進度管理辦法

1、茶園項目部工程進度管理辦法第一章總則一、目的為加強茶園項目工程進度管理工作，強化工程進度的計劃編制、過程控制和動態(tài)管理，切實按照公司計劃實施更好的推動施工階段的各項工程進度，根據(jù)公司項目計劃管理目標要求特制定本施工進度管理辦法。第二章分則一、職責（一）、工程項目部負責本辦法的制定、修改和解釋，并指導和監(jiān)督項目部各職能部門的執(zhí)行；負責施工標準工期計劃表的編制及調(diào)整；審批施工單位編制的項目交房執(zhí)行計劃 ；跟蹤項目建設進度情況，對關鍵節(jié)點的達成進行管理。（二）、工程項目部各職能部門根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃 ，審核施工單位制定項目交房執(zhí)行計劃、樣板區(qū)執(zhí)行計劃及保障措施 、月施工計劃等各種工程進度計劃，并

2、嚴格按照制定的計劃進行動態(tài)管理。第三章細則一、前期方案、設計等配合準備工作工程項目負責人應重視項目前期方案、設計工作，參與公司確定項目分期、關鍵計劃工作的討論，參與承包商和監(jiān)理單位的考察等。第1頁共10頁二、計劃編審1、工程項目部根據(jù)公司下發(fā)的各組團計劃關鍵節(jié)點，在工程開工一個月內(nèi)與施工單位、監(jiān)理單位編制可行的交房及關鍵節(jié)點執(zhí)行計劃，并將編制好的計劃上報公司分管領導，經(jīng)公司分管領導審批確認后，工程項目部按計劃安排施工。2、根據(jù)公司審批的計劃，項目部負責人組織施工單位、監(jiān)理單位、項目部各部門經(jīng)理根據(jù)施工圖紙內(nèi)容，一起編制能滿足施工要求的所有材料采購供應計劃清單。清單中應包含土建、安裝、園林景觀、

3、環(huán)境工程等各專業(yè)所需材料的規(guī)格、數(shù)量和供貨時間，并對材料供應實施動態(tài)管理。3、施工總進度計劃編制：施工單位在合同簽訂后30 日內(nèi)提交 施工組織設計，包括詳盡的施工總進度計劃報監(jiān)理單位和工程項目部審批。工程施工期間每月、每周分別編制階段性施工進度計劃，月計劃報工程項目部審核后實施，周計劃報監(jiān)理單位，審核后報送項目部。審核時重點審核內(nèi)容是否符合合同工期和施工總進度計劃目標，施工人員、技術措施、機具是否滿足施工進度要求，進度計劃保證措施是否得當?shù)取?、工程項目部在項目交房前六個月，要求施工單位編制 XX組團交房執(zhí)行施工計劃 ，經(jīng)監(jiān)理單位和項目部審核后，傳公司對口職能部門備案，以便公司對專項計劃執(zhí)行情

4、況進行跟蹤。5、在項目竣工前90 天，由項目部分管領導或項目部各部門經(jīng)理組織項目部相關人員、監(jiān)理單位、銷售部、開發(fā)部、財務部、物管公司、施工單位等召開交房工作準備會、會議落實各部門相關工作完成第2頁共10頁時間。三、計劃調(diào)整項目部編制審核的施工總進度計劃在公司計劃關鍵節(jié)點未調(diào)整前，施工總計劃不得調(diào)整。四、施工進度計劃控制及糾偏1 、項目部在施工合同中應以絕對工期天數(shù)明確規(guī)定工期控制目標，開工通知書應由合同約定的施工單位項目負責人簽字。項目部對合同中的階段工期目標應作為進度管理考核的重點，對未達到階段工期目標的在簽批進度款時必須注明，并可通過暫扣進度款作為進度管理的手段。2、工程實施過程中，項目

5、部管理人員要對施工單位的施工人員、技術措施、機具是否能滿足進度計劃保證措施要求，進行動態(tài)檢查追蹤。并及時定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行，其召開頻率應隨進度影響而調(diào)整。3 、公司提出緩建、停建的項目，項目部必須按照合同以書面蓋章函告之施工單位，并及時組織落實施工單位提出的索賠。4 、項目部對施工單位沒完成當月施工進度的，應以工程整改通知單的形式向施工單位發(fā)出預警或召開工程協(xié)調(diào)會，以分析影響進度的原因、采取補救措施及下一步相應的趕工方案和措施，并由專業(yè)工程師和監(jiān)理及時追蹤落實。5 、對施工單位因資金、勞動力不足造成的進度偏差，項目部應隨時追蹤了解，

