某某公司培訓(xùn)工作計劃

1、某某公司培訓(xùn)工作方案2005 年 度 培 訓(xùn) 工 作 計 劃XXXXXXX某某公司總裁辦2005年 1月27日 2005 年培訓(xùn)工作方案目錄一、方案概 .2二、方案依據(jù) .2三、培訓(xùn)工作原那么、方針和要求 .2四、培訓(xùn)工作目標(biāo) 3五、培訓(xùn)體系建立 .4六、2005年培訓(xùn)課程方案 .51、 員工入司培訓(xùn) 52、 在職培訓(xùn) .63、方案外培訓(xùn) .9七、重點培訓(xùn)工程. .9八、財務(wù)預(yù)算 . .10九、培訓(xùn)效果評估.11十、 方案控制.10十一、 附件: ?2005 年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報 告?11一、方案概要 本方案主要內(nèi)容為公司 2005年公司培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本方

2、案的 目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理， 提高培訓(xùn)工作的方案性、 有效性和針對性， 使得培訓(xùn)工作能夠有 效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、方案依據(jù)2005 年度公司開展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。三、培訓(xùn)工作的原那么、方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別， 使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向， 總裁辦特制定 了培訓(xùn)原那么、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1 、 培訓(xùn)原那么實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原那么。2、 培訓(xùn)方針以公司文化為根底， 以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點， 建立具有公司特色的全員培訓(xùn)機 制，全面促進員工

3、成長與開展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力。3、培訓(xùn)的六個要求U鎖定戰(zhàn)略與未來開展需求U鎖定企業(yè)文化建立U鎖定中層以及后備隊伍能力開展U鎖定學(xué)習(xí)型組織建立U鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高U鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)工作目標(biāo)? 建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作；? 傳遞和開展公司文化，建立員工尤其是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；? 使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 40 小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；? 重點推進直線主管的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項具體工作保質(zhì)保量完成；? 進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化

4、的一致性；? 打造“中層干部管理技能培訓(xùn)和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓(xùn)兩門品牌課程；? 建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)體系建立序號 任務(wù) 作用和措施 備注1 編撰?培訓(xùn)管理手冊 ? 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動管理與 效果評估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī)定， 培訓(xùn)檔案 管理規(guī)定，培訓(xùn)費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯開展與管理規(guī)定等。2 建立內(nèi)外部講師隊伍 提高培訓(xùn)管理水平， 降低培訓(xùn)本錢；在 2005年度，公司將通過甄選、 培訓(xùn)、 考核和評定，開發(fā) 15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于

5、25 小時；另外與 20位左右外部獨立講 師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。3 實施多樣化的培訓(xùn)方式 提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間，長期出 差的員工也有參加培訓(xùn)的時機； 具體包括開展讀書活動、 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、 光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。4 建立品牌課程和演講機制 打造“中層干部管理技能培訓(xùn)和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓(xùn)兩 門品牌課程，在公司內(nèi)部大范圍地推廣， 以提升某某公司全體中層管理人員及人力資源專干的管理 素質(zhì)和技能。 2005 年度，公司內(nèi)舉行演講次數(shù)不低于 6 次。5 建立員工職業(yè)生涯開展系統(tǒng) 建立以公司全體正式員工為根底， 以業(yè)務(wù)主管 /骨干及其以上人員為

6、 重點的職業(yè)生涯開展系統(tǒng)； 為每個員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)開展規(guī)劃， 制定與職位升遷相關(guān) 的必須參加的培訓(xùn)工程列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。六、2005 年課程編排方案1、新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)工程。 入司培訓(xùn)分為兩局部： 一是在新員工來公 司報到之日， 進展的簡單的入司培訓(xùn)； 二是每兩個月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)， 詳細(xì)講述公司的 文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。類型 序號 培訓(xùn)工程 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)課時 累計課時 培訓(xùn)講師 預(yù)算萬 培訓(xùn)對象 備注 1月 2 月 3 月 4月 5 月 6 月 7 月 8月 9 月 10月 11月 12 月新員工

