集團(tuán)公司績(jī)效考核實(shí)施方案

1、億利資源集團(tuán)公司 績(jī)效考核實(shí)施方案為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施， 通過利用績(jī)效考核手段達(dá)到激發(fā)員 工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。一、績(jī)效考核原則1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道” ，執(zhí)行公正，過程公 開，評(píng)價(jià)公平， 實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因 素帶入考核工作；2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)；3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，需要把 考核結(jié)果反饋給被考核者， 同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見， 對(duì) 考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋； 三天一溝通， 七天一 反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。4

2、、時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng) 將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中， 也不能取近期的業(yè) 績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)； 6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能 力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。二、績(jī)效考核人員范圍1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工； 23、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員； 4、參控股企業(yè)外派人員。三、績(jī)效考核周期1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù) 年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督

3、察，半年考核。上半 年考核時(shí)間為 7 月 1 日15 日，下半年考核時(shí)間為次年 1 月 1 日 15 日。2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí) 間順延。四、績(jī)效考核機(jī)構(gòu) 成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。主任：執(zhí)行總裁副主任：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)秘書長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理 成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理 各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)五、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法采取 180 度（自評(píng)、主管評(píng)定、考核小組共同考評(píng)、跨團(tuán)隊(duì)考核）的 應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng)（一）中層以上人員企業(yè)經(jīng)理為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企

4、業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管 理為： 能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通） 、上級(jí) 臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容（硬指標(biāo)） ：（主要生產(chǎn)加工企 業(yè)以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指 標(biāo)完成情況為考核依據(jù)；非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo) 完成情況為考核依據(jù)；流通企業(yè)以利潤(rùn)、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款 項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù) ;其 它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。權(quán)重占總考核的 80% 考核主體：考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部提供考核

5、指標(biāo) 考核周期：月度督察、半年考核2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略； 權(quán)重占總 考核的 10% 考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為 10%、 90% 考核周期：月度督察、半年考核3、員工隊(duì)伍建設(shè) 員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、 人員的流失率及人員綜合素 質(zhì)5%的提升程度；權(quán)重占總考核的考核主體： 采取自評(píng)、 直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人 評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為 10%、 70%、 20%。 考核周期：月度督察、半年考核4、綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì)包括考核

6、者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自 律、與員工溝通情況；權(quán)重占總考核的 5% 考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與本企業(yè)員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行； 權(quán)重分別為 10%、50%、 40%考核周期：年度考核5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù) 上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容； 權(quán)重占總考核 的 5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加 10 分，依次累加?？己酥黧w：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法；權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核部門經(jīng)理為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jī)， 考核內(nèi)容由五部分組成。 分 別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、 工作業(yè)績(jī)、 職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、

7、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、 綜合素質(zhì) （專業(yè) 能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度） 、上級(jí)臨 時(shí)交辦任務(wù) 的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 1主要以銷售收入、 利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、 工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。 經(jīng)理考核權(quán)重占 40%，副經(jīng) 理考核權(quán)重占 30%?？己酥黧w：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定 考核周期：月度督察、半年考核2、工作業(yè)績(jī) 以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占 30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占 35%?？己酥黧w：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法；權(quán)重分別為 10

8、%、90% 考核周期：月度督察、半年考核3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略 職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公 司 戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略； 權(quán)重占 總考核的 10% 考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定；權(quán)重分別為10%、考核周期：月度督察、半年考核4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè) 直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù) 人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度； 經(jīng)理考核權(quán)重占 10%， 副經(jīng) 15% 理考核權(quán)重占考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與直接管轄的員工評(píng)定相結(jié)合的 辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為 10%、70%、

9、 20%考核周期：半年考核5、綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能 力、客戶滿意度；權(quán)重占總考核的 10% 考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力采取自評(píng)、 考評(píng)小組測(cè)評(píng)與直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、40%、50%客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評(píng)定。 考核周期：年度考核6、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù) 上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容； 權(quán)重占總 考核分?jǐn)?shù)的 5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì) 10 分，依次累加。注： 上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。 考核主體：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦

10、法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核（二）一般管理人員 為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jī)， 考核內(nèi)容由五部分組成。 分別為： 集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、 工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 綜 合素質(zhì)（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性）、 上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。 五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得 分。1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 主要以銷售收入、 利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、 工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的 20%。 考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定 考核周期：月度督察、半年考核2、工作業(yè)績(jī)

