倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制培訓(xùn)講義(共85頁(yè)).ppt

1、1 倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理與管理與物料控制物料控制健峰管理技術(shù)研究院健峰管理技術(shù)研究院 林宗賢林宗賢2 前 言倉(cāng)庫(kù)管理與物料控制是企業(yè)最不重視,但它在生產(chǎn)與本錢控管是最重要的課題,因此要運(yùn)用智慧規(guī)劃組織與管理循環(huán)來(lái)達(dá)到進(jìn)出存零失誤以及準(zhǔn)確供應(yīng)生產(chǎn)線所需之物料并滿足客戶之需求并創(chuàng)造公司最大之利益.3一貨倉(cāng)管理的含義是什么？一貨倉(cāng)管理的含義是什么？ 1、所謂貨倉(cāng)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)、所謂貨倉(cāng)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中因各種原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所，而程中因各種原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所，而貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、貨物的收發(fā)、存等做有效的貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、貨物的收發(fā)、存等做有效的管制，其

2、目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常管制，其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，以及明確各類各產(chǎn)品配件數(shù)量之掌握。進(jìn)行，以及明確各類各產(chǎn)品配件數(shù)量之掌握。4二貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么？二貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么？主要有二點(diǎn)：主要有二點(diǎn)： 1、在現(xiàn)代企業(yè)中，貨倉(cāng)是集中反映工廠原料、配、在現(xiàn)代企業(yè)中，貨倉(cāng)是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，并可清件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，并可清楚提供財(cái)務(wù)部門所要的庫(kù)存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為楚提供財(cái)務(wù)部門所要的庫(kù)存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為便利核算。便利核算。2、在生產(chǎn)企業(yè)中，貨倉(cāng)是生產(chǎn)單位，供給部、銷、在生產(chǎn)企業(yè)中，貨倉(cāng)是生產(chǎn)單位

3、，供給部、銷售部的中繼站，這在生產(chǎn)過(guò)程中是物料準(zhǔn)備的售部的中繼站，這在生產(chǎn)過(guò)程中是物料準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)站，提供方案單位、物資訊息，讓方案單周轉(zhuǎn)站，提供方案單位、物資訊息，讓方案單位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟崔，入庫(kù)、出庫(kù)等輔助位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟崔，入庫(kù)、出庫(kù)等輔助作用，并使生產(chǎn)提高效率。作用，并使生產(chǎn)提高效率。5三貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能？ 凡用于保管所有物料場(chǎng)所的稱為貨倉(cāng)，而必須要凡用于保管所有物料場(chǎng)所的稱為貨倉(cāng)，而必須要用智慧及科學(xué)的方式管理，稱為貨倉(cāng)管理。而貨倉(cāng)管用智慧及科學(xué)的方式管理，稱為貨倉(cāng)管理。而貨倉(cāng)管理至少有以下的功能：理至少有以下的功能： 1、材料、半成品、成品的進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)管理、材料、半成品、成

4、品的進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)管理 2、可分類、整理、保管等、可分類、整理、保管等 3、供給生產(chǎn)線所要的材料，并做好效勞、供給生產(chǎn)線所要的材料，并做好效勞 4、材料賬務(wù)的匯錄，使帳物一致、材料賬務(wù)的匯錄，使帳物一致 6四貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)四貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)4-1 貨倉(cāng)的籌劃組建有那些原那么？貨倉(cāng)的籌劃組建有那些原那么？ 貨倉(cāng)是要百分百提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)藏，讓生產(chǎn)單貨倉(cāng)是要百分百提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)藏，讓生產(chǎn)單位不欠料可順利進(jìn)行，所以貨倉(cāng)的規(guī)劃是重要的，因位不欠料可順利進(jìn)行，所以貨倉(cāng)的規(guī)劃是重要的，因此要保證不欠料必須參考以下原那么。此要保證不欠料必須參考以下原那么。 a、符合工藝要求的原那么：、符合工藝要求的原那么： 就

5、是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。物品能靠近些減少搬運(yùn)等。b、符合進(jìn)出順利的原那么：、符合進(jìn)出順利的原那么： 即在規(guī)劃貨倉(cāng)時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問(wèn)題，即在規(guī)劃貨倉(cāng)時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問(wèn)題，以及要考量到進(jìn)出門與電梯相通，更重要的必須充分以及要考量到進(jìn)出門與電梯相通，更重要的必須充分考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪費(fèi)的本錢考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪費(fèi)的本錢 7c、滿足平安的原那么、滿足平安的原那么 任何企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的平安任何企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的平安與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃，防止危險(xiǎn)或品質(zhì)，因此

6、在規(guī)與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃，防止危險(xiǎn)或品質(zhì)，因此在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。的場(chǎng)所。4-2貨倉(cāng)的分類有哪些？貨倉(cāng)的分類有哪些？ 不同的物品都有之的獨(dú)特性質(zhì)，因此在儲(chǔ)存中環(huán)境不同的物品都有之的獨(dú)特性質(zhì)，因此在儲(chǔ)存中環(huán)境也有不同的要求，例如有毒的、危險(xiǎn)的也有不同的要求，例如有毒的、危險(xiǎn)的等，因此就等，因此就有什么工具倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、塑膠倉(cāng)有什么工具倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、塑膠倉(cāng)等等8五貨倉(cāng)規(guī)劃五貨倉(cāng)規(guī)劃 貨倉(cāng)規(guī)劃的完善，可使進(jìn)出物料順暢，減少搬運(yùn)的貨倉(cāng)規(guī)劃的完善，可使進(jìn)出物料順暢，減少搬運(yùn)的時(shí)間，進(jìn)而降低本錢，今在規(guī)劃時(shí)，我們必須考慮那些時(shí)

7、間，進(jìn)而降低本錢，今在規(guī)劃時(shí)，我們必須考慮那些問(wèn)題：?jiǎn)栴}：5-1 我們?cè)跊Q定倉(cāng)儲(chǔ)部門位置時(shí)，要考慮到哪些因素？我們?cè)跊Q定倉(cāng)儲(chǔ)部門位置時(shí)，要考慮到哪些因素？物料容易驗(yàn)收物料容易驗(yàn)收物料進(jìn)出容易物料進(jìn)出容易物料儲(chǔ)存容易物料儲(chǔ)存容易在倉(cāng)庫(kù)容易工作在倉(cāng)庫(kù)容易工作適中與平安適中與平安容易盤點(diǎn)容易盤點(diǎn)有空間擴(kuò)充的彈性與潛能有空間擴(kuò)充的彈性與潛能95-2倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面?zhèn)}庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面？ 倉(cāng)庫(kù)區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計(jì)要考量以下的事項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計(jì)要考量以下的事項(xiàng)1、倉(cāng)庫(kù)須與生產(chǎn)制造較近、倉(cāng)庫(kù)須與生產(chǎn)制造較近2、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)庫(kù)門與出庫(kù)門，如果沒(méi)有二個(gè)、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)庫(kù)門與出庫(kù)門，如

