綠帶考試題庫(kù)

1、1黑帶、綠帶理論教育試題庫(kù)一.選擇題1 . Sigma的統(tǒng)計(jì)含義是（A ）A:散布，B:平均，C:散布（分布）的最大值，D:散布（分布）的最小值2 .為六西格瑪項(xiàng)目護(hù)航、指揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人是（ D ）A:黑帶大師（MBB）, B:黑帶（BB）, C:綠帶（GB, D:倡導(dǎo)者或明星（Champion）3 .黑帶六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行人（負(fù)責(zé)人）是（ D ）A:明星，B:領(lǐng)導(dǎo)，C:綠帶，D:黑帶4 .六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目正確的執(zhí)行順序是（B ）a （測(cè)量）b （改進(jìn)）c （分析）d （控制）e（定義）A: aebcd , B: eacbd , C: eacdb , D: edbac5 .六西格瑪組織體系

2、中，符合下列括號(hào)的是（ C ）->黑帶> 黑帶大師A:倡導(dǎo)者，B:領(lǐng)導(dǎo)，C:綠帶，D:黃帶6 .綠帶六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行人（負(fù)責(zé)人）是（ C ）A:倡導(dǎo)者，B:黑帶大師，C:綠帶，D:黑帶7 .下面對(duì)黑帶角色的說明中，錯(cuò)誤的是（C ）A:流程改進(jìn)的中堅(jiān)力量B:培訓(xùn)、指導(dǎo)綠帶C:黑帶項(xiàng)目的選擇、執(zhí)行、固化、推廣D:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通8 .下面對(duì)黑帶必備素質(zhì)描述中，錯(cuò)誤的是（C ）A:流程意識(shí)B:交流、溝通能力C:財(cái)務(wù)知識(shí)D:統(tǒng)計(jì)分析能力9 .單位當(dāng)缺點(diǎn)數(shù)的英文縮寫是（B ）A: DPO, B: DPU, C: UNIT, D: DFSS10 . 一次合格率的英文縮寫是（A ）A: FT

3、Y, B: RTY, C: DPU, D: COPQ11.6sigma水平的缺陷率（DPMO比3sigma水平的缺陷率降低了多少倍（D ）2A:約 18001, B: 約27彳t, C: 460倍，D:約2000時(shí)12 .下面內(nèi)容中，不屬于定義階段要做的事情是（ C ）A.界定與改善目的（問題）相關(guān)的流程B.調(diào)查顧客的要求使用條件C.檢驗(yàn)測(cè)量系統(tǒng)D.設(shè)定改善目標(biāo)13 .在定義階段結(jié)束時(shí)，下述哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_定 （D ）1、項(xiàng)目目標(biāo)2、項(xiàng)目預(yù)期的財(cái)務(wù)收益3、項(xiàng)目所涉及的主要流程4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員A: 1 , B: 1 和4, C: 1、2和4, D: 1、2、3和414 .六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中，構(gòu)

4、筑監(jiān)控系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化、成果共享的階段是（D ）A:定義，B:測(cè)量，C:改進(jìn)，D:控制15 .下面內(nèi)容中，不屬于六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中測(cè)量階段任務(wù)的是（ D ）A:選擇測(cè)量對(duì)象，B:進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析，C:確定先水平與設(shè)定目標(biāo)D:確定改進(jìn)方案16 .下列內(nèi)容中，不屬于顧客的是（D ）A:最終用戶，B:中間商，C:流程伙伴，D:供應(yīng)商17 .下列內(nèi)容中，不能用于顧客需求調(diào)查或分析的工具是（D ）A:排列圖，B: KANO分析，C:調(diào)查問卷，D:試驗(yàn)設(shè)計(jì)18 .下面內(nèi)容中，最適合在確定項(xiàng)目范圍時(shí)使用的工具是（C ）A:方差分析，B:頭腦風(fēng)暴法，C: SIPOC, D:顧客滿意度調(diào)查19 .下面內(nèi)容中，不適合

