品質部月度工作總結.doc

1、品質部月度工作總結質量是產品的第一消費力，任何有創(chuàng)意的產品假如質量不過關，最終也會功虧一簣。今天WTT給大家為您整理了品質部月度工作總結，有所幫助。品質部月度工作總結范文一一、外協(xié)檢驗員崗位職責1.負責貫徹執(zhí)行國家有關質量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。2.負責按照相關標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序，對原材料、外購件進展質量控制。3.負責對進廠原材料、外購件產品的質量狀態(tài)標識，防止不合格品入庫。4.負責對進廠原材料、外協(xié)件、外包件產品現場質量問題的處理，同時協(xié)助處理不合格品的相關工作。5.負責做好質量原始記錄，對所檢物品的質量情況進展統(tǒng)計、分析p 并及時反應指導。6.

2、負責參與供方的質量保證才能的評估工作;對供方質量保證才能績效考核提供質量方面根據。二、日常工作(一)我于2022年7月份進公司任質量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自己，虛心學習、積極進取，服從安排，及時完成指導交待的各項工作任務。圍繞公司質量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗員，我從自身做起，嚴格控制進廠產品質量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進廠產品質量得到有效控制;并對不合格產品分析p 原因，將存在的質量問題以質量信息聯絡單形式及時反應給物資采供中心，要求其整改，在科室內建立不合格品臺帳在后續(xù)檢驗

3、過程中對臺帳中反映出質量問題的同類零件進展加嚴檢驗，使產品質量得到了有效控制。質量部工作總結(二)外協(xié)檢查科工程工作：1、為了進步外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質量，抓住重點性能，在工作之余，對軍品外購件進展統(tǒng)計，并編制了軍品外購件檢查卡片40余張，并對原有檢查卡片進展了更新，為日常工作的展開提供了檢驗根據，進步了工作效率;2、根據20_年外協(xié)檢查科關于鑄件質量提升方案，參與編制了鑄件質量控制方案，并發(fā)物資采供中心，根據鑄件質量提升方案，對供方提供的鑄件進展質量控制，經過控制后，我公司鑄件質量得到有效提升，并滿足了我公司的質量要求;3、在質量考核方面，對外購件進廠月度一次交驗合格率進展統(tǒng)計，并對

4、一次交驗合格率未到達97%的合格供方按照質保協(xié)議進展考核;共計發(fā)放供方質量信息聯絡單46份，共計罰款考核5.68萬元;4、為保證關鍵零部件質量，通過識別關鍵零部件，對進廠關鍵零部件進展實物質量控制，共計向廠家索取第三方檢測報告50份;5、對科室現有圖紙、技術協(xié)議、檢驗標準進展梳理，共計整理圖紙1800份，國家標準、企業(yè)標準60多份，技術協(xié)議20_多份，并建立電子臺賬，以方便檢驗員查詢圖紙，進步了日常工作效率;6、完成20_年度各供方質量問題匯總及一次交驗合格率統(tǒng)計，識別質量問題中的主要特征，并發(fā)20_年度供方質量信息單，要求供方針對已發(fā)生的質量問題認真分析p 原因，制定糾正預防措施，并作出20

5、_年質量保證方案，共發(fā)15份，三、工作中存在的問題1、由于專業(yè)知識缺乏，在進廠檢驗時，檢測方法、檢測手段比擬單一，無法全面的考慮問題;2、 與外界溝通不及時，導致一些質量問題發(fā)生。3、 加強質量信息傳遞、回復情況的監(jiān)視力度，監(jiān)視相關責任單位對質量問題處理以及信息回復情況;四、20_年工作方案：1、對出現的質量問題以日報形式進展上報和反應，對質量信息傳遞、回復情況進展管理，確保信息傳遞、回復率到達100%。有效利用質量信息平臺，及時有效識別質量改良時機，同時對信息傳遞情況進展監(jiān)視管理，確保質量信息在第一時間得到有效傳遞，使質量問題在第一時間得到合理有效的處理;2、加強專業(yè)知識的學習，以便進步自己

6、的技能程度，更好的做好質量檢驗工作;3、進步自己獨立工作的才能，進一步進步工作效率，加強為消費部門效勞及對外溝通職能，進步工作效率，縮短問題處理時間，堅持以先解決問題、查找分析p 原因，落實責任的原那么，開展好各項工作。品質部月度工作總結范文二轉眼間20_已經成為昨天。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進展了多項設備改造、新產品開發(fā);也經受了全球金融危機帶來的宏大沖擊波，讓人感慨頗多。質量部20_年的工作進展需要回憶總結的也比擬多。質量部的工作主要分為七大塊：ISO質量體系運行、原材料外購件進廠檢測、質量檢測分析p 、成品檢驗包裝、計量管理、質量控制等。一、ISO質量