11、 以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總考核的 50%考核主體： 采取自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法進(jìn)行； 權(quán)重分別為 10%、90%考核周期：月度督察、半年考核3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。 權(quán) 占總考核的 10%。 考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定的辦法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評(píng) 定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為 10%、 80%、 10% 考核周期：月度督察、半年考核3、綜合素質(zhì)專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)能力、 執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、 工作積極性；權(quán)重占總考核的 20%考核主體： 采取自評(píng)、 直接上級(jí)與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的

12、人員評(píng)定相結(jié)合 的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為 10%、 50%、40%考核周期：年度考核4、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù) 上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容； 權(quán)重占總 考核的 5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加 10 分，依次累加。 考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為 10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 （三）外派人員的考核 為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jī)， 考核內(nèi)容由五部分組成。 分別為： 本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、 工作業(yè)績(jī)、 外派人員定期匯報(bào)情況、 綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能 力）。三項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。1、

13、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 主要以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等 指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的 20%。 考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定 考核周期：月度督察、半年考核2、工作業(yè)績(jī) 以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總考核的 50% 考核主體：采取自與評(píng)考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別占 10%、90%考核周期：半年考核3、外派人員定期匯報(bào) 外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù) 億利資源集團(tuán)公司外派人員管 理辦法 相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào)， 做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳 遞工作，保證雙方的信息互通；權(quán)重占總考核的 10%。考核主體： 采取自評(píng)

14、與集團(tuán)公司直接上級(jí)測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行； 權(quán) 重分別占 10%、 90%考核周期：月度督察、半年考核4、綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能 力、溝通協(xié)作能力；權(quán)重占總考核的 20%。考核主體：采取自評(píng)、所在企業(yè)直接上級(jí)及所直接管轄人員、集團(tuán)公 司直接上級(jí)及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行； 權(quán)重分 別為 10%、 30%、20%、30%、10%考核周期：年度考核六、績(jī)效考核評(píng)分原則1、考核評(píng)分原則： 從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔， 分別為優(yōu)秀、 110分；合格 110120分；良好 120130 良好、合格、需改進(jìn)和不 良。優(yōu)秀90分；需改進(jìn) 90

15、70 分；差 7050分，每個(gè)等級(jí)的評(píng)分原則如 下： 優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在 規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)， 并且完成任務(wù)的數(shù)量、 質(zhì)量顯著超出規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。 良好：該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按 照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)， 獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo)。合格：該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上 達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，達(dá)到公 司預(yù)期目標(biāo)。需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：

16、偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)， 偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。差：該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較 大的損失或不良影響。2、要求部門員工的平均績(jī)效得分不得超過部門績(jī)效得分，否則考核視為無效。3、考核委員會(huì)參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級(jí)：A 級(jí)（優(yōu)秀）： 130120 分； B 級(jí)（良好）： 120110 分；C級(jí)（合 格） 分以下 70：級(jí)（差） E分；70 90：級(jí)（需改進(jìn)） D 分； 90 1

17、104、考核委員會(huì)對(duì)部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為 A、B、C、D、E 五個(gè)等級(jí)，等級(jí)結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布 法，五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下：A 級(jí)（優(yōu)秀）、B 級(jí)（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%；C級(jí)（合格）占被考核者總數(shù)比例 70%以上；D 級(jí)（需改進(jìn)）、E級(jí)（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于 10%七、績(jī)效考核流程1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開始的第 1 到第 5 個(gè)工作日，由人力 資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)提供。 辦公室應(yīng) 在月末最后 1 個(gè)工作日， 將集團(tuán)公司各部門人員、 外派人員本月工作 總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)

18、督查結(jié)果提交人力資源部。2、績(jī)效考核評(píng)估：考核評(píng)估開始的第 6 個(gè)工作日，考評(píng)小組及各考 核者的直接上級(jí)在取得各被考核部門的績(jī)效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息 資料后，依據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)估。3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評(píng)估的第 7 個(gè)工作日到第 9 個(gè) 工作日，由部門直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績(jī)效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對(duì) 該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。4、考核資料整理：考核評(píng)估的第 10個(gè)工作日到第 12 個(gè)工作日，人 力資源部回收所有績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料。5、完成考核匯總：考核評(píng)估的第 13個(gè)工作日到第 14 個(gè)工作日，人 力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。

19、6、考核評(píng)估的第 15 個(gè)工作日，人力資源部將績(jī)效考核工資提交財(cái)務(wù) 部 門，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資。 八、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用（一） 中層以上管理人員1、績(jī)效工資的發(fā)放分配 指標(biāo)評(píng)價(jià)等等級(jí)對(duì)應(yīng)分實(shí)際崗位績(jī)效工2 基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 213（優(yōu)秀 121.51.5（良好基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 1112 分 1 110 90C（合格） 分 1 基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資× 0.8 分基準(zhǔn)崗位績(jī) 效工資× 0.8 （需改進(jìn)） D 90 700.670 以下分 0.6基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資× E（差）實(shí)際崗位績(jī)效工資 =基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×分配系數(shù)2、崗位工資的調(diào)整 公司根據(jù)全年考