5、成為六西格瑪 DMAICfc進(jìn)項(xiàng)目的是（A ）A:沒有進(jìn)行過管理，偶爾發(fā)生，但引起大的損失的問題B:很長(zhǎng)時(shí)間沒有解決的頑固問題C:為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需解決的問題D:成果指標(biāo)可測(cè)量的問題20 .下列內(nèi)容中，不屬于項(xiàng)目授權(quán)書必要內(nèi)容的是（D ）A:項(xiàng)目范圍B:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C:項(xiàng)目預(yù)期收益及計(jì)算公式D:項(xiàng)目達(dá)成方案 321 .下列問題描述中，最恰當(dāng)?shù)氖牵ˋ ）A:公司產(chǎn)品裝船時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)公司平均長(zhǎng)10天，應(yīng)消除產(chǎn)品裝船前的文件制作延誤 問題B:為了縮短停機(jī)時(shí)間，設(shè)備負(fù)責(zé)部門有必要改善業(yè)務(wù)順序C:公司產(chǎn)品合格率為93%其主要缺陷為毛刺、異物、邊裂，各占3% 2.5%、1%D:最近調(diào)查中發(fā)現(xiàn)35犯上的顧客對(duì)我

6、們的產(chǎn)品和服務(wù)提出或多或少的不滿22 .下面內(nèi)容中，不屬于問題闡述及項(xiàng)目授權(quán)書評(píng)估原則的內(nèi)容是（ C ）A:可測(cè)量的B:目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)的C:已知原因的D:與自身業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略相關(guān)的23 .不屬于頭腦風(fēng)暴法4種原則的是 （D ）A:努力爭(zhēng)取數(shù)量B:禁止批判C:自由辯論 D:精益求精24 .在某檢驗(yàn)點(diǎn)，對(duì)1000個(gè)某零件進(jìn)行檢驗(yàn)，每個(gè)零件上有10個(gè)缺陷機(jī)會(huì)，結(jié)果 共發(fā)現(xiàn)16個(gè)零件不合格，合計(jì)32個(gè)缺陷，則DPMg （ B ）A: 0.0032B: 3200C: 32000 D:160025 .下列內(nèi)容中，好的抽樣原則是（C ） 1、沒有偏移2、具有代表性3、層別4、隨機(jī)性A: 1 和4, B: 2、3和4

7、, C: 1、2和4, D: 1、3和426 .測(cè)量系統(tǒng)分析中精確度指的是（D ）A:重復(fù)性，B:再現(xiàn)性，C:偏移及穩(wěn)定性，D:重復(fù)性及再現(xiàn)性27 .六西格瑪水平的過程能力是（B ）A: Cp = 2.5 , B: Cpk = 2.5 , C: Cp = 1.5 D: Cpk = 1.528 .下面內(nèi)容中，不屬于測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)內(nèi)容的是（ C ）A:重復(fù)性，B:精確度，C:刻度，D:正確度29 .檢驗(yàn)A和B的樣本均值是否有差異時(shí)，應(yīng)選擇哪一個(gè)工具（ C ） 4A : 1-Sample ZB : 1-Sample tC : 2 Sample tD : 2 Proportions30 .下列方差分析結(jié)

8、果說明正確的是（C ）強(qiáng)度versus 班組 Source DF SS MS F P班組 2 6.822 3.411 29.40 0.000 Error 273.133 0.116Total 29 9.954S = 0.3406 R-Sq = 68.53% R-Sq（adj） = 66.20% A:班組別強(qiáng)度無(wú)差異B:每個(gè)班組之間強(qiáng)度都有差異C:至少有一個(gè)班組與其他班組之間的強(qiáng)度有差異D:無(wú)法判斷31 .檢驗(yàn)兩個(gè)不合格率是否相等時(shí)，最適合的工具是（C ）A: T檢驗(yàn)，B:方差檢驗(yàn)，C:兩個(gè)比率檢驗(yàn)，D:卡方檢驗(yàn)32 .下列對(duì)相關(guān)回歸說明中正確的是（C ）A:兩組變量相關(guān)是指獨(dú)立變量增加時(shí)從屬變

9、量減少的情況B:相關(guān)系數(shù)的值越接近0,兩組變量越具有線性關(guān)系C:相關(guān)系數(shù)值介于 T和1之間.D:單純回歸分析的R-sq值與兩個(gè)變量的相關(guān)系數(shù)值相同33 .下列內(nèi)容中，適合使用卡方檢驗(yàn)方法的是（ A ）A:離散X離散YB:離散X、連續(xù)YC:連續(xù)X、離散YD:連續(xù)X、連續(xù)Y23.進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)（T檢驗(yàn)）分析時(shí)，沒有必要確認(rèn)的內(nèi)容是（D ）A:正態(tài)性檢驗(yàn)，B:方差齊性檢驗(yàn)，C:設(shè)定顯著性水平，D:設(shè)定控制水平34.檢驗(yàn)A與B的總體均值是否有差異，在顯著性水平 5%僉證的結(jié)果，得到P值為0.0019,對(duì)此解釋正確的是（B ）A.A和B的總體均值相同B.A和B的總體均值不相同C.A和B的總體均值約有0.0

