我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策

1、 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 北京c科技有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策 專 業(yè)： 會(huì)計(jì) 姓 名： x 學(xué) 號(hào)： x 指導(dǎo)教師： x 北京交通大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院2022年2月 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 承諾書與版權(quán)使用授權(quán)書 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)承諾書與版權(quán)使用授權(quán)書本人所呈交的畢業(yè)論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立研究、寫作的成果。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本畢業(yè)論文是本人在讀期間所完成的學(xué)業(yè)的組成部分，同意學(xué)校將

2、本論文的部分或全部內(nèi)容編入有關(guān)書籍、數(shù)據(jù)庫保存，并向有關(guān)學(xué)術(shù)部門和國家相關(guān)教育主管部門呈交復(fù)印件、電子文檔，允許采用復(fù)制、印刷等方式將論文文本提供給讀者查閱和借閱。論文作者簽名：_x_ _年_月_日指導(dǎo)教師簽名：_ _年_月_日北京交通大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績?cè)u(píng)議北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)成績?cè)u(píng)議年級(jí)2015層次本科專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)姓名x題目指導(dǎo)教師評(píng)閱意見成績?cè)u(píng)定： 指導(dǎo)教師：年 月 日答辯小組意見答辯小組負(fù)責(zé)人： 年 月 日 北京交通大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書本任務(wù)書下達(dá)給： 2015 級(jí) 會(huì)計(jì)學(xué) 專業(yè) 學(xué)生 x 設(shè)計(jì)（論文）題目：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的

3、問題與對(duì)策一、 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）基本內(nèi)容請(qǐng)圍繞 “中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策”完成本人的畢業(yè)設(shè)計(jì)，要求分為以下幾個(gè)部分：1. 研究背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：選題背景和研究的必要性、可行性，結(jié)合參考文獻(xiàn)，論述目前對(duì)這一問題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；2. 擬研究問題的理論分析：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要有哪些；哪些方面可能存在問題、需要管理層重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域有哪些等；3. 具體分析選取的研究樣本某中小型企業(yè)通過對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析、經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的分析，發(fā)現(xiàn)該中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在哪些問題，并針對(duì)性提出解決措施；4. 研究結(jié)果及結(jié)論：根據(jù)該企業(yè)的研究結(jié)果推論出一般性結(jié)論，并提出本

4、文的不足和今后研究方向。二、基本要求1. 圍繞論文研究內(nèi)容閱讀相關(guān)中英文核心期刊論文30篇以上，并做好筆記，筆記內(nèi)容需包括：文獻(xiàn)題目、作者、期刊名、研究內(nèi)容、研究方法、結(jié)論等，作為本人論文緒論（國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）和參考文獻(xiàn)的基本資料；2. 結(jié)合本人閱讀的參考文獻(xiàn)，確定自己論文的具體研究內(nèi)容、研究方法：詳細(xì)論述論文的研究理論，要求邏輯清楚、論述詳實(shí)；結(jié)合理論，深入分析選定的研究樣本（某企業(yè)）；據(jù)此得出本論文結(jié)論，并提出本文不足。3. 要求論文具有創(chuàng)新性，不得抄襲他人論文，引用參考文獻(xiàn)一律注明出處。4. 可選擇一些上市公司作為案例具體分析，方便獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（公司年報(bào)等），或者選取自己工作或有關(guān)聯(lián)的公

5、司，必須保證所獲取的數(shù)據(jù)準(zhǔn)予公開。三、重點(diǎn)研究的問題1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有哪些，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和領(lǐng)域；2. 選取樣本公司，通過對(duì)樣本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，三大活動(dòng)（經(jīng)營、投資、融資活動(dòng)）分析，發(fā)現(xiàn)該公司存在的財(cái)務(wù)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的措施。四、主要技術(shù)指標(biāo)1. 閱讀相關(guān)教材、文獻(xiàn)，深刻理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、框架、重點(diǎn)指標(biāo)的分析和理解；2. 建議選取某企業(yè)作為研究樣本，通過分析該企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，如流動(dòng)指標(biāo)、償債能力、盈利能力等，分析三大活動(dòng)，查找企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并針對(duì)性提出解決措施。 3. 由案例研究得出的結(jié)果總結(jié)出本文的研究結(jié)論。五