8、果沒(méi)有二個(gè) 門，亦要有一定的寬度，不可太窄，否那么會(huì)影響工門，亦要有一定的寬度，不可太窄，否那么會(huì)影響工作效率作效率3、倉(cāng)庫(kù)辦公的地方，必須設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不可別離非常、倉(cāng)庫(kù)辦公的地方，必須設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不可別離非常遠(yuǎn)，造成收發(fā)料的不便與浪費(fèi)時(shí)間。遠(yuǎn)，造成收發(fā)料的不便與浪費(fèi)時(shí)間。4、設(shè)定平安存量或最低量時(shí)，以及定額數(shù)量，要有標(biāo)示、設(shè)定平安存量或最低量時(shí)，以及定額數(shù)量，要有標(biāo)示看板，負(fù)責(zé)人員要有更動(dòng)即異動(dòng)數(shù)量，在校對(duì)時(shí)有低看板，負(fù)責(zé)人員要有更動(dòng)即異動(dòng)數(shù)量，在校對(duì)時(shí)有低于數(shù)量時(shí)，必須立即反響生管或供給部，予以補(bǔ)足。于數(shù)量時(shí)，必須立即反響生管或供給部，予以補(bǔ)足。105、要按信息存容器或料時(shí)的規(guī)格，以及

9、樓面的承受載重和限制高度，把倉(cāng)庫(kù)區(qū)分假設(shè)干儲(chǔ)位，并用油漆在地面劃上區(qū)域線。6、倉(cāng)庫(kù)區(qū)在規(guī)劃時(shí)，應(yīng)要規(guī)劃出“廢次品區(qū)、整存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等，否那么沒(méi)有預(yù)備規(guī)劃，會(huì)有混淆不清與沒(méi)地方運(yùn)作。 7、在規(guī)劃倉(cāng)區(qū)時(shí)，要考量平安問(wèn)題，如消防通道、消防器材的位置等等。8、而每個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃好后，要標(biāo)示位置圖，例如倉(cāng)位門窗、周邊環(huán)境等，以利倉(cāng)庫(kù)人員的工作與意 外發(fā)生之逃生與處理。115-3怎樣決定倉(cāng)位的大小？怎樣決定倉(cāng)位的大??？ 物料位置的大小應(yīng)有以下考量：物料位置的大小應(yīng)有以下考量：1、對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與、對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與存量的多少來(lái)訂定。存量的多少來(lái)

10、訂定。2、在考量時(shí)，必須把原材料、配件、半成品、成品等要、在考量時(shí)，必須把原材料、配件、半成品、成品等要入庫(kù)的所有物品，須考量到量的問(wèn)題與存放時(shí)間問(wèn)題入庫(kù)的所有物品，須考量到量的問(wèn)題與存放時(shí)間問(wèn)題3、另要考量存量時(shí)，大都以正常存量不可以最高或最少、另要考量存量時(shí)，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否那么空間位置會(huì)產(chǎn)生過(guò)大或過(guò)小。存量，否那么空間位置會(huì)產(chǎn)生過(guò)大或過(guò)小。125-4 倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的是什么？倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的是什么？倉(cāng)儲(chǔ)空間作最好的有效利用，目的在于以下：倉(cāng)儲(chǔ)空間作最好的有效利用，目的在于以下：1、空間要作最大的實(shí)用率，且又能完善的規(guī)劃運(yùn)作，、空間要作最大的實(shí)用率，且又能完善的規(guī)

11、劃運(yùn)作，可減少倉(cāng)儲(chǔ)本錢?？蓽p少倉(cāng)儲(chǔ)本錢。2、物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。、物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。3、它是物料管制的根本要素之一。、它是物料管制的根本要素之一。4、物料安排最大伸縮性。、物料安排最大伸縮性。5、物料可平安的防范。、物料可平安的防范。135-5 物料堆放有哪些原那么？物料堆放有哪些原那么？ 物料堆放時(shí)，應(yīng)考慮到以下：物料堆放時(shí)，應(yīng)考慮到以下：1、要多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆方式，提高使用、要多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆方式，提高使用率。率。2、要堆高往上開展，須用叉車來(lái)協(xié)助，把倉(cāng)庫(kù)的面積、要堆高往上開展，須用叉車來(lái)協(xié)助，把倉(cāng)庫(kù)的面積利用到整個(gè)空間，尤其土地愈來(lái)愈

12、貴，更必須要利利用到整個(gè)空間，尤其土地愈來(lái)愈貴，更必須要利用整體的空間，以利公司的最大效益。用整體的空間，以利公司的最大效益。3、在堆放排列時(shí)，要注意進(jìn)出裝御空間，使搬運(yùn)到達(dá)、在堆放排列時(shí)，要注意進(jìn)出裝御空間，使搬運(yùn)到達(dá)順暢且不能影響到工作效率。順暢且不能影響到工作效率。4、在堆放時(shí)，要依物品的形狀、性質(zhì)、價(jià)值來(lái)考量堆、在堆放時(shí)，要依物品的形狀、性質(zhì)、價(jià)值來(lái)考量堆放的方式，才不會(huì)造成損失。放的方式，才不會(huì)造成損失。145、要考慮到先進(jìn)先出的原那么。、要考慮到先進(jìn)先出的原那么。6、要考慮到儲(chǔ)存數(shù)量、規(guī)格一眼即可看出。、要考慮到儲(chǔ)存數(shù)量、規(guī)格一眼即可看出。7、要堆放時(shí)，不可重疊壓上的物品要禁止。、

13、要堆放時(shí)，不可重疊壓上的物品要禁止。8、要分類清楚存放，不可混合存放。、要分類清楚存放，不可混合存放。5-6 常見的幾種物料堆放方法有哪些？常見的幾種物料堆放方法有哪些？1、五五堆放方法：此種方法乃根據(jù)物料的特性以及產(chǎn)品、五五堆放方法：此種方法乃根據(jù)物料的特性以及產(chǎn)品外形較大及規(guī)劃的產(chǎn)品，它的堆放方外形較大及規(guī)劃的產(chǎn)品，它的堆放方式即五五成形。式即五五成形。 五五成方，五五成串，五五成堆，五五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層的方式，使物料疊放整齊，便五成層的方式，使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)和取送。于點(diǎn)數(shù)和取送。152、六號(hào)定位法：按庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、批、六號(hào)定位法：按庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、

14、貨架號(hào)、層號(hào)、批 號(hào)、物料編號(hào)等號(hào)、物料編號(hào)等6個(gè)號(hào)，對(duì)物料歸類存放、登記造冊(cè)個(gè)號(hào)，對(duì)物料歸類存放、登記造冊(cè) 或在儲(chǔ)位與看板顯示之，這種方法便于迅速查找物或在儲(chǔ)位與看板顯示之，這種方法便于迅速查找物 料的儲(chǔ)位。料的儲(chǔ)位。 3、托盤化管理法：此方法只是把物料放置后托盤上，或、托盤化管理法：此方法只是把物料放置后托盤上，或 網(wǎng)框托箱、卡板上，等成盤成箱成板網(wǎng)框托箱、卡板上，等成盤成箱成板 地疊放與運(yùn)輸，此種方法須用叉車與地疊放與運(yùn)輸，此種方法須用叉車與 液壓車移動(dòng)，此種可提高搬運(yùn)效率。液壓車移動(dòng)，此種可提高搬運(yùn)效率。4、分類管理法：依照品種方式與進(jìn)出率，以及價(jià)格大、分類管理法：依照品種方式與進(jìn)出率

