螺絲灣電站班組管理制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -班組管理制度1 范圍本制度規(guī)定了中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司直屬、 全資、控股水力發(fā)電企業(yè)班組管理的職能、 管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。本制度適用于中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司直屬、全資、控股水力發(fā)電企業(yè)班組管理工作。2 規(guī)范性引用文件-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求 GL/T800-2001 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定3職責(zé)3.1企業(yè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)企業(yè)的班組建設(shè)工作。3.2各部門負(fù)責(zé)本部

2、門所轄班組的管理工作。3.3企業(yè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)工作小組及企業(yè)各職能部門按職責(zé)范圍對(duì)班組管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與考核。4 管理內(nèi)容與要求4.1組織管理4.1.1班組根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、加強(qiáng)管理的原則設(shè)立、撒消及調(diào)整，由部門提出方案，報(bào)廠部（公司）批準(zhǔn)。班組設(shè)班長(zhǎng)一名，必要時(shí)可設(shè)副班長(zhǎng)及技術(shù)員。班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員均由部門按審批權(quán)限任免，報(bào)相關(guān)部門備案。4.1.3班組根據(jù)工作需要，內(nèi)部可劃分專業(yè)（區(qū)域）組。4.1.4班組要成立以班長(zhǎng)為首、副班長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干等參加的班委會(huì)，討論決定班組重要工作。4.1.5班組實(shí)行民主管

3、理員制度，由班長(zhǎng)提名，全班通過(guò)，設(shè)兼職安全員、培訓(xùn)員、核算員、考勤員、政治宣傳員等，協(xié)助班長(zhǎng)做好日常管理工作。4.2生產(chǎn)管理4.2.1班組應(yīng)根據(jù)部門以及上級(jí)的有關(guān)要求，結(jié)合本班實(shí)際，確定本班月度工作計(jì)劃及有關(guān)專業(yè)工作計(jì)劃，并以本班計(jì)劃的完成保證部門相關(guān)計(jì)劃的完成。班組應(yīng)根據(jù)專業(yè)管理的要求，編制相應(yīng)的定額，如工時(shí)定額、材料定額、人員崗位定額等并公布執(zhí)行。班組應(yīng)學(xué)習(xí)、推廣生產(chǎn)新技術(shù)，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵，開展技術(shù)革新活動(dòng)、全面質(zhì)量管理等活動(dòng)。班組每月應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、工作計(jì)劃任務(wù)的完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)。4.3基礎(chǔ)管理班組應(yīng)有以下基本記錄：班組工作日志 、安全活動(dòng)記錄 、培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)記錄專業(yè)管理

4、的臺(tái)帳和記錄按上級(jí)主管部門和企業(yè)職能部門的要求建立并填寫。以上基礎(chǔ)記錄有條件的班組可進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。各種記錄臺(tái)帳應(yīng)保持整潔，用鋼筆認(rèn)真填寫，無(wú)亂寫亂畫現(xiàn)象，擺放整齊，除特殊規(guī)定外一般臺(tái)帳應(yīng)能隨時(shí)滿足方便查閱的要求。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月對(duì)班組的基礎(chǔ)記錄進(jìn)行檢查，做出評(píng)價(jià)并簽字。班組基本記錄臺(tái)帳應(yīng)保存兩年。班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要，具備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。4.4安全管理-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -安全活動(dòng)每周至少一次，運(yùn)行班組每個(gè)輪值活動(dòng)一次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于一小時(shí)，討論時(shí)的發(fā)言人數(shù)不少于三分之一。安全活動(dòng)要有詳細(xì)記錄、有小結(jié)，缺席人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)課并有記錄。春、冬兩季安全大檢查

