如何提高機關人員三辦能力

1、如何提高機關人員三辦能力 同志們： 根據(jù)培訓計劃安排，今天是最后一個專題，設置這個專題主要是針對我們機關而言的，主題就是按綱指導、依法抓建的問題，為什么再次把培訓的內(nèi)容定在“三辦”上，我想作為基層的機關，是服務指導單位的，作為機關干部只有提高“三辦”能力，才能科學指導、按綱抓建、精準幫帶。我認為：“三辦”是個老話題，是一個機關干部繞不開、躲不過的一項工作，也是機關干部最經(jīng)常，最基本、最大量的崗位實踐活動，是履行職責、推動工作。指導單位的基本功?！叭k”水平的高低，我理解既體現(xiàn)的是一個單位的形象，又檢驗了一個部門的水平。今天，我就圍繞“堅持嚴實標準，提高“三辦”能力”這個主題，與大家作個交流，不

2、妥之處，請大家批評指正，主要講三個問題。 一、當前機關“三辦”存在哪些問題 我們說“省市機關”是直接面對基層的一線指導機關，不是傳統(tǒng)意義上的“縣衙門”。調(diào)整改革后，機關人員編制明顯減少，“小馬拉大車”的特點更加明顯，這就要求我們既要有上一級領導機關的嚴謹細實作風，又要有基層領導機關的良好形象素質，從單位調(diào)整改革兩年工作實踐看，機關在“三辦”上還不同程度存在一些差距，這個差距，我感到：差在準確理解把握上級和本級黨委決心意圖上、差在科學依法指導主動服務單位上、差在嚴實工作作風、精細工作標準、樹立良好形象上。我們從辦文、辦會、辦事上回顧還有哪些不足： （一）在辦文方面。主要表現(xiàn)在“三個不精”：一是領

3、悟意圖不精確。機關辦文都是遵“令”而作，必須明白為什么寫、給誰寫、寫什么、怎么寫等。但有的同志，對領導意圖領悟的不深，把握的不準，不能準確地將領導的想法落實到文字上。二是結合實際不精準。機關公文必須結合實際、注重實效，有的同志閉門造車有余、調(diào)查研究不夠，主觀臆造有余、實事求是不夠。用領導評價：“沒什么大毛病，也沒什么大用處”，主要是不接地氣。三是辦文態(tài)度不精細。機關公文作為一種上傳下達的有效載體；具有很強的權威和效力，容不得半點差錯。我們有的同志平時辦理文電不按要求行文、不按程序報批、不能逐級把關等問題還時常存在。 （二）在辦會方面。主要表現(xiàn)在“三個不夠”：一是會前準備不夠充分。會前準備是開好會議的前提，必須周密籌劃、滴水不漏。我們有時辦會“大問題不出，小問題不斷”，比如：有的會前向與會領導請示匯報不夠，來了的沒座簽，有座簽的人沒到，還有的座簽擺放次序不對。二是會間服務不夠到位。會間服務是確保會議順利進行的關鍵，必須時刻關注會場動態(tài)，跟進搞好保障。有的同志領導一落座、會議一開始，就有松口氣的思想，盯不緊會場，甚至離開會場干別的事，導致有時領導的一些臨時要求而無人應領。三是會后盯抓不夠及時。盯抓落實是會議的“下篇”文章，單位領導反復強調(diào)：要在會議的“做