7、體系運行ISO質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審和管理評審，校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作。20_年質量體系的主要工作有：1.20_年_月_日至14日由質量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進展了全面的審核，共發(fā)現了2項不合格，并開具了3項觀察項。均已經按要求在規(guī)定時限內進展整改。2.20_年_月24日至25日，由華電萬方認證公司對我公司進展了外審，審查結果比擬理想：沒有不合格項(細微、嚴重)，但有2點建議需要整改。公司各相關部門已經針對外審所提出的建議項作了整改，并對局部外來文件進展了修訂。3.公司于20_年_月30日協(xié)助總經理召開了“

8、管理評審會議”，由質量部負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。4.為確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20_年對質量手冊和程序文件按標準進展了修改，明確了職責和范圍，同時增添了新的標準文件。5.針對年初我公司各種產品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不標準之處，于_月份對公司所有產品的外包裝材料的標識全部進展標準;二、原材料外購件進廠檢測部門加強了對原材料外購件的質量監(jiān)控：對納入ISO質量管理體系的所有原材料外購件全部進展跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導致局部原輔料品質下滑，質量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關。其中原材料大局部采取折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需

9、要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質量的提升;對于外購件質量部積極與同行交流，加強數據比照，每月對進廠外購件抽查屢次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數據的及時性和權威性。三、質量檢測分析p 這一塊是質量部的主體工作。在20_年消費負荷一直處于變動之中，消費不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：根據質量部質檢員的統(tǒng)計，本年度1至_月份一次交驗合格率如下： 根據以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看，公司消費過程產品的一次交驗合格率在99.6%以上，穩(wěn)中有進步，已超過年初預定目的，這說明我們的質量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、適宜的。圖中1、3、4、5、8、

10、_月份均出現不同數量的不合格品，這幾個月雖然消費時間緊，任務重，但這并不能成為降低質量要求的理由，越是這樣種情形下越應做好自檢、互檢、專檢。嚴格按照消費技術要求制作，按照質量要求自檢、互檢，認真負責的將合格的半成品轉交給下道工序進展制作，力爭把好每一道關。今年半成品數量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現象。有時因現場原定進場時間有變動，要推延發(fā)貨時間，使得產成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色， 雖有補漆措施，但也使得產品外觀質量受到影響。這是我們今后消費中應特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，進步自身的責任意識，時時處處從思想到行動都明確“質量就是市場”。再好的內在質量產

11、品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。 為此我們還必須進一步加強消費過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的消費程度、產品質量有新的打破。四、成品檢驗包裝公司的主要產品是除塵器，成檢車間是除塵器產品質量把關的最后一道工序，直接面對客戶，其責任重大。公司于20_克制了人員緊張，包裝場地狹小，產品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質量把關。成品檢驗和原材料料控制、安裝質量控制等關鍵業(yè)績指標完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。五、計量管理計量器具檢定工作：

12、對于外較的計量器具按方案請技術監(jiān)視局人員進展外校。局部檢測設備按周期內校，有效降低了本錢?，F公司已將計量器具檔案劃歸到質量部進展統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關對外工作。六、質量控制20_年消費系統(tǒng)的核心是“質量”， 質量?a href="yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽痹嚼叢礁惺艿焦徑災柿抗韉牡鬧厥傭燃憂浚柿坎康墓髁亢蛻婕懊嬉菜嬤喲蟆柿坎堪湊展窘柿抗鞲釗氳囊螅嶸柿咳嗽彼刂剩詞備虜貳鹵曜肌齪酶饗釔分使芾聿呋細窨刂浦柿靠刂疲繁靜泛頭竦鬧柿磕藶閌諧購涂突男枰謚柿靠刂粕舷麓罅憂慷圓芳觳饈侄巍低澄侍獾目刂啤頤侵饕扇

13、5;艘韻麓朧?/1.利用日志對當天的工作進展記錄，采用月報對當月的質量情況進展匯總分析p ，以便公司指導進展決策;2.質量研討會、客訴分析p 會：應公司要求，由總經理主持，質量部參加質量研討會。會議主要討論了工程質量情況及原因分析p 研究，并就工程質量問題作了深化分析p 。召集干部和技術人員參加了“質量分析p 會”。會議就工程情況進展了分析p 總結，深化剖析了問題產生之原因，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產品安裝的相關行動目的。3.加強了除塵器消費狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對消費中的波動及時進展反應。并設計統(tǒng)計報表完善質量記錄和統(tǒng)計。將產品質量狀況直觀的展現出來。對公司整個管理體系的維持和

