理事長的講話

1、理事長的講話理事長在全區(qū)農(nóng)村信用社XX年度議工作會上的講話同志們：近四年來，我們* 信合事業(yè)有了長足的發(fā)展，每每想起，我都心存自豪和感激。這幾年，我們* 聯(lián)社全體干部職工，上下一心，奮力拼搏，團結(jié)進取，無論是我們的團隊發(fā)展還是個人的進步，都先后經(jīng)歷了由觀念的轉(zhuǎn)變到理念的升華，達到了培養(yǎng)好習慣、 好作風的效果； 從“心態(tài)決定命運” ，樹立良好的心態(tài)，使人人有緊迫感, 產(chǎn)生了“誰動了我的奶酪”的快速行動； 從培養(yǎng) “人人是人才， 有為才有位” 的“鯰魚效應(yīng)” ，促使人人投入競爭， 激發(fā)每位員工優(yōu)秀一面的 “木桶效應(yīng)”，在這樣一個個人提升、團隊發(fā)展的“涅磐”歷程中， * 信合涌現(xiàn)了一大批思想好、形象

2、好、作風好、能力強的業(yè)務(wù)骨干和團隊。大家互動共進，形成一股涌動的激流，創(chuàng)造了 * 信合發(fā)展史上前所未有的輝煌。 XX年存款增長 億，營銷貸款 3274 筆， 萬元，培育優(yōu)質(zhì)客戶 50 余戶，累計發(fā)放貸款 億元 , 不良貸款較年初下降 2167 萬元 , 實現(xiàn)利潤 608萬元。按照改革的要求， 我們還進行了全面的清產(chǎn)核資工作，積極增擴股金，進一步增強了經(jīng)營活力，這里有一組數(shù)據(jù)：資本充足率 XX 年底為 -16%，XX 年底為 %, 上升 個百分點，XX年資不抵債 萬元， XX年資不抵債 萬元，下降 萬元，不良貸款 XX年底占比為 %，XX年底為 %，下降 個百分點。這些數(shù)字的背后凝聚著在座各位每

3、個人的辛勤汗水、心血、智慧，我想這些成績都會載入 * 信合發(fā)展史冊， * 信合不會忘記大家，也會給我們留下美好的回憶。為使 XX年我們信合事業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展，我講幾點意見。一、厚德載物，志存高遠，促進* 信合事業(yè)再上新臺階。我們 * 信合事業(yè)要進一步發(fā)展壯大，成為同行業(yè)的領(lǐng)頭羊，永葆勃勃生機，我們怎么辦？我看關(guān)鍵還是抓隊伍、抓人。幾年來我們成功的經(jīng)驗充分證明，我們的隊伍是一支有潛力的隊伍，蓄含著巨大的底蘊，要開發(fā)它，激活它，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，內(nèi)因是主要的，是起決定作用的，只有內(nèi)強素質(zhì)才能外樹形象，創(chuàng)造一流業(yè)績，那么我們就必須從加強人力資源管理入手，從團隊成員的道德建設(shè)入手，一個人，一個團隊，

4、沒有良好的道德素養(yǎng)，就不會成大業(yè)。周易上有句話講：“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物?！彼晕覀儽仨氁院竦螺d物標準嚴格要求自己，志必須高遠，行必須穩(wěn)健，心必須健康，加強自身修養(yǎng)，提升個人素質(zhì)，實現(xiàn)自我的不斷超越。一個人的素質(zhì)一般包括思想道德素質(zhì)、 文化素質(zhì)、 心理素質(zhì)和身體素質(zhì)， 在諸多素質(zhì)中，理想信念是核心，文化素質(zhì)是基礎(chǔ)，道德品質(zhì)是關(guān)鍵，它們相互聯(lián)系、相互影響、相互作用。厚德，就是要有高尚的品德、純正的思想、寬廣的胸懷、積極的態(tài)度，才能載物，即海納百川。無論是我，還是班子成員，還是每一位員工要培養(yǎng)良好的品德，我認為從以下幾方面入手：首先樹立誠信的觀念。誠實信用是一切德行的基礎(chǔ)

5、，是萬行之本， 是最基本的道德原則規(guī)范和品質(zhì)。 有誠方有德，無誠則無德，無論是時代發(fā)展還是個人成長，最根本的離不開誠信這個最核心的道德品質(zhì)和規(guī)范，它聚集了美德、倫理和規(guī)范倫理的精華，是一切道德維系的基石。這幾年無論是我們 * 信合精神的打造，還是集體原則的信守與遵循，無論是我們各項經(jīng)營管理的戰(zhàn)略規(guī)劃還是各項制度 、規(guī)章的落實，都要以德為先，以誠實信用為基礎(chǔ)和前提，都應(yīng)當以誠心誠意的道德精神作為內(nèi)在的基質(zhì)，如果舍棄了品德的厚重，一切的理想、信念只能是空談，一切的制度程序只會流于形式，甚至我們的九大理念和精神就不能落實，這就不會有* 信合發(fā)展的今天。 這里有一個影響世界管理的寓言： “眾酒成水”說

