庫存周轉(zhuǎn)率及庫存管理方案

1、1庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理方案目錄目錄01C O N T E N T024指某時(shí)間段的出庫總金額（總數(shù)指某時(shí)間段的出庫總金額（總數(shù)量）與該時(shí)間段庫存平均金額（量）與該時(shí)間段庫存平均金額（或數(shù)量）的比?；驍?shù)量）的比。是指在一定期間（一年或半年）是指在一定期間（一年或半年）庫存周轉(zhuǎn)的速度。庫存周轉(zhuǎn)的速度。庫存周轉(zhuǎn)率就是庫存的“周轉(zhuǎn)”效率（次數(shù)） 一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等的速度越快。提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等的速度越快。提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)

2、的變現(xiàn)能力，而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加則變現(xiàn)能力越而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加則變現(xiàn)能力越差差(期初金額期初金額+期末金額期末金額)/2.存貨平均存貨平均金額金額=銷售成本銷售成本/存貨平均存貨平均金額金額存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=甲公司2007年度產(chǎn)品銷售成本為200萬元，期初存貨為50萬元，期末存貨為30萬元存貨平均金額=(50萬元+30萬元)/2=40萬元存貨周轉(zhuǎn)率=200萬元/40萬元=5次存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/5次=72天乙公司2008年6月的銷售成本為80萬元，存貨期初額為150萬元，6月當(dāng)期存貨130萬元存貨平均余額=(150萬元+130

3、萬元)/2=140萬元存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=80萬元/140萬元=0.5714次存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=30天(因?yàn)橹挥?月只是1個(gè)月，計(jì)算時(shí)按30天/月計(jì)算)/0.5714次=52.5天 假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次次總產(chǎn)值 $10,000,000庫存成本- 75% 7,500,000 庫存投資-每年周轉(zhuǎn)2次 3,750,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)3次 2,500,000 庫存降低 $1$1,250,250,000000庫存管理費(fèi)用-25% X0 .25節(jié)約庫存投資 $ $312,500312,500 利潤(rùn)和現(xiàn)金將是利潤(rùn)和現(xiàn)金將是： 提高的利潤(rùn)提高的利潤(rùn)312,500312,500 增

4、加增加的現(xiàn)金的現(xiàn)金1,250,0001,250,000“轉(zhuǎn)”就是“賺”!行業(yè)行業(yè)上限值上限值中值中值下限值下限值電子計(jì)算機(jī)9.45.33.2電子及通訊行業(yè)9.85.73.7家用電器8.553.8工業(yè)化學(xué)品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版及印刷品5.82.41.3庫存庫存輸入控 制輸出控制庫存從整個(gè)供應(yīng)鏈管理角度看，若進(jìn)的多，出的少，那么庫存就自然形成了。預(yù)測(cè)高了，需求太少，客戶庫存太高，或客戶有效銷售太少，生產(chǎn)過剩等，都會(huì)造成庫存過大。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性訂單發(fā)貨及時(shí)性材料及時(shí)交付率重排達(dá)成率采購MOQ采購周期LT交付模式（VMI、JIT等）備料計(jì)劃的執(zhí)行物料齊套性管理參數(shù)正確性MR

5、P邏輯備料策略產(chǎn)能的均衡性生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行及監(jiān)控（包含月、周、日排程）倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性發(fā)貨及時(shí)達(dá)到率生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化ECN變更等預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或需求變更需求變更質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定交貨期不確定交貨期不確定供貨批量或供貨批量或周期長(zhǎng)周期長(zhǎng)設(shè)備故障率高設(shè)備故障率高超量生產(chǎn)超量生產(chǎn)盤點(diǎn)不準(zhǔn)盤點(diǎn)不準(zhǔn)不間斷的供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)。不間斷的供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)。平衡供求方面的關(guān)系。平衡供求方面的關(guān)系。有助于物流系統(tǒng)的合理化。有助于物流系統(tǒng)的合理化。在某些關(guān)鍵領(lǐng)域起到緩沖、調(diào)節(jié)作用在某些關(guān)鍵領(lǐng)域起到緩沖、調(diào)節(jié)作用預(yù)防需求及供應(yīng)的不確定性。預(yù)防需求及供應(yīng)的不確定性。占用企業(yè)大量資金。占用企業(yè)大量資金。增加企業(yè)的產(chǎn)品成本及管

