量本利分析教學(xué)

1、成功經(jīng)理人 http:/重慶大學(xué)工商管理學(xué)院會(huì)計(jì)系朱丹5-2成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2 前導(dǎo)知識(shí)第一節(jié) 貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)第二節(jié) 多品種的CVP分析第三節(jié) 利潤(rùn)的敏感性及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施第四節(jié) CVP分析的擴(kuò)展5-3成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2利潤(rùn)（P） =銷售收入變動(dòng)成本總額固定成本總額 =Salesb*Q a (or F) =p*Q b*Q a =(pb)*Q a5-4成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-21-1 貢獻(xiàn)毛益1-2 盈虧臨界點(diǎn)1-3 與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo)1-4 盈虧臨界圖 第一節(jié)復(fù)習(xí)題5-5成功經(jīng)理人 http:/Jes

2、sy02-4-2X 基本概念貢獻(xiàn)毛益CM單位貢獻(xiàn)毛益cm貢獻(xiàn)毛益率cm%變動(dòng)成本率b%X 用貢獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算利潤(rùn)5-6成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 貢獻(xiàn)毛益：Contribution Margin, CM =銷售收入變動(dòng)成本總額 =SalesTotal Variable Cost =(pb)*Q CM的意義？5-7成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 單位貢獻(xiàn)毛益(cm)：P107定義 ()CMpbQcmpbQQ5-8成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 貢獻(xiàn)毛益率(CMR%)：P108定義()CMpbQpbSp QpcmpCMR%5-9成功經(jīng)理人 h

3、ttp:/Jessy02-4-2X 變動(dòng)成本率（b%）bb Qpp QTVCSb%5-10成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 重要結(jié)論 CMR+b%=1推導(dǎo)：, %1cmpbbbppppbbCMRbpppbbp驗(yàn)證：P109例25-11成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2途徑一：()PpbQaPCMacm Qa5-12成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 途徑二：(),pbPpbQa CMRppPQappbCMRSa5-13成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 例1：P108，例1X 例2：大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件，b=12元/件,a

4、=20000元,目前Q=20000件。要求：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn); 邊際貢獻(xiàn)率。若有公司向大明公司出價(jià)16元/件購(gòu)買其產(chǎn)品3000件，大明公司尚有足夠剩余生產(chǎn)能力，則是否應(yīng)接受追加定貨？為什么？由此對(duì)大明公司利潤(rùn)的影響如何？5-14成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 含義P109定義，也即P=0時(shí)的Q或S。X 表現(xiàn)形式P=0時(shí)的業(yè)務(wù)量Q，用Q*表示P=0時(shí)的銷售額S，用S*表示X 盈虧臨界點(diǎn)的推導(dǎo)和計(jì)算X 練習(xí)題：盈虧臨界點(diǎn)5-15成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-21. Q*的計(jì)算bpaOPaQbpP*0,)(令cma故又,pbpCMRpCMRa5-16成功經(jīng)理人 http:

5、/Jessy02-4-22. S*的計(jì)算S*=pQ*，將式、分別代入，有：pbpaS*pcmaCMRa5-17成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 例1：P109，例3X 例2：接前“大明公司” 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件, b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：計(jì)算大明公司的保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量和保本點(diǎn)銷售額。5-18成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 保本點(diǎn)作業(yè)率X 安全邊際X 銷售利潤(rùn)率5-19成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 含義：P111，即 ，Q、S分 別表示實(shí)際的Q、S或計(jì)劃的Q、SX 意義：P111X 應(yīng)用舉例

6、*QQo rSS5-20成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 例1：P111例4X 例2：接前“大明公司” 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件, b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：計(jì)算其保本點(diǎn)作業(yè)率并說(shuō)明其意義。5-21成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X含義：P111,（ Margin of Safety, MS) 即：X安全邊際率：（MSR） 定義：(*)(*)QQSS安全邊際業(yè)務(wù)量安全邊際銷售額*,QQMSRorQ*SSS5-22成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 重要結(jié)論： 保本點(diǎn)作業(yè)率+安全邊際作業(yè)率=1X MS o

7、r MSR的意義：P111X 應(yīng)用舉例5-23成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 例1：P111例5X 例2：接前“大明公司” 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件, b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：計(jì)算其安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率，并解釋這些數(shù)字的意義。5-24成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 計(jì)算式：P112，即： 銷售利潤(rùn)率SalesVCFSales定義式0()()*PPpbQapbQa() (*)pbQQ銷售利潤(rùn)率cmMSp QMSR CMR量5-25成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 銷售利潤(rùn)率的意義X

8、 應(yīng)用舉例例1：P112，例6綜合習(xí)題：習(xí)題集P73計(jì)算題15-26成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 基本式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量aVC=bQTC=a+VCS=pQQ*S*P05-27成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 貢獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖金額業(yè)務(wù)量VC=bQaTC=a+VCS=pQS*Q*P05-28成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 貢獻(xiàn)毛益式與基本式的主要區(qū)別：P114基本式：有F，無(wú)VC，VC過(guò)原點(diǎn)平行于TCCM式：有VC，無(wú)F，F(xiàn)過(guò)TC與y軸交點(diǎn)平行于 x軸X 量利式盈虧臨界圖：P1155-29成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-21

