控股集團(tuán)薪酬管理制度

1、薪酬管理制度（試行版）為了規(guī)范公司的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步提升員工的 積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，特制定本制度。第一條：本制度適用于集團(tuán)公司全體員工。各子企業(yè)酌情參考本制度，制 訂適合本企業(yè)實(shí)際的薪酬管理制度。第二條：堅(jiān)持“效率優(yōu)先”的原則。堅(jiān)持工資總額增長幅度不超過公司經(jīng) 濟(jì)效益增長幅度，員工平均工資增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度 的原則。薪酬激勵適當(dāng)向效率傾斜，體現(xiàn)崗位重要性和價(jià)值創(chuàng)造，尊重知 識和人才。第三條：堅(jiān)持“適當(dāng)兼顧公平”的原則。薪酬分配堅(jiān)持適當(dāng)兼顧外部公平、 兼顧內(nèi)部公平及個體公平的原則。第四條：薪酬模式實(shí)行崗位績效工資為主導(dǎo)的年薪制。與公司簽

2、訂正式勞動合同的員工均享 受年薪制待遇，年薪主要與崗位和工作績效掛鉤。第五條：總體薪酬水平?jīng)Q定。V 總體薪酬水平由企業(yè)效益決定。 公司根據(jù)上年度經(jīng)營效益決定是否 調(diào)整企業(yè)總體工資水平。V二在企業(yè)總體薪酬水平不變的前提下， 員工的薪酬水平參照現(xiàn)行薪酬 序列。第六條：薪酬構(gòu)成。一員工年度總薪酬由崗位工資、績效工資和輔助工資三部分構(gòu)成。V二崗位工資和績效工資合稱年薪。 崗位工資和績效工資的比例因崗位 級別不同而有所差異，崗位級別越咼，績效工資的比例越咼。V三年薪共分11個等級，每級分5個檔次（崗位薪酬序列詳見附件一） 注：考慮到第三崗崗位較多，第 3級薪酬分6個檔次。V四輔助工資包括學(xué)歷工資、職稱工

3、資、工齡工資三部分。 第七條：薪酬核定。V 年薪根據(jù)崗位薪酬序列、崗位工作性質(zhì)和員工個人實(shí)際情況等核定 （集團(tuán)公司員工薪酬定級管理辦法見附件二）。V二輔助工資根據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)和員工實(shí)際情況核定。1工齡工資io元/年學(xué)歷工資中專（含高中、 職高）大專本科碩士10元/月20元/月40元/月60元/月職稱工資初級職稱中級職稱高級職稱30元/月60元/月90元/月1、學(xué)歷工資按國家認(rèn)可的最高學(xué)歷計(jì)算，職稱工資按國家認(rèn)可的最高職稱計(jì)算，均不重復(fù)計(jì)算。2、人力資源部在核定輔助工資時須嚴(yán)格校驗(yàn)員工工齡、學(xué)歷、職稱的有 效性。另：對學(xué)歷和職稱的認(rèn)定參照集團(tuán)公司關(guān)于對學(xué)歷和職稱認(rèn)定的暫行規(guī) 定（見附件四）執(zhí)行。第八

4、條：薪酬發(fā)放。（一）崗位工資和輔助工資按月發(fā)放，每月 15日發(fā)放上月工資，由財(cái)務(wù) 管理部向員工提供一份工資條。（二）年度績效工資與個人年度工作績效考核結(jié)果掛鉤，在年底發(fā)放。（三）人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果和績效工資標(biāo)準(zhǔn)核算并匯總員工的年 度績效工資，經(jīng)薪酬小組審議，報(bào)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)管理部發(fā)放。（其 中集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員的年終獎方案須報(bào)董事會審批）（四）員工的年度績效工資水平須按照薪酬制度和考核制度確定的規(guī)則核 算和確定。對于業(yè)績或表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，需要進(jìn)行突破性獎勵的，由 公司另行獎勵。第九條：考核。參照公司績效考核制度執(zhí)行，一般員工由部門負(fù)責(zé)人考核，部門經(jīng)理由分 管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。總

5、經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，經(jīng)理班子其他成員以及享受 高管待遇的相關(guān)人員由總經(jīng)理考核并報(bào)董事會審核。第十條：薪酬調(diào)整一員工職務(wù)晉升，崗位級別調(diào)整，薪酬級別隨同上調(diào)。二對業(yè)績突出、能力出眾、態(tài)度優(yōu)良的員工，經(jīng)部門推薦，通過考核 后，可對薪酬檔次進(jìn)行上調(diào)。具體參照薪酬晉級管理辦法（附件三）執(zhí)行。 V二對工作能力或綜合表現(xiàn)欠佳的員工在薪酬上可作降級處理。具體參照績效考核制度相關(guān)規(guī)定。第十一條：試用期工資。試用期月工資按照轉(zhuǎn)正后月工資的 80燉算。在核算年終績效工資時，試 用期績效工資按轉(zhuǎn)正后績效工資標(biāo)準(zhǔn)的 50%+算。第十二條：特殊人才的薪資。特殊人才的薪資實(shí)行一人一策，由公司經(jīng)理班子或董事會研究決定。第