6、理水平。增加企業(yè)的產(chǎn)品成本及管理水平。掩蓋企業(yè)眾多管理問題。掩蓋企業(yè)眾多管理問題。造成質(zhì)量失效的造成質(zhì)量失效的損失。損失。既要給客戶保證及時(shí)既要給客戶保證及時(shí)發(fā)貨，又要控制庫存？發(fā)貨，又要控制庫存？ “矛盾矛盾” 啊啊 讓企業(yè)以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足讓企業(yè)以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。0102030405ABC分析法又稱為分析法又稱為重點(diǎn)控制法重點(diǎn)控制法。它是一種從名目較多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析。它是一種從名目較多、錯(cuò)

7、綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析找出主次、分類排隊(duì)，并根據(jù)不同情況加以管理的方法。找出主次、分類排隊(duì)，并根據(jù)不同情況加以管理的方法。 所占品種比例：所占品種比例：1%-20% 所所占價(jià)值比例：占價(jià)值比例：60%-80% 所占品種比例：所占品種比例：20%-40% 所所占價(jià)值比例：占價(jià)值比例：10%-20% 所占品種比例：所占品種比例：60%-80% 所所占價(jià)值比例：占價(jià)值比例：1%-10%ABC庫存分類管理法的程序可以分為以下幾步：（1）把各種庫存物資全年平均耗用量分別乘以它的單價(jià)，計(jì)算出各種物資耗用總量以及總金額。（2）按照各品種物資耗費(fèi)的金額的大小順序重新排列，并分別計(jì)算出各種物資所

8、占用總數(shù)量和總金額的比重，即百分比。（3）把耗費(fèi)金額適當(dāng)分段，計(jì)算各段中各項(xiàng)物資領(lǐng)用數(shù)占總領(lǐng)用數(shù)的百分比，分段累計(jì)耗費(fèi)金額占總金額的百分比，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將它們劃分為ABC三類 物資的價(jià)格還是對(duì)物資進(jìn)行分類時(shí)首先要考慮的因素。l 價(jià)值性價(jià)值性原則：原則： 據(jù)物資的價(jià)值高低，對(duì)價(jià)值高的進(jìn)行優(yōu)先分類，對(duì)價(jià)值較低的后分類。l優(yōu)先性原則優(yōu)先性原則 對(duì)物資進(jìn)行分類時(shí)，充分考慮物資之間的關(guān)聯(lián)性，對(duì)各種物資按照一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行分類，進(jìn)而幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的采購、庫存策略，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。l相關(guān)性原則相關(guān)性原則 物資的類別應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定，避免出現(xiàn)因?yàn)槿鄙倌撤N物資時(shí)，對(duì)其他物資也出現(xiàn)影響l穩(wěn)定性原則穩(wěn)定性

9、原則ABCl 經(jīng)過詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及核算，設(shè)置最低的定額安全庫存。l 制定庫存缺貨及超量預(yù)警機(jī)制。l 采購審核權(quán)限為高，原則上不允許有訂單外庫存。A類物資類物資B類物資類物資C類物資類物資l 采用復(fù)合制或者定量訂貨方式，以求節(jié)省手續(xù)。l 大量采購，以便在價(jià)格上優(yōu)惠。l 依據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算設(shè)置較高安全庫存量。l 采用定量訂貨安排到貨。l 設(shè)置適量的安全庫存周轉(zhuǎn)。l 采取連續(xù)庫存補(bǔ)充方式，即根據(jù)訂單需求進(jìn)行物料采購。向供應(yīng)商提供即時(shí)性的、正確性較高的庫存計(jì)劃. 經(jīng)濟(jì)批量是指一定時(shí)期儲(chǔ)存成本和訂貨成本最低的采購批量，儲(chǔ)存成本的高低與采購量的多少成正比，訂貨成本的高低與采購量的多少成反比。采購批量增大，存貨就