6、、其他要說明的問題1. 字?jǐn)?shù)要求不少于12000。2. 論文格式按照北京交通大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院關(guān)于畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）若干問題的規(guī)定的要求。文中要有圖表、數(shù)據(jù)說明，對(duì)圖表編號(hào)，引用參考文獻(xiàn)表明出處。3. 論文按照學(xué)校提供的模板格式和要求，認(rèn)真完成每一部分。要求結(jié)構(gòu)合理、分析層次清楚；邏輯合理、論證充分；理論分析深入、研究樣本分析透徹、結(jié)論合理。4. 行文規(guī)范，文字通順，用詞準(zhǔn)確，無錯(cuò)字、別字。請(qǐng)按照本任務(wù)書認(rèn)真撰寫畢業(yè)論文，嚴(yán)格按照進(jìn)度，完成一篇較高質(zhì)量的畢業(yè)論文。下達(dá)任務(wù)日期：2016年 11月20日 要求完成日期：2017 年 4月 10 日指導(dǎo)教師：x XI北京交通大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

7、開題報(bào)告開 題 報(bào) 告題目：學(xué)生姓名： x 學(xué)號(hào)： x 2016 年 12 月 21 日一、文獻(xiàn)綜述1、 國內(nèi)財(cái)務(wù)管理文獻(xiàn)綜述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題方面，國內(nèi)很多學(xué)者如馬云鳳，易民斌(2007)提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進(jìn)行調(diào)整融合,在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。李麗娟、溫源(2007)講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競15715257爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。于連軍(2010)學(xué)者認(rèn)為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對(duì)這些薄

8、弱環(huán)節(jié)制定解決對(duì)策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須先強(qiáng)化企業(yè)決策人的思想觀念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員責(zé)任監(jiān)督意識(shí)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系，提高管理水平，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。楊光(2005)學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有一個(gè)逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過程，應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，使企業(yè)走

9、上良性發(fā)展的軌道，真正做強(qiáng)做大。2、 國外財(cái)務(wù)管理文獻(xiàn)綜述19581961 年 Miller 和 Modigliani 經(jīng)過大量實(shí)證研究，提出了著名的 M- M定理1，奠定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財(cái)務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進(jìn)行了研究。Soltow（1965）對(duì)英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項(xiàng)在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作。Vatter（1970）研究了大企業(yè)和小企

10、業(yè)之間的關(guān)系及其演進(jìn)后得出：大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論。這些研究，被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是對(duì)中小企業(yè)的早期研究工作的一個(gè)部分。3、國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究（1） 國內(nèi)財(cái)務(wù)管理問題研究 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)存在的控制薄弱、經(jīng)營管理水平低下，資本不足，持續(xù)經(jīng)營能力不強(qiáng)等問題給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在于自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭面臨巨大的困難，中小企業(yè)要快速、穩(wěn)定地發(fā)展，必須要清醒地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位和作用。

11、（2）國外財(cái)務(wù)管理問題研究從國外來看，發(fā)達(dá)國家很重視對(duì)中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些發(fā)達(dá)國家的公司法中，對(duì)中小企業(yè)都作出了專門的界定。國外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面也比較完善，如美國的小企業(yè)法和小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法，韓國、日本的中小企業(yè)基本法等等。我國中小企業(yè)想在海外上市也是因?yàn)閲庥姓叩闹С?，發(fā)展起來能更加規(guī)范和靈活。二、選題的目的和意義財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面,又是一項(xiàng)綜合性的管理工作，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題也顯現(xiàn)出來, 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)管理薄弱、企業(yè)資金積累能力弱、領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、

12、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等；這使得我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)一些問題，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等；這其中既有財(cái)務(wù)主管的因素，也有財(cái)務(wù)人員因素。北京宏志國際科技有限公司企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平落后，又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響等，希望本文的研究可以針對(duì)性地提出北京宏志國際科技有限公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策。作為北京宏志國際科技有限公司的一名財(cái)務(wù)人員，不能放任這一些問題而不去理會(huì)，反而應(yīng)該努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。財(cái)務(wù)主管應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，

13、聘請(qǐng)有能力的會(huì)計(jì)人員；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平；加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析；避免盲目擴(kuò)張或多元化管理而造成不必要的后果。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營中起到重要的作用。所以，北京宏志國際科技有限公司應(yīng)在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中，穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。三、研究方案（框架）本論文主要從宏志國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義出發(fā)，探討宏志國際管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題找出相應(yīng)的對(duì)策。1、 北京宏志國際企業(yè)的基本情況2、 北京宏志國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題3、 結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策進(jìn)行對(duì)北京宏志國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與

