項目部負責人述職報告

1、項目部負責人述職報告述職是對自身工作上的一種，是尋找自身問題的途徑。接下來 搜集了項目部負責人述職，僅供大家參考，希望幫助到大家。篇一：項目部負責人尊敬的公司領導：我是20* 年12月到晉城北巖限價房項目擔任項目生產副經理， 在協(xié)助項目經理開展工作的同時， 主要分管項目部的安全管理、 生產 組織、施工協(xié)調、現(xiàn)場文明施工等工作。 20* 年上半年即將過去，在 上級領導的支持和眾多同事的幫助下， 本人認真地履行項目管理各項 職責，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產任務。 竭誠為項目和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將 20* 年度的工作 情況做以述職，請各位領導進行審議。20* 年上半

2、年對我來說是不平凡的半年，項目前期存在施工作 面大、工期緊、場地狹小等不利影響，且甲方施工圖紙、地基處理方 案遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。針對現(xiàn)場實際情況，一 方面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調各方面的關系，積極主動與 甲方溝通， 千方百計挖掘和調動各方面力量， 才保證了施工生產的順 利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。一、生產管理方面1、強化生產準備的充分性。針對工程項目工期緊、任務重、尤 其是地質情況復雜、 地基處理難的實際情況， 重點抓施工前的組織準 備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭 取了主動。及時編制施工方案，明確了工期、質量、安全目標，為完

3、成生產任務奠定了基礎。 根據施工實際情況， 及時對施工總進度計劃 進行調整，依據總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃。明確每天 的施工任務，對項目施工起到重要的引導及指導的作用。2、強化生產組織的嚴密性。 針對工程施工任務量較大， 始終堅 持碰頭會，每日下午 18 ：00 時組織項目管理人員及勞務各班組召開 項目例會，針對今天的安全、質量、進度等進行匯報、總結，對勞務 班組采取獎罰措施， 保證工期按照計劃順利進行。 下達施工計劃任務 書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每天的生產任 務。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫助班組科學合理地安排施工順序， 研究和確定了施工方案和施工計劃， 確保

4、了各班組主要節(jié)點生產任務 的完成。3、強化生產計劃的嚴肅性。 主要抓生產計劃的執(zhí)行和考核， 對 會議確定的各階段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及時糾正 偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，使整個 項目有序協(xié)調的進展。4、靠前指揮，及時解決問題。在施工中，為了及時掌握項目生 產的第一手材料， 與項目部同事一起深入工地， 靠前指揮、靠前指導、 靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。二、安全管理方面 堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方 針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安 全是

5、每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每天下午6 ：00時組織全體管理人員、各勞務班組召開每日碰頭會，在會議上，著重 強調安全注意事項，總結今天安全情況和制定下一步安全防護措施。 有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部于每周四上午 8： 00 時進行施工現(xiàn)場安全大檢查， 及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改， 減少隱患， 防治安全事故的發(fā)生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點，及 時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害” ，要注意防滑、防墜 落、防落物傷人、防觸電等。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的 減少和杜絕了安全隱患。項目部 6 月份開展了“加強安全法制、保障安全生產”為主題 的活動，通過對

6、河南平頂山 5。25 特別重大火災事故、河北新樂 4 。 11 事故的學習，加強自身安全防范意識，并組織了現(xiàn)場應急演練活 動。通過一系列的學習、培訓、演練，在提高項目安全管理水平的同 時，為項目建設起到了極大的推動作用。三、現(xiàn)場文明管理方面 按照省安全文明標化工地的要求，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理。 現(xiàn)場每天有專人負責清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場干凈、整潔?，F(xiàn)場材料按照 施工平面圖布置要求進行堆放，所有材料必須碼垛、堆放整齊。四、廉潔從政情況 本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致， 深受黨員同事的感染和熏陶。 做為一名項目生產中的負責人， 我深刻 認識到廉潔奉公的重要性， 常懷律己之心， 增

7、強自律意識，做到自重、 自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不 該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。五、存在的問題及采取的措施 上半年工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作 上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：1 、有時工作礙于人情面目， 放不開手腳。 在今后工作中做到就 事論事，大膽管理，公事公辦。2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發(fā) 學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。3、在管理上還不到位， 個別班組還存在紀律松弛現(xiàn)象。 在以后 的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。4 、在安排工作中時對待管理人員及勞務班組態(tài)度不夠和藹、

8、 耐 心。在今后的工作過程中，控制自己的情緒，遇到問題時，耐心對項 目人員進行講解。六、今后的工作思路1、在其位、謀其正，當好項目經理助手，盡職盡責工作。2、加強學習，提高自身素質，增強駕馭工作的能力。3 、堅持“安全第一的方針” ，向安全要效益，向安全求發(fā)展。4、修訂完善各種和考核，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴格獎懲，認真兌現(xiàn)。5、搞好項目管理人員培訓工作， 注重培訓的實效性， 以達到提 高全員素質的目的。以上是我在 20* 年上半年的主要工作。由于水平有限，在工作 中難免會存在不足之處， 懇請領導給予批評指正。 在下半年的工作里， 我將正視困難，團結同事， 改進不足，使晉城北巖項目的生產管理工

9、作再上一個新的臺階。述職人：日期：篇二：項目部負責人述職報告尊敬的各位領導、同志們： 在這一年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履 行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化 管理為手段， 抓好項目管理工作， 支持黨組織抓好思想政治工作和黨 建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)， 使我項目部員工的思想政治素質 不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、資金緊張2、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體 系，建

10、立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立 一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計 24 名。將安 全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工 過程控制， 堅持施工質量檢查制度， 嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢” 的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵機制，調動員工生產積極性 通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核 獎等手段， 極大的提高了員工的勞動積極性， 部分的緩解了因資金緊 張帶來的消極影響。3、提高生產效率，降低生產成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工， 在全體員工的努力下，施工

11、產量不斷提高，效率不斷提升。4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性 項目部每月 8 日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問 題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數據化，數 據必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做 到有據可查， 為了確保數據的準確性， 做到每班質檢工程師和領工員 進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。5、文明工地建設 繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和 第二文明施工班，總人數 32 人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。 各種設備物資標識齊全，6、認真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢 查，征求，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎 金。三、及時總結，及時調整項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與 總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取 措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以 人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。