6、十三：加班工資與假期工資一本企業(yè)嚴(yán)格控制加班工資，非因公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的加班不予認(rèn)可。 同時加班原則上實(shí)行調(diào)休（年內(nèi)調(diào)結(jié)）。確因無法安排調(diào)休的，發(fā)放加班 工資須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。休息日加班工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：月工資十21.75 X加班天數(shù)X 200%法定節(jié)日加班工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：月工資十 21.75 X加 班天數(shù)X 300%V二員工休假期間，工資依據(jù)下列規(guī)定執(zhí)行：事項(xiàng)扣除政策假期工資月度工資年度績效工資事假扣除（扣除額為月工資 -21.75 X事假天數(shù)）全年累計(jì)5天及以下：不扣 全年累計(jì)超過5天：扣除（扣除 比例為（事假天數(shù)-5 ）* 250） %病假扣除（扣除額為（月工 資-基本工資）-21.75

7、X事假天數(shù)）全年累計(jì)5天及以下：不扣 全年累計(jì)超過5天：扣除（扣除 比例為（病假天數(shù)-5）- 250） %婚嫁不扣不扣喪假不扣不扣產(chǎn)假發(fā)放生育津貼扣除（扣除比例為占用工作日天 數(shù)十250） %護(hù)理假不扣扣除（扣除比例為占用工作日天 數(shù)十250） %年休假不扣不扣法定假日不扣不扣工傷假參照工傷保險(xiǎn)條例（國務(wù)院 375號）執(zhí)行注：本制度中的月工資是指員工每月的應(yīng)發(fā)工資。 第十四條：社會保險(xiǎn)費(fèi)和公積金的支付。公司按國家規(guī)定為員工繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)和公積金，費(fèi)用不計(jì)入年薪內(nèi)， 個人繳納部分由員工本人承擔(dān)，按月從其工資內(nèi)代扣代繳。新招員工在通 過試用期并錄用后，由公司補(bǔ)繳。第十五條：個人所得稅的支付。由公

8、司按國家規(guī)定代扣代繳。第十六條：日常薪酬管理V為便于統(tǒng)籌、調(diào)控和指導(dǎo)集團(tuán)范圍內(nèi)的薪酬分配管理，成立集團(tuán)薪 酬管理小組。小組由常務(wù)副總、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理組成， 隸屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部負(fù)責(zé)薪酬管理小組日常工作。V二人力資源部負(fù)責(zé)薪酬的日常核定、調(diào)整、分析、月度工資表的審核 以及年度績效工資的核算，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)月度工資表的制作以及薪酬的 發(fā)放與統(tǒng)計(jì)。第十七條：子企業(yè)薪酬管理V 子企業(yè)制訂薪酬制度或調(diào)整薪酬制度，須報(bào)集團(tuán)薪酬管理小組備 案。V二子企業(yè)年終分配方案須報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，并報(bào)集團(tuán)薪酬管理小組備案。V三子企業(yè)總經(jīng)理的薪酬由集團(tuán)公司核定， 對簽有授權(quán)經(jīng)營責(zé)任書的

9、企 業(yè)，具體按照授權(quán)經(jīng)營責(zé)任書執(zhí)行。V四子企業(yè)的日常薪酬管理由子企業(yè)依據(jù)所在企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行操 作。附件一：浙江中豪控股集團(tuán)有限公司薪酬序列附件二：浙江中豪控股集團(tuán)公司員工薪酬定級制度附件三：浙江中豪控股集團(tuán)有限公司薪酬晉級制度 附件四：關(guān)于對學(xué)歷和職稱認(rèn)定的暫行規(guī)定 本制度自頒布之日起實(shí)施，解釋權(quán)在集團(tuán)薪酬管理小組。浙江中豪控股集團(tuán)有限公司二八年十一月四日附件二 : 浙江中豪控股集團(tuán)有限公司薪酬定級管理辦法浙江中豪控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度從二九年一月一日起執(zhí)行。對控股集團(tuán)公司各崗位的定崗及員工薪酬的定級定檔參照下列原則和程序確定。一、定崗根據(jù)崗位級別和崗位工作性質(zhì)，對集團(tuán)公司現(xiàn)有崗位分

