第四次安委會匯報材料

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .安委會匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：大家好！即將過去的一年，在業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)部門的正確指導下，堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作入手，全面落實長效機制、監(jiān)督檢查、專項整治、宣傳教育培訓等關(guān)鍵措施，并經(jīng)項目部全體員工的共同努力，克服了種種因素，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，全年未發(fā)生機械設(shè)備、施工用電、火災(zāi)及人身等安全事故?，F(xiàn)將 2013 年安全生產(chǎn)情況及2014 年安全生產(chǎn)的計劃和排做如下簡報：2013 年，是我項目部施工高峰期，歷經(jīng)一年的持續(xù)努力，我單位承建的主廠房建

2、筑工程在業(yè)主、監(jiān)理及各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與指導下，#1、#2 主廠房、 #1、#2 送風機、 #1、#2 引風機、機組排水漕框架結(jié)構(gòu)順利到頂，磨煤機基礎(chǔ)、#1、#2 電除塵、 220 千伏升壓站等工程也順利交安，其它工程也按時間節(jié)點順利完成。目前止，施工現(xiàn)場投入設(shè)備：8 噸塔吊2 臺， 10 噸龍門吊 1 臺，各類汽車起重機5 臺，倒運自卸車1 輛，鏟車 2臺、泵車 1 臺，混凝土攪拌車2 臺，各種設(shè)備及手動工具85 臺。項目部新入場員工三級安全教育工681 人次，現(xiàn)施工作業(yè)人員334 人，離場人員 259 人，自項目部成立至今，明確規(guī)定以項目部經(jīng)理為工地安全第一責任人為核心，以安監(jiān)部直接管理工地

3、日常安全工作，并配置專職安全員 4 名，為對整個工程安全生產(chǎn)起到監(jiān)督、控制、指導作用，項目從班組挑選 6 名精干作業(yè)人員作為兼職安全監(jiān)護人員，對重點作業(yè)過程進行1文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .監(jiān)護，加強項目部安全管理力量，形成了一個安全工作層層落實和有效安全管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。2013 年安全目標完成情況1、未發(fā)生人身傷亡事故。2、未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失3、未發(fā)生集體食物中毒事故。4、未發(fā)生交通安全責任事故。5、未發(fā)生流行性傳染病。6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。7、未發(fā)生環(huán)境污

4、染事故。8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。二、完善安全管理體系、確保體系正常運行一是安全生產(chǎn)保證體系，二是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全監(jiān)督體系、機械安全監(jiān)督體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，三大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責任，確?，F(xiàn)場能正常開展安全生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場三大體系的順利運行，項目部對人力、物力資源的配置進行了優(yōu)化組合，大大提高了管理的效能和運作能力，實現(xiàn)了項目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。2文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .認真制定了

5、本現(xiàn)場安全文明施工方案并逐步完善、改進和實施，為本現(xiàn)場高標準的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度26 個，應(yīng)急管理預案8 個，安全管理臺帳 24 個，給每個專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應(yīng)安全管理臺帳。審核各類施工方案 55 個，參加安全技術(shù)交底 98 套，整個安全管理制度全部覆蓋項目部各個層面，為后續(xù)安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、落實管理責任、強化過程控制1、持續(xù)開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身安全素質(zhì)，對所有進場人員進行入場安全教育，對工程的特點、主要部位存在的危險源點進行針對性的講解，

6、對各技術(shù)工種進行專業(yè)性技術(shù)培訓。項目部安全教育培訓共 681 人次，經(jīng)考試全部合格，培訓率 100%，同時加強對相關(guān)法律法規(guī)和上級部門的有關(guān)文件的學習。各班組堅持每日站班會制度，站班會上班組長針對當日工作進行安全交底，徹底預控危險點、危險源；堅持每月一次的安全例會，全面分析本月安全生產(chǎn)要點，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場利用懸掛橫幅標語、安全警示牌、張貼宣傳畫等形式進行廣泛宣傳，項目部還定期組織召開安全專題會，提高各級施工人員的安全意識，從而使每個作業(yè)人員深入領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，提高自我保護能力。2、加強檢查，消除隱患3文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯

7、.歡迎下載支持 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .截止目前為止，項目部共組織安全大檢查30 多次，針對消防、腳手架等各類專項檢查 15 次。在檢查中發(fā)現(xiàn)各類隱患共 343 項，下發(fā)不符合糾正通知單 67 份，整改率 100%。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題列入各施工班組月度考核，以提高作業(yè)人員的思想意識。3、控制安全風險、常抓不懈危險點、危險源辨識、風險評價和風險控制策劃是安全控制的要點。送風機、引風機施工、屋架安裝、腳手架的搭拆和使用及重大機械設(shè)備是目前主要控制的安全范圍，也是安全管理的重點。提前做好各施工部位的安全防護措施，對施工過程進行安全監(jiān)控，做好危險點、危險源