6、的是在古時一次隆重的豐年慶典中，部落大酋長要求每戶家庭都捐出一壺自己釀的酒，并且將它們都倒在一個大桶里，準備在慶典最后讓大家共享。當由幾個人抬著的大桶經(jīng)過各家門口時，只見每戶人家都鄭重其事地倒下自家釀的酒，很快就將桶裝滿了， 當?shù)搅丝梢怨蚕砻谰频臅r候了，酋長拔掉了木塞子，在每個人的杯中都注滿了一大杯酒，當大伙一飲而盡時，卻發(fā)現(xiàn)喝下的都是清水。這個寓言故事道理非常深刻，這是一個沒有誠信的部落，是一個不團結(jié)、沒有戰(zhàn)斗力的集體，人人都認為自己的一點點不誠實是不會影響到大局，可到最后檢測時產(chǎn)生不同質(zhì)的結(jié)果?？梢娬\信、美德對個人、團隊、企業(yè)是何等的重要。綜觀古今之市場，無數(shù)事實證明，一個沒有誠信美德的企

7、業(yè)或組織是注定要垮臺或自行倒閉的，一個沒有誠信美德的人也不可能獲得并擁有真正的成功。厚德重在道德的建設(shè)和培養(yǎng)真誠的品德，尊奉信用規(guī)范，只有真誠品德的樹立和形成，才能真正具備好的形象，才能真正成為有較強能力的人，才能夠真正成就一番事業(yè)，才能影響周圍的人。我們湖濱信合人要真正提升自己，實現(xiàn)自我不斷超越，就應(yīng)特別重視品德修養(yǎng)，這樣我們個人和事業(yè)才能發(fā)展進步。要達到這種效果，這就要求我們更應(yīng)注重學習，自覺學習一切有利于自己生存和發(fā)展的知識和技能，我們搞金融服務(wù)的， 能否為客戶提供高水平、 專業(yè)化的服務(wù)，取決于我們每個人的基本素質(zhì)和學習能力。哈佛大學的研究表明，大多數(shù)人才成功的因素中，智商只占了 20%

8、，而 80% 則歸諸于情商。情商主要是世界觀、意志力、責任心、主動性、自信心、堅韌不拔的毅力，艱苦奮斗的精神，團隊合作意識等。只有這幾方面協(xié)調(diào)發(fā)揮，才能有很高的思想道德境界和理想追求，從心靈深處樹立起萬善誠為先，眾德信為基的觀念，以厚重品德為榮，自覺地按誠信道德的要求來規(guī)范自己的行為，將誠信的品質(zhì)和精神運用到日常工作和生活中，誠信待人、誠信處事、誠信學習、誠信立身，用自己過硬的政治品德，嫻熟的業(yè)務(wù)技能和知識、良好的態(tài)度服務(wù)客戶，拓展市場，提高競爭力，實現(xiàn)個人價值的最大化。我想通過厚德的培養(yǎng)，使我們都做一個胸懷寬廣的人，使我們每個人的路子越走越寬。信合事業(yè)也會以每個人的發(fā)展而發(fā)展，以每個人的超越

9、而超越，以每個人的成功而成功，切記誠信是一切美德的基石，是一切道德賴以維系的前提。其次，厚重品德還要從良知做起。美好的良知是我們中華民族的美德，是一種普遍的社會道德。孟子說：“人皆有不忍人之心， 無惻隱之心， 非人也； 無羞惡之心， 非人也；無辭讓之心，非人也；無是非之心，非人也?！彼赋隽俗鳛橐粋€人最起碼的價值標準。從人的本性出發(fā)，闡述了人的基本素質(zhì)與發(fā)展關(guān)系。也就是說，作為一個人，至少有起碼的良知，即：要有惻隱之心、羞惡之心、辭讓之心和是非之心，要有辨別是非、真善美、假惡丑的能力和敏感度，否則他就不是一個真正的人。做人的根本不是技巧問題，單純的技巧是低級的， 做人的根本在于品質(zhì)培養(yǎng)， 勿以

