車間工會(huì)主席培訓(xùn)班上的講話

1、車間工會(huì)主席培訓(xùn)班上的講話同志們 :為期一天的培訓(xùn)班就要結(jié)束了。經(jīng)過大家的共同努力，這次培訓(xùn)班辦得很成功，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面，我就如何當(dāng)好當(dāng)好車間工會(huì)主席談幾點(diǎn)意見：一、要履行職責(zé)，為職工群眾排憂解難。工會(huì)工作很多很雜，從大的方面來講，有維護(hù)、建設(shè)、教育、參與四項(xiàng)職能。但這四項(xiàng)職能并不是半斤八兩、平分秋色，最基本、最主要的還是維護(hù)職能。這是由工會(huì)的性質(zhì)所決定的。工會(huì)的生命力就在于它能夠代表職工群眾，為職工群眾謀利益，為職工群眾說話辦事。如果工會(huì)不能代表維護(hù)職工利益，就得不到職工群眾的信賴、支持和擁護(hù)，也就失去了安身立命的基礎(chǔ)，這不僅與工會(huì)的性質(zhì)相背離，要發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁、紐帶作用也

2、就無從談起。鄧小平同志也曾經(jīng)指出：“工會(huì)的屁股應(yīng)當(dāng)坐在群眾那里。 ”因此說，一個(gè)好的車間工會(huì)主席，必須比別的同志更多地想到群眾，遇事多為群眾著想，關(guān)心職工痛癢，為群眾多辦實(shí)事、多做好事。當(dāng)前，尤其要帶頭抓好扶貧解困送溫暖工作，著眼于本單位生活特別困難的職工和家屬，切實(shí)履行起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，確保他們的基本生活過得去。這部分職工在我礦雖然數(shù)量不是很多，但工作難度較大，如果我們的工作不當(dāng)或不及時(shí)，就有可能造成一些不良的后果。這一點(diǎn)務(wù)必引起大家的注意。當(dāng)然，對特困職工承擔(dān)第一責(zé)任，并不是要咱們車間工會(huì)主席什么都包下來，實(shí)事求是地講，僅靠我們工會(huì)的力量是不夠的，還是要依靠黨委的重視，行政的支持，方

3、方面面都來關(guān)注這項(xiàng)工作。作為車間工會(huì)主席，主要是當(dāng)好“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人” ，也就是對你那個(gè)單位的特困職工，你要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如實(shí)地向礦上反映情況，力所能及地給予幫助，不使一名特困職工因生活過不去而發(fā)生意外。這個(gè)政治責(zé)任，大家無論如何都應(yīng)該承擔(dān)起來，否則就是我們工作的失職。應(yīng)當(dāng)說，最近幾年我們在這方面做了很多工作，也取得了很好的效果。通過幾次的調(diào)查摸底，這些特困職工都已納入了工會(huì)的視野，他們的基本情況各級工會(huì)是清楚的，沒有發(fā)現(xiàn)有病不能醫(yī)，孩子有學(xué)不能上的事情，這就是很大的成績。這與車間工會(huì)的同志努力是分不開的。這項(xiàng)工作我們過去做，現(xiàn)在仍然要做，將來還要做，不能放松。二、要圍繞中

4、心，為推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)的完成獻(xiàn)計(jì)出力。工會(huì)關(guān)心職工，必須關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展，必須關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 勞動(dòng)是謀生的手段，企業(yè)是職工的依托，經(jīng)濟(jì)效益則直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，也是實(shí)現(xiàn)職工利益的根本?！捌ぶ淮?，毛將焉附”。對此，大家這兩年都會(huì)有深刻的感受。近年來，由于煤炭市場不景氣，企業(yè)困難，職工的收入都有不同程度的下降，我礦在全公司效益算是比較好的，去年只是地面職工按發(fā)放的工資，而其他礦大部分都是、，有的甚至更少。誰能說，企業(yè)的效益好壞與職工利益無關(guān)。當(dāng)然，也有職工停薪留職做生意的、出去打工的，可能比在礦上掙得還多，但這畢竟是少數(shù)，絕大多數(shù)人還是靠企業(yè)生存的，靠工資養(yǎng)活老婆

5、孩子的。因此說，作為咱們工會(huì)組織，作為一名工會(huì)干部，協(xié)助黨政把生產(chǎn)任務(wù)搞上去，把經(jīng)濟(jì)效益搞上去，這正是職工群眾的根本利益所在，也是對職工利益的最大維護(hù)。聯(lián)系我礦的實(shí)際來看，雖然現(xiàn)在煤炭銷售呈現(xiàn)出逐步好轉(zhuǎn)的趨勢，但由于煤炭市場受季節(jié)性影響較大，很難講這種勢頭能保持多久。再加上要完成集團(tuán)公司下達(dá)的萬元的利潤指標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)?shù)钠D巨，困難自然也會(huì)很多。要完成目標(biāo)任務(wù)，要克服困難，需要咱們大家都來主動(dòng)為礦分憂，為企業(yè)解難，通過多種形式激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，以確保利潤指標(biāo)的圓滿完成。今年，我們將根據(jù)上級工會(huì)的安排部署，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，最近文件就要傳達(dá)下去，希望大家要抓好落實(shí)，結(jié)合本單位的實(shí)際

