重點推進項目考核獎勵辦法

1、* 市重點項目考核獎勵辦法第一條為加強重點項目管理，促進重點項目順利實施，加快工程建設(shè)進度，結(jié)合我市實際，特制定本辦法。第二條考核獎勵范圍當(dāng)年由省、 * 市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的重點項目。第三條考核獎勵對象重點項目的業(yè)主單位、市級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)以及項目管理協(xié)調(diào)單位和相關(guān)人員。第四條獎項設(shè)置1、重點項目獎勵資金納入市政府財政預(yù)算統(tǒng)一安排，每年 30 萬元資金。其中： 15 萬元獎勵項目業(yè)主單位和相關(guān)工作人員，15 萬元獎勵項目管理協(xié)調(diào)單位和主管部門及相關(guān)工作人員。2、重點項目建設(shè)單位優(yōu)勝獎5 名，其中：一等獎1 名獎 5萬元，二等獎 2 名各獎 3萬元，三等獎 2 名各獎 2萬元。3、重點項目管理協(xié)調(diào)

2、工作單位先進獎9 名，其中：一等獎 1 名獎 3 萬元，二等獎 3名各獎 2萬元，三等獎5 名各獎 1萬元。4、重點項目管理協(xié)調(diào)先進個人獎10 名各獎 1000 元。1第五條獎額分配獲得項目建設(shè)單位優(yōu)勝獎的獎額，10% 用于獎勵市級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)， 90% 用于獎勵項目業(yè)主單位和相關(guān)工作人員；獲得管理協(xié)調(diào)工作單位先進獎的獎額，10% 用于獎勵市級分管領(lǐng)導(dǎo)， 90% 用于獎勵項目管理協(xié)調(diào)相關(guān)工作人員。第六條獎勵條件1、項目建設(shè)單位優(yōu)勝獎的獲獎條件：基本分 95 分以上可評一等獎。基本分 90 分以上可評二等獎?；痉?80 分以上可評三等獎。2、項目管理協(xié)調(diào)工作單位先進獎獲獎條件：基本分 95 分以上

3、可評一等獎?；痉?90 分以上可評二等獎?；痉?80 分以上可評三等獎。3、項目管理協(xié)調(diào)先進個人獲獎條件：符合項目管理協(xié)調(diào)先進個人評定標(biāo)準(zhǔn)。第七條評獎標(biāo)準(zhǔn)1、項目建設(shè)單位優(yōu)勝獎基本分 100 分，具體為：（ 1）完成當(dāng)年年度投資計劃和考核形象進度要求（40分），沒有達到當(dāng)年考核要求的不得參與評獎。（ 2）工程質(zhì)量優(yōu)良（ 20 分）?？⒐を炇詹缓细窕虿环蠂蚁嚓P(guān)建設(shè)要求的不得參與評獎。2（ 3）資料報送及時、準(zhǔn)確，管理規(guī)范（ 20 分）。少報一次扣 5 分，遲報一次扣 3 分，扣完為止。連續(xù) 3 次不報者不得參與評獎。（ 4）符合或基本符合項目基建程序要求（ 10 分）。違反國家相關(guān)基本建

4、設(shè)要求的不得參與評獎。（ 5）無違反廉政建設(shè)及重大安全事故 （一票否決） （ 10分）（ 6）提前或超額完成當(dāng)年年度投資計劃和考核形象進度要求酌情加分（不超過 10 分）2、項目管理協(xié)調(diào)工作單位先進獎基本分 100 分，具體為：（ 1）項目管理協(xié)調(diào)組織機構(gòu)健全，有主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，有專人負責(zé)，有協(xié)調(diào)機制和措施，有工作會議紀(jì)要等。（40分）無組織、無機構(gòu)、無專人負責(zé)的單位不得參與評獎；有組織、無機制的扣 30 分；無工作會議紀(jì)要的扣 20 分。（ 2）在限定時間內(nèi)辦理市委、市政府和重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的項目協(xié)調(diào)事項，以及市重點項目推進工作會議議定事項并有回復(fù)，解決重點項目問題工作有成效、有創(chuàng)新。（

5、 30 分）不落實或遲落實市委、 市政府和重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的項目協(xié)調(diào)事項和會議議定事項的單位不得參與評獎；無回復(fù)或遲回復(fù)的單位扣 20 分；協(xié)調(diào)事項不積極或無成效、效果的扣 20 分。3（ 3）積極配合重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，按時向重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報重點項目協(xié)調(diào)工作進展情況。（ 15 分）不配合重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作或不按時完成交辦的協(xié)調(diào)事項等不得參與評獎；不按時匯報工作進展情況的單位，一次扣 5 分，扣完為止。（ 4）及時協(xié)調(diào)好項目調(diào)研、建議書的提出及受理、可行性研究報告的編制和審批、咨詢評估及審批、初步設(shè)計編制及審批、 土地審批及拆遷等前期工作， 并保證 “綠色通道”的

6、暢通。（ 15 分）上述協(xié)調(diào)工作辦理不及時或“綠色通道”不暢通單位，一次扣 5 分，扣完為止。（ 5）無項目業(yè)主反應(yīng)前期工作協(xié)調(diào)服務(wù)差、拖沓等現(xiàn)象，一經(jīng)調(diào)查清楚，一票否決。3、項目管理協(xié)調(diào)先進個人（ 1）工作認(rèn)真負責(zé)，能較好完成本職工作，報送資料及時準(zhǔn)確。（ 2）分管的重點建設(shè)項目順利完成年度工作任務(wù)。（ 3）在立項、資金爭取、爭列省重點以及勘察、設(shè)計、征地拆遷、施工管理等方面做出突出貢獻的；（ 4）無違反廉政建設(shè)及質(zhì)量、安全事故。第八條考核方法考核分日?？己恕⒓径瓤己?、半年考核和年終考核，市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市政府目督辦做到一月一抽查、一季一督查、半年一通報、全年綜合考核。41、日?？?/p>

7、核： 項目業(yè)主單位在每月24 日前將項目上月情況報項目主管部門，項目主管部門匯總后在每月25 日前報市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。報送重點項目實施進度要求內(nèi)容填寫規(guī)范，數(shù)字準(zhǔn)確真實，字跡清楚，市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集匯總后作為考核依據(jù)。2、季度考核：項目業(yè)主單位、重點項目管理協(xié)調(diào)單位和項目主管部門每季度向向市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送工作進展情況，包括項目投資、形象進度是否達到既定計劃目標(biāo)，市委、市政府和重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議議定事項的落實情況等。3、半年考核：項目業(yè)主單位、重點項目管理協(xié)調(diào)單位和項目主管部門在當(dāng)年六月底前向市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送半年工作小結(jié)，由市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集

8、匯總后作為考核依據(jù)。3、年終考核：當(dāng)年末由市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市政府目督辦布置項目業(yè)主單位、責(zé)任部門和項目主管部門自評，并將自評結(jié)果、獎勵申請及有關(guān)材料和依據(jù)上報市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市政府目督辦進行分項初審，并組織有關(guān)部門人員對項目實施情況進行考核驗收，必要時邀請人大、政協(xié)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對項目實施情況進行督查考核。市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市政府目督辦在考核驗收的基礎(chǔ)上，對業(yè)主單位、項目管理協(xié)調(diào)單位及相關(guān)人員進行打分評定，提出初步考核結(jié)果報市重5點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，待審定后統(tǒng)一公布和表彰獎勵。第九條其他1、 本辦法由市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。2、本辦法自2013 年開始執(zhí)行。