15、，以及價(jià)格大 小，放置進(jìn)行分類。小，放置進(jìn)行分類。165-7 物料存放方式說(shuō)明物料存放方式說(shuō)明 要使每位員工都能備料要使每位員工都能備料甚到新來(lái)的員工即可備甚到新來(lái)的員工即可備料料(或在最短的時(shí)間內(nèi)或在最短的時(shí)間內(nèi))一般常見的方法一般常見的方法 1. 用料架存放法用料架存放法 2. 擺地上存放法擺地上存放法.l料架存放的優(yōu)點(diǎn)與方法料架存放的優(yōu)點(diǎn)與方法 a.空間利用率達(dá)到最大空間利用率達(dá)到最大在寸土寸金的地區(qū)是一在寸土寸金的地區(qū)是一 種資金的節(jié)省種資金的節(jié)省. b.料架堆高須用到電動(dòng)叉車料架堆高須用到電動(dòng)叉車叉車叉車等等(重的重的物料物料). c. 輕的配件輕的配件成品要擺放上去成品要擺放上去

16、(沒(méi)車叉車的時(shí)候沒(méi)車叉車的時(shí)候要用階梯式梯子要用階梯式梯子.)17d. 在地上要?jiǎng)澗€寫A.B.C.D.等做幾排分類.e. 在每一格的橫竿上貼上標(biāo)識(shí)牌(品名規(guī)格).f. 在每格內(nèi)的物品配件要貼(掛)上標(biāo)識(shí)卡.*該標(biāo)識(shí)卡用顏色區(qū)分月份來(lái)做先進(jìn)先出目視防呆法.批號(hào)料號(hào)品名規(guī)格數(shù)量日期檢驗(yàn)者狀態(tài)18g.看板: * 圖1圖2圖3可用看板標(biāo)識(shí)即一目了然. * 這看板內(nèi)容可以請(qǐng)供應(yīng)商填寫倉(cāng)管員確認(rèn)無(wú)誤后在簽名. * 入庫(kù)的單據(jù)必須在賬本上記錄并與看板上的數(shù)字要一致.儲(chǔ)位批號(hào)品名規(guī)格數(shù)量料號(hào)儲(chǔ)位批號(hào)品名規(guī)格數(shù)量料號(hào)A-1-1A-1-2A-1-3A-2-1A-2-219 地上存放的優(yōu)缺點(diǎn)與方法: a. 地上存放

17、浪費(fèi)空間比較不規(guī)范. b. 地上存放的物品不用叉車可用人搬運(yùn)與液壓車. c. 在地上存放配件的通道上必須劃線分隔并噴上123等排等隔. d. 在每隔上的物品要貼上(掛上)標(biāo)識(shí)卡. e. 在地上的物品同樣的要用看板標(biāo)識(shí).20通通 道道通通 道道通通 道道通通 道道13524679 118 10 12通通道道213* 地上擺放物品分類管理方式.21123645圖：圖：A22圖：圖：AB23第排第層第排第層第排第層圖：圖：24六倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作六倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作6-1 發(fā)料的定義是什么？發(fā)料的定義是什么？ 發(fā)料顧名思義是把物料依照生產(chǎn)方案所安排的進(jìn)度，發(fā)料顧名思義是把物料依照生產(chǎn)方案所安排的進(jìn)度

18、，把倉(cāng)庫(kù)里的物料依照制造部門的產(chǎn)能與需要時(shí)間一次或把倉(cāng)庫(kù)里的物料依照制造部門的產(chǎn)能與需要時(shí)間一次或分批的控制，給予送到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，稱之為發(fā)料分批的控制，給予送到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，稱之為發(fā)料 6-2 領(lǐng)料的定義是什么？領(lǐng)料的定義是什么？ 物料由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫物料由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料. 256-3 發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些？發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些？ 發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)主要有發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)主要有 1、倉(cāng)庫(kù)部門能夠、主動(dòng)、直接地掌控物料、倉(cāng)庫(kù)部門能夠、主動(dòng)、直接地掌控物料 2、倉(cāng)庫(kù)管理較為順利、

19、倉(cāng)庫(kù)管理較為順利 3、加強(qiáng)制造部門用料、損耗及不良的制控、加強(qiáng)制造部門用料、損耗及不良的制控 4、利用本錢會(huì)計(jì)記賬、利用本錢會(huì)計(jì)記賬 5、利用生產(chǎn)計(jì)劃部門制造日程的安排。、利用生產(chǎn)計(jì)劃部門制造日程的安排。 266-4 采取發(fā)料方式的原因有哪些采取發(fā)料方式的原因有哪些? 1、穩(wěn)定的生產(chǎn)方案、穩(wěn)定的生產(chǎn)方案2、標(biāo)準(zhǔn)損耗的建立、標(biāo)準(zhǔn)損耗的建立3、物料供給不繼的防止、物料供給不繼的防止6-5 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？ 嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，領(lǐng)料方式對(duì)物料控制不太嚴(yán)格，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，領(lǐng)料方式對(duì)物料控制不太嚴(yán)格， 但為什么有些企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取發(fā)料但為什么有些企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取發(fā)料

20、方式方式.原因如下原因如下271、ABC分類的分類的C類較多，政策性不加以嚴(yán)格類較多，政策性不加以嚴(yán)格控制，而采用領(lǐng)料方式控制，而采用領(lǐng)料方式2、生產(chǎn)方案時(shí)常變更，或者進(jìn)料時(shí)常延遲或、生產(chǎn)方案時(shí)常變更，或者進(jìn)料時(shí)常延遲或緊急，致使物料跟催難采取主動(dòng)掌握的發(fā)緊急，致使物料跟催難采取主動(dòng)掌握的發(fā)料方式，而采取領(lǐng)料方式。料方式，而采取領(lǐng)料方式。3、觀念的差距、觀念的差距4、已經(jīng)習(xí)慣，不想改變、已經(jīng)習(xí)慣，不想改變28七半成品的收發(fā)與退貨七半成品的收發(fā)與退貨7-1 半成品的入倉(cāng)流程圖半成品的入倉(cāng)流程圖297-2 半成品的出庫(kù)流程圖半成品的出庫(kù)流程圖307-3 半成品退料補(bǔ)貨流程圖半成品退料補(bǔ)貨流程圖31

21、八成品的收發(fā)八成品的收發(fā) 8-1 成品入庫(kù)的流程圖成品入庫(kù)的流程圖328-2 成品出庫(kù)的流程圖成品出庫(kù)的流程圖33九物料保管與儲(chǔ)存九物料保管與儲(chǔ)存9-1物料儲(chǔ)存有哪三原那么？物料儲(chǔ)存有哪三原那么？ 1、要防火、防水、防壓。、要防火、防水、防壓。 2、要定點(diǎn)、定位、定量。、要定點(diǎn)、定位、定量。 3、要先進(jìn)先出。、要先進(jìn)先出。9-2儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？?jī)?chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ 1、有任何危險(xiǎn)品必須隔離存放。、有任何危險(xiǎn)品必須隔離存放。 2、任何物品都須儲(chǔ)存通風(fēng)良好的地方，不可放置、任何物品都須儲(chǔ)存通風(fēng)良好的地方，不可放置潮濕的地方，以及盡量用棧板墊底存放。潮濕的地方，以及盡量用棧板墊底存放。 3、要對(duì)

