公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(通用版)(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上受控狀態(tài)受控文件編號： ZD/YC2010公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 編制： 規(guī)劃總部 審核： 批準： 發(fā)布日期：2010年7月7日 實施日期：2010年7月7日 廣西XXXX股份有限公司專心-專注-專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度1 目的 規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)性和有效性，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。2 適用范圍2.1 適用公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的管理和公司專項戰(zhàn)略規(guī)劃的管理。2.2 本制度除注明之外，“集團公司”是指廣西XXXX集團有限公司，“公司”是指廣西XXXX股份有限公司，“子公司”是指廣西XXXX股份有限公司的控股子公司。3 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu)3.1 公司

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構(gòu)包括公司董事會、戰(zhàn)略管理委員會、規(guī)劃總部和各職能戰(zhàn)略小組。3.1.1 董事會是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構(gòu)。3.1.2 董事會下設(shè)戰(zhàn)略管理委員會, 由公司高級管理人員、外部專家和主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)等組成，由公司董事長擔(dān)任委員會主任，總經(jīng)理擔(dān)任副主任，主管規(guī)劃總部的副總經(jīng)理擔(dān)任秘書長。3.1.3 規(guī)劃總部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理機構(gòu)，在公司戰(zhàn)略管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3.1.4 各職能戰(zhàn)略小組由主管的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和職員擔(dān)任組員。3.2 公司董事會職責(zé)3.2.1 負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。3.2.2 負責(zé)涉及公司中長期發(fā)展的專項戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。3.3 戰(zhàn)略管理委員會

3、職責(zé)3.3.1 負責(zé)公司戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略方向確定和戰(zhàn)略方案選擇。3.3.2 審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃。3.3.3 審核子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。3.3.4 審核涉及公司中長期發(fā)展的專項戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4 規(guī)劃總部職責(zé)3.4.1 負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理工作。3.4.2 組織制訂公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。3.4.3 負責(zé)公司信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。3.4.4 組織制訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4.5 組織各職能戰(zhàn)略小組制訂職能戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4.6 指導(dǎo)子公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4.7 組織公司專項戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、分析和制訂。3.4.8 組織公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、專項戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和效果評價管理。3.4.9

4、指導(dǎo)各職能戰(zhàn)略小組、子公司制定實施計劃，監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部署和實施。3.5 職能戰(zhàn)略小組職責(zé)3.5.1 負責(zé)本職能信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。3.5.2 負責(zé)制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃。3.5.3 負責(zé)制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方案。3.6 子公司3.6.1 負責(zé)本子公司信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。3.6.2 負責(zé)制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。3.6.3 負責(zé)制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方案。4 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要求4.1 公司戰(zhàn)略總結(jié)與定位分析：簡要回顧與總結(jié)公司過去戰(zhàn)略，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境分析，開展與主要競爭對手的對比分析及主要戰(zhàn)略客戶關(guān)系分析，明確公司在產(chǎn)業(yè)及行業(yè)中的位置和市場地位。4.

5、2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃：在集團公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標下選擇公司的業(yè)務(wù)組合，包括擴張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展和進入新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用。4.3 公司經(jīng)營指標規(guī)劃：對公司整體和核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設(shè)定。4.4 公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等。4.5 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項職能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。5 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程（見后頁） 戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說明（見后頁）6 戰(zhàn)略規(guī)劃編制時間安排 戰(zhàn)略規(guī)劃為五年規(guī)

6、劃，以年度為周期，每年滾動編制。公司規(guī)劃總部每年8月1日開始相關(guān)準備工作，11月30日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，12月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布工作。7 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管7.1 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司職能戰(zhàn)略調(diào)整文件等。7.2 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一歸檔到公司檔案室，規(guī)劃總部留存副本。7.3 公司規(guī)劃總部根據(jù)公司檔案管理制度，對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存、移交相關(guān)文檔。8 記錄8.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃8.2 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃8.3 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃8.4 公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果分析評價報

7、告9 附則9.1 本制度由公司規(guī)劃總部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。9.2 本制度自發(fā)布之日起施行。9.3 本制度由公司規(guī)劃總部負責(zé)解釋。10 本文件修改記錄戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程職能戰(zhàn)略小組/子公司規(guī)劃總部戰(zhàn)略管理委員會董事會/子公司董事會組織職能部門/子公司和公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制、修訂內(nèi)部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃制、修訂啟動戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃實施監(jiān)督/評價外部環(huán)境分析戰(zhàn)略規(guī)劃審核戰(zhàn)略規(guī)劃指令戰(zhàn)略規(guī)劃指令戰(zhàn)略規(guī)劃批準戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說明序號流程塊職能部門工作標準期量標準1戰(zhàn)略規(guī)劃制、修訂啟動規(guī)劃總部根據(jù)董事會、董事長、總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃指令或者本制度規(guī)定的時間要求啟動工作。

