2013年底施工安全工作總結(jié)(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新聞出版（印務中心更新改造項目及綜合業(yè)務樓）一期A座2013年度安全工作總結(jié)中國建筑第二工程局有限公司二零一三年十二月 中國建筑第二工程局有限公司新聞出版（印務中心更新改造項目及綜合業(yè)務樓）一期A座工程項目部2013年度安全工作總結(jié)中建二局印務中心更新改造項目工程項目部在工程局的正確領(lǐng)導下、在地方各級建設主管部門，特別是在西城區(qū)建設工程安全監(jiān)督站的精心指導下。我們根據(jù)工程局安全工作會議精神和西城區(qū)建設工程安全監(jiān)督站及地方各級建設主管部門的要求下，認真落實西城區(qū)建委轉(zhuǎn)發(fā)的北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會關(guān)于印發(fā)“2013年建筑安全生產(chǎn)大檢查實施方案”的通知的精神。緊緊圍繞“安

2、全發(fā)展 預防為主”的主題，積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，大力推進項目綠色安全文明施工管理，取得了一定的成績。本項目工程從6月份開工至今使我們清晰的認識到，沒有安全就沒有效益，唯有安全才是項目施工中保證進度、質(zhì)量和利益的基本因素。自2013年6月份項目工程正式開工以來，我們就緊抓安全工作不放松，落實安全責任，制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，組織開展了相應的演練、安全技術(shù)交底、安全教育，積極參加北京市“綠色安全文明工地”的創(chuàng)建、安全生產(chǎn)月活動，非法違法專項檢查、起重設備專項檢查，消防安全檢查等一系列的教育交底及檢查活動，有力提高了本項目安全管理水平，開工至今未發(fā)生任何安全事故，

3、實現(xiàn)了項目本年度良好的安全管理效果。現(xiàn)就本工程項目2013年度安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：一、總體安排、完善制度，明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)管理。項目自七月開工以來，我們根據(jù)京建發(fā)2013292號文件精神，結(jié)合項目工程地理位置及施工特點，對2013年安全工作進行了部署和安排，成立了項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并按照“誰主管、誰負責”的原則，項目與每一個管理人員均簽訂了“崗位責任書”，與勞務分包單位簽訂了“安全管理協(xié)議”及“消防協(xié)議”，與作業(yè)工人簽訂了“作業(yè)人員崗位責任書”，將安全生產(chǎn)責任從項目部落實到施工隊，施工班組及個人，明確了各施工隊、施工班組安全生產(chǎn)工作的目標和任務。我項目根據(jù)西城區(qū)建設工程

4、安全監(jiān)督站及局的整體安排，結(jié)合本項目工程不同時期的施工特點，及時召開安全生產(chǎn)工作會議，并定期召開安全專項會。傳達、下發(fā)局和地方建設主管部門工作任務，研究當前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，并對下階段安全工作提出要求，及時對各種集中整治行動，消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。截止目前，項目開展了各類安全管理工作，其中召開安全全體大會五次，進行消防演練兩次，下發(fā)了隱患整改單三十份，整改率達100%。項目通過抓施工隊伍、抓作業(yè)班組強化實施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。本工程開工以來，項目結(jié)合工程實

5、際情況，在充分討論的基礎上，很抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應急救援預案進行了修訂和完善。目前制度了各種管理制度、規(guī)章、辦法，完善了各種組織機構(gòu)、工作崗位的責任和任務。另外，項目從安全教育、安全培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了施工作業(yè)人員的安全意識，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。特別是在分包分項危險作業(yè)和特種作業(yè)中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。二、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識：“警鐘長鳴、安全為主”是項目工作出發(fā)點和立足點。為認真落實“安全第一、預防為主、綜

6、合治理”的安全管理方針，項目針對施工隊伍更換班組及作業(yè)人員較多、施工作業(yè)人員安全意識淡薄的特點，加強了安全教育，堅持每月對施工作業(yè)人員進行一次安全生產(chǎn)、消防等常識教育大會。在每一個分項工程施工前項目對口專業(yè)工長對其進行專門的安全技術(shù)交底，凡是進場人員均建立“三級安全教育”記錄。特別是新進場施工人員的安全教育尤為重要。針對新進場的施工作業(yè)人員工作崗位進行系統(tǒng)全面的崗前培訓，使新人員明確安全工作的重要性。項目部及勞務施工隊伍管理人員充分利用休息時間講解安全知識，以各種事件對員工進行案例分析，使其明白安全生產(chǎn)的重要性，增強安全安全意識。項目工程六月份開工以來至今開展全體安全教育五次，教育人數(shù)200多