7、入司培訓(xùn)1企業(yè)文化和開展歷史 4 24內(nèi)部-新員工2員工行為標(biāo)準(zhǔn)與要求 2 12內(nèi)部-新員工3 企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識 2 12 內(nèi)部 - 新員工4 員工禮儀 2 12 內(nèi)部 - 新員工5 人事、財務(wù)和財務(wù)制度概要 1 6 內(nèi)部 - 新員工6 勞動平安制度 1 6內(nèi)部 - 新員工7 崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo) 內(nèi)部 - 新員工到崗一周內(nèi)執(zhí)行8 員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)方案 內(nèi)部 - 新員工 到崗三個月內(nèi) 執(zhí)行注：表示實施的時間2、在職培訓(xùn)培訓(xùn)類別 序號 培訓(xùn)工程 培訓(xùn)時間 課時 累計課時 培訓(xùn)講師 預(yù)算萬 培訓(xùn)對象 備注 1月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8月 9 月 10月 11 月

8、12 月公共培訓(xùn) 1 企業(yè)文化 3 12 內(nèi)部 - 全體參加2 語言技能 2 24 外請 0.4 自愿參加 完成3 計算機技能 2 48 外請 0.3 自愿參加4 拓展訓(xùn)練 14 14 外部 3 全體參加5 讀書活動 - - - 0.5 全體 完成6 質(zhì)量體系培訓(xùn) 全年7管理技能 8 高效溝通和協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練 7 7 外請 0.8 全體參加9 高績效團隊建立 3 6 內(nèi)部 - 副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加10 提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧 3 3 內(nèi)部 - 副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加11 工程管理 14 14 外請 1.5 工程經(jīng)理、專員，投資經(jīng)理，采購經(jīng)理，辦公室主任，招投標(biāo)人 員等12 目標(biāo)與績效管理 3

9、6 內(nèi)部 - 副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加13 變革管理 3 6 外請 0.7 副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加14 專業(yè)形象和商務(wù)禮儀 4 8 外部 0 5 全體參加管理技能 15 中層干部管理技能培訓(xùn) 7 28 內(nèi)部 - 全體中層干部16 人力資源專干培訓(xùn) 4 16 內(nèi)部 - 人事、招聘、培訓(xùn)、負(fù)責(zé)人各部門主管等17 時間管理 4 8 內(nèi)部 - 全體參加 完成18 會議管理 4 8 內(nèi)部 - 全體參加 完成19 雙贏談判技巧 4 8 外請 0.8 投資經(jīng)理，銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、招標(biāo)等20 商務(wù)演講技巧 4 8 內(nèi)部 - 招聘、工程負(fù)責(zé)人、辦公室主任、銷售經(jīng)理等21有效的溝通 4 8內(nèi)部-全體參

10、加22職業(yè)化前臺文員接待技能 7 7外請0.2文員，秘書，前臺等23 辦公室行政管理 4 8 內(nèi)部 - 行政經(jīng)理，文員，秘書，前臺等24 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 7 7 外請 1.2 部門主管以上崗位25 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 7 7 外請 1.5 部門主管以上崗位26 壓力管理 7 7 外請 0.7 全體參加27 自我營銷 7 7 外請 0.5 全體參加28 新員工入司引導(dǎo) 4 4 內(nèi)部 - 各部門主管專業(yè)知識 29 網(wǎng)絡(luò)平安講座 4 4 外請 0.1 各部門內(nèi)勤、 完成30 家電行業(yè)開展態(tài)勢研討會 - - 委外 0.2 工程經(jīng)理、研發(fā)中心人員31 家電行業(yè)開展講座 3 6 內(nèi)部 -

11、全體參加 完成32 合同法 4 8 內(nèi)部 - 全體參加 完成33 財務(wù)投資方向 4 8 外請 0.2 財務(wù)人員，投資經(jīng)理，財務(wù)審計34 國際貿(mào)易實務(wù) 4 8 外請 0.2 副經(jīng)理以上專業(yè)技能 35 投資并購案例分析 4 16 內(nèi)部 - 投資經(jīng)理，律師，證券事務(wù)代表 完成36 企業(yè)文化建立 - - 委外 0.5 辦公室主任、工程經(jīng)理、編輯、記者、培訓(xùn)經(jīng)理等 參考重工 課程37 公共關(guān)系管理 - - 委外 0.2 辦公室主任38 如何制定有效的市場方案 - - 委外 0.4 銷售經(jīng)理、辦公室主任39 品牌建立 - - 委外 0.3 銷售經(jīng)理、辦公室主任、 CI 專員40 工程資料備案管理 4 4

