玉溪市紅塔區(qū)2018年招商引資引智工作總結(jié)和2019年工作計劃.docx

1、玉溪市紅塔區(qū)2018年招商引資引智工作總結(jié)和2019年工作計劃一、2018年招商目標任務完成情況截止2018年12月底，全區(qū)實施市外國內(nèi)招商引資項目 50項，協(xié)議投資總額796.58億元；到位市外國內(nèi)資金300億 元，同比增6.35%；到位省外國內(nèi)資金287.17億元，同比增 14.43%O到位外資176.351萬美元,同比增666.74%。二、工作亮點及成效(1) 突出重點產(chǎn)業(yè)，強化精準招商。緊扣省委、省政府 打造“綠色能源''“綠色食品”“健康生活目的地”三張牌的 決策部署和七大產(chǎn)業(yè)的鞏固提升，開展精準招商、產(chǎn)業(yè)鏈招 商。全區(qū)組團赴省外開展招商活動12次，考察今麥郎集團、

2、武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)等30余家國內(nèi)知名企業(yè)，洽談、對接 70家企業(yè)，開展洽談活動120余次，實現(xiàn)項目簽約32個， 協(xié)議投資268.47億元。金融安保倉儲清分服務等12個重點 招商引資項目開工建設，工業(yè)項目占比同比提高4個百分點, 項目落地率同比提高3個百分點。(2) 突出對外宣傳，拓展招商渠道。成功舉辦玉溪米線 節(jié)招商茶話會、“智澤玉溪慧潤紅塔"招商推介會、“相約 紅塔，收獲金秋”招商引資大會”，邀請省內(nèi)外客商近700人 參加，吸引更多客商認識紅塔、駐足紅塔、投資紅塔；制作 碧玉清溪，夢想紅塔招商引資宣傳片，借力昆交會、廈 洽會、相約春天等活動，高位推介，展示形象，營造服務優(yōu)、 質(zhì)量

3、高、重承諾的營商環(huán)境。（3）突出機制建設，推進項目落地。全面落實區(qū)級領導 干部重點項目聯(lián)系制度，健全招商引資項目準入、交辦、退 出機制，簽約項目及時成立項目指揮部，由分管領導任指揮 長，重大（重點）項目由區(qū)長掛帥，明確相關園區(qū)、鄉(xiāng)（街 道）和部門的工作任務，有效推進項目落地。（4）突出親商扶商，強化產(chǎn)業(yè)培育。落實重點招商引資 項目優(yōu)惠政策，兌現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)綠色工業(yè)建筑產(chǎn)業(yè)基地項目扶持 資金5178萬元；兌現(xiàn)扶持總部企業(yè)和重點商務樓宇資金1400 萬余元；對云南探花農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司等5家招商引資 優(yōu)秀企業(yè)和2名優(yōu)秀招商代理人表彰獎勵29萬元，通過營 造親商扶商環(huán)境，持續(xù)培育壯大產(chǎn)業(yè)，拓展稅源培植。

4、（5）突出總部經(jīng)濟，加大稅源培植。加大總部經(jīng)濟和樓 宇經(jīng)濟招商引資工作，成功引進云南昆鋼礦業(yè)集團、吉林諾 安科技、云南銀點基礎工程玉溪公司等一批總部企業(yè)落戶紅 塔區(qū)，共認定總部企業(yè)36戶、重點商務樓11幢，全年總部 企業(yè)和重點商務樓實現(xiàn)稅收2.6億元，為紅塔區(qū)財政增收培 育了新的支撐。三、存在問題和困難（1）土地供應不足。符合城市規(guī)劃和國土、林業(yè)、自然 保護區(qū)等規(guī)劃的建設用地供應不足、指標緊缺。中心城區(qū)及 北片區(qū)土地閑置時間長、成本高，導致招商引資難、項目落 地難、城市發(fā)展慢(2) 招商站位不高。少數(shù)部門認為招商引資是招商局的 事，與自身關聯(lián)不大，對外資撬動地方經(jīng)濟發(fā)展的作用認識 不充分，站位

5、不高，外出招商積極性、主動性不足。(3) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)水平不高。缺乏能夠起引領作用、有效促 進上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大企業(yè)和大項目。加之，土地綜合利用 率低，用地成本較高，土地指標供應不足，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃難落實， 導致招商方向難有明確的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)聚集目標。(4) 專業(yè)招商人才匱乏。招商引資工作涉及業(yè)務領域管、 專業(yè)性強、能力要求高，需要招商團隊對投資項目具備較強 的專業(yè)分析、辨識、談判技巧等綜合能力，目前，我區(qū)招商 干部隊伍編制嚴重不足，年輕干部較少，極缺乏專業(yè)化、精 準化的招商隊伍。四、2019年工作計劃圍繞市外國內(nèi)資金305億、省外國內(nèi)資金294億元、外 資100萬美元目標任務，重點抓好：(1) 厘清

6、工作思路，明確招商方向。全力圍繞省委、省 政府對打造綠色能源、綠色食品和健康生活目的地“三張牌” 的決策部署和陳豪書記調(diào)研玉溪對紅塔區(qū)提出的建設“科教 創(chuàng)新城、健康宜居城、生態(tài)園林城''三個定位的要求，圍繞 高鐵新城的開發(fā)建設、云南玉溪光電子產(chǎn)業(yè)園、高原特色綠 色食品產(chǎn)業(yè)園等重點產(chǎn)業(yè)項目開展招商引資引智工作。（2）完善引入機制，提高項目質(zhì)量。著力規(guī)范招商引資 項目準入、交辦、退出機制，著力提升招商引資項目質(zhì)量和 效益。落實區(qū)級領導聯(lián)系重點項目前期工作制度，對已經(jīng)正 式簽約在約定開工時限內(nèi)不具備開工條件且無條件推進和 落實的項目建立項目退出機制，重新啟動招商工作。（3）突出精準招商，提升引資實效。扎實推進區(qū)委、區(qū) 政府領導率隊赴省外進行點對點招商、精準招商的工作機制, 致力引進一批帶動性和延展性強的好項目、大項目，促進紅 塔區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。加大對部分重點一、二、 三產(chǎn)的企業(yè)調(diào)研工作，準確掌握企業(yè)面臨的資金、技術等相 關的問題，通過政府搭建引資平臺，針對企業(yè)商需求、合作 意向，列出招商清單，點對點、面對面精準招商。（4）落實招商政策，構(gòu)建營商環(huán)境。繼續(xù)加大對紅塔 區(qū)重點產(chǎn)業(yè)招商引資