公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段董事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會(huì)人力資源部相關(guān)部門如果沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就沒有明確的方向和目標(biāo)如果企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各職能部門關(guān)系界定不清晰，就容易出現(xiàn)管理混亂、相互推諉扯皮的現(xiàn)象如果組織架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗位說明書等文件編制混亂，就會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作效率審批審核確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)審批審核制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃開始1以主導(dǎo)流程為基礎(chǔ)，確定職能部門及其相互協(xié)作關(guān)系確定管理層次和管理幅度，并與領(lǐng)導(dǎo)層溝通、確認(rèn)編制組織架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗位說明書結(jié)束5

2、4確定具體崗位及人員編制32分析主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程參與D1D2D32組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程控制表組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程控制控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說明階段控制D11戰(zhàn)略委員會(huì)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要考慮內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響與制約；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)應(yīng)經(jīng)過企業(yè)總經(jīng)理和董事會(huì)的集體討論、審核和審批D22每一個(gè)部門、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能導(dǎo)致管理人員無暇顧及一些重要事務(wù)；管理幅度太小，可能導(dǎo)致管理者不能完全發(fā)揮作用。所以，人力資源部在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，要確定合理、恰當(dāng)?shù)墓芾矸?人力資源部應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要

3、求等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)、各部門的職能和權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作關(guān)系；避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中4人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)各機(jī)構(gòu)、各部門的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等，明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系；在確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，力求部門數(shù)量最少、人員編制最精，以達(dá)到節(jié)省溝通成本、縮短業(yè)務(wù)流程、提高運(yùn)營(yíng)效率的目的 D35組織架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖和崗位說明書等文件資料應(yīng)按照統(tǒng)一的規(guī)范編寫相關(guān)規(guī)范應(yīng)建規(guī)范1 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范1 崗位說明書編寫規(guī)范參照規(guī)范1 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引1 中華人民共和國(guó)公司法文件資料1 組織架構(gòu)圖1 業(yè)務(wù)流程圖1 崗位說明書責(zé)任部