工種平均日薪資*日計(jì)劃完成率。出勤少于8小時(shí)：新員工實(shí)際日薪資=公司同工種平均時(shí)薪資*當(dāng)日出勤時(shí)數(shù)*日計(jì)劃完成率。5.6.2.8. 車間主管或班組長確保員工 日直接工作時(shí)間不得連續(xù)3天超過12小時(shí)；每位員工每月至少休息1天。5.6.3. 新產(chǎn)品新工藝的產(chǎn)品和普通產(chǎn)品混合生產(chǎn)時(shí)，員工生產(chǎn)的新產(chǎn)品、新工藝產(chǎn)品，以工業(yè)工程提供的臨時(shí)補(bǔ)貼為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資。5.6.4. 以上所有薪資政策，僅適用于從事新產(chǎn)品、新工藝產(chǎn)品的直接生產(chǎn)員工。對于已經(jīng)導(dǎo)入正式定價(jià)的新產(chǎn)品、新工藝的產(chǎn)品生產(chǎn)，不適用本管理規(guī)定。注意：從事“非新產(chǎn)品”生產(chǎn)的員工薪資，不得按照此標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)，違者按照公司直接損失的2

14、倍給予懲罰。5.7. 人資專員根據(jù)計(jì)件工資定價(jià)表、臨時(shí)補(bǔ)貼、日計(jì)劃審核確認(rèn)各車間各班組的“日薪資報(bào)表”，人資發(fā)現(xiàn)薪資提報(bào)錯(cuò)誤的，根據(jù)本管理規(guī)定和公司制度做出處理后，退回原車間矯正薪資報(bào)表，重新提報(bào)給人資審查。經(jīng)人資專員檢查確認(rèn)后，工資報(bào)表無誤的，輸入系統(tǒng)。5.8. 對于錯(cuò)誤的日薪資報(bào)表，人資薪資專員未審核出來，薪資已發(fā)放的，由該專員負(fù)責(zé)追回多發(fā)薪資。6 參考文件6.1. 異常矯正及預(yù)防措施控制程序6.2. 生產(chǎn)加工定價(jià)制定與變更管理程序6.3. 員工提案管理辦法6.4. 賠償管理制定7 附錄文件/記錄保存部門編號保存期限日薪資報(bào)表人力資源部TA/WI-TE-201501001-0124個(gè)月8 流程圖（作業(yè)指引及流程文件的必做項(xiàng)）新產(chǎn)品、新工藝導(dǎo)入生產(chǎn)流程圖作業(yè)流程權(quán)責(zé)相關(guān)文件相關(guān)表單錄入系統(tǒng)YesNoNo人力資源部復(fù)核提報(bào)員工 日薪資Yes檢驗(yàn)產(chǎn)品執(zhí)行生產(chǎn)、完成日計(jì)劃班組長派工組織生產(chǎn)生產(chǎn)料單下達(dá)確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備資源協(xié)調(diào)制造中心 車間班組長 車間主管 PMC運(yùn)營中心 PMC計(jì)劃 車間班組長 車間主管制造中心 崗位員工質(zhì)量部 品管員檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品圖紙制造中心 車間班組長日計(jì)劃