工程師工作計劃與工程師工作計劃推薦匯編

1、工程師工作計劃范文2018字自xx年7月進入盾建重工制造有限公司工作，負責公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作 的文件編制和體系的推行工作，作為一名體系專員來說，深刻認識體系建立的作用和實行 的意義，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責和公司產(chǎn)品的了解，根據(jù)三個體系的 標準和要素條款，編制了三個體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來的工作進行總結(jié) 如下：7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進行彼此熟悉過程，與相關(guān)負責人進行溝通，了解生產(chǎn) 制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資源配置、流程控制、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀，根據(jù)標準要求，結(jié) 合專業(yè)特點、項目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造部的主要管理人員

2、進行了系統(tǒng)的培訓，指導對部門作業(yè)文件的編寫和體系標準的培訓。初步建立了制造部門 的第三層文件的框架。8月開始全面編寫各部門的指導文件，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進行溝通，確保文件的符 合性和實際操作使用性一致，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改 變。在此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境、設(shè)施進行多次的勘察和溝通配合，開始對新 廠房環(huán)境設(shè)備的預評價做好準備。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預評價報告，和備案工作。9月開始基本完成公司各部門的指導文件，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進行核對文件的正確性。計劃安 排內(nèi)審員的考試時間。為確保體系符合國家相應法律法規(guī)、規(guī)章條例、標準規(guī)定要求，和 綜合辦公室法務部

3、門結(jié)合，收集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)，然后逐條識 別評價，根據(jù)生產(chǎn)特性，進行了合規(guī)性評價和合規(guī)性評論報告。按照原定體系推行計劃，于 10月初進行了內(nèi)審員考試，制定了公司內(nèi)審計劃，于10月12日開始對公司三體系運行實施內(nèi)審工作，把2天內(nèi)審情況進行了歸納和內(nèi)審報告總結(jié)，跟蹤不符合項目的整改和相關(guān)指導工作。10月把原試用版體系手冊改版，打印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門指導文件?？傊贫?8個相關(guān)制度和相關(guān)指導文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。環(huán)境指標驗收基本到位后申請外審機構(gòu)繼續(xù)初次審核，計劃在12月底前完成外審計劃。xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來，回首xx年在盾建重工工作

4、的半年多來，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各 部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體 系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件 的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足 ，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責 任部門和對體系認識的不足，與體系標準執(zhí)行造成一定的偏差。為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應當 前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提

5、升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安 全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實 際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體 系方面的整合，計劃如下：、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件；根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件 的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職 能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經(jīng)過細致策劃和編寫。這是xx 年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門

6、沒有制定實際的管理內(nèi)容 ，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到 3月底完成體系文件的重新編制。二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管 理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部 門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是 背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。培訓的計劃按照不同 階段針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓 起到具體

7、的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不 同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原 來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業(yè)指導，此項工作根據(jù) 實際部門需求作出具體計劃時間安排。三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改 進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況，積極 收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適 用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作 用，所以重視內(nèi)

8、審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內(nèi)部審核推動 體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的 ，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應的權(quán)利，這需要 公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系 的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管 理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進，一定能使三個 管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當大的作用。工程師工作計劃范文推薦過去的一年，是非比

9、尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困 難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利 情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、 迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作計劃：、安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終 堅持 安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會， 大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要

10、性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān) 愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公 司的各類文件，結(jié)合 三不發(fā)生”，九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完 成工作任務。、兩票三制嚴格執(zhí)行兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作 前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全 隱患。三、材料及資料管理制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材

11、料，倉庫必需有清楚的臺賬，進 出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳 局倉庫。絕不虛報，假報材料。本文工程部個人工作計劃是由我們 應屆生求職網(wǎng) 、工作計劃欄目頻道提供參考閱讀在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安 排好每天的工作任務。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強溝通，服務于民 加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需 提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心 ，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。五、關(guān)愛員工，認真工作 認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工 的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好 小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類 工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工 程部就是個小家庭。20xx 年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司