5、前要制定出工作計(jì)劃，編制安全檢查表，對(duì)目的要求、項(xiàng)目時(shí)間、組織分工等有明確的書面材料，對(duì)查出的問(wèn)題、整改時(shí)間等情況，及時(shí)報(bào)本部門。書面材料班組需留底備查。（專項(xiàng)檢查如防汛、防風(fēng)、防凍等參照此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）對(duì)不安全情況的分析要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析和落實(shí)安全防范及相關(guān)的技術(shù)措施，并有詳細(xì)的記錄，對(duì)上報(bào)的材料班組要留底備查。班組安全工作要堅(jiān)持做到“三同時(shí)”，各項(xiàng)工作的安全注意事項(xiàng)要認(rèn)真記錄在當(dāng)日的工作日志中。參與大修的班組大修前要組織全班人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程和其它安全方面的有關(guān)文件制度，并參加車間組織的考試，考試不合格者不得介入大修工作。班組的安全目標(biāo)管理臺(tái)帳要做到目標(biāo)明確， 體現(xiàn)班組控制異常

6、及未遂、 輕傷的目標(biāo)要求，措施具體、可操作性強(qiáng)。勞務(wù)工（臨時(shí)工、 合同工）、代培人員和外援協(xié)作進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各類人員要經(jīng)安規(guī)考試合格后方可開始工作，并有專人負(fù)責(zé)其安全及管理工作。平時(shí)應(yīng)將勞務(wù)工視同正式工一樣進(jìn)行教育，參加班組的各項(xiàng)活動(dòng) , 工作時(shí)提供必要的勞保用品，對(duì)勞務(wù)工要建立較全面的各種情況記錄并妥善保管。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” ，使用工作票時(shí)，必須分析該項(xiàng)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全互保措施。各種票的底根必須妥善保存。班組的各種安全用器具、電動(dòng)工具和各項(xiàng)用具（如砂輪、鉆床等）要建立臺(tái)帳，有專人負(fù)責(zé)管理，并按規(guī)定進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果記錄清楚，檢查或試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽名。4.5工時(shí)管理（此項(xiàng)

7、不適用于運(yùn)行班組）4.5.1班組必須有較完整的工時(shí)管理制度并公布。4.5.2必須有較完整的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。4.5.3工時(shí)必須和月度綜合獎(jiǎng)掛鉤（有條件的可以同時(shí)和崗位工資掛鉤）。4.5.4每天的工時(shí)要正確、清楚，隨時(shí)可查，每月的工時(shí)匯總表必須公布，有關(guān)資料應(yīng)保存一年。4.6質(zhì)量管理4.6.1班組必須具備所屬設(shè)備的各種檢修、運(yùn)行規(guī)程， 有關(guān)檢修中所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。4.6.2班組必須有大、小修等各種檢修的檢修記錄。4.6.3必須按三級(jí)驗(yàn)收的要求和規(guī)定開展質(zhì)量驗(yàn)收。4.6.4檢修中的各種原始記錄，檢修工作結(jié)束后班組必須集中保存。4.6.5檢修班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)及相應(yīng)的程序文件。4.6

8、.6運(yùn)行班組嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以保證運(yùn)行工作質(zhì)量。4.6.7服務(wù)型班組嚴(yán)格執(zhí)行各種崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每星期對(duì)各崗位至少檢查一次工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并把檢查情況記錄在班長(zhǎng)工作日志中。4.7設(shè)備缺陷管理4.7.1班組必須建立設(shè)備缺陷管理臺(tái)帳，每天的設(shè)備缺陷消除情況及時(shí)按要求記錄。對(duì)結(jié)存的設(shè)備缺陷應(yīng)有詳細(xì)記錄，并定期匯總上報(bào)。（有條件的班組可進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)） 。4.7.2運(yùn)行班組對(duì)處理結(jié)束的設(shè)備缺陷認(rèn)真驗(yàn)收，確認(rèn)缺陷消除后方可注消并寫明注消時(shí)間。4.7.3執(zhí)行企業(yè)關(guān)于設(shè)備缺陷管理的各項(xiàng)管理制度。4.8檢修管理-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -大修管理大修前必須按要求和項(xiàng)目上報(bào)詳細(xì)的材