6、，切實(shí)抓出實(shí)效來。三、要清正廉潔，不能在經(jīng)濟(jì)上出問題。古今中外的為政之道都講清廉。我們大家雖然不是位高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)干部，但作為一名車間工會(huì)主席，我認(rèn)為同樣有必要把廉潔作為座右銘，切不可在經(jīng)濟(jì)問題上栽跟頭、犯錯(cuò)誤。不要以為我們只是一名車間主席、一名小小的辦事員，權(quán)不大，位不重，廉潔就與我們無關(guān)了。這種想法是錯(cuò)誤的。要知道廉潔無小事。何況我們在座的許多同志，手中并非一點(diǎn)權(quán)力沒有，當(dāng)然這個(gè)權(quán)利是相對而言的，或多或少、或大或小，不能一概而論。你象咱們有的車間主席，擔(dān)負(fù)著單位的材料領(lǐng)取、經(jīng)濟(jì)分配核算等工作，筆尖動(dòng)一動(dòng)都是錢，你說這權(quán)力是大還是小，叫我說，在區(qū)隊(duì)里這個(gè)權(quán)力就不算小。怎能說廉潔就與我們無關(guān)呢。

7、前段時(shí)間我礦查處的兩起管理人員違紀(jì)案件，其中一名同志就是我們的車間主席劉慶波，教訓(xùn)非常深刻。本來我是不想講這件事情，但是我反復(fù)考慮還是要在這里講一下。作為一名車間主席犯這種錯(cuò)誤，是很不應(yīng)該的。要知道咱們是職工群眾選舉出來的，代表的是工會(huì)的形象，是職工的利益。你這樣去做，職工群眾會(huì)怎么看咱們，黨政領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)怎樣看咱們？把握自己，戰(zhàn)勝自我，第一點(diǎn)就是要經(jīng)得住誘惑，耐得住清貧。不能看到公家的東西就眼熱心動(dòng)，千方百計(jì)地想占為已有，這樣最終會(huì)毀了自己。當(dāng)拿錢的機(jī)會(huì)到來時(shí)，要多想一想該拿不該拿，能拿不能拿，拿了會(huì)有什么后果。第二點(diǎn)要正確看待金錢。古人在錢本草中專門描寫了金錢的雙重性： “錢，味甘，有毒?！苯?/p>

8、錢有用也有限，是福也是禍。說它有用，衣食住行離了錢不行；說它有限，金錢買不來家庭幸福，買不來子女孝順，買不來健康長壽。取之有道是福，散之無道是禍。如果把金錢看得比自己的自由重，比家庭幸福重，比事業(yè)重，比生命重，那就大禍臨頭了。第三點(diǎn)要自警自醒，靠自我修養(yǎng)約束。作為一名車間工會(huì)主席，要時(shí)時(shí)想到我們肩負(fù)的責(zé)任，想到職工群眾對我們的信任，任何時(shí)候都不能放松自我改造，一定要管住自己，做到不該拿的堅(jiān)決不拿，不該要的堅(jiān)決不要，真正做一名堂堂正正的工會(huì)干部。第四要防微杜漸，從小事做起。老百姓有句俗話，“小時(shí)偷針， 大時(shí)偷金?！比魏畏缸锒际怯尚〉酱?，有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。要切忌邁出第一步。我之所以在廉潔問

9、題上講這么多，目的就是給大家提個(gè)醒，希望大家都能引以為戒，警鐘常鳴。據(jù)我所知，咱們的車間主席應(yīng)當(dāng)說工作和家庭條件多數(shù)都還是不錯(cuò)的，要懂得珍惜，學(xué)會(huì)知足常樂。你象剛才講到的劉慶波同志，不就是為了幾千塊錢嗎，把一份很好的工作搞丟了，還受到行政處分，本來想沾點(diǎn)便宜發(fā)點(diǎn)財(cái)，結(jié)果卻是得不償失。教訓(xùn)的確非常深刻。四、要善于協(xié)調(diào)，正確處理與黨政之間的關(guān)系。首先要自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立自主地開展工作。工會(huì)是在黨領(lǐng)導(dǎo)下的，工人階級自愿結(jié)合的群眾組織。工會(huì)性質(zhì)決定，只有自覺地接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，才能使工會(huì)的各項(xiàng)工作不偏離政治方向。作為一名車間工會(huì)主席，在日常工作中，必須積極主動(dòng)地接受

