車間操作員績效考核方案

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -車間員工崗位與績效考核評分方案1. 目的 :規(guī)范車間的員工生產(chǎn)作業(yè)，正確評價員工工作對自己崗位負(fù)責(zé)與績效，營造良好組織氛圍。2. 適用范圍 :車間生產(chǎn)線所有操作員等3. 考核基礎(chǔ)分 : 100 分4. 操作員考核內(nèi)容及細(xì)則見下表4.1. 品質(zhì)序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1未按照作業(yè)指導(dǎo)書或工藝要求進行作業(yè)，未經(jīng)許可私自更改作業(yè)方法?？?分/次造成批量性不良， 或情節(jié)嚴(yán)重者， 扣 5 分/次；如員工有新方法可提出申請2作業(yè)時未按照規(guī)定采取靜電措施及其它要求的防護措施（戴防靜電手、穿防靜電衣、工扣2分/次接觸到 P 板、 IC 的所有工位、人員必須采取具接地、

2、戴防靜電手套等）防靜電措施3上錯料未生產(chǎn)扣 5 分 。已經(jīng)生產(chǎn) 50PCS以內(nèi)扣 20 分視情節(jié)嚴(yán)重來定4各類報表未準(zhǔn)確、及時填寫，不得出現(xiàn)漏填、漏記、記錄錯誤等現(xiàn)象扣1分/次有 2 小時未做報表扣 3 分5印刷位出現(xiàn)少錫、連錫等印刷不良流到爐后的現(xiàn)象一般缺陷扣 1 分；嚴(yán)重缺陷扣3分；6在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)異常并反饋2分；避免批量性不良 5分7檢出上道工序的不良1分；查出批量性不良 3分8對生產(chǎn)線的品質(zhì)問題或隱患，提出合理的控制方法或解決之道，保證生產(chǎn)線的品質(zhì)解決了問題 / 隱患+2 分；降低不良 50PPM以上 +5 分9總拋料率到達 1%，仍未通知工程人員扣2分/次4.2 效率-精品

3、word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1在生產(chǎn)過程中 , 因個人問題而造成生產(chǎn)線停頓停工 5 分鐘以下扣 1 分/ 次；停工 5-10分鐘 2 分/ 次；10-20分鐘扣 3 分；嚴(yán)重停工（ 30 分鐘以上）扣 10 分。2在完成本身工作內(nèi)容的同時 （作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定） ，能主動協(xié)助其他人 （含分擔(dān)作業(yè)內(nèi)容） ,加1分/次使生產(chǎn)效率保持穩(wěn)定或提升。如 92%每日達成率 95%,產(chǎn)量分加 3 分；如 95%每日達成率，產(chǎn)量分3效率標(biāo)準(zhǔn)評分加 5 分，如 85%每日達成率 92%，產(chǎn)量分減 3 分；如 80%每日達成率 85%,產(chǎn)量分減 5

4、 分；如每日達成率 80%,則產(chǎn)量分減 8分4.3.勞動紀(jì)律序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1不按時參加早會（上班提前10 分鐘）每月超（含）4 次者扣 3分/次4 次（含）以上扣10 分2工作時間認(rèn)真作業(yè)， 避免做與工作無關(guān)的事 （串崗、 聊天、看報、打磕睡）扣 10 分/次3工作時間，同事之間發(fā)生爭吵扣 5-10 分視情節(jié)嚴(yán)重程度而定4未經(jīng)許可不能對設(shè)備進行調(diào)整及參數(shù)修改扣 5-10 分 /次視情節(jié)嚴(yán)重程度而定5服從工作安排，有異議可提出意見，不得私自更改安排扣 5分/次6上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)私自換崗、離崗者扣 2分/次7下班后，未把所有工具、設(shè)備的電源關(guān)閉扣 1分/次8上下班后要不排隊打卡，漏卡者扣

5、 1分/次10上班期間，因未穿工衣、等扣 2分/次11有事按規(guī)定辦理請假手續(xù)，不可無故曠工事后請假扣2 分 /次；無故曠工扣20 分/次一個月內(nèi)累計請假超過兩天，取消當(dāng)月優(yōu)秀員工的評選資格， 包括 +班請假12在工廠內(nèi)，不允許追打嬉笑大聲喧嘩扣 5分/次14員工的考核簽名應(yīng)在兩天內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反映扣 0.5 分/次兩天內(nèi)未提出異議，表示對考核沒意見-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -15遺失日常工具扣 2分/次貴重物品按價格賠償16沒有按日常維護要求對機器進行維護扣 1分/次4.4.物料管理序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1生產(chǎn)中，物料管理不善丟

6、失扣 1-15 分/ 次按情節(jié)扣分，丟失物品按價格進行賠償2生產(chǎn)中的本工位使用物料的狀態(tài)必須標(biāo)識清楚扣 1分/次3在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)物料異常并反饋，避免批量性不良避免了批量性不良者+5 分；其他情況+2 分4.5.產(chǎn)前準(zhǔn)備序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1能對新進人員進行培訓(xùn)及考核合格者加 5 分2因工具、設(shè)備準(zhǔn)備確認(rèn)不及時，造成轉(zhuǎn)產(chǎn)停頓停工 1 分鐘扣 2 分；停工 2 分鐘扣 4 分，依此類推3每天上班前，未對工具（如靜電手環(huán)）、設(shè)備的狀態(tài)進行檢查，或檢測不扣2分/次規(guī)范4轉(zhuǎn)產(chǎn)作業(yè)前，未對產(chǎn)品進行首件確認(rèn)或未認(rèn)真填寫確認(rèn)表進行生產(chǎn)扣 5分/次5轉(zhuǎn)產(chǎn)后未及時對物料進行確認(rèn)扣 5分/次4.6現(xiàn)場

7、5S序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注1班前班后的個人 5S 未打掃、整理或不徹底扣 2分/次2個人 5S 管轄區(qū)的地面、臺面、工具盒應(yīng)保持清潔扣 1分/次3工具、儀器、設(shè)備的連接線要捆綁整齊扣 1分/次4負(fù)責(zé)公共區(qū)域的 5S 監(jiān)督不到位者扣 1分/次5生產(chǎn)線的周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)架要擺放整齊扣 1分/次6機器上沾有紅膠、錫膏、圓珠筆芯等臟物扣 1分/次7負(fù)責(zé)公共區(qū)域的 5S 未在各項檢查中未扣分者+2 分/次- 精品 word 文檔值得下載值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -8物料出現(xiàn)異常情況示及時反饋沒有及時反饋扣2 分 / 次并視情節(jié)嚴(yán)重酌情處理6.4素質(zhì)1對生產(chǎn)線其它方面（與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的除外）提出合理化建議并被采納加 5分申報合理化建議或質(zhì)量改善獎通過能主動協(xié)助班長對生產(chǎn)線進行生產(chǎn)管理（如效率的提升、人員的安排、不2良品的修理等）加 2分 / 次能達到班長指定的目標(biāo)解釋：按崗位工資直接與績效考核評分。崗位工