9、料計(jì)劃，備齊各種施工圖紙，計(jì)劃應(yīng)留底備查。開工前的五至十天，檢修材料、各種專用工器具必須全部到位，未到位的列出清單上報(bào)（特殊材料除外） 。開工前一星期必須編制出詳細(xì)的大修工作計(jì)劃。一般工作計(jì)劃包括三個(gè)內(nèi)容：1）人員、項(xiàng)目分配情況。2）班組自己控制的大修工作節(jié)點(diǎn)。3）工作中的安全注意事項(xiàng)和重要項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求。大修前全班人員至少要進(jìn)行以下內(nèi)容的學(xué)習(xí)和考試：安全規(guī)程、檢修規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，并有記錄。4.8.1.5大修中必須進(jìn)行大修工時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。4.8.1.6檢修現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行定置管理。4.8.1.7對(duì)在解體前、解體中、檢修時(shí)、組裝中以及調(diào)試時(shí)發(fā)生的各種數(shù)據(jù)要有記錄，并分階段建檔保存。大修結(jié)

10、束后，做好大修總結(jié)，做好工時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，做好各種圖紙資料的匯總建檔，做好材料消耗的統(tǒng)計(jì)和多余材料的退料工作。4.8.1.9大修結(jié)束后十天內(nèi)，班組必須進(jìn)行一次由全班人員參加的對(duì)大修中有異動(dòng)設(shè)備的交底講座，對(duì)圖紙修改的地方在正式圖紙未出之前，班組對(duì)現(xiàn)使用的圖紙作統(tǒng)一修改。并作為一項(xiàng)重要記錄在大修記錄和班組工作日志中反應(yīng)出來(lái)。4.8.2小修及其它檢修參照大修管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)條款執(zhí)行。4.9 設(shè)備管理4.9.1建立設(shè)備責(zé)任制。設(shè)備責(zé)任人應(yīng)熟悉設(shè)備的性能，狀況；建立完整的設(shè)備臺(tái)帳。4.9.2所屬設(shè)備必須有完整、正確的設(shè)備臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)能正確反映歷次檢修和異動(dòng)的全部情況并能反映設(shè)備的評(píng)級(jí)情況。 班組應(yīng)有設(shè)備檢修

11、時(shí)所需的較完整的裝配圖、主要參數(shù)表和零部件圖紙以及各種說(shuō)明書。電氣專業(yè)要有原理接線圖和實(shí)際接線圖以及各種設(shè)備的說(shuō)明書。4.9.3班組每半年至少一次對(duì)設(shè)備健康狀況及班組的主要工器具使用情況進(jìn)行分析，對(duì)分析出的問(wèn)題和打算認(rèn)真記錄、整理并上報(bào)。4.10材料管理4.10.1班組直接從材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的材料要詳細(xì)登記并注明領(lǐng)用日期。班組從二級(jí)庫(kù) （部門所管轄的倉(cāng)庫(kù)）按正常手續(xù)領(lǐng)用的材料由二級(jí)庫(kù)登記，班組原則上可不進(jìn)行登記。本班工作人員從班組領(lǐng)用的材料，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)登記的原則進(jìn)行詳細(xì)登記，登記者注明領(lǐng)用日期，領(lǐng)用數(shù)量并簽名。4.10.3班組庫(kù)存材料管理要做到帳、卡、物相符。班組庫(kù)房要實(shí)行定置管理。4.10.4對(duì)