10、善小而不為，勿惡小而為之，人的言行儀態(tài)只是內(nèi)在的一種反映，內(nèi)心沒有的東西，外表就無法顯露，內(nèi)心有了，外在自然而然就能表現(xiàn)出來， 人的心靈杰出， 行為才可以杰出， 人的內(nèi)心美好，氣質(zhì)才會美好。我今天在這里大講道德修養(yǎng)的用意，就是要求我們不斷培養(yǎng)自己的美好品德，把我們的團隊成員培養(yǎng)成優(yōu)秀的人才，更好地開拓我們信合事業(yè)，徹底改變狹隘的思想和認識，形成特別能團結(jié)、特別能學習、特別能奉獻、特別能吃苦的團隊，同時要求我們要樹立心中有國家，心中有湖濱信合這個集體，心中有我們同甘與共的同事，還要更清楚地知道我們每取得一點成績除了我們自身的努力外，離不開我們家庭親人的理解、關(guān)愛，離不開同事的幫助，離不開客戶的信

11、賴， 更離不開組織的支持， 要以感激之心善待一切，不僅要做到不以怨報德，還要知恩圖報，將這種感恩回報到工作中，你會為自己所處的團隊而自豪，更能增強你對團隊的忠誠度， 從而產(chǎn)生工作的動力， 不斷培養(yǎng)好習慣、 好品德，成就我們的事業(yè)。第三，厚重品德還要克服幾種不良傾向：一要克服心理智障。局限性思考主要來源于長期以來固守的觀念，局限于自己的工作， 把自己的眼光、 看問題的出發(fā)點、 責任范圍、處理問題的方式都局限在一個狹小范圍之內(nèi)，看不見企業(yè)的長遠目標，認為自己無足輕重或只看到自己的企業(yè)，看不見環(huán)境的變化。二要克服歸罪于外，只專注自己的職位，看不見自身的行動影響，怎樣延伸到職位范圍以外，有些行動的影響

12、反過來傷害到自己還以為是外部因素引起的，一旦出現(xiàn)問題，總是向外找原因，其實內(nèi)外總是相輔相成的。三要克服缺乏系統(tǒng)思考，要用客觀、全面、戰(zhàn)略的眼光系統(tǒng)地看問題。四要克服專注個別事件，切忌盲人摸象。五要克服溫水煮蛙現(xiàn)象，不能覺察緩慢漸變的過程，等到嚴重了只能束手無策。二、大力弘揚信合文化，突出“三個載體”，構(gòu)建七大體系，實現(xiàn)七個推動，再創(chuàng)經(jīng)營管理新高信合文化是我們的精神指導， XX 年我們倡導的：以弘揚信合文化為載體，育人為本，促進湖濱信合職工素質(zhì)上水平；以創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營為載體，效益為先，促進信合工作上臺階；以打造學習型團隊為載體，與時俱進，促進信合“兩個文明”建設(shè)上檔次?！叭齻€載體”是我們的主要手段

13、，七大體系的構(gòu)建和七個推動的實現(xiàn)是我們的目標。 XX年是我們第二個三年規(guī)劃的關(guān)鍵一年，各項工作從設(shè)計到完成標準必須更高，質(zhì)量必須更精，成績必須更豐碩，因此在求真務(wù)實中做好 XX年的工作必須做到五個結(jié)合：（一）、與當前我們所處的金融環(huán)境相結(jié)合，運用“三個載體” 再創(chuàng)新的業(yè)績。 我們處在峽市金融機構(gòu)林立的市區(qū)，競爭激烈，必須與時俱進，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，必須與市場結(jié)合去適應(yīng)市場，而不是要市場來適應(yīng)我們。所以一切工作要用新的思維、新的理念、新的方法去開發(fā)市場、開發(fā)客戶、開發(fā)產(chǎn)品，構(gòu)建科學的資金營運體系，不斷整合資源，加強同業(yè)合作達到資源共享，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共贏。繼續(xù)推行首席客戶經(jīng)理制，優(yōu)化客戶群體，

14、細分客戶，培育高端客戶，打響 * 信合品牌。（二）、與聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升管理水平。一是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，夯實存款基礎(chǔ)，此項工作要講成本，要不斷創(chuàng)新組織資金方法，積極開展“以貸引存”、“協(xié)議存款”等業(yè)務(wù)，制定切實可行辦法，向服務(wù)要效益。二是新的資金營運體系要以市場部為主，除做好票據(jù)外，加大個人業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、代理理財產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，不斷滿足市場需求，主動介入國債、全國拆借等新業(yè)務(wù)，進一步拓寬增收渠道，提高盈利水平。三是信貸投向突出支持重點，加大對“三農(nóng)”工作的支持力度。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，支持科技農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)等，促進我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟快速增長，使當?shù)剞r(nóng)民早日實現(xiàn)小康