20、核等級(jí)調(diào)整下一年度的崗位工資， 調(diào)整辦法有自動(dòng)晉 級(jí)和評(píng)議晉級(jí)兩種；當(dāng)年度考核結(jié)果為“ A”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升 1 級(jí)；當(dāng)年度考核結(jié)果 為“B”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過評(píng)議之后獲得晉級(jí)資格， 并且崗位工資級(jí)別最多可晉升 1 級(jí)；上一年度考核結(jié)果為“ B”而當(dāng)時(shí)沒有獲得晉級(jí)資格，本年度考核結(jié) 果又為“ B”時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級(jí) 1 級(jí)。3、崗位的調(diào)整崗位調(diào)動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降； 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為董事會(huì)是否需要調(diào)動(dòng)考核人工作的基礎(chǔ)， 董事會(huì) 辦公會(huì)綜合考慮該員工的工作態(tài)度、 工作能力以及考核結(jié)果， 最終確 定調(diào)動(dòng)方案。4、年底獎(jiǎng)金的確定 部門經(jīng)理以上人員年度獎(jiǎng)金由董事會(huì)或經(jīng)營(yíng)層確定分

21、配額。 原則上以 各企業(yè)年工資增長(zhǎng)率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎(jiǎng)金。人均年度獎(jiǎng)金 =（本年度本部門工資總額 / 本部門總?cè)藬?shù)） *當(dāng)期獎(jiǎng)金 基數(shù)*本人本年度績(jī)效考核成績(jī)（或本部門年度績(jī)效考核成績(jī)）5、增減股權(quán)企業(yè)經(jīng)理1、對(duì)超額完成任務(wù)者可獎(jiǎng)取獎(jiǎng)勵(lì)期股；未完成利潤(rùn)額的扣減期股。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層未完成利潤(rùn)額與預(yù)算指標(biāo)的差額扣減一定股權(quán)。 部門經(jīng)理當(dāng)考核結(jié)果為“ A”“B”時(shí)直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎(jiǎng)，包括增送 的股權(quán)；當(dāng)考核結(jié)果為“ D”“E”時(shí)相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán)； 具體見億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案的相關(guān)規(guī)定 （二）其它管理人員及外派人員1、績(jī)效工資的發(fā)放分配系指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí) 等級(jí)對(duì)應(yīng)分值 實(shí)際

22、崗位績(jī)效工資 數(shù) 2 基準(zhǔn) 崗位績(jī)效工資× 120分 2 130（優(yōu)秀） A1.5 基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資× 1.5分 110 120 （良好） B（合格 1191 基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 1基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 0.8（需改進(jìn) 70.89 基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 0.6 0.67（差以下實(shí)際崗位績(jī)效工資 =基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×分配系數(shù)2、崗位工資的調(diào)整 公司根據(jù)全年考核等級(jí)調(diào)整下一年度的崗位工資， 調(diào)整辦法有自動(dòng)晉 級(jí)和評(píng)議晉級(jí)兩種；當(dāng)年度考核結(jié)果為“ A”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升 1 級(jí)；當(dāng)年度考核結(jié)果 為“B”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過評(píng)議之后獲得晉級(jí)資格， 并且崗位工資級(jí)別最多可晉

23、升 1 級(jí)；當(dāng)上一年度考核結(jié)果為“ B”而當(dāng)時(shí)沒有獲得晉級(jí)資格，本年度考核 結(jié)果又為“ B”時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級(jí) 1 級(jí)。3、崗位的調(diào)整 崗位調(diào)動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降。 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為執(zhí)行總裁辦公會(huì)決定崗位員工工作是否需要調(diào) 動(dòng)的基礎(chǔ)， 執(zhí)行總裁辦公會(huì)綜合考慮該員工的工作態(tài)度、 工作能力以 及考核結(jié)果，最終確定員工調(diào)動(dòng)方案。如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)， 該 員工可在績(jī)效考核結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求， 經(jīng)部門經(jīng)理同 意，進(jìn)入內(nèi)部招聘流程。4、辭退個(gè)月的留用考察 3 的員工，如果 E根據(jù)員工考核結(jié)果， 對(duì)于考核成績(jī) 為期不合格的，應(yīng)予以辭退。根據(jù)員工

