QC小組工作計(jì)劃-

1、qc小組活動(dòng)計(jì)劃一、改善干氣質(zhì)量小組人員組成:組長:張百權(quán)副組長:張建設(shè)成員:張世文、張書中、張印國、王學(xué)路、陳紅濤、各班分餾操作員人員安排:張世文、張印國:損壞差壓表的聯(lián)系更換和提料工作,班組記錄壓差數(shù)據(jù)的表格繪制及收集工作(3月完成。王學(xué)路、陳紅濤:負(fù)責(zé)設(shè)備檢修等工作張建設(shè):聯(lián)系化驗(yàn)分析及寫出qc總結(jié)(6月完成張百權(quán)、張書中:對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的問題及需要向上反應(yīng)的給予聯(lián)系處理。分餾操作員:負(fù)責(zé)檢查壓差并記錄,維護(hù)好正常運(yùn)行,投用和甩掉過濾器等操作。焦化裝置無吸收穩(wěn)定系統(tǒng),焦化干氣外送攜帶焦粉含量較多,給后續(xù)生產(chǎn)裝置造成很大的影響,為此在干氣出裝置增加過濾器1臺(tái),以降低焦粉攜帶量。目前運(yùn)行狀態(tài)及

2、存在問題:過濾器全部投用,現(xiàn)場壓差表導(dǎo)管經(jīng)常出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象,目前壓差表已壞,建議在過濾器前后增加現(xiàn)場壓力表,以便于記錄前后壓差,壓力表壞隨時(shí)更換,達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行,降低焦粉含量。措施:1. 做好干氣過濾器運(yùn)行情況分析,每天對(duì)出入口壓差進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)壓差(小于0.05mpa增大及時(shí)甩掉過濾器。2. 精心操作,避免焦碳塔、分餾塔沖塔事故發(fā)生。3. 保證除焦的徹底干凈。4. 穩(wěn)定氣壓機(jī)操作。5. 做好化驗(yàn)分析前后焦粉含量。6. 每周召開一次技術(shù)分析會(huì),討論遺留問題及需解決的問題。7. 寫出總結(jié)報(bào)告。二、煉制塔河油技術(shù)攻關(guān)組人員組成:組長:張百權(quán)副組長:張建設(shè)成員:張世文、張書中、張印國、王學(xué)路、陳紅濤、6

3、個(gè)班長人員安排:張世文、張印國:對(duì)工藝及設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生問題給予班組技術(shù)提供指導(dǎo)(3月完成。王學(xué)路、陳紅濤:負(fù)責(zé)設(shè)備管理等工作張建設(shè):寫出qc總結(jié)(6月完成張百權(quán)、張書中:對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的問題及需要向上反應(yīng)的給予聯(lián)系處理。6個(gè)班長:保證安全平穩(wěn)生產(chǎn),保證除焦系統(tǒng)正常運(yùn)行。塔河油高s、鹽含量、瀝青質(zhì)含量較高,易生成彈丸焦,酸值大,不易做為焦化開工原料,塔河油性質(zhì)的特殊性,要求我們?cè)诩庸r(shí)要制定好相應(yīng)對(duì)策。 1. s含量高,對(duì)設(shè)備及管線腐蝕加劇,加強(qiáng)測厚頻次,考慮大于250度高溫管線材質(zhì)升級(jí)。2. 嚴(yán)格按塔河油指標(biāo)操作(循環(huán)比0.8-1.0;輻射出口溫度488±2;對(duì)流出口溫度320以下;分

4、底溫度360±5;注水量分支1.0-1.2t/h;加工量41-42t/h,保證各助劑的加注質(zhì)量和效果。3. 做好原料性質(zhì)的跟蹤,重點(diǎn)檢測爐管溫度的變化曲線,搞好在線監(jiān)測軟件的應(yīng)用。4. 事故預(yù)案的演練,停電、停風(fēng)、停瓦斯等的迅速處理及恢復(fù),減緩爐管結(jié)焦傾向。5. 學(xué)習(xí)外廠長周期運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn),考察學(xué)習(xí)。6. 嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡片,嚴(yán)格執(zhí)行定期工作制。7. 每周召開一次專題會(huì),研究對(duì)策及提高手段。8. 寫出總結(jié)報(bào)告。三、優(yōu)化操作,確保裝置長周期運(yùn)行小組人員組成:組長:張百權(quán)副組長:張建設(shè)成員:張世文、張書中、張印國、王學(xué)路、陳紅濤、5個(gè)班長人員安排:張世文、張印國:對(duì)工藝及設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生問題給

5、予班組技術(shù)提供指導(dǎo)(3月完成。王學(xué)路、陳紅濤:負(fù)責(zé)設(shè)備管理等工作張建設(shè):寫出qc總結(jié)(6月完成張百權(quán)、張書中:對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的問題及需要向上反應(yīng)的給予聯(lián)系處理。5個(gè)班長:保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行,嚴(yán)格按卡片操作降低裝置能耗,保證裝置長周期運(yùn)行是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,每年由于操作或設(shè)備原因造成停工檢修的費(fèi)用不可低估,這就要求我們要精心操作,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。1. 維護(hù)好加熱爐操作是保證長周期運(yùn)行的關(guān)鍵,2002.9月停工搶修時(shí)將加熱爐火嘴改型后,燃燒效果良好,同時(shí)也減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,為此,我們及時(shí)成立加熱爐重點(diǎn)維護(hù)小組,應(yīng)用加熱爐在線檢測軟件,強(qiáng)化了管線及設(shè)備本體保溫,嚴(yán)格執(zhí)行定期工作制,每天白班活動(dòng)主

