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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及設計原則 教學目的要求 1 。了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 2. 懂得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計原則 導入新課導入新課 任何企業(yè)都有自己特有的組織形式與結(jié)構(gòu)。 通過本章希望同學們能夠理解一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并通過圖表找出企業(yè)組織的共同點。1、組織的概念 是為實現(xiàn)既定目標，通過人與人、人與物質(zhì)資料以及信息的有機結(jié)合所形成的信息系統(tǒng)。 企業(yè)管理組織是指為有效地向社會提供產(chǎn)品或服務，將企業(yè)的生產(chǎn)和行政指揮系統(tǒng)按分工協(xié)作關系適當劃分，并對各個層次各個環(huán)節(jié)明確職責權限、義務及信息溝通方式，配備一定數(shù)量有管理能力的人員所形成的社會系統(tǒng)。 組織的構(gòu)成要素包括： 主體-管理人員，行為準則-規(guī)章制度，管理媒介-企業(yè)信息等問題 2、正因為企業(yè)組織存在：機構(gòu)臃腫，人浮于事；層次重疊，職責不清；缺乏協(xié)調(diào)，模式單調(diào)，組織僵化；等一系列問題。 所以在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設置上要遵循一定原則： 原則 （1）目標需要原則 （2）統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則 （3）權責一致原則 （4）管理幅度原則（重點講解）企業(yè)管理層 縱向?qū)哟慰v向?qū)哟螢橹噶钬灤┑沫h(huán)節(jié) 橫向幅度橫向幅度為能管理的下級人數(shù) 層次越多，管理幅度越小，下達命令越不清晰層次越多，管理幅度越小，下達命令越不清晰 企業(yè)管理層 3、幾種重要的組織結(jié)構(gòu)（總結(jié)出優(yōu)缺點，以現(xiàn)實中企業(yè)舉例） （1）直線制（2）職能制（3）事業(yè)部制（4）矩陣制 本課小結(jié)本課小結(jié) 本課講解了企業(yè)

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