6、采取資金監(jiān)管形式，保證其資金不得挪用；施工單位因勞動力嚴重不足，導致我司組織勞動力搶工時，必須書面告知施工單第3頁共10頁位， 搶工產(chǎn)生的費用由施工單位承擔。6 、施工單位出現(xiàn)嚴重的進度偏差時，項目部應立即以公司名義書面函告之施工單位并密切追蹤糾偏力度，同時項目部必須按合同對施工單位實施書面索賠。嚴重的以律師函形式告之，提請由公司領導、律師出面解決。7 、監(jiān)理單位每月檢查施工單位填報的月形象進度、現(xiàn)場完成工作統(tǒng)計表匯總形成監(jiān)理月報報項目部審核。項目部審核施工單位填報的月形象進度，并將反應進展情況的材料或進度照片、匯總形成 工程建設月報，于每月 25 日報公司總經(jīng)辦。五、項目負責人會議決策機制1

7、、在項目合同執(zhí)行及進度實施過程中所出現(xiàn)的相關問題，由項目負責人及時組織相關部門經(jīng)理、施工單位負責人、監(jiān)理單位召開協(xié)調(diào)會進行解決。2、項目負責人牽頭組織的所有協(xié)調(diào)會，由公司相關領導協(xié)助，各端口負責人必須參會，針對會上能夠達成的解決辦法，由項目部管理人員跟進、推動并考核。3、針對項目協(xié)調(diào)會上不能解決或重大疑難問題，由項目負責人向公司管理層提報并組織專題會議解決，形成的決議由項目部管理人員持續(xù)跟進、推動并考核。六、樣板區(qū)及搶工項目進度管理要點指導1 、及時完成管理班子的搭建，新項目盡量要有老員工的搭配，項目負責人盡量由具有搶工經(jīng)歷的老員工擔任。2、充分熟悉項目方案，了解產(chǎn)品特點，盡早確定樣板區(qū)和售盤

8、區(qū)第4頁共10頁的劃分，明確景觀園林、裝飾展示風格及早發(fā)起設計需求任務書。3 、按公司標準工期確定公司的樣板區(qū)關鍵節(jié)點計劃，以此編制樣板區(qū)搶工計劃及保障措施。4 、初勘、詳勘必須先期進行，并盡早追蹤平基圖和基礎圖到位。5、臨水、臨電盡早落實，施工道路要通暢，結合小區(qū)道路早日硬化。6、主動追蹤配合設計，早日啟動二次設計并落實外立面裝飾、屋面、門窗、欄桿、保溫節(jié)能、防水、安裝等材料設備的樣式確定及供應保障。7、施工圖完成后，項目部負責人高度重視，并及時組織項目部專業(yè)工程師和施工單位、監(jiān)理單位集中封閉讀圖，找到圖紙中的錯、漏、碰、缺及功能欠缺和設計不合理的，施工圖紙問題提出后，及時完善設計交底會審紀

9、要，為現(xiàn)場順利施工提供技術保障支撐。8、配合成控部落實施工單位總包、分包、裝飾、景觀園林及材料設備等供應商的確定，保證能按搶工計劃的進場時間準時進場。9、重視對施工單位、監(jiān)理單位管理交底，將公司的標準要求明確告之參建各方，從一開始就嚴厲要求，避免過程中產(chǎn)生偏差。10、項目部應站在甲方從事施工管理的角度掌控到班組。其中特別對施工單位勞動力狀況的及時保障要時時追蹤，同時對甲供材和進度款支付必須及時保障。要有服務意識，做到及時收方、簽證，及時落實施工單位提出的技術問題，及時辦理工程變更和審批項目工程款。11、計劃糾偏非常關鍵，主要針對上述的勞動力、材料保障下能否照計劃按時完成工作量。項目部要每天追蹤

10、，前期每周至少召開2第5頁共10頁次以上現(xiàn)場進度會、后期必須每天召開日清日結進度會，對未完成事項必須確定完成時間和補救措施。12、工程中對各單位的總體部署和協(xié)調(diào)工作很重要，要保證做好各單位的場地交接，工序銜接、工作面的展開。13、搶工的同時也必須保證質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，并做好冬、雨季、高溫及安全等各種應急方案準備。由項目部領導負責協(xié)調(diào)搶工中基建、房建、安裝、景觀各部門因施工場地工序交叉所產(chǎn)生的工作矛盾，盡量避免重復施工和重復用工所造成的資源浪費及經(jīng)濟損失，做到高效、集約化管理施工。14、項目部負責人及專業(yè)工程師高度重視涉及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的提前介入，要及時與市政、環(huán)衛(wèi)、公安等政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，