12、外請 0.2 工程工程經(jīng)理，備案工程師，土建、電氣工程師等42 工程招投標(biāo)管理 4 4 外請 0.2 工程工程經(jīng)理，招投標(biāo)經(jīng)理等43 基建預(yù)決算 4 4 外請 0.2 基建審計、基建工程經(jīng)理、會計等44 工程評估與投資決策 4 4 外請 0.2 投資經(jīng)理，證券分析，工程經(jīng)理等45 企業(yè)競爭情報 4 4 外請 0.2 銷售經(jīng)理，辦公室主任、投資經(jīng)理，公關(guān)人員等46 駕照年審 依據(jù)合肥市統(tǒng)一的時間要求 - - 外派 0.2 司機47 會計上崗證 依據(jù)合肥市統(tǒng)一的時間要求 - - 外派 0.4 財務(wù)部會計48 用工年檢、社保、公積金培訓(xùn) 依據(jù)合肥市統(tǒng)一的時間要求 - - 外派 - 人事經(jīng)理49 租賃

13、營銷 4 8 內(nèi)部 - 投資經(jīng)理，銷售經(jīng)理等50 客戶管理 4 8 內(nèi)部 - 銷售經(jīng)理、客戶管理人員等3、方案外培訓(xùn)方案外培訓(xùn)是指不在本年度方案內(nèi)的培訓(xùn)工程。參與方案外培訓(xùn)需要辦理申請 -批準(zhǔn)手續(xù)，具體流 程如下：申請原那么u 培訓(xùn)工程 / 內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要u 一般應(yīng)提前半個月申請培訓(xùn)申請表u 需要費用沒有超出預(yù)算單次及累計u 同一主題內(nèi)容一年原那么只能批準(zhǔn)一次七、重點培訓(xùn)工程1、高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練 培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢； 培訓(xùn)對象：全體公司員工 培訓(xùn)預(yù)算： 0.8 萬7 小時培訓(xùn)時間： 5 月份 培訓(xùn)意義

14、：今年，公司的業(yè)務(wù)開展將很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)系比擬頻繁，資源上也需要 相互支持，然而，員工之間比擬陌生，即便是在同一地點辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通 過這個培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運作效率。2、兩非培訓(xùn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)目標(biāo)： 1使各用人部門主管了解甄選適宜人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績方案，掌 握薪資報酬的制定原那么， 協(xié)助員工開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃； 樹立團隊意識及掌握組建優(yōu)秀團隊的 方法和技能；2了解財務(wù)運作概況和財務(wù)上常用的概念，掌握財務(wù)預(yù)算和控制的根本技能；強化本錢意識，樹 立節(jié)約的思想觀念。培訓(xùn)預(yù)

15、算： 2.7 萬共 28 小時培訓(xùn)時間： 4-6 月培訓(xùn)意義：公司處在快速成長期， 大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段， 各部門主管都要懂的根 本的人力資源管理知識和掌握根本的人力資源管理技能， 這對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重 要的意義。對于財務(wù)方面也是一樣，掌握一些財務(wù)知識對于控制經(jīng)營本錢有重要意義。3、拓展培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：增進對自己和同事的了解和信任， 建立一個良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)， 加強溝 通和交流；增強團隊意識和員工凝聚力；培訓(xùn)預(yù)算： 3萬1000元/人，共 2天 2夜培訓(xùn)時間： 4-5 月培訓(xùn)意義：對于快速成長的公司， 員工之間相互比擬陌生，員工對公司的集體感不強烈，

16、在這樣情 況下，拓展培訓(xùn)是一個比擬好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。八、財務(wù)預(yù)算1. 公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用內(nèi)部講師授課費用 30 元/ 小時，總課時為 251小時，合計授課費 7530元 教材及相關(guān)的消耗，每次 100元， 47次合計 4700元。2. 外請專家和外派參加研討會的費用培訓(xùn)師費用為 177000元，與此相關(guān)的資料費，招待費計 5000元，合計 182000 元3. 方案外培訓(xùn)的費用估算，總計 20000 元合計： 7530+4700+182000+20000=214230元約 20 萬元八、 培訓(xùn)效果評估 一般情況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反響、學(xué)習(xí)、行為、成果，在當(dāng)前的條件下，至少可以 做到第三層級，即通過評估確認(rèn)員工的在行為上的變化， 比方工作更加積極、 團隊合作精神增強等。5 / 6培訓(xùn)完畢時及時做現(xiàn)場反響和學(xué)習(xí)效果評估，并完成 ?課程培訓(xùn)評估表 ?。培訓(xùn)完畢 2 個月后，總裁辦會同部門主管對培訓(xùn)有效性進展評估，并完成?培