22、防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周詳。、要對(duì)防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周詳。 4、物品防壓措施要做好，地面負(fù)荷以及料架負(fù)荷、物品防壓措施要做好，地面負(fù)荷以及料架負(fù)荷不可超過(guò)。不可超過(guò)。34 5、有些物品對(duì)濕度與溫度非常重要的，要確實(shí)詳、有些物品對(duì)濕度與溫度非常重要的，要確實(shí)詳盡的規(guī)劃存放，且通風(fēng)亦要良好。盡的規(guī)劃存放，且通風(fēng)亦要良好。 6、消防通道無(wú)論如何不可堵塞，通道不可堆放物、消防通道無(wú)論如何不可堵塞，通道不可堆放物品，必須暢通。品，必須暢通。 7、要有良好的照明。、要有良好的照明。 8、物料放置時(shí)要整齊、平穩(wěn)。、物料放置時(shí)要整齊、平穩(wěn)。 9、必須要分區(qū)分類編號(hào)順序排放。、必須要分區(qū)

23、分類編號(hào)順序排放。 10、物料標(biāo)示要清楚明確并且要朝外。、物料標(biāo)示要清楚明確并且要朝外。 11、物料管理員隨時(shí)要把進(jìn)、出、存做好所有帳目、物料管理員隨時(shí)要把進(jìn)、出、存做好所有帳目外，并在外，并在5S有關(guān)的部份要確實(shí)落實(shí)執(zhí)行。有關(guān)的部份要確實(shí)落實(shí)執(zhí)行。 359-39-3良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ 倉(cāng)儲(chǔ)要做的好，須做到以下幾項(xiàng)：倉(cāng)儲(chǔ)要做的好，須做到以下幾項(xiàng)： 1、要維護(hù)品質(zhì)。、要維護(hù)品質(zhì)。 2、要做好平安性。、要做好平安性。 3、要把空間發(fā)揮到最大極限。、要把空間發(fā)揮到最大極限。 4、節(jié)省人力。、節(jié)省人力。 5、降低本錢。、降低本錢。36十呆廢料的管理十呆廢料的管

24、理10-110-1何謂呆料？何謂呆料？ 呆料并不是已喪失它原有的特性與功能，而是在庫(kù)存里呆料并不是已喪失它原有的特性與功能，而是在庫(kù)存里非常少去動(dòng)用，且標(biāo)用少，以及不知幾時(shí)才用到，周轉(zhuǎn)率非常少去動(dòng)用，且標(biāo)用少，以及不知幾時(shí)才用到，周轉(zhuǎn)率極低的物料稱為呆料。極低的物料稱為呆料。10-210-2何謂廢料？何謂廢料？ 無(wú)利用價(jià)值的材料，稱為廢料，或者已經(jīng)使用，但已破無(wú)利用價(jià)值的材料，稱為廢料，或者已經(jīng)使用，但已破壞它的功能，無(wú)法使用亦稱之為廢料。壞它的功能，無(wú)法使用亦稱之為廢料。10-310-3何謂舊料？何謂舊料？ 物料經(jīng)過(guò)儲(chǔ)放一段較久的時(shí)間，已失去它的顏色或者過(guò)物料經(jīng)過(guò)儲(chǔ)放一段較久的時(shí)間，已失去它

25、的顏色或者過(guò)期時(shí)效價(jià)值減低者，稱之為舊料。期時(shí)效價(jià)值減低者，稱之為舊料。3710-410-4何謂殘料？何謂殘料？ 在生產(chǎn)過(guò)程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已缺乏所要之規(guī)在生產(chǎn)過(guò)程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已缺乏所要之規(guī)格，但為可設(shè)法利用其剩余，稱之為殘料。格，但為可設(shè)法利用其剩余，稱之為殘料。10-510-5呆廢料處理的目的有那些？呆廢料處理的目的有那些？ 在物料成為呆廢料后，其價(jià)值已幾乎沒(méi)有的情況下，倉(cāng)在物料成為呆廢料后，其價(jià)值已幾乎沒(méi)有的情況下，倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)依然存在與正常物料同是非常不經(jīng)濟(jì)的。所以呆廢儲(chǔ)管理費(fèi)依然存在與正常物料同是非常不經(jīng)濟(jì)的。所以呆廢料的處理其目的如下：料的處理其目的如下： 1 1

26、、物盡其用、物盡其用 2 2、減少資金積壓、減少資金積壓 3 3、節(jié)省人力及費(fèi)用、節(jié)省人力及費(fèi)用 4 4、增加倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用、增加倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用3810-610-6造成呆料發(fā)生的原因有那些？造成呆料發(fā)生的原因有那些？ 會(huì)造成這種呆料狀況，為部門人為失疏最多，要預(yù)防會(huì)造成這種呆料狀況，為部門人為失疏最多，要預(yù)防不再發(fā)生，必須分析原因，并要有效的防止再發(fā)動(dòng)作；不再發(fā)生，必須分析原因，并要有效的防止再發(fā)動(dòng)作；今把會(huì)發(fā)生的因素略述之：今把會(huì)發(fā)生的因素略述之：銷售部門：銷售部門： 1 1、預(yù)測(cè)不佳或天災(zāi)等問(wèn)題，造成物料過(guò)多。、預(yù)測(cè)不佳或天災(zāi)等問(wèn)題，造成物料過(guò)多。 2 2、銷售方案不時(shí)變更，生產(chǎn)方案須變更

27、，在變更中造成、銷售方案不時(shí)變更，生產(chǎn)方案須變更，在變更中造成 生產(chǎn)方案落空而產(chǎn)生呆料的增加。生產(chǎn)方案落空而產(chǎn)生呆料的增加。 3 3、訂單的取消、訂單的取消 4 4、材料不準(zhǔn)確所造成、材料不準(zhǔn)確所造成. . 5 5、規(guī)格改變，使準(zhǔn)備的材料變成呆料、規(guī)格改變，使準(zhǔn)備的材料變成呆料. . 6 6、沒(méi)弄清楚客戶要求的條件，即茫然下單制作，待客戶、沒(méi)弄清楚客戶要求的條件，即茫然下單制作，待客戶 驗(yàn)貨再發(fā)現(xiàn)，已成呆料。驗(yàn)貨再發(fā)現(xiàn)，已成呆料。39設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)部門： 1、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 2、設(shè)計(jì)變更，統(tǒng)計(jì)原料，半成品未徹底所造成、設(shè)計(jì)變更，統(tǒng)計(jì)原料，半成品未徹底所造成 3、設(shè)計(jì)部門的能力或個(gè)人能力缺乏

28、，會(huì)造成不切實(shí)際、設(shè)計(jì)部門的能力或個(gè)人能力缺乏，會(huì)造成不切實(shí)際的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì) 4、因種類多，設(shè)計(jì)不標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)造成呆料。、因種類多，設(shè)計(jì)不標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)造成呆料。生管部門：生管部門： 1、 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不夠，生產(chǎn)方案時(shí)常變更，容易造成呆產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不夠，生產(chǎn)方案時(shí)常變更，容易造成呆料的原因。料的原因。 2、方案排錯(cuò)，造成備料錯(cuò)誤，也是原因之一。、方案排錯(cuò)，造成備料錯(cuò)誤，也是原因之一。 3、生產(chǎn)線管理不良，也會(huì)產(chǎn)生呆料。、生產(chǎn)線管理不良，也會(huì)產(chǎn)生呆料。40物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門：物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門： 1 1、物料請(qǐng)購(gòu)需求不當(dāng)，呆料容易產(chǎn)生、物料請(qǐng)購(gòu)需求不當(dāng)，呆料容易產(chǎn)生 2 2、存量控制不當(dāng)、存量控制不當(dāng) 3 3、

