機(jī)械工廠生產(chǎn)管理

1、機(jī)械工廠生產(chǎn)管理第一節(jié)概述一、生產(chǎn)管理的目的生產(chǎn)管理的目的是：在保證安全和設(shè)備正常使用的前提下，最 大可能地提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各類生產(chǎn)成本，充分有效地利 用設(shè)備和生產(chǎn)空間能力，組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃計(jì)劃與交期的庫(kù)存管理工藝定額定額管理勞動(dòng)定額能耗定額輔助材料消耗定額原材料消耗定額工時(shí)定額現(xiàn)場(chǎng)管理工類量具管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件管理設(shè)備例行保養(yǎng)管理4、 成本控制5、庫(kù)存管理6、生產(chǎn)進(jìn)度與設(shè)備維修的關(guān)系處理7、生產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系處理8、生產(chǎn)能力平衡與設(shè)備人員調(diào)配9、班組建設(shè)及勞動(dòng)第二節(jié)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂依據(jù)1、以銷定產(chǎn) 2、以產(chǎn)定銷3、庫(kù)存生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)

2、劃的制訂三、生產(chǎn)計(jì)劃分年度、季度、月度計(jì)劃，根據(jù)復(fù)雜程度和調(diào)度需要 以及市場(chǎng)需求（銷售計(jì)劃的變更和調(diào)養(yǎng)），月度計(jì)劃還可分解為旬 計(jì)劃。1、生產(chǎn)計(jì)劃制訂的幾種方法(1)以銷定產(chǎn)的計(jì)劃(2)平衡計(jì)劃(3)供不應(yīng)求計(jì)劃(4)臨時(shí)性滯銷計(jì)劃2、計(jì)劃內(nèi)容及格樣3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。(1)生產(chǎn)計(jì)劃的格式/各種計(jì)劃圖板示例三、計(jì)劃調(diào)度計(jì)劃制訂以后，全廠（公司）工作均要以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃為最高指令 標(biāo)準(zhǔn)，各部門單位要嚴(yán)格執(zhí)行。1、全廠各項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)度。2、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。3、車間調(diào)度四、計(jì)劃定期下的庫(kù)存管理1、按價(jià)值計(jì)算、2、按量計(jì)算、3、按產(chǎn)品品種第三節(jié)勞動(dòng)定額管理一、定額的概念、分類1、工藝定額-

3、工藝定額是指按照產(chǎn)品工藝路線加工所需時(shí)間制訂的定額（機(jī)動(dòng)時(shí)間）2、工時(shí)定額一是產(chǎn)品在實(shí)際過(guò)程中，一個(gè)工序所確定的時(shí)間3、勞動(dòng)定額一是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，每個(gè)班次（8小時(shí)）必須完成的數(shù)量。4、消耗定額-在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，各種輔助材料消耗的限定量可以以萬(wàn)元產(chǎn)值確定，也可以以一定產(chǎn)品數(shù)量或工時(shí)量確定。二、各種定額之間的關(guān)系和用途。工時(shí)定額=K1（1.3-1.5） X工藝定額（單件機(jī)動(dòng)時(shí)間）勞動(dòng)定額=480（分）/工時(shí)定額（分/件）（件）工藝定額是基礎(chǔ)、由技術(shù)部門（工藝科）制訂下達(dá) 工時(shí)定額是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，由生產(chǎn)部門制訂下達(dá)勞動(dòng)定額是為達(dá)到一定生產(chǎn)率規(guī)定的單班生產(chǎn)量工藝定額是技術(shù)定額

4、，是基礎(chǔ)。工時(shí)定額是生產(chǎn)管理的前提， 沒(méi)有它，生產(chǎn)管理就無(wú)從說(shuō)起，是計(jì)劃、分配（報(bào)酬計(jì)算）消耗一 切的基礎(chǔ)。三、定額的制訂實(shí)施1、工藝定額的制訂。2、工時(shí)定額的制訂。3、生產(chǎn)定額（勞動(dòng)定額）的制訂。4、工時(shí)定額的制訂方法有：計(jì)算法測(cè)量法經(jīng)驗(yàn)法綜合法5、定額的實(shí)施6、新產(chǎn)品定額30% 至 50%,新產(chǎn)品試制要有試制定額，因?yàn)樾庐a(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)效率低、 刀具、工具不齊，工人經(jīng)驗(yàn)少，無(wú)工裝試工裝效率低工藝不確定 等，所以，新生產(chǎn)定額一般要比老產(chǎn)品的工時(shí)定額高有的甚至高達(dá)1倍，如何確定主要新產(chǎn)品的工藝復(fù)雜性、技術(shù)質(zhì) 量要求工裝配備水平等。7、定額的修訂一個(gè)定額經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用要進(jìn)行調(diào)正，調(diào)正的因素有（1）技術(shù)水平提高（一手活熟練，熟練操作） 。（2 ）設(shè)備更新。（3） 工藝改變。（4）刀具改進(jìn)、工裝變化測(cè)量方式改進(jìn)。（5）材料改進(jìn)更換 （6）、原定額合理性四、消耗定額（輔材消耗定額）1、輔助材料的概念是指除設(shè)備以外，不構(gòu)成產(chǎn)品的價(jià)值低于產(chǎn)品的所有材料。2、為什么要實(shí)行輔助消耗定額通常以萬(wàn)元產(chǎn)值消耗量作為量化指標(biāo)。3、怎樣制定輔材消耗定額公司根據(jù)前三年的實(shí)際消耗量，減少5-20%作為進(jìn)行考核基數(shù)，為什么是5% ?因?yàn)椴还芾砗凸芾淼钠骄钍?3