14、對(duì)策研究進(jìn)行論述。四、進(jìn)度計(jì)劃l 2016年12月25日前，提交開題報(bào)告。開題報(bào)告通過后，進(jìn)行畢業(yè)論文的撰寫與研究。l 2017年2月中旬，進(jìn)行畢業(yè)論文的中期檢查工作。l 2017年3月15日前，將論文電子版交指導(dǎo)老師。l 2017年3月30日前，按照論文規(guī)范要求，將修改完的定稿論文交給指導(dǎo)老師。l 2017年4月15日前，畢業(yè)學(xué)員完成答辯提綱，準(zhǔn)備畢業(yè)答辯。l 2017年4月30日前，指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)員論文情況給予成績?cè)u(píng)定。五、指導(dǎo)教師意見研究思路基本清晰，文獻(xiàn)閱讀較充分，繼續(xù)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，充實(shí)理論基礎(chǔ)，結(jié)合研究樣本公司，按照研究框架，按時(shí)按質(zhì)完成論文。指導(dǎo)教師： x2016年 12月30日北京

15、交通大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中期報(bào)告中 期 報(bào) 告題目：北京x科技有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策學(xué)生姓名： x學(xué)號(hào)： x 一、進(jìn)展情況1、本人從 2016 年12月開始畢業(yè)論文準(zhǔn)備工作； 2、2016 年 12 月，在指導(dǎo)老師的幫助下，確定了論文題目和寫作方向，并通過上網(wǎng)、去圖書館等方式下載和查閱了大量相關(guān)論文。在仔細(xì)分析、征求指導(dǎo)老師之后確定了畢業(yè)論文的提綱，并于 2016 年 12 月 25 日按時(shí)完成了論文的開題報(bào)告。 3、論文主要包括三個(gè)章節(jié)的內(nèi)容：企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的意義，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究。2016 年 12 月30日提交了論文初稿。 4、目前，正根據(jù)指

16、導(dǎo)老師的修改已經(jīng)對(duì)論文初稿進(jìn)行完善，以下是進(jìn)度安排： 內(nèi)容方面： 2017 年 01 月 01 日2017 年 01 月 10 日，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的意義部分； 2017 年 01 月 11 日2017 年 01 月 15 日，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題部分； 2017 年 01 月 17 日2017 年 01 月 23 日，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究部分； 格式方面的修改工作計(jì)劃從 2017 年 01 月 24 日2017 年 01 月 28 日完成，主要包括各級(jí)標(biāo)題的字體、目錄的生成、段落的間距等。二、指導(dǎo)教師意見中期按照學(xué)校的進(jìn)度要求，該同學(xué)已完成部分論文內(nèi)容，研究框架合理，思路清

17、晰，請(qǐng)繼續(xù)按照論文的研究思路和學(xué)校的時(shí)間進(jìn)度要求，按時(shí)按質(zhì)完成畢業(yè)論文。 指導(dǎo)教師： x 2017年 3月 20 日北京交通大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）結(jié)題驗(yàn)收結(jié) 題 驗(yàn) 收指導(dǎo)教師填寫一、完成日期二、完成質(zhì)量三、存在問題四、結(jié)論指導(dǎo)教師： 年 月 日北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 中 文 摘 要中文摘要改革開放以來，我國的中小企業(yè)得到了迅速地發(fā)展，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。但我國中小企業(yè)普遍存在投資能力弱、內(nèi)部控制形同虛設(shè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督不力、財(cái)務(wù)體制不完善的問題。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心、問題。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。才能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得成效。本文以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的問題研究為基礎(chǔ)，

18、通過理論評(píng)述以及文獻(xiàn)查詢?cè)忈屃素?cái)務(wù)管理的涵義、主要特征，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理各要素間的相互關(guān)系，并提出相應(yīng)的對(duì)策，在此基礎(chǔ)上以北京宏志國際科技有限公司（以下簡稱宏志國際）為案例，分析了宏志國際科技有限公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與建設(shè)現(xiàn)狀，探究了宏志國際科技有限公司財(cái)務(wù)管理的影響因素和實(shí)施過程，并提高出宏志國際科技有限公司財(cái)務(wù)管理有效化的對(duì)策及建議。 關(guān)鍵詞：宏志國際；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策19北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） ABSTRACTABSTRACTTitle: Financial management is the core of the enterpriseABSTRACT:Si