29、帳物不一致、帳物不一致 4 4、人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害，以及損及材料、人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害，以及損及材料采購(gòu)部門：采購(gòu)部門： 1 1、物料請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)、物料請(qǐng)購(gòu)不當(dāng) 2 2、采購(gòu)不當(dāng)、采購(gòu)不當(dāng) 3 3、供給商配合不好、供給商配合不好品質(zhì)部門：品質(zhì)部門： 1 1、IQCIQC檢驗(yàn)失疏檢驗(yàn)失疏 2 2、因用抽驗(yàn)，所以合格中的少許不良、因用抽驗(yàn)，所以合格中的少許不良 3 3、儀器不夠精密。、儀器不夠精密。41 10-7呆料的預(yù)防措施有哪些？呆料的預(yù)防措施有哪些？ 呆料的預(yù)防措施重予處理因此對(duì)呆料的發(fā)生要采取有呆料的預(yù)防措施重予處理因此對(duì)呆料的發(fā)生要采取有 的方法以防止再度發(fā)生的方法以防止再度發(fā)生,因此各部

30、門需因此各部門需 要重視如下要重視如下: 銷售部門：銷售部門： 1、除了要銷售計(jì)劃的穩(wěn)定外對(duì)銷售計(jì)劃的變更頻繁要降到、除了要銷售計(jì)劃的穩(wěn)定外對(duì)銷售計(jì)劃的變更頻繁要降到 最少才不會(huì)造成呆料的增加。最少才不會(huì)造成呆料的增加。 2、客戶的訂單不能隨意被減少或取消尤其特殊的產(chǎn)品材、客戶的訂單不能隨意被減少或取消尤其特殊的產(chǎn)品材 料否則會(huì)造成呆料料否則會(huì)造成呆料. 3、銷售人員對(duì)客戶的規(guī)格要仔細(xì)了解與看清才下達(dá)指令、銷售人員對(duì)客戶的規(guī)格要仔細(xì)了解與看清才下達(dá)指令,不可不可 大意否則會(huì)造成呆料大意否則會(huì)造成呆料. 設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門 1、設(shè)計(jì)人員的能力要加強(qiáng)并要仔細(xì)審查否則會(huì)造成大量、設(shè)計(jì)人員的能力要加強(qiáng)并

31、要仔細(xì)審查否則會(huì)造成大量 的呆料。的呆料。 2、設(shè)計(jì)時(shí)要朝標(biāo)準(zhǔn)化的思路方向來(lái)開發(fā)以防止呆料大量的、設(shè)計(jì)時(shí)要朝標(biāo)準(zhǔn)化的思路方向來(lái)開發(fā)以防止呆料大量的 產(chǎn)生。產(chǎn)生。42計(jì)劃與生產(chǎn)部門計(jì)劃與生產(chǎn)部門: : 1 1、產(chǎn)銷會(huì)議的落實(shí)與詳盡資料的提供并準(zhǔn)時(shí)有、產(chǎn)銷會(huì)議的落實(shí)與詳盡資料的提供并準(zhǔn)時(shí)有 效率的完成會(huì)減少呆料的發(fā)生效率的完成會(huì)減少呆料的發(fā)生. . 2 2、生產(chǎn)計(jì)劃安排要仔細(xì)周詳、生產(chǎn)計(jì)劃安排要仔細(xì)周詳, ,一但弄錯(cuò)自然會(huì)產(chǎn)生一但弄錯(cuò)自然會(huì)產(chǎn)生 呆料呆料. . 3 3、生產(chǎn)部要加強(qiáng)管理發(fā)料退料的管控也要得、生產(chǎn)部要加強(qiáng)管理發(fā)料退料的管控也要得 體那么制造的呆料自然會(huì)減少體那么制造的呆料自然會(huì)減少.

32、 . 4 4、在更換新產(chǎn)品中時(shí)舊品或材料在計(jì)劃時(shí)要有效、在更換新產(chǎn)品中時(shí)舊品或材料在計(jì)劃時(shí)要有效 的規(guī)范防止舊品產(chǎn)生成呆料的規(guī)范防止舊品產(chǎn)生成呆料. .倉(cāng)儲(chǔ)與物控部門：倉(cāng)儲(chǔ)與物控部門： 1 1、物控與倉(cāng)儲(chǔ)的管理更加緊密嚴(yán)緊一但有事要詳加、物控與倉(cāng)儲(chǔ)的管理更加緊密嚴(yán)緊一但有事要詳加 確認(rèn)庫(kù)存不僅要降低呆滯品更不可再增加呆料確認(rèn)庫(kù)存不僅要降低呆滯品更不可再增加呆料. .432 2、存量、存量尤其重要尤其重要不可過(guò)多不可過(guò)多尤其該存量要變更規(guī)格尤其該存量要變更規(guī)格 時(shí)更要重視存量的多少時(shí)更要重視存量的多少才不會(huì)造成呆料增加才不會(huì)造成呆料增加. .采采購(gòu)部門：購(gòu)部門： 1 1、請(qǐng)購(gòu)要詳實(shí)、請(qǐng)購(gòu)要詳實(shí)采

33、購(gòu)才不會(huì)有問(wèn)題采購(gòu)才不會(huì)有問(wèn)題,而增加呆料而增加呆料. 2、供應(yīng)商的輔導(dǎo)與要求供應(yīng)商的輔導(dǎo)與要求,也會(huì)降低呆料的發(fā)生也會(huì)降低呆料的發(fā)生.品質(zhì)部門品質(zhì)部門 1 1、IQC在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)要澈底仔細(xì)要澈底仔細(xì),不可隨意粗心大意不可隨意粗心大意, 否則不良品流過(guò)會(huì)產(chǎn)生呆料否則不良品流過(guò)會(huì)產(chǎn)生呆料. 2、檢驗(yàn)設(shè)備要經(jīng)常穩(wěn)定與保養(yǎng)檢驗(yàn)設(shè)備要經(jīng)常穩(wěn)定與保養(yǎng)以及要購(gòu)置較先進(jìn)的儀以及要購(gòu)置較先進(jìn)的儀 器做檢驗(yàn)的把關(guān)器做檢驗(yàn)的把關(guān),減少或沒(méi)有不良的物料入庫(kù)減少或沒(méi)有不良的物料入庫(kù)才不才不 會(huì)產(chǎn)生呆料會(huì)產(chǎn)生呆料.4410-8 呆料呆料處理的方法有那些？處理的方法有那些？ 所發(fā)生的所發(fā)生的呆料要處理有那些方

34、式呆料要處理有那些方式 1、所發(fā)生的呆料其之產(chǎn)品可代替使用并不影響一所發(fā)生的呆料其之產(chǎn)品可代替使用并不影響一 切切應(yīng)要調(diào)拔使用。應(yīng)要調(diào)拔使用。 2、以、以修改的方式再利用讓公司損失到最少。修改的方式再利用讓公司損失到最少。 3、呆料很多呆料很多我們可以洽詢客戶以較低的價(jià)格出我們可以洽詢客戶以較低的價(jià)格出 售。售。 4、于新、于新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)借庫(kù)存物料的規(guī)格借庫(kù)存物料的規(guī)格,給予設(shè)計(jì)給予設(shè)計(jì) 消化掉。消化掉。 5、降價(jià)給原供應(yīng)商。降價(jià)給原供應(yīng)商。 6、破壞燒破壞燒毀毀 。4510-9 廢料發(fā)生的原因有哪些廢料發(fā)生的原因有哪些? 一個(gè)公司浪費(fèi)最大一個(gè)公司浪費(fèi)最大,無(wú)法挽救的莫過(guò)于所生無(wú)法挽