8、的分析，并制定針對性的防范措施并貫徹落實。4、加強管理人員教育、落實安全例會制度截止目前為止，項目堅持每月召開一次安全例會，及時傳達業(yè)主、集團公司的安全文件，并組織進行學習。自業(yè)主印發(fā)41 個工作程序以來，項目部嚴格按照41 個工作程序的要求進行管理。為使項目部更好的去執(zhí)行 41 個工作程序，項目部定期組織項目部管理人員對41 個程序進行學習，不斷的提高管理人員的素質(zhì)。5、以一流的管理、筑一流工程在業(yè)主基建安全達標創(chuàng)一流工作中，項目部投入大量的人力、物力、財力對施工現(xiàn)場、生產(chǎn)加工區(qū)進行了大力整治。在施工現(xiàn)場取得了不少成績，集控樓上下樓梯防護欄桿、循環(huán)水泵房臨邊防護欄桿、主廠房層面預留孔洞的防護

9、欄桿、磨煤機及主廠房柱角的保護、現(xiàn)場的五牌4文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .二圖及樣板墻等都成為了施工現(xiàn)場一道亮麗的風景線。但也有不足之處，現(xiàn)場部分區(qū)域材料堆放不整齊、垃圾未及時清理。但項目部并沒有松懈、對取得的工作成果進行保護，規(guī)定誰破壞、誰治理。對存在不足的地方，仍然加大力度進行治理，向亮點看齊，給業(yè)主一個整齊文明的施工現(xiàn)場。四、合理投入，強化現(xiàn)場安全文明施工為確保我項目部施工區(qū)域高標準安全文明施工的需要，項目部對安全生產(chǎn)工作高度重視。本著“只要有需要，就給予滿足”的原則，對各類

10、安全防護、員工健康防護用品經(jīng)費開支一路綠燈。建立安全生產(chǎn)費用提取使用及管理制度，規(guī)范項目部安全資金使用，確保各項安全工作的正常運作，項目部自開工至今共投入安全措施費用190 多萬元。為更好的做好項目部生活區(qū)及現(xiàn)場的衛(wèi)生工作，項目部特成立雜工班，對所轄施工責任區(qū)域衛(wèi)生做到一日一掃?，F(xiàn)場設(shè)置了“五牌二圖” “區(qū)域標示牌”“安全標語”實現(xiàn)了現(xiàn)場施工材料分區(qū)碼放、標識清楚，同時也給現(xiàn)場營造了安全氛圍。五、存在的主要問題對于即將到來的春節(jié)，施工作業(yè)人員心理浮動較大，安全意識也有所下降，施工現(xiàn)場個別員工不正確使用安全帶、習慣性違章現(xiàn)場時有發(fā)生。項目部在今后的管理中加大教育，加大考核力度，遏制不發(fā)生因違章導

11、致的人身安全事故、設(shè)備操作等人員責任事故，為徹底實現(xiàn) 2013 年安全工作目標而努力，為每個員工能平平安安回家團圓努力。5文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .六、 2014 年工作計劃1、完成脫硫綜合樓、煤倉間轉(zhuǎn)運站、及裝修等收尾工作。2、落實創(chuàng)一流工作，確保電廠順利投產(chǎn)。3、繼續(xù)落實安全管理制度，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的職能，做好安全責任的落實，層層把關(guān)，齊抓共管。4、繼續(xù)貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)建筑法等一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、政策，加強安全技術(shù)規(guī)范、標準在

12、施工現(xiàn)場的有效實施。繼續(xù)深入開展建筑工地安全質(zhì)量標準化管理活動，落實“以人為本，安全第一”的指導思想，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。5、做好收尾工程的安全工作，加強員工的教育，加大現(xiàn)場的巡查，對習慣性違章人員嚴厲處罰，確保在收尾工作中安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。6、繼續(xù)堅持和貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。7、安全目標（ 1）不發(fā)生人身重傷及以上事故；（ 2）不發(fā)生交通安全責任事故 (造成 1 人死亡或財產(chǎn)損失 3 萬元以上的交通事故 ) ；6文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .文檔來源

13、為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .（3）不發(fā)生火災(zāi)事故(造成 1 人死亡或燒毀財物損失2 萬元以上的火災(zāi)事故 )及責任性重大防汛事故；（4）不發(fā)生集體食物中毒事件（同時5 人及以上的食物中毒）；（ 5）不發(fā)生流行性傳染病 ( 無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病 ) ；（ 6）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）；（ 7）不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過 1 萬元人民幣的事件）；（ 8）不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財產(chǎn)損失（直接損失一次10 萬元人民幣）；2013 年，我項目部安全管理取得了一定的成績，但也存在很多的不足， 2014 年，我們