半年工作總結范文簡短 化工廠半年工作總結.doc

1、半年工作總結范文簡短 化工廠半年工作總結上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確指導下，全廠干部職工克制全球金融危機給企業(yè)消費經營造成的困難，緊緊圍繞平安消費、連續(xù)消費、清潔消費這一工作目的，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持平安消費常抓不懈，截止6月底，我廠共消費甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的消費經營任務，現將上半年的工作總結如下：一、 統一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機影響，從去年下半年開場，我國經濟開展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現過信心缺乏、悲觀絕望的

2、情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的打破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的消費任務奠定了堅實的思想根底。二、 實行點線管理，深挖內部潛力在廣泛統一思想的根底上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比方案降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年

3、和方案有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比方案減少支出46.5萬元。清退外聘人員，原由外聘人員承當包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承當，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支 萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比方案少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比方案節(jié)支38.5萬元。三、 狠抓現場管理，促進管理工作上程度現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上程度、上臺階，在原有現場管理根底上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、消費現場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進展檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的進步了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠根本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場干凈整潔。四、 平安工作常抓不懈，根底管理工作上臺階平安工作是企業(yè)消費的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安消費主體責任，建立健全了平安管理機構與平安管理網絡，層層落實了平安消費責任制。認真開展平安培訓教育，全力進步員工平安意識和自我防護才能，增強了全員的“根本功”。 以“打非、治違、抓責任”為主