9、. Overlook Inn是一家座落在田納西大霧峰提供床位和早餐服務(wù)的小旅館。每人一晚的住宿及早餐花費(fèi)為$50。一對(duì)退休夫婦擁有并管理著這家小店，他們估計(jì)每人的變動(dòng)費(fèi)用為$20，包括食物、傭人服務(wù)和公用事業(yè)費(fèi)等。旅館的固定費(fèi)用是每年$42000。該旅館每晚最多可接待10位客人。要求：每單位服務(wù)的貢獻(xiàn)毛益; 貢獻(xiàn)毛益率;保本點(diǎn); 獲得$60000目標(biāo)利潤(rùn)所要求的服務(wù)單位數(shù)量。(習(xí)題5-1）5-30成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-22. 課后思考：在一次戰(zhàn)略會(huì)議上，一家制造公司的總裁說(shuō)：“如果我們提高我們產(chǎn)品的價(jià)格，公司的保本點(diǎn)將降低。”財(cái)務(wù)副總裁回應(yīng)道：“那么我們就應(yīng)該提高產(chǎn)品的價(jià)

10、格，這樣公司遭受損失的可能性將降低。”你同意總裁的看法嗎？為什么？你同意副總裁的看法嗎？為什么？（習(xí)題5-2）3. 作業(yè)：習(xí)題集P74第2題5-31成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 思考： P=(p-b)Q-a，當(dāng)產(chǎn)品品種為2種時(shí)， P=(p1-b1)Q1+(p2-b2)Q2-a =cm1Q1+cm2Q2-a顯然Q1與Q2不能直接相加=CMR1S1+CMR2 S2-aS1與S2可直接相加！需考慮怎樣綜合CMR1和CMR2為CMR，使 P=CMR S總-a5-32成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-22-1 多品種CVP分析的基本程序2-2 多品種CVP分析應(yīng)用舉例2-3

11、 產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)對(duì)S*的影響5-33成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2設(shè)共有n種產(chǎn)品，則：1. 求S總(=Si)和CMRi(=cmi/pi), i1,n2. 求Si/S總，即第i種產(chǎn)品的銷售比重 3. 求綜合邊際貢獻(xiàn)率CMR=CMRiSi/S總4. P=CMR*S總-a, S總*=a/CMR5. Si*=S總Si/S總5-34成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 例1：P117例7X 例2：習(xí)題集P74第3題5-35成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)的含義：即Si/S總發(fā)生變動(dòng)X 分析：P=CMRS總-a, P=0時(shí)， S總* = a/CMR

12、= a/(CMRiSi/S總)故：良好的變動(dòng)應(yīng)是：使CMRi大的Si/S總使CMRi小的Si/S總即應(yīng)加大銷售邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品！5-36成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 產(chǎn)品構(gòu)成變動(dòng)的例題：P119例85-37成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-23-1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量3-2 利潤(rùn)的敏感性分析3-3 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施5-38成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 基本問(wèn)題：已有目標(biāo)P，求怎樣的Q才能滿足目標(biāo)P分析：P=(p-b)Q-a, X 當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)P時(shí)X 當(dāng)欲實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)NP時(shí)aPQpb5-39成功經(jīng)理人 http:/Jessy02

13、-4-2X P=(p-b)Q-a, X 此時(shí)與之對(duì)應(yīng)的S應(yīng)為： S=pQ= X 若為多品種，則S總= Si=S總Si/S總X 例：P120，例9QaPaPpbcmaPaPcmCMRpaPCMR5-40成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X P=(p-b)Q-a, NP=P（1-T），即： 例：P121，例10()111:N Ppb QaTN PQSaTpbN PaTorC M R5-41成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 敏感性分析的含義：P121CVP模型：P=(p-b)Q-a因變量因素1因素2因素3因素4X 利潤(rùn)敏感性分析的內(nèi)容：要保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)P，因子i的最大/最小

14、值（假定其他因子值不變）其他條件不變時(shí)，因子i變動(dòng)1個(gè)數(shù)量單位，因變量利潤(rùn)P如何變動(dòng)敏感系數(shù)影響利潤(rùn)的有關(guān)變量的臨界值5-42成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 欲使P0，相關(guān)p、b、Q、a的臨界值（保本點(diǎn)臨界值）：即在給定其他3個(gè)因子的情況下，欲使P0，因子i的最大/小值。推導(dǎo)：欲使P=(p-b)Q-a0 p的臨界值： b的臨界值： Q的臨界值： a的臨界值：apbQabpQaQpb()apb Q例：P122例115-43成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 欲使P P(目標(biāo)利潤(rùn))，相關(guān)p、b、Q、a的臨界值(目標(biāo)利潤(rùn)臨界值）推導(dǎo)：欲使P=(p-b)Q-a P p的

15、臨界值： b的臨界值： Q的臨界值： a的臨界值：aPpbQaPbpQaPQpb()apb QP例：P122例11,求欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40萬(wàn)元時(shí)各指標(biāo)的臨界值。5-44成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 定義：P123，如P對(duì)Q的敏感系數(shù)=X 利潤(rùn)的敏感系數(shù)的意義：說(shuō)明P對(duì)因子i的敏感程度，或因子I的單位變動(dòng)對(duì)P的影響/沖擊力有多大，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在敏感系數(shù)大的因素上正負(fù)號(hào)表示因子的變動(dòng)方向與P的變動(dòng)方向是同向還是反向絕對(duì)值大小表示影響/沖擊力的大小00/P PQ Q5-45成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 例題：P124例125-46成功經(jīng)理人 http:/Jessy02-4-2X 欲使P目標(biāo)利潤(rùn)P，可采取的措施有哪些？單因素措施多因素措施：P1