10、增多，會(huì)使儲(chǔ)存成本上升，但由于訂貨次數(shù)減少，又會(huì)使訂貨成本降低; 反之，采購批量減少，可使儲(chǔ)存成本降低，但又會(huì)使訂貨成本上升。 確定經(jīng)濟(jì)批量的目的，就是要尋找是這兩種成本之和最小的訂購批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量Squat(2*年訂貨量*平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本/每件存貨的年儲(chǔ)存成本)注：Squat()函數(shù)表示開平方根。這是Excel下的公式。物 品年使用金額(單位￥)目前年訂貨次數(shù)目前訂貨量(單位￥)110,00042,50026,40041,60032,5004625440041005144436總計(jì)204861在批量計(jì)算的首例中，有5個(gè)物品。這些物品可想象為在同一設(shè)備上制造的產(chǎn)品。圖所示為現(xiàn)狀，

11、批量根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，每季度運(yùn)行一次。 倘若把物品5的若干次生產(chǎn)調(diào)整轉(zhuǎn)用于物品1，就可顯著地壓縮庫存。即使一次生產(chǎn)出全年度的物品5，對(duì)庫存投資也無多大影響，而對(duì)于物品1每多作一次生產(chǎn)調(diào)整卻可減少相當(dāng)多的庫存。物 品年使用金額(單位￥)目前年訂貨次數(shù)目前訂貨量(單位￥)110,000101,00026,40051,28032,50038334400140051441144總計(jì)203657不管對(duì)象是什么，若能用簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行有效控制的話，那就不必舍簡(jiǎn)就繁。而且，若這一方法具有通用性，那就是好了。在庫存管理中最符合這一條件的是對(duì)“日程”進(jìn)行管理。用日程能對(duì)工序進(jìn)行控制。庫存數(shù)量為5個(gè)，將其換算成天數(shù)的話

12、，就是4天的量。即工序1的完工日即使晚4天，在3月6日完成，這時(shí)由于倉庫里有4天的有效庫存，因而工序2不會(huì)遇到任何障礙。本來，維持適宜的庫存必須要有周到的庫存計(jì)劃。然而，庫存往往沒有成為計(jì)劃的對(duì)象。先生產(chǎn)、銷售，最后剩下的成為庫存，即所謂“結(jié)果庫存”。 首先是按產(chǎn)品類別進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)制訂庫存計(jì)劃必須要有信息。因而，銷售部門必須就產(chǎn)品類別對(duì)各種產(chǎn)品的銷路作預(yù)測(cè)。說起產(chǎn)品類別，因現(xiàn)在是多品種時(shí)代，品種數(shù)量之多，令人驚訝。不過，按產(chǎn)品類別的銷售預(yù)測(cè)是庫存管理的開端，因此，即使麻煩也不能馬虎。通常，預(yù)測(cè)是在月初，以按一定周期的循環(huán)方式進(jìn)行的。預(yù)測(cè)面臨的首要題目是預(yù)測(cè)期間，即要解決預(yù)測(cè)的提前量。作為結(jié)論，

