工程目標(biāo)責(zé)任書范文

1、工程目標(biāo)責(zé)任書范文 建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的切實(shí)利益， 關(guān)系到改革開放、 經(jīng) 濟(jì)發(fā)展大局的穩(wěn)定，要保證工程施工質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)， 從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié) ,各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 ,推行質(zhì)量保證體系的 全面質(zhì)量管理。 下面是為你整理的工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任書， 希望對(duì)你 有用。工程目標(biāo)責(zé)任書范文為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想， 規(guī)范施工質(zhì)量行為， 強(qiáng)化工程 質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、 品牌意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求 生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積 極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與 項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書。一、目標(biāo)工程名稱： 二、工程質(zhì)量等級(jí)

2、目標(biāo)1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為 。2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無(wú)任何用戶投訴現(xiàn)象。3、確保本工程在各級(jí)主管部門、總公司等上級(jí)部門檢查中及季 度考評(píng)中無(wú)停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格 執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級(jí)審核順利通過(guò)。4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要 求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。二、具體措施1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、 上級(jí)有關(guān)文件， 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部?jī)?nèi)容， 并嚴(yán)格 執(zhí)行日照分公司編制的項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)控管理辦法 。項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)部 門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批 評(píng)、扣分等情況，

3、確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目部必須按上級(jí)部門設(shè)置專 職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、 資料 員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度， 需由公司質(zhì)量管理處驗(yàn) 收的分項(xiàng)隱蔽工程， 及各分項(xiàng)工程樣板， 必須經(jīng)各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員 驗(yàn)收合格后上報(bào)， 經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后 方可進(jìn)行下道工序施工。3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求， 所使用的材料 必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用， 杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使 用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)

4、量體系要求，深入開展 QC 攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格 按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工， 消除不合格因素， 使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無(wú) 使用功能質(zhì)量通病工程。5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查 （月檢、季度檢查 ）所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到 合格以上標(biāo)準(zhǔn)， 杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、 停工、罰款、 通報(bào)批評(píng)、扣分等問(wèn)題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行 處罰6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過(guò)程控制，專 人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施 工管理，對(duì)單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促 項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料， 工程竣工驗(yàn)收前必須整理好三套 資料 （包括竣工圖 ）

5、，工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、 辦理交接手續(xù)。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、獎(jiǎng)勵(lì)在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外， 創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的給 予每單體工程 1000元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出日照市 "市優(yōu)"工程的每個(gè)單體工程給 予20xx元獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)出"港城杯"，給予每平方米2元獎(jiǎng)勵(lì);獲省泰山杯獎(jiǎng) 工程，給予每平方米 5元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出國(guó)優(yōu)工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì) 6元;創(chuàng) 出魯班獎(jiǎng)工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);QC成果獎(jiǎng)按公司管理大綱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng)）, 完不成上述指標(biāo)的等額處罰。 凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程， 每 平方米獎(jiǎng)勵(lì) 2 元;在山東省范

6、圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì) 4 元。對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎(jiǎng)勵(lì)。2、處罰1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛 報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質(zhì)檢 員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質(zhì)量管 理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質(zhì)量管理人員應(yīng) 嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的， 每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元。2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān) 規(guī)定處罰。A、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過(guò) ；B、 現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)

7、、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整；C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病 治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。3、對(duì)上級(jí)部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到 100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕 重罰項(xiàng)目部1000 5000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000 20xx元，質(zhì)檢員100-500 元。4、日常巡檢及月底檢查和上級(jí)部門的檢查，對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰 執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組 織各棟號(hào)進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪 結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。 如不按期進(jìn)行回

8、訪或?qū)τ脩籼岢龅膯?wèn) 題整改不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部 1000元，如投 訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部 20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響 集團(tuán)聲譽(yù)的， 視情節(jié)輕重， 罰項(xiàng)目部 30005000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理 500 1000元。6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步， 在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重 罰資料員 200500元，項(xiàng)目部 5001000 元?；A(chǔ)、主體和竣工無(wú) 故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部 5001000 元。7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上的，或 因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。 除按公司管理

9、規(guī)定嚴(yán)肅處理 外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng) 比。8、對(duì)不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá) 不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理， 建議開 發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格 （內(nèi)部分包隊(duì)伍 不在日照安排任務(wù) ）。9、其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。四、有關(guān)事項(xiàng) 1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任 書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司 負(fù)責(zé)簽訂和解釋。2、本責(zé)任書自 年月日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。房建八分公司 （簽章）： 項(xiàng)目經(jīng)理 （簽章）：經(jīng)理（簽章）： 專職質(zhì)檢員 （簽章）： 年 月 日 年月日 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理（1）目標(biāo)管理的系統(tǒng)性有利于增強(qiáng)責(zé)任感。(2) 明確的個(gè)人目標(biāo)在滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求的同時(shí)， 也滿足了實(shí)現(xiàn)個(gè) 人價(jià)值的需要，最大程度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的積極性。(3)