15、。繼續(xù)實施“有進有退”的信貸戰(zhàn)略，對國家禁止支持的行業(yè)要堅決退出，分期分批壓縮大額貸款， 分散經(jīng)營風險， 對文教、 衛(wèi)生、醫(yī)藥、工商、石油等九大行業(yè)進一步建立健全客戶檔案，按照“提前介入，控制余額，周轉(zhuǎn)使用，隨用隨貸”的原則，給予適時扶持，進一步提高資產(chǎn)質(zhì)量。四是不斷完善財務(wù)管理規(guī)章制度，加強財務(wù)核算，規(guī)范各個管理環(huán)節(jié)。在提高收益的同時要加強全面的成本管理和成本核算，開源節(jié)流，自我積累，以創(chuàng)造更多的真實利潤做實核心資本。加大查處力度，降低經(jīng)營成本，全面提升盈利能力。五是充分利用科技服務(wù)平臺， 按照全市科技發(fā)展規(guī)劃， 在技術(shù)開發(fā)、 創(chuàng)新服務(wù)、重點培訓上下功夫，提高利用率，降低計算機成本。（三）、

16、與深化農(nóng)信社改革相結(jié)合，處理好階段性目標與長遠利益的關(guān)系。一是重點做好清收不良貸款，完善法人治理結(jié)構(gòu)等改革重點工作，緊緊抓住政府協(xié)助清收這一千載難逢的機遇，明確我們是清收主體，要以主人翁的姿態(tài)，充分調(diào)動、運用、借助外力打一場清非攻堅戰(zhàn)。加快不良資產(chǎn)的處置力度與進度，做到能收盡收，最大限度減少資產(chǎn)損失。全面提升資產(chǎn)質(zhì)量，將資產(chǎn)向風險權(quán)重較低的業(yè)務(wù)傾斜，以減少資產(chǎn)對資本的耗用。各部門要按照新的風險測算標準，嚴格對資本充足率、資不抵債等指標進行監(jiān)測，對影響資本充足率的相關(guān)指標要納入考核，及時有效地補充資本金，將資本充足率作為我們穩(wěn)健經(jīng)營運作的核心指標，重點進行管理，全面落實科學的發(fā)展觀，走質(zhì)量、效益

17、、規(guī)模、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展的健康之路。爭取三月底拿到第一批票據(jù)，并盡可能早的達到兌付要求，通過各項資金注入，進一步增強經(jīng)營活力，加強內(nèi)控建設(shè)，強化風險管理，實現(xiàn)效益與安全的動態(tài)平衡， 促進湖濱信合快速發(fā)展。 二是進一步轉(zhuǎn)變觀念，由過去的單純經(jīng)營到經(jīng)營與落實政府的各項農(nóng)村、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)變，通過我們的工作，將黨中央、國務(wù)院對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠政策落到實處，真正發(fā)揮聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用，當好支農(nóng)主力軍。（四）、與弘揚信合文化相結(jié)合，完善用活用好各種機制，提高核心競爭力。一是我們要堅持精神文明建設(shè)、人本管理、文化熏陶并重裁培，用機制開發(fā)人力資源，真正把“人人是人才， 有為才有位” 的用人觀念運用在工作實踐

18、中。設(shè)置人才成長規(guī)劃， 引導員工一專多能， 向多元化目標發(fā)展。加大培訓力度，提高培訓層次，將創(chuàng)建學習型組織當作一項重點工作常抓常新，全體信合員工要樹立全員學習、全程學習、終身學習的理念，積極開展爭當學習型員工、學者型管理者、學習型團隊活動，不斷優(yōu)化隊伍知識結(jié)構(gòu)，提升核心競爭力。繼續(xù)推行“ 2755”競爭戰(zhàn)略，加快人才流動，促進人才成長。二是進一步完善約束與激勵機制，充分運用競爭機制，使員工的能力與管理要求相適應(yīng)， 薪酬與貢獻相匹配，增強信用社的吸引力和員工的忠誠度。三是要大力弘揚信合文化，以文化鑄品牌，以文化凝聚人心，以文化抓落實，始終堅持“實事求是，快速行動”的工作作風，提高執(zhí)行力，確?！叭蠊芾砟繕梭w系”的有效落實，真正達到“月結(jié)月高”的工作目標， 充分發(fā)揮理、 監(jiān)事會及聯(lián)社督辦小組作用，對違規(guī)操作人員要加大處罰力度，確保制度的剛性。（五）、與各自的崗位職責相結(jié)合，全面提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮每個人的聰明才智，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，提高全員履行職責的能力。一是繼續(xù)倡導“當面道短，背后道長”的好風氣，堅持發(fā)揚“六種精神”、“六個不讓”、“五五工作制”，樹立全局觀念，要求每一位領(lǐng)導干部、每個員工，做到個人服從組織，局部服從整體，以單位利益、形象為重。二是管理層、 業(yè)務(wù)骨干中， 尤其是黨員干部更要時時、 處處、事事起帶頭