


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、績效考核的心理戰(zhàn)術人力資源管理體系包括員工招聘、培訓、績效考核、薪酬和企業(yè)文化建設等方面, 其中績效考核是人力資源管理體系的重中之重,因為績效考核可以提高員工的業(yè)務水平,激發(fā)其工作熱情, 確保工作的高效運行。然而, 經常會出現這樣的情況:當單位宣布開始實行新的績效考核方案時,員工往往會表現出不適應、不配合、甚至相抵觸心理,好像一提到績效考核, 員工就以為是約束和控制他們的手段,部門經理就會想到繁瑣細碎的考核程序、苛刻的考核制度, 從而導致了緊張的情緒。經過研究發(fā)現,出現這種情況的主要原因是:績效考核的前期導向發(fā)生錯誤, 人力資源管理者應該在實施績效考核之前即宣傳期間,及時地和相關部門及人員進行
2、有效地溝通,進行正確的引導。因為要使得績效考核順利地推行下去,解決員工的心理誤區(qū)是保障考核順利推行的前提。一般地,人們普遍具有“逃離痛苦、追求快樂”的心理傾向,尤其是長期呆在國企的員工, 習慣于吃 “大鍋飯” ,不愿意被 “考核” ,由于績效考核往往跟他們的切身利益直接掛鉤,比如工資、獎金等,所以員工難免憂心忡忡。解決績效考核中員工的心理問題,可以主要從以下三方面考慮:1 / 3一、利益保障在績效考核的前期宣傳中, 重點給予這樣的心理暗示:績效考核將會使得員工利益分配更公平合理, 更能夠保障員工的個人收入。比如, 在舊的考核評價體系下,每個員工的工資基本處在一個水平上均為 2000 元,但是每
3、個員工的能力和業(yè)績肯定是不同的,工作量也有很大的區(qū)別, 如果實施了科學合理的績效考核體系,領導將更清楚地了解員工創(chuàng)造的價值,原本 2000 元的工資將會調整到 3000 元,當然,表現不好的員工將可能降至 1000 元的工資水平。這樣的結果保護了能力強、 工作認真的員工利益, 同時使其他員工感受到壓力,促使其積極地工作。二、職位升遷績效考核有利于發(fā)現員工的優(yōu)點,為員工的職業(yè)發(fā)展獲取充分的“證據”,進而對表現優(yōu)異的員工或者具備特殊才能的員工進行獎賞、提拔。績效考核的過程,類似于讓齊宣王的300 名吹竽的樂師一個一個地來表演,于是南郭先生無法混跡其中, 同時吹竽高手也能夠顯露出來, 管理者可以考慮
4、提拔高手為吹竽隊隊長。績效考核其實是發(fā)現優(yōu)秀人才、 選拔人才的一種機制, 是為員工的職業(yè)發(fā)展鋪路的過程。當然, “南郭先生”要想不被淘汰或降低工資,就必須得化解心理的壓力為動力,從而自覺磨練其工作技能。三、及時糾偏績效考核有利于領導及時發(fā)現員工的不足, 通過采取相應的培訓措施,將有利于提高員工的業(yè)務能力, 增加企業(yè)的效益?!皝喼揎w人” 劉翔在訓練中, 就是被師傅孫海平拿著秒表一點一滴地進行“考核”的。因為田徑中 0.09 秒的提高都是教練的大量正確指2 / 3導和運動員的苦練結果, 必要的前提是要及時發(fā)現運動員的缺點, 才能夠針對性地解決。企業(yè)的績效考核與此相似。另一方面,績效考核過程中也應該
5、跟部門經理做好溝通, 將有利于制度的更好執(zhí)行。面對部門經理涉及到以下幾個方面: 1、通過績效考核,有利于調動團隊成員的工作積極性。 2、有利于提高部門的工作績效。 3、通過輔導糾偏把管理和被管理之間的關系變?yōu)閹熗疥P系,有利于改善上下級之間的關系。最后,值得提醒的一點是,沒有高層的支持和認可,績效考核很難堅持下去,在開展上述所有的工作之前, 人力資源管理者一定要把績效考核的計劃和高層領導解釋清楚, 包括如何推行績效考核、 怎樣通過績效考核實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標、 具體的實施方案、 將會遇到哪些困難以及解決方法等。 獲得高層領導的認可, 將利于績效考核的順利執(zhí)行,即便出現一些情況,領導在心理上也會有相應的準備??傊?,績效考核是權利和利益的再分配,如果不能正確引導,推行的阻力是相當大的, 人力資源管理者實
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年體育經紀人資格考試的重點總結試題及答案
- 2024年農業(yè)植保員經典試題及答案
- 足球裁判員案例分析試題及答案
- 模具設計與環(huán)境保護的關系試題及答案
- 學習從容2024年農業(yè)植保員資格考試試題與答案
- 模具設計師資格認證考試要注意的試題及答案解析技巧
- 精密模具設計試題及答案概述
- 2024籃球裁判員考試成功秘籍試題及答案
- 2024屆河北省秦皇島高三上學期開學考地理試題及答案
- 模具設計師資格考試易錯試題及答案
- 【人工智能賦能小學體育教學的對策探究(論文)3800字】
- 設計(技術)變更申報審批單
- 2024年事業(yè)單位考試模擬300題(含答案)
- HY/T 0273.2-2023海洋災害風險評估和區(qū)劃技術導則第2部分:海浪
- 高空作業(yè)施工方案四篇
- 四川省2024年中考數學試卷十七套合卷【附答案】
- (高清稿)DB44∕T 2515-2024 水利工程水文化設計導則
- Unit 3 They are playing.(教學設計)-2023-2024學年湘魯版英語四年級下冊
- DB3502T 090-2022 居家養(yǎng)老緊急事件應急助援規(guī)范
- 倉庫物料儲存、搬運操作指導書
- GB/T 23587-2024淀粉制品質量通則
評論
0/150
提交評論