員工績效考核管理制度

1、第1章總則第1條考核目的1 二W也員I.：作績效上1首比栩計寸.11島工：的if在J劑：作油顯=1：".甜投，生向T：JI：作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。2 田仲枇m仔下門:廠的1產一我,一米".閡效學榭向”利士的用1卜常什匕規(guī)：七二3 2條本考核制度可作為各部門員工轉崗、培訓、晉升、調薪、發(fā)放年終獎金的重要依據。4 3條考核對象本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。5 4條考核原則1 %.核有仁_i透核I卜匚以ld、得向和紅區(qū)也£苕八個人上以生雨四武M扛凱：2 只時員在旁頊時態(tài)和工作范圍內的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為作出評價。3 4核安客觀.也反

2、工,口代瓦"3也就色因匕-Qj上觀吟叱;后產工4 考核若飛考核彳廣永救考項£程中甘生也L支苗;：.,i應以西儀帝或加柒白產信、仆工.5 寺,把珞不工時：W核姑果艮命冷波考核"同kLb直被交舊列彳WL-帽':,第5條考核周期1 季度考核.對員I當季度KI：作績效進行考核，考核時間為下季度第個月埒的1-1逋節(jié)假日順延。2 訃度核.工力"；"山:作法登1透核,毛娘時為下年反法十置1心廷.3 仟度考,核鋁分=季.度Z,核得公平工值X60%十年末考核得分X40%。4 6條考核職責5 人建源部(1)制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。(2)建立企

3、業(yè)各部門崗位的績效考核指標及考核標準體系。(3)對各部門考核負責人進行崗位考核培訓和輔導。(4)定期組織實施、推進企業(yè)的績效考核工作。(5)監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結果。(6)接受、協(xié)調處理員工的考核申訴。(7)負責績效考核結果的應用管理。2客部門負三人(1)確定本部門員工的考核指標、標準及權重。(2)協(xié)助被考核者制定個人績效目標。(3)考核實施過程中，與被考核者進行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。(4)記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據。(5)考核評價被考核者的工作績效。(6)與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計劃。第2章績效考核內容第

4、7條經理級(含)以上人員考核內容公司經理級(含)以上人員的績效考核指標體系包括以下四個方面(不同的考核崗位應選取不同的指標組合和權重)。1 財務指標：/11毛磅.力E利用目味完戲尤匕.2 客戶指標,卦鐺商湎言度段門場維護相關指標的完成情況。3 內部過程由巨:一.回寸節(jié)內忑謖前旦.匚1,下：立心恰立4 底氏指標：部門我由存生熊/了應新也了酎；J力：憶.第8條經理級以下員工考核內容公司經理級以下員工的績效考核指標體系包括以下三個方面。1 I.F覆:本Q惘1"氏山匕.機1.作2工、i.'t任妥，I產如"而叫】述小2 工作能力：員工勝任本工作所具備的各種能力。從知識結構、專

5、業(yè)技能、一般能力等方面進行考核。3 工印1f我有的十門為"仃內：汩力?旦程3、呼在任匕，上"性等方面進行衡量。第9條績效考核指標確定1初4U怠體線地寸格口標注彳二N工金靴,飾定企衛(wèi)內作綴遍猿、斗專整體匚株:2根掠幫舉卷口標，-的定外包司崗位笆作口標，并讓以46個指標作為考核指標，同時根據重要程度確定各指標的權重。3嫉定血考核指杯的街E莉:癡小標也第3章績效考核實施第10條下列人員不得參加年度考核。1屋凡：消半-相24押監(jiān)舊於】下.:這半,豐.：3-征入1；'3二：精品文檔，供參考！4皆女所服察王姓苗產二5中七富M利第11條失去參加年度考核資格的人員，仍應填具考勤及獎

6、懲資料備查，但應注明“不參加考核”字樣及原因。第12條考核者培訓人力資源部負責對各部門考核者實施考核指導和培訓，使其掌握績效考核相關技能，熟悉考核各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。第13條考核實施程序1 公”人力口源部足一，1三人工大考核期之ik司其部.考核魚黃人笈苴“xx白花紙效井林:I2 %核期姑內第個：作1-常1；.胃核於在人九交、工應七痛核去”:：3 寸核期姑農后不第個）作,人.建也j*陸洲金毛柱二”發(fā)巴員彳書彳本心過”點認.：4 次考核苕如日產議，由考核者進行再確認，確認工作必須在考核期結束后的第個工作日完成。5 一郵業(yè).”遂子:作I，人.上陽尸陽寺

7、,桂"以亡"卜芟號琰亂或二姓"姓前反三七色份，財務部依據公司相關規(guī)定進行薪金發(fā)放。6口果簾共知績效考核指標和“案進行修訂，上報總經理批準后在下個考核周期執(zhí)行。第14條有下列情形之一者，根據事由、動機、影響力等報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵，并記入考績記錄。1用力企一修聯(lián)":口"昧；二城,井岬"中面上h寫戲剽i2適有將秣危急事故惶搶救，貝仝木三業(yè)亙大利盤發(fā)修此行的。3劉.一危些本企業(yè)+我曲備的點、圖.立時在十求:然,并登為府職消滅,優(yōu)上迸生指者*：第15條有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等

8、處罰，并記入考績記錄。1行為不檢、履敵不及，典破冰紀汴掂甘嚴互的。2m泗通:、工匕：.匕,處近父二中丈L金木二酸吃重失心:3用丁!見'向狼魂于覺知燈曲吐4陽直1：不本企,虐工1；貶如月：失心：4.!.匕C/本全讓兇工上n幻U汨色小改或對3.小投肉亡比W.寸明我木企、打三工方失的:：第16條考核等級劃分考核結果共分為A級、B級、C級、D級、E級五等，具體劃分標準如下。A等：85分以上，年度考績在85分以上。B等：8085分，年度考績在80分以上。C等：7079分，年度考績在70分以上。D等：6069分，年度考績在60分以上。E等：59分以下，年度考績未滿60分。第17條年度內曾受獎勵或懲

9、戒者，其年度考績應依下列規(guī)定增減分數。1:己人歸1次加10分，記功1次加5分，嘉獎1次加2分。2:己大二1次減10分，記過1次減5分，申誡1次減2分。第18條有下列情形之一者，其考績不得列為A等。1日,女匕何一種懲戒。2 運更成J退.共計上.分10分以上者。3 巴死過：.丁定I數產二4 11天以上者。5 19條有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。1度內r屋占:以I.處分打2達到或-J退累i，20次以上者。3卜廣西卜13.卜卡第20條考核等級分配A級占被考核者總數的5%,B級占被考核者總數的70%,C級占被考核者總數的20%,E級占被考核者總數的5%。第21條考核等級分配比例為公司建議比

10、例，不做硬性規(guī)定，但A級和E級的比例均不得超過5%。第4章考核結果運用第22條員工工資級別調整1對于年度績效芯核為A級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內自動上升一檔。2對丁江統(tǒng)2次年度績效考核達到B級標準的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內自動上升一檔。3對連續(xù)3次年度績效考核為C級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內自動上升一檔。4對干年度績效芯核為E級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內自動降低一檔。第23條員工崗位調整1 .卜.昔升:.年度績效考核結果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據，對考核成績?yōu)锳級的員工，人力資源部根據公司當時的用人需求情況，制定員工晉升提案，并上報公司管理層。2I.-年終績效考評為E級的員工，如果被考核者認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并提高工作業(yè)績，可以考慮進行公司內