10、為 11 崗。 其中一崗為后勤服務(wù)類崗位；二崗為助理類崗位和新招儲備性質(zhì)崗位；三 崗為一般行政崗位、一般職能管理崗位、一般技術(shù)性崗位和一般專業(yè)性崗 位；四崗為主管級管理崗位、中級技術(shù)性崗位和中級專業(yè)性崗位；五崗為 部門副經(jīng)理、中高級技術(shù)性崗位和中高級專業(yè)性崗位；六崗為部門經(jīng)理、 高級技術(shù)性崗位和高級專業(yè)性崗位；七崗為部門總監(jiān)級崗位、黨委及工會 專職負(fù)責(zé)人崗位；八崗位為總經(jīng)理助理及三總師；九崗為副總經(jīng)理；十崗 為常務(wù)副總經(jīng)理；十一崗為總經(jīng)理。集團(tuán)公司現(xiàn)有各崗位按照上述分類進(jìn)入各崗位序列。二、薪酬定級定檔新的薪酬管理制度把員工的薪酬分為 11級，每級 5檔，其中第 3級分 6 檔。1、員工的薪酬級

11、別由所從事的崗位在崗位序列中的位置決定，薪酬級別 與崗位級別相對應(yīng)。例如，從事一崗崗位的員工在薪酬序列中對應(yīng) 1 級薪 酬。2、對員工薪酬檔次的核定主要參考下列因素和原則：1）工作難度、崗位工作量；2）員工的資歷、能力、態(tài)度、業(yè)績；3）平穩(wěn)過渡原則。即新老薪酬體系并軌核定員工的薪酬檔次時，應(yīng)確保 員工的薪酬水平在并軌（核定）前后不發(fā)生大的波動。三、薪酬核定程序1、集團(tuán)公司總經(jīng)理：由董事會研究和決定。2、集團(tuán)公司其他班子成員：總經(jīng)理提議，薪酬管理小組提出建議性方案， 報(bào)總經(jīng)理審核，董事會審批。3、集團(tuán)公司其他崗位：薪酬小組提出建議性方案，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo) 審核，總經(jīng)理審批。另：子企業(yè)總經(jīng)理的薪

12、酬核定，由薪酬小組提出建議性方案，報(bào)集團(tuán)公司 分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。浙江中豪控股集團(tuán)有限公司二八年十一月四日附件三 : 浙江中豪控股集團(tuán)有限公司薪酬晉級管理辦法為了確保員工的薪酬晉級有章可循，提高薪酬激勵的及時性、準(zhǔn)確性以及 綜合效果，特制訂本辦法。本辦法作為浙江中豪控股集團(tuán)有限公司薪酬 管理制度的補(bǔ)充。薪酬晉級包括 常規(guī)晉級和特別晉級 。常規(guī)晉級指員工因職位調(diào)整或經(jīng)過考 核合格，達(dá)到公司薪酬晉級條件后，給予的薪酬調(diào)整；特別晉級指員工在 須承擔(dān)特別重大工作任務(wù)時或在經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造、內(nèi)部建設(shè)與創(chuàng)新、企業(yè)形 象樹立等方面作處了顯著貢獻(xiàn)后，給予的薪酬調(diào)整。一、薪酬晉級的注意事項(xiàng)與審核原則一）各部門

13、在考慮員工的薪酬晉級問題時，宜先與負(fù)責(zé)薪酬管理和晉級條 件審核的職能部門進(jìn)行溝通，不得事先向員工進(jìn)行許諾；二）對晉級條件的審核嚴(yán)格參照本辦法明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；二、薪酬晉級調(diào)整原則一）及時性：對符合薪酬晉級條件的，及時給予晉級；二）準(zhǔn)確性：對于薪酬晉級的考核須嚴(yán)格把關(guān)；三）公平性：薪酬水平核定須兼顧內(nèi)外部公平性、 循序漸進(jìn)以及激勵策略；三、薪酬晉級條件 一）常規(guī)晉級條件1、企業(yè)文化與崗位認(rèn)同度1）高度認(rèn)同本公司企業(yè)文化和管理方針，自覺服從上級的領(lǐng)導(dǎo)；2）敬業(yè)愛崗，工作積極主動，責(zé)任心強(qiáng)；3）紀(jì)律與程序意識良好，工作態(tài)度端正積極；2、崗位工作實(shí)際情況與工作業(yè)績1）工作量飽滿；2）日常工作的準(zhǔn)確性