7、人次。這種做法收到了良好的效果，在全體施工人員中形成了強烈的安全意識，項目安全管理工作有較為明顯的改進。三、加強安全監(jiān)督檢查，積極開展隱患排查治理行動，認真落實京建發(fā)2013292號文件精神。項目根據(jù)北京市建設主管部門的部署，將半年來北京市地方建設主管部門下發(fā)給項目的有關(guān)安全管理工作的重要文件，特別是京建發(fā)2013292號文件，我們也以項目文件的形勢迅速轉(zhuǎn)發(fā)給項目各勞務分包單位，要求貫徹落實到每一個班組、每一個作業(yè)人員。我們從小處著眼、大處著手，加強了安全生產(chǎn)檢查工作，將每日檢查、定期檢查、專項檢查、重點抽查以及自查等多種形式有機結(jié)合起來。在每次檢查中，項目領(lǐng)導都親自帶隊，堅持早查夜巡，對勞務

8、分包單位安全生產(chǎn)工作進行嚴格檢查、專業(yè)指導和幫組，提高了檢查工作的針對性，確保了檢查工作取得實效，通過檢查有效防范和堅決遏制了事故的發(fā)生。為了更好的落實安全制度，做好過程管理，項目堅持安全管理工作“四有”原則，即“有人做、有人管、有人查、有人罰”。規(guī)定各勞務單位設置專職或兼職安全員，以本工程為主導形成一個完善的安全管理體系；即班組去做、勞務隊去管、項目部負責檢查。為了保證工程的施工進度和杜絕安全事故的發(fā)生，項目配備了兩名專職安全員，每天對現(xiàn)場進行巡查，對作業(yè)現(xiàn)場進行過程監(jiān)督檢查，及時糾正不安全行為，把可能的事故苗頭減少，分區(qū)域?qū)Ｈ吮O(jiān)控，使現(xiàn)場的作業(yè)點、作業(yè)過程都處在“在控、受控狀態(tài)”。同時發(fā)現(xiàn)

9、安全隱患及時與勞務隊、班組進行溝通，提出整改意見及時整改，并下發(fā)“隱患整改單”。通過有效的安全檢查，有效的消除了安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生，從開工以來本工程項目部實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標。四、積極開展創(chuàng)建“北京市綠色安全文明工地”、“安全生產(chǎn)月”、“非法違法專項檢查”、“起重設備專項檢查”、“消防安全大檢查”等一系列活動，廣泛進行宣傳教育：6月份，本工程開工初期前階段，我們根據(jù)西城區(qū)建設工程安全監(jiān)督站和工程局的要求，開展了多形式的“安全生產(chǎn)月”活動，在活動期間項目對施工現(xiàn)場作業(yè)人員加強了安全生產(chǎn)宣傳教育，組織管理人員和施工作業(yè)人員學習貫徹各類文件指示精神，克服麻痹大意思想。同時，項目還定

10、期組織消防和事故應急演練，使施工人員加深了思想認識，增強了安全意識，提高了應急處理能力。石景山區(qū)10.11喜隆多商場大火事故發(fā)生后，市、區(qū)各級建設主管部門及工程局上級分別發(fā)文要求加強消防安全檢查，我們項目先后以文件形式予以轉(zhuǎn)發(fā)，加強現(xiàn)場冬季施工安全管理，做好施工現(xiàn)場消防防火管理工作，落實消防安全整改措施，并組織應急檢查，消除隱患。項目逐步建立健全各項消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程，并督促勞務單位具體落實。同時對施工現(xiàn)場用火用電必須實行嚴格的消防管理，電焊、氣焊、電工等特殊工種人員必須持證上崗，用火用電部位應作為檢查重點加強檢查，臨建房屋內(nèi)不得使用電熱器具，嚴禁私拉亂接電源線及使用電熱器具取