35、救的莫過(guò)于所生成的廢料成的廢料,這種損失是可防止但沒(méi)防止是非常這種損失是可防止但沒(méi)防止是非?？上Ы窈蟀l(fā)生因素如下可惜今后發(fā)生因素如下: 1、老舊不堪腐爛、老舊不堪腐爛,失去使用價(jià)值。失去使用價(jià)值。 2、生鏽嚴(yán)重腐蝕嚴(yán)重。、生鏽嚴(yán)重腐蝕嚴(yán)重。 3、邊角料。、邊角料。 4、拆御的產(chǎn)品、拆御的產(chǎn)品4610-10 廢料的預(yù)防方法有哪些廢料的預(yù)防方法有哪些? 要防止廢料再發(fā)生要防止廢料再發(fā)生,必須分析發(fā)生原因必須分析發(fā)生原因,而采取有而采取有效的對(duì)策。效的對(duì)策。 1、設(shè)法防止物料的陳腐。、設(shè)法防止物料的陳腐。 2、防止或減少物料鏽蝕的現(xiàn)象。、防止或減少物料鏽蝕的現(xiàn)象。 3、對(duì)邊料的使用率要詳加的計(jì)算以減

36、少損、對(duì)邊料的使用率要詳加的計(jì)算以減少損 耗提高最高的使用率。耗提高最高的使用率。 4、先進(jìn)先出的原則務(wù)必要落實(shí)、先進(jìn)先出的原則務(wù)必要落實(shí),才不會(huì)造成庫(kù)才不會(huì)造成庫(kù) 存過(guò)久而失去功能與材質(zhì)。存過(guò)久而失去功能與材質(zhì)。 5、要預(yù)防潮濕、要預(yù)防潮濕,蟲蚊等現(xiàn)象。蟲蚊等現(xiàn)象。4710-11 廢廢料的處理方法有哪些料的處理方法有哪些? 一般規(guī)模小的公司一般規(guī)模小的公司大都出售處理大都出售處理,大的企大的企業(yè)以解體分類處理業(yè)以解體分類處理,提取有用的材料提取有用的材料,獾取更獾取更高的利益高的利益。 48(十一十一) 盤點(diǎn)盤點(diǎn) 11-1 盤點(diǎn)的目的盤點(diǎn)的目的 1、 確定物料之現(xiàn)存數(shù)量確定物料之現(xiàn)存數(shù)量,并

37、糾正賬物不一致并糾正賬物不一致 現(xiàn)象現(xiàn)象,料賬不一致的原因料賬不一致的原因 1.1、 收發(fā)的零頭整理收發(fā)的零頭整理 1.2、收發(fā)計(jì)量看錯(cuò)、收發(fā)計(jì)量看錯(cuò) 1.3、保管中發(fā)生破損、漏失及蒸發(fā)減重、保管中發(fā)生破損、漏失及蒸發(fā)減重 1.4、遺失或被竊、遺失或被竊 1.5、記錄錯(cuò)誤、記錄錯(cuò)誤 1.6、混入其它品中、混入其它品中49 2、檢討物料管理之績(jī)效,進(jìn)而從中加以改進(jìn). 3、計(jì)算損益,企業(yè)之損益多寡與物料庫(kù)存有密 切關(guān)系。11-2 盤點(diǎn)方法 1、定期盤點(diǎn):是選擇一固定時(shí)期，將所有 物料全面加以盤點(diǎn)。 2、連續(xù)盤點(diǎn)；是將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤點(diǎn)， 或某物料到達(dá)最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤 點(diǎn)。 5011-3

38、盤點(diǎn)步驟盤點(diǎn)步驟 1、事先準(zhǔn)備、事先準(zhǔn)備(物料盤點(diǎn)單、盤點(diǎn)簽、人員組物料盤點(diǎn)單、盤點(diǎn)簽、人員組 織、分區(qū)、分類織、分區(qū)、分類) 2、盤點(diǎn)日期要確定、盤點(diǎn)日期要確定 3、人員之組訓(xùn)、人員之組訓(xùn) 每當(dāng)定期盤點(diǎn)時(shí)，必須要發(fā)動(dòng)各部門相關(guān)人員，對(duì)每當(dāng)定期盤點(diǎn)時(shí)，必須要發(fā)動(dòng)各部門相關(guān)人員，對(duì) 于各部門抽調(diào)來(lái)的人員，必須加以組織分配，并進(jìn)行短期的于各部門抽調(diào)來(lái)的人員，必須加以組織分配，并進(jìn)行短期的 培訓(xùn)，使每位人員在盤點(diǎn)工作中確實(shí)能夠達(dá)成任務(wù)。培訓(xùn)分培訓(xùn)，使每位人員在盤點(diǎn)工作中確實(shí)能夠達(dá)成任務(wù)。培訓(xùn)分 二局部：一二局部：一 為認(rèn)識(shí)物料為認(rèn)識(shí)物料 二二 為盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)一般認(rèn)識(shí)物料為盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)一般認(rèn)識(shí)物料

39、 通常不會(huì)培訓(xùn)，都調(diào)動(dòng)老員工或?qū)ξ锪鲜煜さ膯T工。通常不會(huì)培訓(xùn)，都調(diào)動(dòng)老員工或?qū)ξ锪鲜煜さ膯T工。 A. 另外復(fù)盤和監(jiān)督人員對(duì)物料的培訓(xùn)：另外復(fù)盤和監(jiān)督人員對(duì)物料的培訓(xùn)：511 1分配易于認(rèn)識(shí)的物料給物料認(rèn)識(shí)缺乏的，給予貫輸分配易于認(rèn)識(shí)的物料給物料認(rèn)識(shí)缺乏的，給予貫輸 記憶這些人通常是財(cái)務(wù)，行政人員。記憶這些人通常是財(cái)務(wù)，行政人員。2 2對(duì)所分配復(fù)盤的物料，須加強(qiáng)復(fù)盤，監(jiān)督人員對(duì)所分配復(fù)盤的物料，須加強(qiáng)復(fù)盤，監(jiān)督人員 的物的物 料培訓(xùn)。料培訓(xùn)。3 3對(duì)復(fù)盤、監(jiān)督人員，每次盤點(diǎn)都應(yīng)排給相近的物料對(duì)復(fù)盤、監(jiān)督人員，每次盤點(diǎn)都應(yīng)排給相近的物料. .B. B. 盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)：盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)： 工廠的盤點(diǎn)

40、程序于盤點(diǎn)方法經(jīng)過(guò)會(huì)議通過(guò)后，即成工廠的盤點(diǎn)程序于盤點(diǎn)方法經(jīng)過(guò)會(huì)議通過(guò)后，即成 為公司的制度。這個(gè)制度主體不變，每次都依照這種制為公司的制度。這個(gè)制度主體不變，每次都依照這種制 度，公司不會(huì)亂，參加初盤、復(fù)盤、抽督、監(jiān)督人員，度，公司不會(huì)亂，參加初盤、復(fù)盤、抽督、監(jiān)督人員， 必須根據(jù)每次培訓(xùn)說(shuō)明之程序執(zhí)行，而且每位參與人要必須根據(jù)每次培訓(xùn)說(shuō)明之程序執(zhí)行，而且每位參與人要充充 分了解這樣盤點(diǎn)才會(huì)得心應(yīng)手。分了解這樣盤點(diǎn)才會(huì)得心應(yīng)手。52 4、清理倉(cāng)庫(kù)、清理倉(cāng)庫(kù) 5、盤點(diǎn)方法之決定、盤點(diǎn)方法之決定 6、盤點(diǎn)施行、盤點(diǎn)施行 7、整理統(tǒng)計(jì)、整理統(tǒng)計(jì) 8、差異原因之追查、差異原因之追查 8.1 8.1