13、它應(yīng)該是產(chǎn)品的最長(zhǎng)工作日程加上預(yù)測(cè)周期后的天數(shù)。例如，最長(zhǎng)工作日程3個(gè)月，預(yù)測(cè)周期1個(gè)月，預(yù)測(cè)期間就是4個(gè)月。 比預(yù)測(cè)方法更有效果的，是縮短預(yù)測(cè)期間。 提高產(chǎn)品零件的兼容性，用提高產(chǎn)品零件的兼容性，用共用性設(shè)計(jì)方式提高產(chǎn)品和共用性設(shè)計(jì)方式提高產(chǎn)品和零部件的共用性零部件的共用性采用采用“拉動(dòng)拉動(dòng)”的方式來補(bǔ)充的方式來補(bǔ)充物料，使訂貨時(shí)間小于提前物料，使訂貨時(shí)間小于提前期期。通過合并不同地點(diǎn)的庫存、通過合并不同地點(diǎn)的庫存、集中庫存及轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥來實(shí)現(xiàn)集中庫存及轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥來實(shí)現(xiàn)跨空間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?？缈臻g風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。01020304集中庫存同時(shí)也集中了風(fēng)險(xiǎn)，庫存越集中，抵御缺貨風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，安集中庫存同時(shí)也集中了

14、風(fēng)險(xiǎn)，庫存越集中，抵御缺貨風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，安全庫存水平越低。全庫存水平越低。集中庫存的提前期長(zhǎng)，庫存分散使庫存更加靠近需求點(diǎn)。集中庫存的提前期長(zhǎng)，庫存分散使庫存更加靠近需求點(diǎn)。集中倉庫所需的管理費(fèi)用低于分散倉庫管理費(fèi)用。集中倉庫所需的管理費(fèi)用低于分散倉庫管理費(fèi)用。倉庫越多，運(yùn)輸總距離長(zhǎng)，成本越高，但由于接近客戶點(diǎn)，送貨成本會(huì)降低，倉庫越多，運(yùn)輸總距離長(zhǎng)，成本越高，但由于接近客戶點(diǎn)，送貨成本會(huì)降低，客戶滿意度也較高。客戶滿意度也較高。 直接運(yùn)輸策略是不經(jīng)過倉庫直接運(yùn)輸策略是不經(jīng)過倉庫和配送和配送中心，由生產(chǎn)商直中心，由生產(chǎn)商直接將貨物運(yùn)送到零售商所在地點(diǎn)。雖然有時(shí)訂單是由接將貨物運(yùn)送到零售商所在地

15、點(diǎn)。雖然有時(shí)訂單是由分銷商發(fā)給生產(chǎn)商，但是貨物不經(jīng)分銷商的倉庫，而分銷商發(fā)給生產(chǎn)商，但是貨物不經(jīng)分銷商的倉庫，而由生產(chǎn)商按照風(fēng)銷商的指定的時(shí)間和地點(diǎn)送給零售商。由生產(chǎn)商按照風(fēng)銷商的指定的時(shí)間和地點(diǎn)送給零售商。它通常由于食品、保鮮品等保存期較短的產(chǎn)品，為防它通常由于食品、保鮮品等保存期較短的產(chǎn)品，為防止它們的腐壞變質(zhì)，需要較短的提前期。止它們的腐壞變質(zhì)，需要較短的提前期。越庫作業(yè)策略是將倉庫或配送越庫作業(yè)策略是將倉庫或配送中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，貨物中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，貨物并不真正進(jìn)入庫房。更多的情況并不真正進(jìn)入庫房。更多的情況是在配送中心中發(fā)生，在準(zhǔn)確、是在配送中心中發(fā)生，在準(zhǔn)確、周密的計(jì)