19、nce the reform and opening up, China's small and medium-sized enterprises have developed rapidly, and made important contributions to the country's economic construction. However, small and medium-sized enterprises in our country have the problems of weak investment capacity, internal contro

20、l, financial control, financial supervision and financial system. Financial management is the core of the enterprise. Only strengthen financial management. In order to make the enterprise management work.Research on the problem of the financial management in the enterprise as the basis, the interpre

21、tation of the main characteristics of financial management connotation, through theoretical review and literature inquiry, the main contents of financial management, the relationship between the elements of modern enterprise financial management, and put forward the corresponding countermeasures, on

22、 the basis of Beijing Hongzhi International Technology Co. Ltd. (hereinafter for example, referred to as Hongzhi International) analyzed the characteristics and present situation of the construction of the financial management of Hongzhi International Technology Co. Ltd., explores the influencing fa

23、ctors of the financial management of Hongzhi International Technology Co. Ltd. and the implementation process, and the countermeasures and suggestions to improve the great international Technology Co. Ltd. KEYWORDS：Hongzhi International; financial management; problems; Countermeasures北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

24、目錄目錄中文摘要iABSTRACTii1 緒論11.1 選題背景11.2 選題的目的與意義11.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀21.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀21.3.2 國外研究現(xiàn)狀21.3.3 小結(jié)32 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述42.1 中小企業(yè)界定與特點(diǎn)42.2 財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容概述42.2.1 籌資管理42.2.2 投資管理52.2.3 營運(yùn)資金管理52.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及特征52.3.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀52.3.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征63 財(cái)務(wù)管理在宏志國際企業(yè)里的應(yīng)用現(xiàn)狀73.1 北京宏志國際科技有限公司73.1.1 企業(yè)簡介73.1.2 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)73.1.3 企業(yè)人員分布73.

25、1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況83.2 宏志國際財(cái)務(wù)管理存在的問題113.2.1 融資困難，資金嚴(yán)重不足113.2.2 投資決策缺乏科學(xué)性113.2.3 營運(yùn)資金運(yùn)作效率低113.2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全124 改善宏志國際科技有限公司財(cái)務(wù)管理的措施134.1 拓寬企業(yè)融資渠道134.2 正確進(jìn)行投資決策134.3 加強(qiáng)資金運(yùn)營管理134.3.1 加強(qiáng)資金管理134.3.2 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理144.3.3 加強(qiáng)對(duì)存貨的管理144.3.4 提高成本費(fèi)用的管理水平144.4 設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)145 結(jié)論16參考文獻(xiàn)17北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 緒論1.1 選題背景在我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模小

26、，財(cái)務(wù)制度不健全，同時(shí)由于受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響以及傳統(tǒng)體制等方面的影響，致使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較大的問題，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在于自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭面臨巨大的困難，中小企業(yè)要快速、穩(wěn)定地發(fā)展，必須要清醒地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位和作用。1.2 選題的目的與意義財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面,又是一項(xiàng)綜合性的管理工作，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題也顯現(xiàn)出來, 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)管理薄弱、企業(yè)資金積累能力弱、領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等；這使得我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)一些問題，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受

27、約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等；這其中既有財(cái)務(wù)主管的因素，也有財(cái)務(wù)人員因素。北京宏志國際科技有限公司企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平落后，又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響等，希望本文的研究可以針對(duì)性地提出北京宏志國際科技有限公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策。作為北京宏志國際科技有限公司的一名財(cái)務(wù)人員，不能放任這一些問題而不去理會(huì)，反而應(yīng)該努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。財(cái)務(wù)主管應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請(qǐng)有能力的會(huì)計(jì)人員；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平；加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息

28、的分析；避免盲目擴(kuò)張或多元化管理而造成不必要的后果。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營中起到重要的作用。所以，北京宏志國際科技有限公司應(yīng)在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中，穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題方面，國內(nèi)很多學(xué)者如馬云鳳，易民斌(2007)提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進(jìn)行調(diào)整融合,在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。李麗娟、溫源(2007)講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。