12、大修或?qū)ｍ?xiàng)工程項(xiàng)目所用而未用完的材料，工程結(jié)束后要及時(shí)退料并辦理退料手續(xù)。4.11文明衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律4.11.1班組所管轄的設(shè)備表面及周圍無(wú)積水、積垢、無(wú)雜物；所負(fù)責(zé)的溝、道、孔洞蓋板、圍欄等齊全可靠。檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。班組內(nèi)的所有工作間、休息室、活動(dòng)室、工具房、工具架、材料柜（架）、工具柜等都必須實(shí)行定置管理。班組內(nèi)及有關(guān)工作間、休息間必須每天（休息天除外）定人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，做到干凈、整潔，按定置管理的要求放置物品，工作臺(tái)上不允許亂放與工作無(wú)關(guān)的雜物，工作用品、用具都必須放置整齊，工作完及時(shí)收好，窗戶口、工作室不許亂掛衣服、亂放鞋襪。在崗職工著裝符合安全、勞動(dòng)要求，佩帶崗位標(biāo)志（除在

13、檢修現(xiàn)場(chǎng)從事檢修工作外），-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -說(shuō)話講究文明、禮貌。衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)定時(shí)派專人打掃，做到干凈、整潔，無(wú)雜物，各種照明設(shè)施應(yīng)完好無(wú)缺，使用正常，門窗（包括玻璃）門鎖無(wú)缺損，各種標(biāo)示清楚、正確。有事事先請(qǐng)假，辦好手續(xù)，離崗時(shí)須事先請(qǐng)示，并認(rèn)真登記，經(jīng)同意后方可離開，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返崗（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。4.12培訓(xùn)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)培訓(xùn)工作的規(guī)定要求，充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)政治、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性，全面提高班組成員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組培訓(xùn)工作經(jīng)?；⒅贫然?。班組培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想是結(jié)合生產(chǎn)、加強(qiáng)德育，突出技能，按需施教，學(xué)用一致，注重實(shí)效，努力

14、提高本班職工的理論業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能。班組年初要制定班組本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、要求及時(shí)間安排，年終要有培訓(xùn)工作總結(jié)。班組培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況要分階段進(jìn)行檢查，平時(shí)以部門培訓(xùn)員自查為主，教育培訓(xùn)部門抽查為輔，班組應(yīng)做好日常培訓(xùn)工作，并向本部門培訓(xùn)員匯報(bào)情況。班組成員在班組培訓(xùn)員的組織下，學(xué)習(xí)所管轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度。4.12.6班組日常的培訓(xùn)工作，如事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全知識(shí)考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.12.7要安排好班組新人員的崗位培訓(xùn)，督促、檢查師徒合同的落實(shí)。4.13思想政治工作4.13.1每月不少于兩次政治學(xué)習(xí)并有詳細(xì)記錄。4.

15、13.2每月班委會(huì)不少于一次分析全班人員的思想情況，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或苗頭及時(shí)調(diào)解和教育幫助，問(wèn)題較大的及時(shí)向部門匯報(bào)。4.13.3積極宣傳和報(bào)道班組工作情況、動(dòng)態(tài)和管理工作經(jīng)驗(yàn)。4.14民主管理4.14.1每月至少召開一次民主管理會(huì)，民主管理會(huì)由工會(huì)組長(zhǎng)主持，由班長(zhǎng)總結(jié)本月的工作、安排下月的任務(wù)，表?yè)P(yáng)好人好事，公布當(dāng)月的考核情況，評(píng)議班組工作，討論班組各種管理制度的制訂和修改意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)。本班組所制定的管理制度都必須經(jīng)班委會(huì)或民主管理會(huì)議討論通過(guò)。如班組有獎(jiǎng)金節(jié)余，必須做到錢、帳分開專人管理，班委會(huì)決定使用方案，民主管理會(huì)公布使用情況。4.15 QC小組活動(dòng)管理班組應(yīng)按照質(zhì)量管理的要求建立QC小組，發(fā)動(dòng)職工積極參加群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。小組每年必須注冊(cè)登記一次，有詳細(xì)的人員情況和分工情況登記表。小組每月最少活動(dòng)一次并按要求做好活動(dòng)記錄。小組要定期總結(jié)活動(dòng)情況，并及時(shí)總結(jié)和上報(bào)所取得的成果。4.16看板管理班組必