6、副擋板保證靈活好用,瓦斯系統(tǒng)定期排液,阻火器過濾器定期清理,保證瓦斯質(zhì)量,燃料油系統(tǒng)隨時(shí)備用狀態(tài),做好各助劑加入,嚴(yán)格按管輸油及塔和油操作指標(biāo)操作,定期爐管吹灰。2. 目前存在問題:加熱爐空氣預(yù)熱器效果不好,帶更換熱管;瓦斯計(jì)量表壞;干氣計(jì)量表壞。3. 大于250度介質(zhì)管線材質(zhì)升級(jí),加強(qiáng)測厚頻次。4. 事故預(yù)案的演練,停電、停風(fēng)、停瓦斯等的迅速處理及恢復(fù),減緩爐管結(jié)焦傾向。5. 學(xué)習(xí)外廠長周期運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn),考察學(xué)習(xí)。6. 嚴(yán)格按卡片操作,摸索穩(wěn)定換塔及小吹汽時(shí)分底液位,集油箱液位等大幅度波動(dòng)對(duì)機(jī)泵泄漏造成的影響。7. 重點(diǎn)解決計(jì)量表問題。8. 建立班組競爭機(jī)制,保證焦化裝置集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)分

7、解下發(fā)。9. 每周召開一次專題會(huì),研究對(duì)策及提高手段。10. 寫出總結(jié)報(bào)告。篇二:qc小組活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃表qc小組活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃表篇三:qc小組活動(dòng)管理規(guī)定tdg 天通控股股份有限公司管理規(guī)定t03112-29b 受控編號(hào)qc小組活動(dòng)管理規(guī)定(第 a 版第0 次修改2012-02-16發(fā)布 2011-02-20 實(shí)施天通控股股份有限公司質(zhì)量管理中心發(fā)布篇四:2015年qc小組活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃2014-2015年qc小組活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃1、目的為了在企業(yè)內(nèi)部廣泛深入地開展qc小組的活動(dòng),使qc小組活動(dòng)規(guī)范化、程序化,保證qc小組活動(dòng)的有效性,以提高管理水平,解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題,特制定本年度qc小組

8、活動(dòng)計(jì)劃。2、適用范圍本計(jì)劃適用企業(yè)內(nèi)各qc小組的活動(dòng)和管理。3、職責(zé)3.1各qc小組按要求進(jìn)行選擇課題并進(jìn)行活動(dòng),記錄活動(dòng)內(nèi)容,發(fā)布活動(dòng)成果;3.2各部門應(yīng)積極支持本部門的qc小組活動(dòng); 3.3企管科負(fù)責(zé)qc小組的管理和指導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)的qc成果發(fā)布會(huì)。4、qc小組的管理4.1各車間、部門凡需要解決管理和生產(chǎn)中存在的問題,均可成立qc小組。qc小組選題時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要,課題范圍應(yīng)在本部門的生產(chǎn)或管理范圍之內(nèi),如果涉及其他部門的工作,可以吸收其他部門的人員參加,組成跨部門的qc小組。4.2 qc小組成立時(shí),要根據(jù)所研究的課題確定qc小組的名稱、類型、小組成員、活動(dòng)計(jì)劃等。4.3

9、qc小組成立以后,由該小組填寫qc小組注冊(cè)申請(qǐng)表、qc小組課題注冊(cè)登記表一式兩份,由小組所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后到企管科進(jìn)行注冊(cè),由申請(qǐng)部門和企管科各留存一份。4.4在各個(gè)qc小組已完成本次課題注冊(cè)后,后續(xù)實(shí)際工作中又發(fā)掘了新的課題,也可隨時(shí)進(jìn)行qc課題的注冊(cè)申報(bào)。4.5 企管科對(duì)注冊(cè)的小組進(jìn)行登記注冊(cè)。5、時(shí)間要求5.1請(qǐng)廠屬各部門、單位于2015年1月9日前完成本部門qc小組活動(dòng)的選題工作,并提交qc小組課題注冊(cè)登記表。5.2選題、注冊(cè)完畢后,各qc小組針對(duì)自己的研究課題作出具體的實(shí)施計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃要求進(jìn)行活動(dòng)。qc小組每月應(yīng)至少活動(dòng)兩次;小組負(fù)責(zé)人作好培訓(xùn)和活動(dòng)的記錄,主要包括qc小組培訓(xùn)和活動(dòng)的內(nèi)容、每次活動(dòng)的具體時(shí)間、參加人員、各階段取得的成果等?？棻静块Tqc診斷師對(duì)本部門的課題先行初步評(píng)審,形成初審報(bào)告書提交企管科備案。5.4成果現(xiàn)場評(píng)價(jià)階段(3月15-20日,由企管科組織相關(guān)人員對(duì)各部門的課題進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)評(píng)分。5.5成果發(fā)布擬定于2015年3月下旬期間進(jìn)行,正式發(fā)布前五天進(jìn)行一次模擬發(fā)布,具體時(shí)間另行通知。6、評(píng)分說明6.1成果自評(píng)階段占總分的10%; 6.2成果現(xiàn)場評(píng)價(jià)階段占總分的30%; 6.3成果發(fā)布會(huì)階段占總分的60%; 7、附件7.1qc小組注冊(cè)申請(qǐng)表 7.3qc小組課題注冊(cè)登記表qc小組注冊(cè)登記表qc小組課題注冊(cè)登記表篇五:qc小組活動(dòng)計(jì)劃