11、保證現(xiàn)場能夠順利生產(chǎn)。15、隨時和營銷部、裝飾部配合，及時完善現(xiàn)場圍墻、看房通道、裝飾軟裝、建筑外立面及周邊的園林二次包裝等銷售賣場的打造。16、新項目樣板區(qū)等搶工項目工程施工單位每周星期五編制周報，將項目建設情況、建設中存在的問題、需要甲方推動解決的事項等內(nèi)容以工作聯(lián)系函方式報項目綜合部門備案。七、物業(yè)交付管理及移交完成時間計劃1 、工程完工后，由項目部負責組織竣工物業(yè)交付管理工作。按物管公司物業(yè)接管和維修管理辦法執(zhí)行。2 、施工單位完成廚衛(wèi)防水、 外墻淋水試驗后及時與物管完善 建設工程單體竣工確認表 。3 、物管用房、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前30第6頁共10頁日內(nèi)項目部參照

12、竣工物業(yè)交房工作會組織相關部門召開移交工作準備會，落實各部門相關工作完成時間。4 、各組團在向業(yè)主交房前 60 天，由監(jiān)理單位組織工程項目部和物管公司按分戶驗收制度要求對移交物業(yè)完成驗收，并及時將該工程分戶質(zhì)量檢驗檔案提交物管公司，由物管公司向業(yè)主交房前30 天組織相關人員完成對移交物業(yè)的復檢，并將最終驗收結果形成書面記錄，及時反饋給項目部，由項目部及時組織各施工單位完成整改，在公司職能部門組織驗收點評合格之后，15 天內(nèi)完善移交手續(xù)。5 、物業(yè)管理公司在房屋建筑及設施接管前的預檢中，必須嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范和交房驗收標準對所有房間、設備、設施進行逐項檢驗，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司書面提出

13、質(zhì)量缺陷清單，交項目部組織各施工單位在規(guī)定時間內(nèi)及時整改和完善。6、公司職能部門至少在交房前20 天組織相關部門對交房物業(yè)進行驗收，驗收前置條件及相關處罰具體參見質(zhì)量管理辦法所示。第四章獎罰施工單位合同簽訂后，應立即著手編制、 按時移交施工總進度計劃。項目實施過程中，應按管理辦法要求及時編報階段性施工進度計劃，并嚴格按照計劃目標配備各種人力、材料及機具設備等資源要素，確保計劃目標的實現(xiàn)，為規(guī)范管理、明確獎罰辦法。1、在每月月末由工程項目部組織的聯(lián)合檢查中，工程進度作為一項重要內(nèi)容參與綜合評比，并根據(jù)評比結果實施獎勵或處罰；2、施工單位在工程進度管理中，計劃編制合理，進度措施得當，現(xiàn)場組織有力，

14、節(jié)點控制準確，工程項目部給予單位或個人500-5000第7頁共10頁元的進度完成獎勵。反之，不重視工程進度管理工作，或因投入不足，措施不力導致計劃進度延期，則應受到經(jīng)濟處罰（詳見附表一所示）。第五章附則一、本進度計劃管理辦法由項目部工程管理人員負責解釋，對本辦法中的重要機制，可根據(jù)各組團的自身情況，在不違反本辦法的原則下制定實施細則，以此提高工程精細化管理。二、本進度計劃管理辦法與其它辦法、其它約定有沖突或不完善的，以編制時間后者為準。茶園項目部2014年 1月30日第8頁共10頁序號123456789工程進度計劃檢查內(nèi)容及處罰標準附表一檢查項目檢查內(nèi)容處罰標準施工總進度計劃工程開工后，檢查施工單位是否按規(guī)定300 元/ 每拖延一天的編制時間編制完善報批的施工總進度計劃施工進度計劃編檢查施工計劃與實際施工是否合理500-1000 元制合理性檢查月計劃、周計劃報送是否及時，計月計劃、周計劃劃內(nèi)容是否齊全、真實，填寫格式是否300 元/ 每拖延一天標準月計劃完成情況檢查施工單位當月各單位工程是否按月500 元/ 每天計劃內(nèi)容完成工程關鍵節(jié)點計檢查施工單位關鍵節(jié)點是否按計劃時間5000 元每天劃完成工程完工后，檢查施工單位是否按總計