2022年上半年銀行工作總結(jié)例文

1、高品質(zhì)文檔2022年上半年銀行工作總結(jié)例文 上半年，我行仔細貫徹市分行xx年工作會議精神，堅固樹立科學進展觀，進一步深化改革，加強員工隊伍建設(shè)，強化內(nèi)控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行xx年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 一、各項指標完成狀況 今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營指標保持了良好的進展態(tài)勢。 1、存款業(yè)務(wù)指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為××萬元，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款方案的×。其中人民幣對私存款余額達到××萬元

2、，余額新增××萬元，完成市分行方案的×。;對公存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行方案的×金融機構(gòu)存款余額××萬元，新增××萬元，完成市分行方案的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長×萬美元。 2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月30日，人民幣貸款余額為××萬元，較年初削減××萬元，其中零售貸款削減××萬元;公司貸款較年初削減××萬元;票

3、據(jù)貼現(xiàn)余額削減××萬元。通過大力催收，收回××有限公司逾期貸款××萬元、零售不良貸款××萬元，我行不良貸款率由年初的×降至×。 二、上半年主要工作回顧。 (一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動員工工作樂觀性,增加員工組織歸屬感，努力打造團結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀進展，真心誠意辦實事，理順了人氣，分散了人心。 (二)堅持以市場為導向，以產(chǎn)品營銷和共性化服務(wù)為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速進展。一是改

4、革業(yè)務(wù)進展科的業(yè)務(wù)流程和營銷模式，加大了對私存款營銷和對網(wǎng)點管理的工作力度。二是改革營銷模式，變一線網(wǎng)點人員單打獨斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷。三是抓客戶群體的建設(shè)，通過各種途徑，鞏固老客戶，爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點客戶，我們的客戶群體正在逐步擴大，使得對公業(yè)務(wù)超常進展儲備了深厚的客戶資源。四是加大對票據(jù)業(yè)務(wù)的營銷力度，廣辟票據(jù)渠道，初步形成了肯定規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性進展的軌道。 (三)堅持依法合規(guī)經(jīng)營，進一步強化內(nèi)部管理，確保平安無事故。今年是郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)進展關(guān)鍵年，員工思想曾一度消失較大波動，為快速扭轉(zhuǎn)該局面，支行一方面通過急躁細致的

5、思想政治工作，樂觀主動地宣揚股改，準時引導員工走出思想熟悉上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內(nèi)部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業(yè)務(wù)的健康平穩(wěn)運行。 三、下半年的工作意見 今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作都取得了較快的進展，經(jīng)營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受成功的喜悅的同時也必需糊涂地熟悉到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)，因此我們必需鼓足干勁，堅決信念，以開展“效能風暴”行動為契機，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、加大市場拓展力度，促使下半年全行各項工作健康進展，各項業(yè)務(wù)狀況進一步改善，經(jīng)營效益得以明顯提高。 四、xx年下半年我們的工作重點： 一是樂觀穩(wěn)妥地推動人力資源的改革，初步建立一個符合股份制銀行內(nèi)在運作機制的人力資源管理機制和績效考核機制。抓好隊伍建設(shè)，進一步增加全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。 二是進一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進一步鞏固和進展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務(wù)。 三是樂觀主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出沖突，在業(yè)務(wù)和