設(shè)計(jì)部管理制度(改)

1、設(shè)計(jì)部管理制度(試行 )一、 任務(wù)目標(biāo)1、指標(biāo) ：部門(mén)分為四個(gè)工作小組， 每個(gè)工作小組任務(wù)目標(biāo)為 1000 萬(wàn)季度，人員的考核按小組，按季度進(jìn)行。說(shuō)明：本指標(biāo)將隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)募径日{(diào)整。2、未中標(biāo)工程工作量折算：未中標(biāo)的工程，其設(shè)計(jì)工程量經(jīng)折算，可計(jì)入任務(wù)目標(biāo)。折算方式如下：生產(chǎn)設(shè)計(jì)合同額未中標(biāo)工程投標(biāo)設(shè)計(jì)工程量8即完成 1000 萬(wàn)元的投標(biāo)設(shè)計(jì)工程量，可折算成125 萬(wàn)元的生產(chǎn)設(shè)計(jì)合同額。3、工資考核標(biāo)準(zhǔn)：主要考核 任務(wù)目標(biāo)完成量（）3.1W 80，下一個(gè)季度工資下浮10%；3.2100 W 150，下一個(gè)季度工資上浮5%；3.3150 W 200，下一個(gè)季度工資上浮10%；3.

2、4W 200，下一個(gè)季度工資上浮15%。二、部門(mén)職責(zé)1、 建立、規(guī)范并完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系；2、 組織完成投標(biāo)的技術(shù)與設(shè)計(jì)工作，提供工程項(xiàng)目可行性意見(jiàn)，負(fù)責(zé)投標(biāo)過(guò)程中有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作；3、 參與合同評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)審，并就客戶(hù)特殊要求提供可行性意見(jiàn)；4、 配合與協(xié)助業(yè)務(wù)部完成投標(biāo)所需的其他工作；5、 組織中標(biāo)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案討論，確定最佳方案并完成所有工程設(shè)計(jì)、制圖；6、 解答客戶(hù)的技術(shù)咨詢(xún)，完成施工變更的技術(shù)設(shè)計(jì)及制圖；7、 合理分配部門(mén)內(nèi)部的人力資源，安排設(shè)計(jì)人員進(jìn)入工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的技術(shù)、設(shè)計(jì)與制圖工作；8、 配合工程部完成公司制定的階段性產(chǎn)值指標(biāo)，利潤(rùn)指標(biāo)；配合相關(guān)部門(mén)共同

3、完成公司制定的階段性9、 定期組織技術(shù)培訓(xùn)，在一定階段內(nèi)使公司各級(jí)員工達(dá)到應(yīng)有的技術(shù)水平；10、推陳出新，努力開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝；11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部，制定施工工藝流程，指導(dǎo)設(shè)計(jì)，有效利用資源，降低設(shè)計(jì)成本和原材料成本；12、針對(duì)設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)規(guī)范，審驗(yàn)客戶(hù)的特殊要求、公司設(shè)計(jì)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)的差異，確保工程設(shè)計(jì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)要求，并及時(shí)反饋；13、部門(mén)內(nèi)部的員工工作考核、管理，費(fèi)用管理和薪酬管理。三、工資提成標(biāo)準(zhǔn)工資提成按照工程毛利的 2.3%計(jì)提。（一）、工資設(shè)計(jì)部工資額度28000 元 / 月，由部門(mén)經(jīng)理評(píng)定級(jí)別后上報(bào)，公司統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計(jì)師：基本待遇2500 元助理