29、于連軍(2010)學(xué)者認(rèn)為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對(duì)策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須先強(qiáng)化企業(yè)決策人的思想觀念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員責(zé)任監(jiān)督意識(shí)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系，提高管理水平，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。楊光(2005)學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有一個(gè)逐步呈

30、現(xiàn)，不斷惡化的過程，應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強(qiáng)做大。1.3.2 國外研究現(xiàn)狀19581961 年 Miller 和 Modigliani 經(jīng)過大量實(shí)證研究，提出了著名的 M- M定理1，奠定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財(cái)務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進(jìn)行了研究。Soltow（1965）對(duì)英格蘭小規(guī)模金屬制造企

31、業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項(xiàng)在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作。 Vatter（1970）研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進(jìn)后得出：大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論。這些研究，被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是對(duì)中小企業(yè)的早期研究工作的一個(gè)部分。1.3.3 小結(jié)目前，國內(nèi)學(xué)者對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究范圍比較廣，所運(yùn)用的理論依據(jù)比較符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，比較經(jīng)典，模型也適應(yīng)我國中小企業(yè)的狀況。主要研究了完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理思想和內(nèi)部控制建設(shè)，針對(duì)財(cái)務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)解決方案。國外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理理論具有一定創(chuàng)新，同時(shí)宏觀上分析了中小企

32、業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題。國內(nèi)外學(xué)者的研究對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理都具有深刻意義，然而隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)所處環(huán)境不斷變化，針對(duì)問題的解決方法也需要不斷更新。本論文主要以北京宏志國際科技有限公司為例研究我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決方法。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2.1 中小企業(yè)界定與特點(diǎn)“中小企業(yè)的叫法最早源于19世紀(jì)，資本主義大工業(yè)體系已經(jīng)形成，隨著資本主義的進(jìn)一步發(fā)展，與當(dāng)時(shí)大企業(yè)、大公司相對(duì)的就產(chǎn)生了中小企業(yè)的概念。中小企業(yè)在定性上是一個(gè)相對(duì)概念，在資本規(guī)模、人員數(shù)量、經(jīng)營范圍上相較于大企業(yè)來說都有一定的差距。我國在中小企業(yè)的界定上存在著以下規(guī)定：中小企業(yè)是指中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有

33、利于滿足社會(huì)需求，增加就業(yè)，符合產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)；本文的案例企業(yè)屬于服務(wù)業(yè)行業(yè)，所以文章對(duì)服務(wù)型中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論述。中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)從業(yè)人員在100人以下，企業(yè)資產(chǎn)總額在10000萬元以下。從經(jīng)營特點(diǎn)來講，中小企業(yè)主要有以下特點(diǎn)：首先是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般處于中等或者微小狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)一般投資較少，開始主要是集中在主營業(yè)務(wù)方面，如果是服務(wù)型企業(yè)則長期投資為固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)投資，企業(yè)的項(xiàng)目投資周期很短，回收期也很短；其次是中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)單一，中小企業(yè)組織類型為直線職能型，偏向于扁平化管理；企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一，有利于企業(yè)快速

34、做出決策；再次是中小企業(yè)具有非常靈活的經(jīng)營機(jī)制，這和企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，同時(shí)也因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，即無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而，往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展；最后就是中小企業(yè)資金能力弱，籌資能力差，所以抵御市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力差。這是和當(dāng)前的金融環(huán)境和整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)政策相關(guān)，企業(yè)自身很難去改變這一狀況。2.2 財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容概述2.2.1 籌資管理企業(yè)籌資活動(dòng)是指公司向外部有關(guān)個(gè)人

35、、單位或從公司內(nèi)部集中和籌措生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)?；I資資金就是公司資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，是決定資金流動(dòng)規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展程度地特別流程。公司的生存與發(fā)展皆以籌集足夠的資金并靈活運(yùn)用這些資金為前提，任何公司正常運(yùn)營，都離不開資金?；I措資金有時(shí)是公司面臨的最大難題。因此對(duì)于公司來說，籌資過程中對(duì)資金的管理至關(guān)重要。籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財(cái)務(wù)行為，即對(duì)企業(yè)的籌資活動(dòng)進(jìn)行管理，以達(dá)到資本成本最低的資金使用狀態(tài)。如何進(jìn)行有效、低成本地籌資，采取一些資金渠道，采用一些特定的籌資方