14、、及時性、系統(tǒng)性能達(dá)到崗位規(guī)范和上級期望的基 本要求；3）工作成效顯著，上年度績效考核為優(yōu)秀；3、崗位勝任力 具備與崗位工作相匹配的職業(yè)素質(zhì)，具備獨(dú)立開展崗位的工作能力；4、發(fā)展?jié)摿?）有良好的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力；2）業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升；5、在同一崗位上最近一年內(nèi)薪酬未作調(diào)整； 常規(guī)薪酬晉級須同時符合上述條件。 另：對調(diào)整崗位人員，參照公司薪酬制度上明確的“變崗變薪”原則進(jìn)行 調(diào)整。二）特別晉級條件 （須具備下列條件之一） 1）在須承擔(dān)特別重大工作任務(wù)時； 2）為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造作出了顯著貢獻(xiàn)；3）為企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)或管理創(chuàng)新作出了顯著貢獻(xiàn)；4）為企業(yè)的形象樹立作出了顯著貢獻(xiàn)；四、薪酬晉級的報(bào)告

15、與審批程序?qū)Ψ闲匠陼x級條件的人員，按如下程序履行審批晉級手續(xù)：1. 集團(tuán)公司總經(jīng)理集團(tuán)公司總經(jīng)理的薪酬晉級，由集團(tuán)公司董事會研究和決定。1. 集團(tuán)公司其他班子成員集團(tuán)公司其他班子的薪酬晉級，由總經(jīng)理提議，并授權(quán)薪酬小組提出薪酬 晉級方案，報(bào)董事會審批后執(zhí)行。三）集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人及子企業(yè)總經(jīng)理 集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人及子企業(yè)總經(jīng)理的薪酬晉級，由分管領(lǐng)導(dǎo)提議，人力 資源部組織晉級條件審核，薪酬小組提出薪酬晉級方案，報(bào)總經(jīng)理審批后 執(zhí)行。四）集團(tuán)公司其他崗位 集團(tuán)公司其他崗位的薪酬晉級，由部門負(fù)責(zé)人提議，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，人 力資源部組織晉級條件審核，薪酬小組提出薪酬晉級方案，報(bào)總經(jīng)理審批 后執(zhí)行。五

16、、對于有特別約定的中高級骨干人員的薪酬調(diào)整， 按照特別程序履行審 批手續(xù)。今后在薪酬序列內(nèi)進(jìn)行薪酬晉級調(diào)整，原則上須按照上述程序履行報(bào)告、 審核、審批手續(xù)。本辦法的解釋權(quán)在集團(tuán)薪酬管理小組。浙江中豪控股集團(tuán)有限公司二八年十一月四日附件四 : 浙江中豪控股集團(tuán)對學(xué)歷和職稱認(rèn)定的暫行規(guī)定為了促進(jìn)公司員工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平和知識含量的提升， 在公司的薪酬體 系中專門設(shè)置了學(xué)歷工資和職稱工資， 為了便于校驗(yàn)本企業(yè)員工學(xué)歷和職 稱的有效性，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，對學(xué)歷和職稱認(rèn)定作如下規(guī)定1. 對學(xué)歷證書的認(rèn)定在本公司享受學(xué)歷工資要求具備國家承認(rèn)學(xué)歷的學(xué)歷證書，包括普通（職 業(yè)）高中畢業(yè)證書、中等專業(yè)（技術(shù)

17、）學(xué)校畢業(yè)證書、普通大專（高職） 畢業(yè)證書、本科畢業(yè)證書、碩士畢業(yè)證書等等。國家承認(rèn)學(xué)歷的學(xué)歷證書 的取得途徑：1、經(jīng)過全日制普通學(xué)校畢業(yè)取得的畢業(yè)證書； 2、成人高校頒發(fā)的畢業(yè)證書。3、通過自學(xué)考試的取得畢業(yè)證書；4、電視大學(xué)頒發(fā)的畢業(yè)證書。5、經(jīng)教育部批準(zhǔn)設(shè)立的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院頒發(fā)的畢業(yè)證書。6、通過高等教育學(xué)歷文憑考試取得的畢業(yè)證書；7、總參和國家教育部聯(lián)合頒發(fā)的部隊(duì)院校畢業(yè)證書；8、中央黨校和省、自治區(qū)、直轄市委校對學(xué)制兩年以上的長期班次學(xué)員 所授予的黨校學(xué)歷證書；（ 08年 1月 1日之前取得） 對不屬于上述部門發(fā)放的學(xué)歷證書和各種培訓(xùn)班頒發(fā)的修業(yè)、 結(jié)業(yè)證書或 專業(yè)證書，不能作為學(xué)歷的依據(jù)。二、對職稱證書的認(rèn)定 廣義的職稱證書現(xiàn)在在國內(nèi)主要存在三種序列，分別為技術(shù)職稱證書（如 技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師等）、職業(yè)資格證書（如助理 人力資源管理師、人力資源管理師、高級人力資源管理師）、執(zhí)業(yè)資格證 書（執(zhí)業(yè)