績效管理實驗報告

1、績效管理實驗報告編制精選管理方案審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真：郵編：:績效管理實驗報告專業(yè)：人力資源管理班級：姓名：學(xué)號：1,實驗LI的：本次實驗，目的有兩個。一方面在于通過對績效管理的首個環(huán)節(jié)，即績效計 劃了解并熟練地運用這一步來對整個績效管理系統(tǒng)進行有理有度的控制。另一方 面，則是對人力資源管理職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)的一次深刻探究。這兩方面，都是對人力 資源管理的專業(yè)性提出的必需要求?？冃в媱?，可以看作對LI標(biāo)具體化的前瞻。計劃既是制定LI標(biāo)的過程，也是 這一過程達到的預(yù)期LI標(biāo)。它的基本目的在于，給出行動的方向，降低變化的沖 擊，減少浪費和冗余，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)以利于控制。而本次實驗布置的任務(wù)，亦是使

2、我 充分理解到計劃的重要性及實用性。熟悉了制定計劃的各步驟，以及對各項關(guān)鍵 指標(biāo)進行量化具體化的嚴(yán)格邏輯思考。人力資源管理經(jīng)理作為這次計劃的對象，則是對所學(xué)專業(yè)知識的一次考驗。 既把專業(yè)所具體涉及的各項丄作顧全到，有突出了績效管理的中心地位。因此這 次實驗在另一方面也是對我專業(yè)知識的檢測。2,實驗內(nèi)容:人力資源管理經(jīng)理績效訃劃書1,績效計劃的意義績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、U標(biāo)分解、業(yè)績評價，并將績效成績用 于企業(yè)日常管理的活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及U 標(biāo)的一種正式管理活動。它是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員 工全部參與進來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式

3、，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管 理的方式和手段以及員工的績效LI標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提 下，經(jīng)理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員 工一起共同完成績效U標(biāo)，從而實現(xiàn)組織的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略U標(biāo)。而績效訃劃是被評估者和評佔者雙方對員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進行溝通 的過程，并將溝通的結(jié)果落實為訂立正式書面協(xié)議即績效計劃和評佔表，它是雙 方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議?？冃в媱澴鳛榭冃Ч芾淼囊环N有力工具，它體現(xiàn)了上下級之間承諾的績效指 標(biāo)的嚴(yán)肅性，使決策層能夠把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，確保 公司總體戰(zhàn)略的逐步實施和年度工作

4、LI標(biāo)的實現(xiàn)，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突 出績效的企業(yè)文化?？冃в媱澥强冃Ч芾眢w系的第一個關(guān)鍵步驟，也是實施績效管理系統(tǒng)的主要 平臺和關(guān)鍵手段，通過它可以在公司內(nèi)建立起一種科學(xué)合理的管理機制，能有機 地將股東的利益和員工的個人利益整合在一起，其價值已經(jīng)被國內(nèi)外眾多公司所 認同和接受。人力資源部經(jīng)理績效訃劃書姓名：黃明明部門：人力資源部崗位：人力資源部經(jīng)理考核時間：目標(biāo)設(shè)置績效考評關(guān)鍵U標(biāo)關(guān)鍵活動關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1制定招聘訃劃2招募工作1.實際的應(yīng)聘者數(shù)量與預(yù)計應(yīng)聘人數(shù)相差度不超過20%30%1.實際的應(yīng)聘者數(shù)量與預(yù)計應(yīng)聘人被評估者簽字：主管簽字：時間：招聘3決定或參與決定錄取合格人員2.人員需

5、求達成率不小于95%3.招聘 到的不適合所應(yīng)聘職位的人員數(shù)量達到零誤差4.錄取人員與工作的符合程度不 少于95%5.用人部門對員工的滿意度在90%之上數(shù)相差度6%2.人員需求達成率 6%3.招聘到的不適合所應(yīng)聘職位的人員數(shù)量6%4.錄取人員與工作的符合程度 6%5.用人部門對員丄的滿意度6%員工培訓(xùn)與發(fā)展1制定各部門員工教育、培訓(xùn)計劃2對企業(yè)新員工進行培訓(xùn) 3對培訓(xùn)經(jīng)費進行預(yù)算4培訓(xùn)評佔，撰寫報告呈報上級1.培訓(xùn)覆蓋率包括：100% 的新員工和需要學(xué)習(xí)特殊技能的員工2.培訓(xùn)費用預(yù)算小于公司管理成本費用的 10%3.培訓(xùn)計劃達成率大于80%20%1.培訓(xùn)覆蓋率5%2.培訓(xùn)費用預(yù)算6%3.培訓(xùn)計劃

6、達成率9%員工關(guān)系管理1合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個科學(xué)有層次的人員結(jié)構(gòu)2確定 員工間的工作合作關(guān)系（責(zé)權(quán)利）3塑造團隊精神1.員工自然流動率小于5%2.員工不和的傳聞3.不愿參與 團隊合作的員工數(shù)量控制在3人之內(nèi)4.與員丄溝通談話的次數(shù)每周不小于2次 10%1.員工自然流動率2%2.員工不和的傳聞2%3.不愿參與團隊合作的員工數(shù) 量控制2%4. 4.與員工溝通談話的次數(shù)4%薪酬福利1制定本企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)2對各部門各職位的薪酬進行設(shè)訃3薪酬溝 通、調(diào)整1.本企業(yè)相對于同行業(yè)市場工資的水平，保持在5%的漲落幅度2.員 工對薪酬的滿意度在85%以上3.工資發(fā)放錯誤次數(shù)降至0次4.員工對于福利 不滿的投訴次數(shù)不大于3次20%1.本企業(yè)相對于同行業(yè)市場工資的水平4%2.員 工對薪酬的滿意度8%3.工資發(fā)放錯誤次數(shù)4%4.員工對于福利不滿的投訴次數(shù) 4%績效管理1確定績效汁劃2實施考核3公布考核結(jié)果4面談和跟蹤改進1. H-劃的可操作性與可行性2.各部門的參與率大于95%,盡量實現(xiàn)10