11、暖。按照市、區(qū)兩級建設主管部門的統(tǒng)一部署，我們及時開展了建筑起重機械設備的專項檢查工作，及時修復設備性能，滿足安全功能要求，提高設備安全運作的可靠性。根據(jù)西城區(qū)安全監(jiān)督站文件指示，我們及時轉(zhuǎn)發(fā)了關(guān)于高溫防暑、大風和汛期建筑施工安全管理工作相關(guān)文件，及時安排做好工地夏季高溫作業(yè)防暑工作，同時應對汛期洪澇制定預案，減少不必要的損失。與此同時，深入貫徹國家和地方各級部門關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署，認真落實西城區(qū)歷次安全工作會議精神，切實加強了我項目施工安全工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除了多種安全隱患，有效防止了各類安全生產(chǎn)事故，完善內(nèi)部安全防控體系，全力構(gòu)建穩(wěn)定、和諧、平安的建筑施工工地。五、做好施工人員安全

12、教育培訓工作，特別是做好特殊工種的培訓工作：安全生產(chǎn)宣傳教育活動，是促進安全生產(chǎn)、各項措施進一步落實、增強施工人員安全意識的有效平臺。到目前為止，項目組織各類安全、消防學習200余人次，對各類特種作業(yè)人員學習培訓10余人次。通過學習培訓，豐富了施工人員的安全知識，掌握了正確的安全技能。通過學習，使施工人員都能牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，保障工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的安全運營。六、強化經(jīng)費保障，確保安全工作落到實處：重視安全生產(chǎn)工作，就要保證資金投入，公司在項目安全生產(chǎn)資金方面給予了強有力的保障。目前為止，公司投入安全專項資金120余萬元，包括購買各類防護用品、消防用品以及防暑降溫等。針對本工程項

13、目高大模板等高處作業(yè)較多現(xiàn)象，我們購置了大量的高質(zhì)量安全網(wǎng)、安全帶和安全帽，并嚴格按照中建二局施工現(xiàn)場CI管理手冊在現(xiàn)場布置了大量的宣傳標語和標志牌。在高處作業(yè)管理上從嚴管理，每一名高處作業(yè)人員在上崗前必須接受安全檢查，帶好安全防護用品，把預防高處墜落作為安全管理關(guān)鍵，要求各勞務單位必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“六大紀律九不準”和“三條鐵律”要求。在現(xiàn)場危險源控制上，項目及時開展危險源預知、分析和控制工作。項目工程技術(shù)人員對每一項作業(yè)可能發(fā)生的危險點、危險源進行分析，描述出可能發(fā)生的情況，并提出預控措施，措施中重點強調(diào)從物的因素上來進行技術(shù)控制措施，把人的可能錯誤因素進行防范。在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行技術(shù)措施

14、交底制，保證了作業(yè)人員的安全。認真抓好臨時用電管理，杜絕用電安全事故。我們提出了“裝得安全、用得正確、修得及時、抓得徹底”的管理辦法。設備方面我們要求進場前“三必須”，必須有檢測報告及合格證、必須經(jīng)過檢查驗收、必須簽訂安全協(xié)議，設備進場后必須有“三?！保从秒娫O備專人管理，專人指揮和專人維修。切實做好消防工作，我們購置滅火器150余個，消防架五組，消防斧、叉、桶、鏟等配套消防器材五套。目前現(xiàn)場設置了四處消防栓，每處消防栓均按照“GB50720-2011”的要求進行設置配備?，F(xiàn)場還專門設置了消防展示墻，墻上配備有各種消防器材，現(xiàn)場及庫房儲備消防水帶30余條以備急用。通過安全保障資金的投入，很抓施

15、工現(xiàn)場安全管理，項目安全生產(chǎn)抗事故能力得到提高，給全體施工人員營造了一個良好的工作環(huán)境，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。七、存在的問題和及2014年安全生產(chǎn)工作計劃措施本項目工程2013年6月開工以來，安全生產(chǎn)工作在西城區(qū)建設工程安全監(jiān)督站及工程局的精心指導和正確領(lǐng)導下，通過公司上下的共同努力下，雖然取得了較好的成績，但我們清晰的認識到安全生產(chǎn)工作形式不容樂觀，安全問題仍然存在。主要表現(xiàn)為管理方式有待發(fā)揮，同時勞務分包單位，特別是各班組整體安全保護意識還是偏低，個別對安全檢查工作認識不到位，對發(fā)現(xiàn)的問題不能自覺及時整改。在2014年度工作中，我們要重點做好以下幾方面的工作：1、 進一步落實安全生產(chǎn)責任制。堅持完善安全生產(chǎn)目標管理，從制度上強化各勞務隊、施工班組安全生產(chǎn)責任主體，確保項目安全生產(chǎn)工作任務圓滿完成。2、 加大隱患的整治力度。繼