14、產品質量的改良方面起了積極的作用。4.加大對員工的培訓力度：人是質量控制中最重要的因素，員工素質的上下對質量控制起著決定性作用。因此質量部加大的培訓的力度。各車間也從管理、技術方面加強培訓，同時也借公司“內訓”時機對員工和班組長進展了如“抽樣檢驗、鼓勵管理、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質控制”的相關培訓。20_年工作中的缺乏與20_年改良方案：回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了質量部：作業(yè)按流程、斷定按標準、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化目的。對公司質量管理體系也做了一些改良工作，通過對相關體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現有體系。導入了相關質量統(tǒng)計方法，加強了質

15、量目的的統(tǒng)計和質量異常的跟蹤。但仍存在一些的缺乏，需要20_年予以改良：1.工程質量控制不完善，工程經理應及時反映工程質量問題，因質量控制范圍廣，包括了公司質量控制的各環(huán)節(jié)、各個方面。工程經理應經常和質量部匯報工程質量。公司在20_年完善質量部組織構造，以保證質量控制體系正常運轉;2.質量控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20_年初將舉行的“ISO9001：2022內審員培訓”為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)視檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性;3.20_年部門人員流失狀況仍然較嚴重，除加強自身工作之外，也懇請公司全面系統(tǒng)

16、考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對質量帶來的負面影響;4.針對消費運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為消費提供“準確、及時”的檢測數據，同時加強各消費部門之間的溝通協(xié)調，對于消費異常和各種波動及時反應。確實為消費部門提升“質量”做好效勞工作;5.20_年各部門指定一名質量管理員，參加質量部組織會議，并傳達會議精神，配合質量管理的各項工作。品質部月度工作總結范文三20_年，我們技術質量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和效勞”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波工程經理部的穩(wěn)步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產品質量標準，并在

17、公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波工程經理部的開展做出更大的奉獻。本年度的工作主要包括寧波_工程、寧波_二期技改工程(包括新_別離單元、_罐區(qū)、_罐區(qū)的土建、安裝工作及_單元的技改工作)、二期_大修工程，這些工程都存在任務重和工期緊的困難。尤其是_二期技改工程_光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要穿插作業(yè)，并且還應對著一期消費的挑戰(zhàn)

18、，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力_3Mpa，_%射線檢測級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進展技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數，另一方面認真學習標準及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。在工程部指導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1_59個、設備4_臺(其中非標

19、設備_臺)、鋼構造2_。4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工工程。與此同時，技術部還協(xié)助完成了_食品、_工程、_興化工_擴建工程等項目的投標工作。其次，在技術質量部資料的關注性、深化性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往獲得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的根底上，技術質量部今年開場展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟開展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。20_年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。質量管理方面，將

20、管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目的。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，進步工程質量和施工進度。同時，催促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進展質量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進展平安、質量大檢查。每周六透過例會形式，反應檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進展整改。透過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)現和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意

21、識，及工作的主動性和用心性得以進步。2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質量質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反應狀況，保證質量報表的完好性和真實性。強化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反應、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據可查，進步工程開工資料驗收效率。在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有方

22、案的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。透過精細化的質量管理，工程部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的進步，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。再次，我們技術質量部目前構成了一個良好的團隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備帶給幫助。這一年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過正因抱怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;

23、再比方，應對新同事的工作指導(如進入現場組織個部門對新生進展職責及部門工作資料進展培訓，屢次組織新同事召開總結會等)或現場實體負責(安排各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術質量部的專業(yè)潛質和綜合程度這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的方案，“讓每個技術人員都能各自負責一個工程”，我認為大家都在發(fā)奮向這個目的靠近，而且越來越近?！坝斜葦M才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱然而，成績屬于過去，將來的任務更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些缺乏：1。技術部人員多數

24、為新學員，工作經歷缺乏。為加快提升部門綜合程度，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的開展奉獻自己的力量。2。施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。3。對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理，由工程經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。4。施工中技術人員應繼續(xù)加強現場學習，使得理論與理論進展碰撞性的結合，應對詳細問題詳細討論，互相促進，互相學習。5。我們技術質量部在精細化管理上還存在一些缺乏，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，局部人員質量意識淡薄，