部門年度考核表及說(shuō)明

1、部門年度考核表及說(shuō)明XX 集團(tuán)部門年度考核用表及說(shuō)明XX集團(tuán)部門年度考核一共有六種表格， 分別是部門年度考核目標(biāo)卡 、部門相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表 、部門年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表 、部門年度考核等級(jí)表、部門考核申訴表以及年度關(guān)鍵事件說(shuō)明表 。部門年度考核目標(biāo)卡 用于每年末各部門與考核委員會(huì)確定下一年度考核標(biāo)準(zhǔn)。考核指標(biāo)按照平衡計(jì)分卡的思想設(shè)計(jì)，把考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)、客戶、流程、質(zhì)量與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)五大方面，每個(gè)方面分別設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，促進(jìn)部門從公司整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行管理。部門相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表用于人力資源部統(tǒng)計(jì)某個(gè)部門的相關(guān)部門滿意度得分。該表最終結(jié)果用于部門年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表中的“相關(guān)部門滿意度”項(xiàng)目

2、。部門年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表 用于經(jīng)營(yíng)部通過(guò)收集相關(guān)數(shù)據(jù)后， 按照打分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分， 確定各部門業(yè)績(jī)考核得分， 得出部門最終的年度考核得分。部門年度考核等級(jí)表 用于考核委員會(huì)根據(jù)各部門的本年度考核得分，按照不同的部門類別，分別確定部門的考核等級(jí)。部門考核申訴表用于各個(gè)被考核部門在對(duì)考核結(jié)果存有異議時(shí)向經(jīng)營(yíng)部提出申訴。年度關(guān)鍵事件說(shuō)明表用于當(dāng)年度考核非量化指標(biāo)被評(píng)為S 級(jí)或 D級(jí)時(shí)，考核者填寫關(guān)鍵事件說(shuō)明來(lái)解釋評(píng)為S 級(jí)或 D 級(jí)的原因。_部門年度考核目標(biāo)卡_年度部門名稱評(píng)價(jià)目標(biāo)值指標(biāo)是否指標(biāo)名稱權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源方面分解財(cái)務(wù)客戶流程質(zhì)量學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人簽字：分管副總經(jīng)理簽字：總經(jīng)理簽字

3、：日期：日期：日期：_部門相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表_年度考核部門滿意度得分備注滿意度平均分人力資源部經(jīng)理審核：日期：年月日_部門年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表_年度年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱權(quán)重本項(xiàng)得分本項(xiàng)加權(quán)分12財(cái)務(wù)3412客戶3412流程3412質(zhì)量31學(xué)習(xí)成長(zhǎng)234本年度業(yè)績(jī)考核最終得分部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理審核：日期：年月日總經(jīng)理審批：日期：年月日_部門年度考核等級(jí)表_年度部門類別本年度本年度等級(jí)劃備注部門名稱考核等級(jí)分得分S、A、B、C、D 分職能與業(yè)務(wù)部門類別按照10、15、50、15和10的比重來(lái)確定S、A、B、C、D 分別按照10、15、專業(yè)廠50、15和10的比重來(lái)確定考核委員會(huì)簽章：_ 年 _月 _日部門考核申訴表部門名稱：