41、帳與物不一致是否確實(shí)，有否料帳處理制度帳與物不一致是否確實(shí)，有否料帳處理制度 有缺點(diǎn)而造成料帳無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的有缺點(diǎn)而造成料帳無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的 事實(shí)。事實(shí)。 8.2 8.2 盤虧盤盈是否記賬員素質(zhì)低或責(zé)任感不夠，盤虧盤盈是否記賬員素質(zhì)低或責(zé)任感不夠， 記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造 成。成。 53 8.3 8.3 是否盤點(diǎn)人員不用心，多盤少盤，不依照是否盤點(diǎn)人員不用心，多盤少盤，不依照 事先說(shuō)明的盤點(diǎn)程序進(jìn)行所造成。事先說(shuō)明的盤點(diǎn)程序進(jìn)行所造成。 8.4 8.4 是否由于盤點(diǎn)制度的缺陷造成。是否由于盤點(diǎn)制度的缺陷造成。 8.5 8.5

42、是否供給商多給少給，收料員不查所造成是否供給商多給少給，收料員不查所造成. . 8.6 8.6 是否發(fā)料時(shí)多給少給，以及員工偷了。是否發(fā)料時(shí)多給少給，以及員工偷了。 9 9、盈虧之處理、盈虧之處理 10 10、分析與檢討、分析與檢討( (預(yù)防、矯正、獎(jiǎng)罰、呆預(yù)防、矯正、獎(jiǎng)罰、呆 廢料處理廢料處理 11 11、盤存資產(chǎn)評(píng)價(jià)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)。、盤存資產(chǎn)評(píng)價(jià)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)。54(十二) ABC分析法 12-1 什么是ABC分析法？ ABC分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重 要的多數(shù)。 在當(dāng)今社會(huì)中，占人口比例很少的一局部人，卻 占了社會(huì)財(cái)富的大局部，而占人口比例較多的大局部 人，其社會(huì)財(cái)富所占的比

43、例卻很少。 這個(gè)原理反映在存量上是一樣的，所以抓住重要 的少數(shù)，是本錢控制的關(guān)鍵。5512-2 ABC12-2 ABC分析法的主要作用是什么？分析法的主要作用是什么？ ABCABC分析法的主要作用是什么？主要作分析法的主要作用是什么？主要作用為：用為： 1 1、 客戶分類的管理客戶分類的管理 2 2、供給商分類的管理、供給商分類的管理 3 3、物料分類的管理：對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管、物料分類的管理：對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管 理，并且還可以同時(shí)控制呆料。理，并且還可以同時(shí)控制呆料。 5612-3 12-3 ABC分析法計(jì)算的步驟有那些？分析法計(jì)算的步驟有那些？ 主要有以下步驟：主要有以下步驟：物料的資料統(tǒng)計(jì)：

44、將每一物料上一年的使用量、單價(jià)金物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量、單價(jià)金額等填入額等填入ABCABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。額的百分比。按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。根據(jù)累計(jì)百分比給制根據(jù)累計(jì)百分比給制ABCABC分析表。分析表。進(jìn)行進(jìn)行ABCABC物料分類：物料分類： A A類物料：占物料種類類物料：占物料種類1010左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的6565 B B類物料：占物料種類類物料：占物料種類2525

45、左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的2525 C C類物料：占物料種類類物料：占物料種類6565左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的10105712-4 12-4 ABC分析法圖例分析法圖例金額百分比金額百分比0 10 20 40 60 80 1001008060402065A類 B類C類58A 類B 類C 類種類種類 金額金額種類種類 金額金額種類種類 金額金額10101001001001009090656535355912-5 12-5 如何對(duì)如何對(duì)ABCABC三類物料進(jìn)行存量控制？三類物料進(jìn)行存量控制？ ABCABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對(duì)三類物料所占種類比

46、例與金額比例大不相同，所以對(duì)ABCABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法：三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法：A A類物料：種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量類物料：種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量 的資金積壓，因此對(duì)于的資金積壓，因此對(duì)于A A類物料要非常類物料要非常 嚴(yán)格地加以控制。嚴(yán)格地加以控制。C C類物料：種類多，金額少，可一次訂購(gòu)較大的批類物料：種類多，金額少，可一次訂購(gòu)較大的批 量量 ，以降低采購(gòu)本錢。，以降低采購(gòu)本錢。B B類物料：介于類物料：介于ACAC之間，但不可疏忽，可以用平安之間，但不可疏忽，可以用平安 存量的方式處理。存量的方式處理。60(十三) 物料分析與計(jì)算 13

47、-1 什么是平安存量,如何計(jì)算平安存量? 平安存量也叫做緩沖存量,這個(gè)存量一般不為平時(shí) 所用,平安存量只用于緊急備用的用途. 平安存量=緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量13-2 什么是最高存量,如何計(jì)算最高存量? 最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi),某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的 最高數(shù)量.最高存量=一個(gè)生產(chǎn)同期的天數(shù)每天使用量+平安存量6113-3 13-3 什么是最低存量什么是最低存量, ,如何計(jì)算最低存量如何計(jì)算最低存量? ? 最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi)最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi), ,能確保配合生產(chǎn)所能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限. . 最低存量最低存量= =購(gòu)備時(shí)間購(gòu)備時(shí)間每天使

48、用量每天使用量+ +平安存量。平安存量。13-4 13-4 什么是訂購(gòu)前置時(shí)間什么是訂購(gòu)前置時(shí)間, ,它通常包括那個(gè)局部它通常包括那個(gè)局部? ?下訂單給供給商到物料入庫(kù)的這段時(shí)間下訂單給供給商到物料入庫(kù)的這段時(shí)間, ,它通常包括它通常包括: :供給商備料時(shí)間供給商備料時(shí)間供給商交貨運(yùn)輸時(shí)間供給商交貨運(yùn)輸時(shí)間供給商生產(chǎn)時(shí)間供給商生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間6213-5 13-5 什么是訂購(gòu)點(diǎn)什么是訂購(gòu)點(diǎn), ,并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)? ? 訂購(gòu)點(diǎn)的指在最低存量下訂購(gòu)點(diǎn)的指在最低存量下, ,應(yīng)立即加以訂應(yīng)立即加以訂購(gòu)補(bǔ)充物料購(gòu)補(bǔ)充物料, ,否那么影響生產(chǎn)進(jìn)行否那么影響生

49、產(chǎn)進(jìn)行. .通?？梢岳硗ǔ？梢岳斫鉃榻鉃? :在訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)等物料消耗到了平安存量在訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)等物料消耗到了平安存量水平的時(shí)候水平的時(shí)候, ,訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng)訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng). .訂購(gòu)點(diǎn)是一訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù)個(gè)物料存量基數(shù), ,而非一個(gè)時(shí)間含義而非一個(gè)時(shí)間含義. . 訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)= =最低存量最低存量= =購(gòu)備時(shí)間購(gòu)備時(shí)間每天使用量每天使用量+ +平平安存量安存量63案案 例例如某公司螺絲如某公司螺絲(4(48 8規(guī)格規(guī)格) )每天平均需使用每天平均需使用1010袋袋1000pes/1000pes/袋袋緊急訂貨需要時(shí)間為緊急訂貨需要時(shí)間為7 7天天正常訂貨需要時(shí)間為正常訂貨需要時(shí)間

