班組安全管理基本要求制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列班組安全管理基本要求制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)： FS-QG-17195班組安全管理基本要求制度Team Safety Management Basic Requirements System說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。1 目的1.1為了強(qiáng)化班組安全管理，提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力，推進(jìn)基層施工組織的安全文化建設(shè)，規(guī)范作業(yè)，文明施工，自主消除施工( 生產(chǎn) ) 過(guò)程中的不安全因素，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定，制

2、定本細(xì)則。1.2 本基本要求是指: 班前會(huì)、 預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)、 作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)場(chǎng)清理整頓、交接班安全確認(rèn)。2 班前會(huì)2.1 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立班前5 分鐘活動(dòng)園地。懸掛預(yù)知危險(xiǎn)標(biāo)牌，員工排隊(duì)整齊;2.2班組長(zhǎng)或者其他負(fù)責(zé)人講話。通報(bào)上一個(gè)作業(yè)班次第2頁(yè)/共 6頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE( 天 ) 的安全生產(chǎn)情況，點(diǎn)評(píng)存在的問題和處理結(jié)果。傳達(dá)上級(jí)安全工作精神，布置當(dāng)班任務(wù)，提出具體問題，說(shuō)明作業(yè)重點(diǎn)和要點(diǎn)，落實(shí)安全防范措施;2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著裝，觀察并互問身體健康狀況 ;2.4 全體員工在班前會(huì)記錄本上簽名。3 預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)3.1班組預(yù)知

3、危險(xiǎn)活動(dòng)以當(dāng)天的作業(yè)對(duì)象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險(xiǎn)源，以及采取的相應(yīng)措施，向員工逐一交代，征求意見，共同防范;3.2由班組長(zhǎng)或工程技術(shù)人員向員工進(jìn)行作業(yè)程序交底，強(qiáng)調(diào)違反程序作業(yè)的危險(xiǎn)，明白告訴員工怎樣做才能確保安全;3.3全體員工發(fā)言，列數(shù)當(dāng)天工作的危險(xiǎn)因素，提醒注意自己可能制造出來(lái)的危險(xiǎn)，以及對(duì)“蠻干”、“懶惰”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備，制定當(dāng)天行動(dòng)目標(biāo)，用措施予以制約;3.4由班組長(zhǎng)歸納總結(jié)，并將預(yù)知的危險(xiǎn)或預(yù)想事故及第3頁(yè)/共 6頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE對(duì)策填寫在預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)標(biāo)牌上;3.5預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)牌由班組長(zhǎng)簽名，現(xiàn)場(chǎng)懸掛，全體員工確認(rèn)，以做警示

4、;3.6對(duì)不履行班前會(huì)制度，或預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)敷衍了事，由此導(dǎo)致的員工違章、隱患和事故的， 由當(dāng)班的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4 作業(yè)前的安全檢查4.1預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)后，全面檢查作業(yè)面的安全防護(hù)與通道、機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定，對(duì)隱患徹底消除;4.2經(jīng)安全確認(rèn)，一切處于受控狀態(tài)后，按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序安排工作;4.3注重培育班組員工的價(jià)值觀念，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則， 自己不犯急噪情緒，抵制“三違”，主動(dòng)整改隱患。5 班中安全檢查5.1由班組副職和兼職安全員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全巡查，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保本班作業(yè)的安全化，實(shí)現(xiàn)“今天無(wú)事故”目標(biāo)，亦不給下一班( 或工序 )

5、留下隱患 ;5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的程序施工。糾正違第4頁(yè)/共 6頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE反者，并經(jīng)確認(rèn)規(guī)范后再允許作業(yè);5.3做好安全生產(chǎn)的隨機(jī)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的險(xiǎn)情時(shí)，立即組織撤出作業(yè)人員，封閉危險(xiǎn)區(qū)，同時(shí)向所在班組長(zhǎng)或直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;5.4切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)，果斷糾正違章。對(duì)不聽勸阻或?qū)医滩桓恼?，?yīng)采取必要措施，包括經(jīng)濟(jì)處罰，暫停作業(yè)，以及規(guī)定的其他行政處理手段;5.5 班組兼職安全員佩帶 “安全監(jiān)督” 字樣的紅色袖標(biāo)，并接受上級(jí)安全部門和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo);6 班后清理整頓6.1 下班前的1015 分鐘時(shí)間，由班組長(zhǎng)組織員工對(duì)施工

6、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，斷開電源，妥善管理機(jī)械設(shè)備，收回工器具，材料分類碼放，封閉暫停使用的通道。形成安全文明，整齊劃一的場(chǎng)地;6.2推行廢棄物袋裝化處理，并在下班前運(yùn)出工作面，堆放在規(guī)定處，集中清運(yùn)。確保達(dá)到“工程建設(shè)文明公約”標(biāo)準(zhǔn)。7 交接班安全確認(rèn)第5頁(yè)/共 6頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE7.1當(dāng)天工作結(jié)束后，由班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。凡未達(dá)到要求的，責(zé)令有關(guān)人員重新清理整頓，直至符合規(guī)定;7.2接班人員對(duì)上一班交給的工作面( 或工序 ) 有異議時(shí)，有權(quán)拒絕接班 ( 或工序 ) 。也可協(xié)商，由上一班整改后再行交接;7.3如果上一班留有隱患，或?qū)栴}交代不清，而導(dǎo)致事故，則由上一班帶班負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。如果接班人員不認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)清理確認(rèn)，盲目接班，由此引發(fā)的一切后果由接班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。8 工程主承包單位、運(yùn)行管理單位、協(xié)作隊(duì)伍，應(yīng)把本單位班組安