10、黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，定期向黨支部匯報(bào)工作，遇到解決不了的問題和開展大的活動(dòng)要及時(shí)請示， 以爭取黨支部對車間工會(huì)的支持。 另外，還要注意正確理解獨(dú)立自主開展工作的含義，把黨支部部署與職工的意愿有機(jī)地結(jié)合起來，既要圍繞黨支部的中心工作又能體現(xiàn)群眾組織的特色，充分發(fā)揮工會(huì)的作用。其次，要正確處理與行政的關(guān)系。從法律上來講，工會(huì)與行政是協(xié)助與監(jiān)督、支持與配合的關(guān)系。但在實(shí)際工作中，由于車間主席都是兼職，既要在業(yè)務(wù)上接受行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又要保持工會(huì)工作的獨(dú)立，工作起來確實(shí)有一定難度。但只要處理得當(dāng)，工會(huì)工作同樣能做好。一方面，要常溝通，讓行政領(lǐng)導(dǎo)了解工會(huì)的性質(zhì)、地位和作用，真正認(rèn)識(shí)到工會(huì)是幫忙而不是添亂，工會(huì)

11、作用發(fā)揮好了，對行政工作也是促進(jìn)。另一方面，車間工會(huì)主席要帶頭尊重和維護(hù)行政領(lǐng)導(dǎo)的中心地位和管理權(quán)威，組織和帶領(lǐng)職工支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作。再次，還要處理好黨政領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。在工作中，黨政領(lǐng)導(dǎo)之間由于所處的地位不同，看問題的角度、承擔(dān)的責(zé)任不同，出現(xiàn)一些矛盾難以避免。車間主席善不善于調(diào)節(jié)矛盾，也是事關(guān)車間工會(huì)與黨支部、行政關(guān)系的重要問題。解決的不好，車間主席就會(huì)兩頭受氣。在這類問題的處理上，關(guān)鍵是不能有私心雜念，要正確把握。不能親近這個(gè)，疏遠(yuǎn)那個(gè)；更不能攪渾水，從中添油加醋，撥弄是非。應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法消除誤會(huì)，化解矛盾，達(dá)到團(tuán)結(jié)之目的。五、要樂于奉獻(xiàn)，在工會(huì)工作中爭創(chuàng)一流成績。有的同志這樣講：工會(huì)工作

12、婆婆媽媽，辛苦勞累不說，還不容易干好，不是領(lǐng)導(dǎo)不滿意， 就是職工有怨言。 這話雖然有些偏激，但也不是沒有一點(diǎn)道理。我到工會(huì)工作有三年多了，我也感覺這項(xiàng)工作的確不容易，一年到頭忙忙碌碌，沒有閑下來的時(shí)候，別人過節(jié)放假休息，咱們還得忙著發(fā)救濟(jì)、搞活動(dòng)。我們的車間主席也是如此，平時(shí)既要干好本職工作，又要履行工會(huì)職責(zé)，兩副擔(dān)子一肩跳，任務(wù)很繁重，工作很辛苦。但我們既然干了這項(xiàng)工作，就沒有理由不干好，就沒有理由叫苦喊累。要知道大伙選舉咱們擔(dān)任車間主席，是對咱們的信任，也是黨組織對咱們的重托，大家都應(yīng)該有光榮感、使命感。為了職工群眾的利益，需要大家都要具有樂于吃苦的奉獻(xiàn)精神，有在工會(huì)崗位上爭創(chuàng)一流的敬業(yè)精

13、神。奉獻(xiàn)就意味著要作出謀些犧牲，想干出成績就需要付出汗水和勞動(dòng)，但我認(rèn)為，為了礦上的事業(yè)，為了職工的利益，即使工作中忙一些、累一些，甚至有時(shí)受點(diǎn)委屈，也是值得的。我們干工作常常會(huì)遇到這樣的情況，辦了好事?lián)Q來的卻是埋怨。李瑞環(huán)同志就曾經(jīng)在辦公桌上寫過這樣兩句話： “豈能盡遂人愿，但求無愧我心。 ”有了這一條，我想即使碰到點(diǎn)問題，也不會(huì)心灰意懶。從另一個(gè)角度來講，這也是對個(gè)人綜合素質(zhì)的鍛煉和提高，我礦有不少同志就是在車間主席這個(gè)崗位上入了黨、提了干，這說明車間工會(huì)主席這個(gè)崗位是能夠鍛煉人的、是有作為的。 “有作為才能有地位” ，只要你真正干了工作，作出了成績，組織上和職工群眾是不會(huì)忘記你的。同志們，新的一年，工會(huì)工作面臨著繁重的任