24、考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)連續(xù) 2 次考核結(jié)果未達(dá)到 C的員工， 公司有權(quán)終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同。5、獎(jiǎng)勵(lì)年薪的確定 員工年度獎(jiǎng)金由部門進(jìn)行二次分配， 以各企業(yè)年工資增長(zhǎng)率加權(quán)平均 值為基數(shù)，確定年度獎(jiǎng)金。人均年度獎(jiǎng)金 =（本年度本部門員工工資總額 / 本部門員工總?cè)藬?shù)）* 當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù) * 本人本年度績(jī)效考核成績(jī)6、增減股權(quán)當(dāng)考核結(jié)果為“ A”“B”時(shí)直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎(jiǎng)，包括增送 的股權(quán)；當(dāng)考核結(jié)果為“ D”“E”時(shí)相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán)； 具體見億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案的相關(guān)規(guī)定。九、其它事宜1、各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)參照本辦法制訂本企業(yè)績(jī)效考 核實(shí)施方案并報(bào)集團(tuán)公司

25、審核后實(shí)施。2、人力資源部負(fù)責(zé)各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)績(jī)效考核工作 的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。3、億利資源集團(tuán)公司績(jī)效考核管理手冊(cè) 為本實(shí)施方案的指導(dǎo)性文 件；億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案 億利資源集團(tuán)公司薪酬管理 辦法及相關(guān)資料均為此方案的附件。附表：績(jī)效考核考核計(jì)分卡（模板）2006年度部門經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)分卡（模版）指標(biāo)名信息來權(quán)評(píng)價(jià)標(biāo)得備集團(tuán)公司所屬各企業(yè)經(jīng)綜合管理部 指標(biāo)完成情 供指標(biāo) 40 考評(píng)組評(píng)月初工作計(jì)辦公室提供工作業(yè)察報(bào) 考 30% 小組與直接自級(jí)評(píng)辦公室提供垂直系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃直接察報(bào) 10% 實(shí)施方級(jí)評(píng)自辦公室提供直接察報(bào)垂直系統(tǒng)內(nèi)的隊(duì)伍建 10% 級(jí)與相關(guān)業(yè)自人員評(píng)專業(yè)能

26、 2%3%管理能考評(píng)小組與接上級(jí)評(píng) 2%執(zhí)行能綜合素 1%相關(guān)業(yè)務(wù)人 2%客戶滿意自評(píng) 直接上級(jí)評(píng)上級(jí)臨時(shí)交辦任 5%自考核說明、指標(biāo)等級(jí)劃分為五檔級(jí) （優(yōu) 1312級(jí)（良 12110分） C級(jí)（合格 110 90分） D級(jí)（需改進(jìn) 90 70分） E級(jí)（差 70 分以下）。2、依據(jù)評(píng)分原則 相結(jié)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)打分 。 3、考核中，如有工作調(diào)整，按調(diào)整后的工作考核。 本年度考核總成績(jī)： （ ）分考核人簽字： 被考核人簽字： 日期：年度部門副經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)分卡（模版） 2006指標(biāo)名信息來權(quán)評(píng)價(jià)標(biāo)得備集團(tuán)公司所屬各企業(yè)經(jīng)綜合管理部 指標(biāo)完成情 30% 供指標(biāo)考評(píng)組評(píng)月初工作計(jì)辦公室提供 察報(bào)考工作業(yè)

27、35% 小組與直接級(jí)評(píng)自辦公室提供垂直系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃 10% 察報(bào)直接實(shí)施方級(jí)評(píng)自辦公室提供直接察報(bào)垂直系統(tǒng)內(nèi)的隊(duì)伍建 15% 級(jí)與相關(guān)業(yè)自人員評(píng)專業(yè)能 2%3%管理能考評(píng)小組與接上級(jí)評(píng) 2%執(zhí)行能綜合素 1% 相關(guān)業(yè)務(wù)人客戶滿意 2%評(píng)自直接上級(jí)評(píng)上級(jí)臨時(shí)交辦任 5%自 考核說明、指標(biāo)等級(jí)劃分為五檔級(jí)（優(yōu) 1312 級(jí)（良 12110 分 級(jí)（合 119 分 級(jí)（需改 97 分 級(jí)（ 7 分以下、據(jù)評(píng)分原則相結(jié)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)打、 考核中，如有工作調(diào)整，按調(diào)整后的工作考核本年度考核總成績(jī) ）考核人簽字： 被考核人簽字： 日期：2006 年度企業(yè)經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)分卡（模版）備注 得分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 信息來源 指標(biāo)名稱綜合管理部 80%