4、設(shè)計(jì)師：基本待遇2000 元繪圖員：基本待遇1500 元（二）、提成1、設(shè)計(jì)提成取值： 設(shè)計(jì)人員提成方式遵循施工項(xiàng)目提成原則, 提成金額為項(xiàng)目工程毛利的1.1%。設(shè)計(jì)提成按投標(biāo)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段和配合施工階段，三個(gè)階段分別占設(shè)計(jì)提成的15%、 30%和 55%。為便于設(shè)計(jì)管理的延續(xù)性，原則上是三個(gè)階段由一個(gè)設(shè)計(jì)小組完成，即誰(shuí)負(fù)責(zé)投標(biāo)誰(shuí)負(fù)責(zé)施工。2、設(shè)計(jì)提成分配： 項(xiàng)目分配以設(shè)計(jì)小組為單位劃分。原則上設(shè)計(jì)小組由一名設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)一名助理設(shè)計(jì)師及一名繪圖員組成。設(shè)計(jì)小組的工作截止到施工圖會(huì)簽，此后的項(xiàng)目服務(wù)工作由設(shè)計(jì)小組長(zhǎng)指定的設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師或繪圖員完成， 但重大技術(shù)問(wèn)題仍須由設(shè)計(jì)小組長(zhǎng)親自完成

5、且通過(guò)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批。設(shè)計(jì)小組內(nèi)的提成分配比例是：設(shè)計(jì)小組長(zhǎng)：設(shè)計(jì)師：助理設(shè)計(jì)師：繪圖員=9:8:5:2注： 小組人員身兼兩職的，按最高比例計(jì)提，比例不累加。3、提成系數(shù)的規(guī)定：綜合考慮到項(xiàng)目的技術(shù)難度、離廠距離等因素，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目系數(shù)作出規(guī)定，項(xiàng)目最終提成的確定將遵循如下公式：提成金額 =工程內(nèi)容系數(shù)（G）技術(shù)難度系數(shù)（S）項(xiàng)目距離系數(shù)（J）時(shí)間系數(shù)（ K）項(xiàng)目提成系數(shù)(T) 工程合同額A、工程內(nèi)容系數(shù)(G) 規(guī)定為：既有門(mén)窗又有幕墻（包括石材及鋁板）的項(xiàng)目：難度系數(shù)為1；門(mén)窗項(xiàng)目：難度系數(shù)為0.8 ；幕墻項(xiàng)目：難度系數(shù)為1.0 ；特殊項(xiàng)目：難度較大或工期緊張，在保證按要求完成的情況下，難度系數(shù)

6、為1.1 ；B、技術(shù)難度系數(shù) (S) 規(guī)定為：整個(gè)樓體（包括主樓與群樓）技術(shù)難度系數(shù)為1；主樓部分技術(shù)難度系數(shù)為0.9 ；群樓部分技術(shù)難度系數(shù)為1.1 ；對(duì)于沒(méi)有主樓與群樓之分的項(xiàng)目，例如普通住宅項(xiàng)目，則統(tǒng)一按照主樓系數(shù)C、 項(xiàng)目距離系數(shù) (J) 的確定外地項(xiàng)目系數(shù)為 1.1;近郊項(xiàng)目（五環(huán)以外且車(chē)程在30 公里以外）系數(shù)為1.05 ；市區(qū)項(xiàng)目系數(shù)為 1。D、時(shí)間系數(shù)（ K）的確定提前 5天完成設(shè)計(jì)，系數(shù)為1.1 ；提前 3 天完成設(shè)計(jì)，系數(shù)為1.05 ；按照規(guī)定時(shí)間完成設(shè)計(jì)，系數(shù)為1；延遲 3天完成設(shè)計(jì)，系數(shù)為0.9 。延遲 5天完成設(shè)計(jì)，系數(shù)為0.8 。（三）、年終獎(jiǎng)級(jí)別年終獎(jiǎng)基數(shù)年終獎(jiǎng)發(fā)