16、劃調(diào)度下，貨物到達(dá)配周密的計(jì)劃調(diào)度下，貨物到達(dá)配送中心后立即進(jìn)入配送處理過程送中心后立即進(jìn)入配送處理過程，經(jīng)過短暫時(shí)間內(nèi)的配送之后，經(jīng)過短暫時(shí)間內(nèi)的配送之后，立即發(fā)給零售商，使貨物在中心立即發(fā)給零售商，使貨物在中心里 停 留 的 時(shí) 間 達(dá) 到 最 短里 停 留 的 時(shí) 間 達(dá) 到 最 短 。.這種策略這種策略減少了減少了提前期，提前期，降低了庫存時(shí)間和成本，但降低了庫存時(shí)間和成本，但實(shí)施它的前提是：零售商、實(shí)施它的前提是：零售商、配送中心和供應(yīng)商都必須有配送中心和供應(yīng)商都必須有高性能的信息系統(tǒng)，再加上高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個(gè)快速運(yùn)輸系統(tǒng)，才能使一個(gè)快速運(yùn)輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務(wù)很好地銜接，它們

17、之間業(yè)務(wù)很好地銜接，它們之間的信息共享和協(xié)同運(yùn)作是至的信息共享和協(xié)同運(yùn)作是至關(guān)重要的關(guān)重要的.接受訂單時(shí)才進(jìn)行最終制造或加工活接受訂單時(shí)才進(jìn)行最終制造或加工活動(dòng)。動(dòng)。在最終制造或加工的前一個(gè)環(huán)節(jié)集中在最終制造或加工的前一個(gè)環(huán)節(jié)集中庫存庫存產(chǎn)成品和服務(wù)本地化、客戶化。產(chǎn)成品和服務(wù)本地化、客戶化。 延遲延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至接到訂單時(shí)為止，也即在時(shí)間和化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至接到訂單時(shí)為止，也即在時(shí)間和空間上推遲顧客化活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而提高企空間上推遲顧客化活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。業(yè)的

18、柔性以及顧客響應(yīng)度。降低采購成本降低采購成本降低產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提高生產(chǎn)能力，確保提高生產(chǎn)能力，確保增長(zhǎng)計(jì)劃的完成增長(zhǎng)計(jì)劃的完成降低供貨前置期，提降低供貨前置期，提高靈活度高靈活度供應(yīng)供應(yīng)商合作談判商合作談判財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)流程支持流程支持網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)、及、及操作支持操作支持預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃訂單訂單實(shí)施實(shí)施VMI電子商務(wù)運(yùn)用電子商務(wù)運(yùn)用EDI，B2BVMI項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施如表下表所示，如果某一家企業(yè)購入價(jià)值如表下表所示，如果某一家企業(yè)購入價(jià)值100萬元萬元的物料，隨著庫存年數(shù)的增的物料，隨著庫存年數(shù)的增長(zhǎng)，由于需要花費(fèi)大量資金用于物料保管以及物料本身的折舊，長(zhǎng)，由于需要花費(fèi)大量資金用于

19、物料保管以及物料本身的折舊，其價(jià)值是不斷損其價(jià)值是不斷損失失的的。庫存年數(shù)庫存年數(shù)保留價(jià)值（元）保留價(jià)值（元）庫存年數(shù)庫存年數(shù)保留價(jià)值（元）保留價(jià)值（元）第第0 0年年100100萬萬第第4 4年年3030萬萬第第1 1年年8585萬萬第第5 5年年1515萬萬第第2 2年年6060萬萬第第6 6年年0 0萬萬第第3 3年年4545萬萬報(bào)廢處理報(bào)廢處理負(fù)值負(fù)值 指指存儲(chǔ)過久并且已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少，且存量過多而有存儲(chǔ)過久并且已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少，且存量過多而有變質(zhì)顧慮，但質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）仍然符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物料。變質(zhì)顧慮，但質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）仍然符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物料。資金積壓損失；物料價(jià)值折舊造成的損失；演變成廢料的損失；倉儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失；搬運(yùn)或處理費(fèi)用的損失；廢料再處理和再生的費(fèi)用造成的損失$BILLAPARTMENT RENTAL客戶市場(chǎng)客戶市場(chǎng)環(huán)境環(huán)境計(jì)劃模式計(jì)劃模式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理管理庫存管理庫存管理市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)客戶取消訂單客戶取消訂單產(chǎn)品質(zhì)量