8、每年8月2內(nèi)部環(huán)境分析成本效益分析預(yù)算管理部公司年度經(jīng)營的綜合成本效益分析及未來規(guī)劃，形成分析報告。長期市場分析銷售公司海外營銷部公司產(chǎn)品市場定位、細分市場、商務(wù)政策、服務(wù)政策研究分析，編制市場月度分析報告。每月根據(jù)市場研究，提出支撐公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃目標的市場建設(shè)方案及需要支持的新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃建議。長期商品分析規(guī)劃總部公司產(chǎn)品的競爭力、競爭對手產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃及市場需求的分析研究，提出專題報告。長期提升公司產(chǎn)品競爭力及滿足未來市場建設(shè)的商品規(guī)劃。長期技術(shù)分析工程研究院行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)調(diào)研與信息收集，對重大產(chǎn)品技術(shù)信息進行分析，提出專題分析報告；長期支持并滿足公司商品規(guī)劃的技術(shù)研發(fā)、引進、提升和應(yīng)用

9、，編制產(chǎn)品技術(shù)年度分析報告（行業(yè)新技術(shù)動態(tài)、新技術(shù)開發(fā)情況及規(guī)劃）。每年產(chǎn)能分析生產(chǎn)部制造技術(shù)部公司現(xiàn)有、在建產(chǎn)能狀況及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的產(chǎn)能建設(shè)分析研究，提出專題分析報告。長期供應(yīng)鏈分析采購部供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的供應(yīng)鏈建設(shè)分析研究，提出專題分析報告。長期財務(wù)分析財務(wù)部公司經(jīng)營的財務(wù)現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的財務(wù)分析研究，提出專題分析報告。長期質(zhì)量分析質(zhì)量部公司產(chǎn)品的質(zhì)量現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的質(zhì)量控制分析研究，提出專題分析報告。長期人力資源分析人力資源部公司人力資源的現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的人力資源分析研究，提出專題分析報告。長期經(jīng)營管理現(xiàn)狀分

10、析企業(yè)管理部等部門企業(yè)管理部對公司經(jīng)營管理模式、企業(yè)標準化管理等的現(xiàn)狀進行分析，黨委工作部對企業(yè)文化建設(shè)等的現(xiàn)狀進行分析，并提出未來的創(chuàng)新策略，做出專題分析報告。信息技術(shù)部對IT信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用進行分析研究及規(guī)劃，提出專題分析報告。長期3外部環(huán)境分 析政策法規(guī)分析規(guī)劃總部銷售公司海外營銷部1、影響公司發(fā)展的國家、行業(yè)政策法規(guī)、信息及海外法規(guī)、信息分析；2、按板塊和細分市場的行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測和趨勢預(yù)測分析；3、按板塊和細分市場的競爭對手數(shù)據(jù)監(jiān)測和趨勢預(yù)測分析；4、分板塊和細分市場與主要競爭對手的競爭力對比分析，包括產(chǎn)品（產(chǎn)品組合、技術(shù)、質(zhì)量）、市場（價格、網(wǎng)絡(luò)、售后、品牌、廣告）、資源（產(chǎn)能、供應(yīng)

11、鏈、財務(wù)、人力）；5、按板塊（機型）和細分市場進行公司銷量預(yù)測及競爭策略確定。6、分析關(guān)鍵客戶的戰(zhàn)略動態(tài)及對公司的影響，研究公司的應(yīng)對策略。長期行業(yè)分析競爭對手分析戰(zhàn)略客戶分析4組織職能部門/子公司和公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制、修訂規(guī)劃總部職能戰(zhàn)略小組/子公司1、根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析和公司發(fā)展構(gòu)想、公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略建議，規(guī)劃總部組織制、修訂公司戰(zhàn)略整體規(guī)劃草案；在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，各職能戰(zhàn)略小組/子公司制、修訂職能/子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案；2、規(guī)劃總部組織各職能戰(zhàn)略小組/子公司相關(guān)成員對方案進行評審、研討并修改，形成職能/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃；3、規(guī)劃總部根據(jù)各職能戰(zhàn)略規(guī)劃，形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃。按本制度規(guī)

12、定時限5戰(zhàn)略規(guī)劃審核戰(zhàn)略管理委員會組織審核戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見。15個工作日6戰(zhàn)略規(guī)劃批準董事會/子公司董事會公司董事會評審并批準公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案；子公司董事會評審并批準子公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案。按董事會會議安排7戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布規(guī)劃總部將董事會審議批準后的戰(zhàn)略規(guī)劃進行發(fā)布。7個工作日8制定戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃職能戰(zhàn)略小組/子公司根據(jù)發(fā)布的公司/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定職能/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃，并組織實施。30個工作日9戰(zhàn)略規(guī)劃實施的監(jiān)督/評價規(guī)劃總部企業(yè)管理部預(yù)算管理部跟蹤、檢查、考核戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，對實施過程及實施效果提出分析評價報告，并向相關(guān)部門反饋。每年1次公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度修改記錄修改頁碼：修改前頁碼及內(nèi)容修改后頁碼及內(nèi)容修改時間換版修改：主要對戰(zhàn)略管理機構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容、流程等進行修改。2009年5月原文件編號為，ZD/YC20091.按新部門重新對