36、式，集中供應(yīng)資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要，是公司財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2.2.2 投資管理企業(yè)投資活動(dòng)是指企業(yè)未獲取未來長期收益而向一定對(duì)象投放資金的經(jīng)濟(jì)行為。投資是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，是企業(yè)獲取利潤的基本前提，更是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段。企業(yè)的投資管理是針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資進(jìn)行的管理活動(dòng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)投資的直接目的是提高企業(yè)的市場競爭力，通過對(duì)投資進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)達(dá)到獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此企業(yè)的投資管理是針對(duì)特定業(yè)務(wù)而開展的一項(xiàng)管理活動(dòng)。2.2.3 營運(yùn)資金管理營運(yùn)資金是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占用在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)與生產(chǎn)經(jīng)

37、營周期具有一致性。由于經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)即企業(yè)的目標(biāo)，就是創(chuàng)造財(cái)富（價(jià)值），所以，經(jīng)營活動(dòng)是企業(yè)最重要的活動(dòng)。而企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)發(fā)生一系列的資金收付行為，因此，營運(yùn)資金的管理直接影響到企業(yè)收入與利潤狀況。營運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運(yùn)資金，企業(yè)的營運(yùn)資金在全部資金中占有相當(dāng)大的比重，而且周轉(zhuǎn)期短，形態(tài)易變，因此，營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及特征2.3.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀作為最具活力的國民經(jīng)濟(jì)體系的部分之一的中小企業(yè)。他們經(jīng)營靈活、形式多樣，有著較強(qiáng)的經(jīng)營優(yōu)勢，對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)

38、濟(jì)的發(fā)展有很大的作用。由于沒有專門的法律法規(guī)和支持性政策，中小企業(yè)缺乏固定的渠道進(jìn)行銷售，以至于中小企業(yè)在組織程度方面比大企業(yè)差。而中小企業(yè)之間的惡性競爭也同樣令其與大企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。目前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面不容樂觀，主要表現(xiàn)為：（1）由于投資少發(fā)展容易，中小企業(yè)的發(fā)展不需要龐大的資金和高技術(shù)去運(yùn)行，他們規(guī)模小、經(jīng)營活動(dòng)過程簡單。但正因如此，中小企業(yè)資本和技術(shù)構(gòu)成低。（2）一些企業(yè)管理者素質(zhì)低下，缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理理念。他們只注重生產(chǎn)銷售和利潤最大化，一味想著降低產(chǎn)品成本。（3）企業(yè)管理者有嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，這很容易導(dǎo)致企業(yè)管理的作用缺少充分發(fā)揮，甚至遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）企業(yè)管理者忽視人

39、力資源管理，缺乏財(cái)務(wù)管理人才。同時(shí)受外部諸多因素的影響，中小企業(yè)會(huì)遇到更多難以解決的財(cái)務(wù)管理問題，中小企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到威脅。針對(duì)這一發(fā)展現(xiàn)狀，當(dāng)務(wù)之急就是對(duì)其進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。2.3.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征我國的中小企業(yè)主要是有國有、集體、民營企業(yè)等多種所有制組成的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也讓我國中小企業(yè)得到快速發(fā)展，目前我國已有近千萬家的中小企業(yè)，已占全部企業(yè)的99。但是據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，只有一半的企業(yè)有專職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。這樣的話，企業(yè)還怎么實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平衡。，中小企業(yè)對(duì)于聘用財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)監(jiān)控模式上可以說是有共性的。中小企業(yè)數(shù)量眾多，他們因發(fā)展階段和層次不同，內(nèi)部環(huán)境因素也有所不同，那么財(cái)務(wù)管理水平更是不同。這些都表明著中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段性的特征：（一）規(guī)模小、層次低。這樣的企業(yè)通常不重視財(cái)務(wù)管理地位，他們?cè)诮?jīng)營中只憑經(jīng)驗(yàn)決策，沒有詳細(xì)的決策程序。因財(cái)務(wù)人員需要足夠的忠誠度，中小企業(yè)在發(fā)展初期一般只信任“自己人”，財(cái)務(wù)管理職能作用不大。另外企業(yè)管理者中有集權(quán)現(xiàn)象，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理高度集中和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一。（二）現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。這種通常是高科技型中小企業(yè)的特征，他們科學(xué)管理人才，有著明確的財(cái)務(wù)管理