7、放系數(shù)（M ） =任務(wù)目標(biāo)完成量 / 任務(wù)目標(biāo)M 100%M 100%設(shè)計(jì)師3 萬(wàn)M3 萬(wàn)3 萬(wàn)（ M1） 3萬(wàn)助理設(shè)計(jì)師2 萬(wàn)M2 萬(wàn)2 萬(wàn)（ M1） 2萬(wàn)繪圖員1 萬(wàn)M1 萬(wàn)1 萬(wàn)（ M1） 1萬(wàn)（四）、關(guān)于工程洽商和增補(bǔ)合同獎(jiǎng)勵(lì)提成的分配及發(fā)放， 詳見(jiàn)工程洽商和增補(bǔ)合同的經(jīng)濟(jì)規(guī)定。（五）、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照工程款到帳金額，經(jīng)財(cái)務(wù)核算后按月足額發(fā)放，直至提成總額的 75%，剩余 25% 提成在項(xiàng)目結(jié)束后， 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該設(shè)計(jì)人員的最終評(píng)定， 決定是否發(fā)放、 發(fā)放比例以及發(fā)放時(shí)間。四、設(shè)計(jì)人員的晉級(jí)、降級(jí)、辭退與處罰實(shí)行設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制， 由設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)助理設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和技術(shù)管理。 由設(shè)計(jì)

8、師確定助理設(shè)計(jì)師、 繪圖員人選，將人員任命方案報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理， 由人事部審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)生效。1晉級(jí)1.1 設(shè)計(jì)師：由設(shè)計(jì)部經(jīng)理從出色的助理設(shè)計(jì)師中選拔，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可晉升為設(shè)計(jì)師。1.2助理設(shè)計(jì)師：滿(mǎn)足下列條件時(shí)，由設(shè)計(jì)師提出晉級(jí)建議，設(shè)計(jì)部經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可晉升為助理設(shè)計(jì)師。上年度完成150%以上任務(wù)目標(biāo)的繪圖員；專(zhuān)業(yè)考評(píng)分均達(dá)到80 分以上。1.3 繪圖員：對(duì)于無(wú)幕墻設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者，經(jīng)三個(gè)月實(shí)習(xí)培訓(xùn)，具備初步設(shè)計(jì)能力，經(jīng)技術(shù)部考核合格者。試用期結(jié)束后具有幕墻設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者。2. 降級(jí)2 1 設(shè)計(jì)師：滿(mǎn)足下列條件之一時(shí)，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出，報(bào)總工審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以降級(jí)處理處理。2.

9、1.1 年度平均考評(píng)未達(dá)到70 分；連續(xù)兩次未完成任務(wù)目標(biāo)，或總評(píng)分排在末位；由于主觀原因未完成任務(wù)目標(biāo)或拒絕承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)；本年度內(nèi)出現(xiàn)2 次（含 2 次）以上重大設(shè)計(jì)失誤；未能完成上級(jí)交辦的設(shè)計(jì)任務(wù)達(dá)三次；未能拿出設(shè)計(jì)方案或主要設(shè)計(jì)方案未被采納達(dá)三次；2.2其它設(shè)計(jì)人員：滿(mǎn)足下列條件之一時(shí)，由設(shè)計(jì)師提出降級(jí)建議，設(shè)計(jì)部經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)人事部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)人員降級(jí)。2.2.1連續(xù)兩次未完成任務(wù)目標(biāo)或總評(píng)分排在末位；2.2.2考評(píng)分平均未達(dá)到70 分。3. 辭退滿(mǎn)足下列條件之一時(shí)，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可辭退設(shè)計(jì)人員。3.1連續(xù)三次未完成任務(wù)目標(biāo)；3.2拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)達(dá)兩次；3.3受到二次降級(jí)處理；3.4出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；3.5總評(píng)分連續(xù)二次排在末位。3.6利用職務(wù)之便，謀取私利。4、處罰4 1 因非客觀原因未按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)的，扣罰10%的獎(jiǎng)金；造成重大影響、事實(shí)清楚、責(zé)任明確的， 由項(xiàng)目經(jīng)理或公司相關(guān)負(fù)責(zé)人提出， 經(jīng)公司認(rèn)定成立的， 從次月起扣除應(yīng)得提成的 50%。42 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤給公司造成損失的，按造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的5 10%扣罰。造成重大損失的免獎(jiǎng)并按“重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤”處理。由于設(shè)計(jì)人員的原因， 使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失金額達(dá)5 萬(wàn)元，屬重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。五、考核1.1 考評(píng)時(shí)間：每半年進(jìn)行一次考評(píng)，公司將根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。1.2