50、為1515天天其平安存量其平安存量1010袋袋/ /天天7 7天天=70=70袋袋其訂購(gòu)點(diǎn)其訂購(gòu)點(diǎn)1010袋袋/ /天天1515天天+70+70袋袋220220袋袋64.最高存量最高存量訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)購(gòu)備時(shí)間購(gòu)備時(shí)間平安存量平安存量最高存量最高存量訂購(gòu)訂購(gòu) 等待入庫(kù)等待入庫(kù) 入庫(kù)入庫(kù)6513-6 什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？訂貨量是指存量到達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。 訂貨量最高存量-平安存量 一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間 每日使用量 66(十四) 物料本錢14-1 物料管理應(yīng)從那些方面降低本錢？ 1.從降低物料庫(kù)存上來(lái)降低物料本錢 2.防止停工待料事件的發(fā)生 3.制定有效，合理的物料方案 4

51、.合理的采購(gòu) 5.高效率的驗(yàn)收作業(yè) 6.合理地安排倉(cāng)儲(chǔ)工作 7.切實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作 8.確保帳物的一致 9.呆廢料的預(yù)防與處理工作6714-2 14-2 物料本錢降低應(yīng)注意那些方面？物料本錢降低應(yīng)注意那些方面？ 1.1.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 2.2.材料、零配件的標(biāo)準(zhǔn)化材料、零配件的標(biāo)準(zhǔn)化 3.3.交貨期的長(zhǎng)短交貨期的長(zhǎng)短 4.4.物料價(jià)格物料價(jià)格 5.5.庫(kù)存量的大小庫(kù)存量的大小 6.ABC6.ABC物料分析法的利用物料分析法的利用 7.7.進(jìn)料的品質(zhì)進(jìn)料的品質(zhì) 8.8.搬運(yùn)和包裝費(fèi)用搬運(yùn)和包裝費(fèi)用 9.9.管理方法與流程的簡(jiǎn)潔化管理方法與流程的簡(jiǎn)潔化68(十五) 物控 15-1 良

52、好的物料方案有什么作用? 1、良好的物料方案可確保某一時(shí)期的物料需用量使產(chǎn) 銷活動(dòng)更順暢 2、采購(gòu)部門可獲取可靠的物料方案 3、財(cái)務(wù)部門依據(jù)物料方案可以計(jì)算大概所需資金而預(yù) 先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度 4、物料管理部門借著物料方案得以控制物料的庫(kù)存減 少呆料的發(fā)生使得資金積壓現(xiàn)象到最少 5、良好的物料方案得以消滅停工待料的現(xiàn)象而使生產(chǎn) 得以順利進(jìn)行 6915-2 15-2 物料方案應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟物料方案應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟? ? 1 1、銷售方案、銷售方案 2 2、成品庫(kù)存方案、成品庫(kù)存方案 3 3、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)方案 4 4、物料分析、物料分析 5 5、物料存量方案、物料存量方案 6 6、物料方案

53、、物料方案 7 7、物料請(qǐng)購(gòu)、物料請(qǐng)購(gòu)7015-3 15-3 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限? ? 1 1、把所有的庫(kù)存工程視為獨(dú)立的、把所有的庫(kù)存工程視為獨(dú)立的 2 2、假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)是按以往平均消耗率間接、假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)是按以往平均消耗率間接地推算需求時(shí)間地推算需求時(shí)間 3 3、是不斷補(bǔ)充庫(kù)存不斷地把倉(cāng)庫(kù)填滿到出貨前的狀態(tài)保證、是不斷補(bǔ)充庫(kù)存不斷地把倉(cāng)庫(kù)填滿到出貨前的狀態(tài)保證任何時(shí)候都有一定的存貨任何時(shí)候都有一定的存貨15-4 15-4 物料供給不健全造成什么損失物料供給不健全造成什么損失? ? 1 1、失去了工作時(shí)間和

54、產(chǎn)量、失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量 2 2、需重新安排方案而增加額外的費(fèi)用、需重新安排方案而增加額外的費(fèi)用 3 3、延誤了原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度造成交期延誤、延誤了原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度造成交期延誤 4 4、為趕交期物料到齊后加班加點(diǎn)支付更多的加班費(fèi)員工、為趕交期物料到齊后加班加點(diǎn)支付更多的加班費(fèi)員工疲勞工作效率低并影響產(chǎn)品品質(zhì)疲勞工作效率低并影響產(chǎn)品品質(zhì) 5 5、交期延誤影響商譽(yù)失去銷售時(shí)機(jī)且可能導(dǎo)致索賠。、交期延誤影響商譽(yù)失去銷售時(shí)機(jī)且可能導(dǎo)致索賠。7115-5 15-5 物料供給不繼主要有哪些原因造成物料供給不繼主要有哪些原因造成 1 1、生產(chǎn)方案部門、生產(chǎn)方案部門 a)a)生產(chǎn)方案疏失生產(chǎn)方案疏失 b)b)經(jīng)

55、常變更生產(chǎn)方案經(jīng)常變更生產(chǎn)方案 2 2、采購(gòu)部門、采購(gòu)部門 a) a) 采購(gòu)人員責(zé)任缺乏采購(gòu)人員責(zé)任缺乏 b) b) 采購(gòu)渠道缺乏采購(gòu)渠道缺乏 c)c)價(jià)格太低價(jià)格太低, , 造成供貨商效勞配合差造成供貨商效勞配合差 d)d)供貨商延誤供貨商延誤 3 3、物控部門、物控部門 a)a)物料方案不合理物料方案不合理 b)b)未設(shè)定合理的平安存量未設(shè)定合理的平安存量 c)c)物料進(jìn)度控制不好物料進(jìn)度控制不好724 4、倉(cāng)庫(kù)部門、倉(cāng)庫(kù)部門 a)a)帳物不一致帳物不一致 b)b)盤點(diǎn)不準(zhǔn)確盤點(diǎn)不準(zhǔn)確 c)c)帳務(wù)效率低帳務(wù)效率低5 5、品管部門、品管部門 a)a)未建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)未建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) b)I.Q

56、.C.b)I.Q.C.疏忽疏忽 c)c)驗(yàn)收效率低驗(yàn)收效率低7315-6 15-6 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響? ? 1) 1) 影響生產(chǎn)進(jìn)度與無(wú)法確時(shí)交貨影響生產(chǎn)進(jìn)度與無(wú)法確時(shí)交貨 2) 2) 占用空間與資金積壓占用空間與資金積壓 3) 3) 訂量過(guò)多會(huì)造成庫(kù)存增多與資金積壓訂量過(guò)多會(huì)造成庫(kù)存增多與資金積壓 4) 4) 訂量過(guò)少會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不繼以及造訂量過(guò)少會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不繼以及造 成停工待料成停工待料. .7415-7 15-7 物料跟催的作用有哪些物料跟催的作用有哪些? ? 1 1、減少采購(gòu)部門的疏忽、減少采購(gòu)部門的疏忽 2 2、增加采購(gòu)部門與供貨商的聯(lián)絡(luò)、增加采購(gòu)部門與供貨商的聯(lián)絡(luò) 3 3、使采購(gòu)部門與方案物控更一致、使采購(gòu)部門與方案物控更一致 4 4