從設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)

1、.1. 從設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，購(gòu)置節(jié)能性、可靠性、維修性好的新設(shè)備，不要只注意一次性投資的大小，而要綜合考慮設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出。2.要告戒設(shè)備的操作者，在設(shè)備的使用過(guò)程中，要正確操作，精心維護(hù)保養(yǎng)，避免非正常的磨損和損壞。3.實(shí)施科學(xué)的維修管理，選定最適宜的維修方式及相應(yīng)的技術(shù)措施，使維修效果最佳化。4.運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù)，早期發(fā)現(xiàn)故障，適時(shí)進(jìn)行維修。5.合理選擇修理方法，努力運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行改善性修復(fù)，延長(zhǎng)零件使用壽命，提高修理工效，減少停機(jī)損失。6.積極、慎重地對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，提高設(shè)備的可靠性和維修性。7.加強(qiáng)設(shè)備維修費(fèi)用管理，包括：加強(qiáng)勞動(dòng)管

2、理、工時(shí)管理、材料和備件管理，節(jié)約能耗，健全財(cái)務(wù)制度，健全維修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度等等。2. 我公司生產(chǎn)部現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備568臺(tái)（共49種設(shè)備，73項(xiàng)類型）其中“產(chǎn)能限制設(shè)備”有10臺(tái)，“重要生產(chǎn)設(shè)備”有46臺(tái)，普通生產(chǎn)設(shè)備493臺(tái)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有7種共19臺(tái)。使用年限達(dá)5年以上的設(shè)備有422臺(tái)，使用年限達(dá)3年以上的設(shè)備共有450臺(tái)?，F(xiàn)有設(shè)備維護(hù)管理人員15人，其中 電氣技工6人電氣主任1人，機(jī)修技工4人機(jī)修主任2人，設(shè)備維修主管1人，設(shè)備工程師1人。 其中的“重要設(shè)備”與大型設(shè)備主要集中在生產(chǎn)一科，區(qū)域分布為：正極/負(fù)極/鎳氫配料房，正極/負(fù)極/鎳氫拉漿車間，正極/負(fù)極/鎳氫制片車間，卷繞車間

3、，組裝車間。生產(chǎn)一科設(shè)備維護(hù)技工配備分為：日/夜班次配置；每班次1名電氣技工，兩名機(jī)修技工與1名機(jī)修主任。 生產(chǎn)二科主要是包裝設(shè)備與化成、檢測(cè)設(shè)備。區(qū)域分布為：組合車間，單體車間，準(zhǔn)備車間（檢測(cè)車間）。生產(chǎn)二科維修技工配備分為：準(zhǔn)備車間（檢測(cè)車間）/鎳氫車間/實(shí)驗(yàn)室由3名電氣技工負(fù)責(zé)；組合車間/單體車間由1名電氣技工與電氣主任負(fù)責(zé)，電氣主任并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)二科所有設(shè)備維護(hù)工作。 綜合以上情況，體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：1、生產(chǎn)一科設(shè)備多而且較陳舊，維護(hù)人員配制較滿足生產(chǎn)旺季的日常維護(hù)工作需求。2、生產(chǎn)一科現(xiàn)有的維修人員個(gè)人技能方面不完善，機(jī)修技工不懂電氣，電氣技工不懂機(jī)械原理。容易出現(xiàn)同一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，需

4、要一個(gè)電氣技工與機(jī)修技工合作修理才能完成。3、設(shè)備操作人員安全意識(shí)淡薄，工作中習(xí)慣于隨手將物料、工具、雜物放置在設(shè)備上。4、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員安全意識(shí)淡薄（例如：在設(shè)備維修中，不按規(guī)定懸掛維修警示牌，在給機(jī)器檢查維修后，機(jī)器正常運(yùn)行，維修人員也離開了，仍然外殼不蓋，電控箱門不關(guān)）這樣既違反了5S要求，也有安全隱患，此類情況應(yīng)該堅(jiān)決杜絕。5、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，平時(shí)工作中見到設(shè)備操作人員未按規(guī)范作業(yè)時(shí)，聽之任之，沒(méi)有給予批評(píng)、指正。見到設(shè)備上堆放物料、工具、雜物，不加以制止；日常清潔保養(yǎng)工作沒(méi)做或沒(méi)做到位，亦沒(méi)督促相關(guān)責(zé)任人按相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，沒(méi)有

5、起到監(jiān)督作用。6、相關(guān)信息不互通傳遞，規(guī)定制度不執(zhí)行，（例如：設(shè)備更換配件的維修，外發(fā)維修都不做記錄，上交存檔）?；诠灸壳艾F(xiàn)狀，建議以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、操作人員的安全、技能培訓(xùn)工作，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)提升操作人員操作技能，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、安全操作意識(shí)，熟悉相關(guān)設(shè)備的安全操作要領(lǐng)，熟練的操作設(shè)備； 通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)強(qiáng)化人身安全、設(shè)備安全的重要性，提升維修技工工作技能水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作技能全面化，個(gè)人負(fù)責(zé)的相關(guān)設(shè)備能全方面的維護(hù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)單臺(tái)設(shè)備個(gè)人負(fù)責(zé)制，才能提升維護(hù)組整體工作效率。2、對(duì)所有設(shè)備實(shí)行相關(guān)人負(fù)責(zé)制度，對(duì)本人班次負(fù)責(zé)的設(shè)備的所有信息（包括：運(yùn)行狀況，維修保養(yǎng)記錄，安全隱患，意外

6、事故等）負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，并養(yǎng)成以文件行事的習(xí)慣，這樣就避免我每件事都必須天天去追問(wèn)當(dāng)事人才能知道發(fā)生了什么事情。3、設(shè)備維修技術(shù)人員實(shí)行技能考核制度；相關(guān)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度。對(duì)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)技能差又無(wú)上進(jìn)心，責(zé)任心也不強(qiáng)的人給予相應(yīng)的警示或淘汰。4、設(shè)備維護(hù)管理人員寫出本人的工作職責(zé)，來(lái)強(qiáng)化設(shè)備管理的責(zé)任意識(shí)，特別是班組長(zhǎng)應(yīng)該明確自己最重要的工作是什么？在設(shè)備多，維護(hù)工作繁重而人員相對(duì)較少的情況下，更能體現(xiàn)出班組長(zhǎng)的工作能力。設(shè)備維修領(lǐng)班應(yīng)該對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備的運(yùn)行狀況都了如指掌，并將相關(guān)信息及時(shí)向上反饋，這樣設(shè)備管理部門才能做出針對(duì)性的設(shè)備預(yù)期維護(hù)保養(yǎng)調(diào)整，防止設(shè)備病態(tài)運(yùn)行，才能更好的支援生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備效率最大化。5、設(shè)備主管人員應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，并以身作則嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，起到表率作用。將全體設(shè)備維護(hù)人員的應(yīng)急維修為重點(diǎn)的思維轉(zhuǎn)換到預(yù)前維護(hù)為重點(diǎn)的觀念。要給現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、維護(hù)人員樹立這樣的觀念：只有做好預(yù)前維護(hù)，才能減少設(shè)備的意外故障，才能把維修工作化被動(dòng)為主動(dòng)，才能提高設(shè)備的工作效率。6、設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)工作必須堅(jiān)決執(zhí)行，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求做到位。（現(xiàn)在已是7月5號(hào)，6月份的保養(yǎng)工作沒(méi)見到做，也沒(méi)見到任何回復(fù)）。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