班組安全管理基本要求制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列班組安全管理基本要求制度（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號： FS-QG-17195班組安全管理基本要求制度Team Safety Management Basic Requirements System說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。1 目的1.1為了強化班組安全管理，提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力，推進基層施工組織的安全文化建設(shè)，規(guī)范作業(yè)，文明施工，自主消除施工( 生產(chǎn) ) 過程中的不安全因素，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定，制

2、定本細則。1.2 本基本要求是指: 班前會、 預(yù)知危險活動、 作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)場清理整頓、交接班安全確認。2 班前會2.1 在施工現(xiàn)場設(shè)立班前5 分鐘活動園地。懸掛預(yù)知危險標牌，員工排隊整齊;2.2班組長或者其他負責人講話。通報上一個作業(yè)班次第2頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE( 天 ) 的安全生產(chǎn)情況，點評存在的問題和處理結(jié)果。傳達上級安全工作精神，布置當班任務(wù)，提出具體問題，說明作業(yè)重點和要點，落實安全防范措施;2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著裝，觀察并互問身體健康狀況 ;2.4 全體員工在班前會記錄本上簽名。3 預(yù)知危險活動3.1班組預(yù)知

3、危險活動以當天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險源，以及采取的相應(yīng)措施，向員工逐一交代，征求意見，共同防范;3.2由班組長或工程技術(shù)人員向員工進行作業(yè)程序交底，強調(diào)違反程序作業(yè)的危險，明白告訴員工怎樣做才能確保安全;3.3全體員工發(fā)言，列數(shù)當天工作的危險因素，提醒注意自己可能制造出來的危險，以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備，制定當天行動目標，用措施予以制約;3.4由班組長歸納總結(jié)，并將預(yù)知的危險或預(yù)想事故及第3頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE對策填寫在預(yù)知危險活動標牌上;3.5預(yù)知危險活動牌由班組長簽名，現(xiàn)場懸掛，全體員工確認，以做警示

4、;3.6對不履行班前會制度，或預(yù)知危險活動敷衍了事，由此導致的員工違章、隱患和事故的， 由當班的班組長負責。4 作業(yè)前的安全檢查4.1預(yù)知危險活動后，全面檢查作業(yè)面的安全防護與通道、機械設(shè)備、用電設(shè)施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定，對隱患徹底消除;4.2經(jīng)安全確認，一切處于受控狀態(tài)后，按照作業(yè)指導書規(guī)定的程序安排工作;4.3注重培育班組員工的價值觀念，堅持生產(chǎn)必須安全的原則， 自己不犯急噪情緒，抵制“三違”，主動整改隱患。5 班中安全檢查5.1由班組副職和兼職安全員負責施工過程中的安全巡查，對危險作業(yè)進行重點監(jiān)控，確保本班作業(yè)的安全化，實現(xiàn)“今天無事故”目標，亦不給下一班( 或工序 )

5、留下隱患 ;5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導書的程序施工。糾正違第4頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE反者，并經(jīng)確認規(guī)范后再允許作業(yè);5.3做好安全生產(chǎn)的隨機監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的險情時，立即組織撤出作業(yè)人員，封閉危險區(qū)，同時向所在班組長或直接向上級領(lǐng)導報告;5.4切實履行安全監(jiān)督職責，果斷糾正違章。對不聽勸阻或?qū)医滩桓恼?，?yīng)采取必要措施，包括經(jīng)濟處罰，暫停作業(yè)，以及規(guī)定的其他行政處理手段;5.5 班組兼職安全員佩帶 “安全監(jiān)督” 字樣的紅色袖標，并接受上級安全部門和監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督指導;6 班后清理整頓6.1 下班前的1015 分鐘時間，由班組長組織員工對施工

6、現(xiàn)場進行清理，斷開電源，妥善管理機械設(shè)備，收回工器具，材料分類碼放，封閉暫停使用的通道。形成安全文明，整齊劃一的場地;6.2推行廢棄物袋裝化處理，并在下班前運出工作面，堆放在規(guī)定處，集中清運。確保達到“工程建設(shè)文明公約”標準。7 交接班安全確認第5頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE7.1當天工作結(jié)束后，由班組長對施工現(xiàn)場安全確認。凡未達到要求的，責令有關(guān)人員重新清理整頓，直至符合規(guī)定;7.2接班人員對上一班交給的工作面( 或工序 ) 有異議時，有權(quán)拒絕接班 ( 或工序 ) 。也可協(xié)商，由上一班整改后再行交接;7.3如果上一班留有隱患，或?qū)栴}交代不清，而導致事故，則由上一班帶班負責人負主要責任。如果接班人員不認真履行現(xiàn)場清理確認，盲目接班，由此引發(fā)的一切后果由接班負責人承擔。8 工程主承包單位、運行管理單位、協(xié)作隊伍，應(yīng)把本單位班組安