崗位評(píng)價(jià)中排序法的種類和實(shí)施步驟應(yīng)用

1、崗位評(píng)價(jià)中排序法的應(yīng)用崗位排序法是依據(jù)事先確定的崗位評(píng)價(jià)要素，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體比較，最終根據(jù)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值從高到低進(jìn)行順序排列的一種崗位評(píng)價(jià)方法。崗位排序法是企業(yè)中最常用，也是最簡(jiǎn)單的一種崗位評(píng)價(jià)方法。這種方法常常應(yīng)用于組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，人員規(guī)模較小的公司。當(dāng)公司從節(jié)約時(shí)間和成本角度考慮時(shí)，崗位排序法是崗位評(píng)價(jià)的備選方法之一。一、崗位排序法的種類及實(shí)施步驟企業(yè)中常用的崗位排序法有三種，分別是簡(jiǎn)單排序法，交替排序法和配比排序法。各種方法的實(shí)施步驟介紹如下。1. 簡(jiǎn)單排序法簡(jiǎn)單排序法也稱為直接排序法，是由崗位評(píng)價(jià)人員依據(jù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)與了解，根據(jù)自己主觀經(jīng)驗(yàn)對(duì)崗位相

2、對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷并由高至低排列崗位順序的方法。簡(jiǎn)單排序法的步驟如下。（1） 組建崗位評(píng)價(jià)小組。選擇了解企業(yè)工作和業(yè)務(wù)流程且熟悉被評(píng)價(jià)崗位的人員組成崗位評(píng)價(jià)小組，做好評(píng)價(jià)表單設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作。（2） 選擇評(píng)價(jià)因素，確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)被評(píng)價(jià)崗位的工作性質(zhì)，選擇評(píng)價(jià)因素，確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般常用的評(píng)價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)包括：工作復(fù)雜程度、工作量大小和崗位貢獻(xiàn)大小等。（3） 收集分析資料。收集被評(píng)價(jià)崗位的崗位說明書以及相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，提前了解崗位情況。（4） 評(píng)價(jià)匯總排序。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被評(píng)價(jià)崗位逐一進(jìn)行評(píng)判，匯總崗位評(píng)價(jià)人員的評(píng)價(jià)結(jié)果，按照評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的均值確定被評(píng)價(jià)崗位的最終排序。簡(jiǎn)單排列法示例如表所示，

3、排序5崗位價(jià)值最高。簡(jiǎn)單排序法示例崗位代碼A-001A-002A-003A-004A-005評(píng)價(jià)人113254評(píng)價(jià)人223541評(píng)價(jià)人325431評(píng)價(jià)人432514評(píng)價(jià)人541253合計(jì)1214211513均值2.42.84.232.6排序13542在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)為保證簡(jiǎn)單排序法的準(zhǔn)確性和可靠性，可以要求崗位評(píng)價(jià)人員對(duì)被評(píng)價(jià)崗位進(jìn)行多維度評(píng)價(jià)，常用評(píng)價(jià)維度包括：崗位責(zé)任，知識(shí)、技能、工作量和工作環(huán)境等。如果需要，企業(yè)還可以對(duì)評(píng)價(jià)維度中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重劃分。2. 交替排序法交替排序法也稱為兩極排序法，他將所有被評(píng)價(jià)崗位按照衡量指標(biāo)依次兩兩選擇最重要崗位和最不重要崗位，分別編號(hào)，最終完成崗位

4、排序。具體步驟如下。以某公司管理崗位排序?yàn)槔?，共?個(gè)崗位分別為A-I。（1） 按照衡量指標(biāo)從9個(gè)崗位中選擇最重要和最不重要的崗位分別放置在首位和末尾。如表所示。交替排序法示例崗位代碼CEGFBDIHA崗位排序123456789注：圈碼表示選擇的先后順序（2） 崗位代碼C最重要，排序?yàn)?；A最不重要，排序?yàn)?。將余下的7個(gè)崗位按照上述方法進(jìn)行排列。以此類推，完成所有崗位的排列。（3） 獲得最終所有崗位的排序。3. 配比排序法配比排序法也稱為兩兩比較法，這種方法先將每個(gè)崗位按照評(píng)價(jià)要素與其他崗位進(jìn)行一一對(duì)比，如表所示。配比排序法（崗位責(zé)任要素）示例崗位代碼A-001A-002A-003A-004

5、A-005A-006排序A-00106A-002×0×4A-003××0××2A-004××0×3A-005×05A-006×××××01匯總-5-1+3+1-3+5-注：表7-3縱列崗位與橫行崗位對(duì)比，以橫行崗位為對(duì)比基礎(chǔ)，如比本崗位（A-001崗位）責(zé)任大（高或重）者畫“”，反之畫“×”。依次對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)要素進(jìn)行配比排序，將各評(píng)價(jià)要素的評(píng)價(jià)結(jié)果整理匯總，獲得最終崗位排序，排序6崗位價(jià)值最高。配比排序匯總統(tǒng)計(jì)如表所示。配比排序匯總統(tǒng)計(jì)崗

6、位評(píng)價(jià)要素A-001A-002A-003A-004A-005A-006崗位責(zé)任642351知識(shí)561243技能654231工作量546321勞動(dòng)環(huán)境561432匯總27251413188最終排序653241配比排序法將每個(gè)崗位兩輛進(jìn)行比較，在被評(píng)價(jià)崗位數(shù)量不多時(shí)，簡(jiǎn)便易行，能夠快速完成崗位評(píng)價(jià)工作。如果崗位數(shù)量過多，成對(duì)配比的數(shù)量將會(huì)非常大，因此，這種方法更適合于較少崗位數(shù)量的評(píng)價(jià)。二、崗位排序法的優(yōu)缺點(diǎn)1. 崗位排序法的優(yōu)點(diǎn)（1） 簡(jiǎn)單，易操作，省時(shí)省力。（2） 適用于企業(yè)規(guī)模小，崗位數(shù)量較少的情況。（3） 適用于新設(shè)立崗位與現(xiàn)有崗位的比較與排序。2. 崗位排序法的缺點(diǎn)（1） 缺乏評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)過程是根據(jù)評(píng)價(jià)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和主觀感覺決定，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確，彈性較大。（2） 無法確定崗位之間的相對(duì)價(jià)值，無法量化區(qū)分崗位價(jià)值大小和差異大小，因此無法據(jù)此確定薪酬的具體等級(jí)。（3