項目副經(jīng)理競聘的演講稿-競聘演講稿.doc

1、工程副經(jīng)理競聘的演講稿:競聘演講稿競聘演講稿是競聘者在競聘會議上向與會者發(fā)表的一種闡述自己競聘條件、競聘優(yōu)勢，以及對競聘職務(wù)的認(rèn)識。工程副經(jīng)理競聘演講稿1各位指導(dǎo)、評委們：我叫，是個工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面ap3標(biāo)工程副經(jīng)理分管機(jī)務(wù)、材料、行政協(xié)調(diào)、平安一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司指導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此時機(jī)我要向一直關(guān)心、支持我的各位指導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。我1979年參加工作，1980年開場從事機(jī)械設(shè)備工作， 1995年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、綜治、平安方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)歷，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。

2、之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目的等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達(dá)成功的頂峰。我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治、平安、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比擬熟悉，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。第二、我積累了一定的工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，做為一名副職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比擬重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是

3、要干詳細(xì)工作，不能“占個茅坑不拉屎”第三、我敢于和藹于工作，具有勝任工作的組織才能和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使指導(dǎo)放心。我的工作理念是：老實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實。講話講實話，辦事半實事，工作務(wù)實效。如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原那么”、“兩大主題”、 “三個服從”，“五個做到”?！耙粋€原那么”就是為工程部主要指導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工效勞，做到有力配合，主動補(bǔ)臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出工程建立的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建立?！叭齻€服從”是個性服從黨性

4、，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！拔鍌€做到”是：一、服從主要指導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契，成為力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，調(diào)查理解情況，擅長聽取各方面的意見，不斷改良管理，持續(xù)進(jìn)步，把自己的親和力置身于團(tuán)隊的行列。為指導(dǎo)的正確決策出主意，想方法。二、知人善任。理解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為工程副經(jīng)理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)心保護(hù)部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氣氛，在講政治、講正氣、講原那么的前提下，適當(dāng)?shù)胤?/p>

5、松管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥于部分利益，服從于公司、工程部集體利益，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非清楚。四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原那么，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營中獲得最大效益，讓公司放心、讓工程部指導(dǎo)放心，讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念，從理論和理論中學(xué)習(xí)，審視缺乏，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，表達(dá)個人活力，更好為企業(yè)效勞。尊敬的各位指導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。假如這次競聘不

6、成功，我將無條件服從大局，不計較個人得失，盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項本職工作。最后，讓我們衷心祝愿公司、工程部的明天更加美妙！公司的將來更加燦爛輝煌！謝謝大家！工程副經(jīng)理競聘演講稿2尊敬的_總、_總、各位指導(dǎo)：大家新年好！我是來自_工程部的_，很感謝公司的這個平臺，讓我有時機(jī)再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的開展做一次努力。謝謝！今天我應(yīng)聘的崗位是三級單工程經(jīng)理，下面我將從個人根本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個方面闡述我作為單工程經(jīng)理的觀點。一、個人根本情況二、個人競聘的優(yōu)勢以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米?/p>

7、壓力，富有強(qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸仍然保持著這么點本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在_這兩年“時間緊，任務(wù)重”的工程建立過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也表達(dá)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕工程管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的工程施行上，也獲得了一定的效果 。第二、具備扎實的專

8、業(yè)知識和一定的工程施行經(jīng)歷；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)絡(luò)實際，不斷豐富和進(jìn)步自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步穩(wěn)固了專業(yè)程度，在工程監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、工程施行過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識才能有了一定的沉淀。作為無線單項負(fù)責(zé)人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的工程管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目的分解，責(zé)權(quán)分工，信息反響機(jī)制等做好工程的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的工程施行管理，使我積累了比擬豐富的工作經(jīng)歷，也具有一定的工程組織、協(xié)調(diào)和綜合管理才能。三、競聘崗

9、位的認(rèn)知及工作思路一、崗位的認(rèn)知單工程經(jīng)理在外部工程管理當(dāng)中是工程經(jīng)理的“左膀右臂”，是工程施行的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部工程管理當(dāng)中又是工程經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單工程經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和工程管理協(xié)調(diào)才能，在一系列的工程方案、組織和施行活動中做好管理工作，實現(xiàn)工程目的又好又快的完成，為工程經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的工程部越做越大，工程內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單工程就成了根底單元，單工程經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單工程經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的理解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反響實情的意見

10、及建議配合工程經(jīng)理對工程內(nèi)務(wù)，員工進(jìn)展管理，制定合適本地市工程部的內(nèi)部條例，促使工程部更好的開展。二、工作思路作為一工程經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團(tuán)隊建立、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。1、組織工作組織工作對工程部的正常運(yùn)作尤為重要，一個有活力的工程部我認(rèn)為是有組織指導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，互相聯(lián)動，多功能促進(jìn)工作的工程部。而在單工程內(nèi)，首先必須得明確目的，假如缺乏工作目的容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白工程設(shè)立的階段性目的和整體目的是什么，進(jìn)步員工按時保質(zhì)完成目的的意識。2、協(xié)調(diào)分工：假如缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)

11、象，單項經(jīng)理應(yīng)主動理解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責(zé)一致：為使工作目的的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工明晰的知道自己的職責(zé)，在實際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，承受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目的偏離的情況。2、管理工作管理就是管住原那么，理出思路，在團(tuán)隊管理當(dāng)中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原那么，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何進(jìn)步團(tuán)隊的工作效率、

12、如何進(jìn)步團(tuán)隊的執(zhí)行力；首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)歷，將知識積累在工程內(nèi)部不連續(xù)的傳遞，防止人員的流失將好的工作經(jīng)歷，知識積累一起帶走。因此我認(rèn)為在工程管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態(tài)

13、度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在進(jìn)步團(tuán)隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克制夸夸其談，評頭論足的缺點，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要進(jìn)步辦事效率，強(qiáng)化時間觀念，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。3、團(tuán)隊建立一個工程部就是一個的團(tuán)隊，團(tuán)隊建立的好壞，與工程部的開展息息相關(guān)，在_的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目的，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反響脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊建立的問題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊的建立除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核方法的施行之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和互相理解。單項經(jīng)理作為一個管理者要擅長搭建各種互幫互助，互相學(xué)習(xí)的平臺，組織學(xué)習(xí)