10、019程度的差異D. P值太小，無(wú)法對(duì)A與B的總體均值下任何結(jié)論35.在分析Xbar - R控制圖時(shí)應(yīng)（B ）A:先分析Xbar圖然后再分析R圖 5B:先分析R圖然后再分析Xbar圖C: Xbar圖和R圖無(wú)關(guān)，應(yīng)單獨(dú)分析D:以上答案都不對(duì)36 .下列對(duì)流程的陳述中錯(cuò)誤的是（C ）A:當(dāng)流程不受特殊因素影響時(shí)，流程在統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下B:當(dāng)所有數(shù)據(jù)點(diǎn)都落在控制限內(nèi)并圍繞均值隨機(jī)散布時(shí)，流程是在統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下C:當(dāng)控制限落在客戶規(guī)格限內(nèi)時(shí)，流程是在統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)下D:當(dāng)流程僅受偶然原因變異的影響時(shí)，流程是在統(tǒng)計(jì)受控之下37 .下列內(nèi)容中，繪制控制圖時(shí)確定合理分組的原則是（B ）A:子組數(shù)量應(yīng)該在5個(gè)以下

11、B:組內(nèi)差異只由普通原因造成C:組內(nèi)差應(yīng)大于組問差D:不存在組內(nèi)差異38 .在計(jì)算出控制圖的上下控制限后，可以比較上下控制限與上下公差限的數(shù)值。這兩個(gè)限制范圍的關(guān)系是（C ）A:上下控制限的范圍一定與上下公差限的范圍相同B:上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍寬C:上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍窄D:上下控制限的范圍與上下公差限的范圍一般不能比較39 .在一個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中，選擇多少個(gè)因子的水平用于典型的篩選實(shí)驗(yàn)？（ A ）A、2 B、3 C、1 D、最好留給團(tuán)隊(duì)決定40 .下列試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)施步驟中正確的是（A ）A:部分因子試驗(yàn)-> 全因子試驗(yàn)-> 反映表面試驗(yàn) B:反映表面

12、試驗(yàn)-> 部分因子試驗(yàn)-> 全因子試驗(yàn) C:全因子試驗(yàn)-> 部分因子試驗(yàn)-> 反映表面試驗(yàn) D:部分因子試驗(yàn)-> 反映表面試驗(yàn)-> 全因子試驗(yàn) 二.判斷題1 .六西格瑪是以倡導(dǎo)者（明星）為中心的活動(dòng)，黑帶及綠帶不需要考慮公司戰(zhàn)略的 施行情況.（N ）2 .選擇六西格瑪項(xiàng)目時(shí)主要考慮顧客的心聲（VOC，不必考慮公司的戰(zhàn)略（VOB .（N ）3 .影響質(zhì)量變動(dòng)的因素有人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)簡(jiǎn)稱 5M1E（Y ）4 .六西格瑪管理的成功要素之一是關(guān)注顧客，顧客的一切需求都應(yīng)該轉(zhuǎn)化為六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn).（N ）5 .因果矩陣的主要目的是定性分析輸入變量與輸出變量的

13、相關(guān)程度（Y ）6 .進(jìn)行方差分析時(shí)不必要進(jìn)行方差齊性檢驗(yàn)（N ）12.分析連續(xù)型（X）變量及連續(xù)型（Y）變量之間相關(guān)關(guān)系的工具是相關(guān)回歸分析（Y ）7 .好的樣本應(yīng)沒有偏移，并能代表總體。（ Y ）8 .測(cè)量系統(tǒng)分析的主要目的是確保數(shù)據(jù)的可靠性、檢驗(yàn)測(cè)量系統(tǒng)（測(cè)量?jī)x器、人員）之間的差異、評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)維護(hù)的有效性。（ Y ）9 .過程能力分析前首先要保證過程的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)的可靠性。（ Y ）10 .篩選試驗(yàn)的主要目的是確定最優(yōu)組合。（N ）11 .試驗(yàn)設(shè)計(jì)的3大基本原則是重復(fù)試驗(yàn)、隨機(jī)化、劃分區(qū)組（Y ）12 .試驗(yàn)設(shè)計(jì)的因子水平范圍設(shè)計(jì)與過程控制范圍無(wú)關(guān)，應(yīng)盡量加大范圍。（Y ）13 .控制

14、圖的目的是測(cè)量過程能力（N ）14 .測(cè)量系統(tǒng)分析可以在測(cè)量階段以外其他階段應(yīng)用。（Y ）三.多擇題1 .顧客需求包括（AB ）A:顧客及潛在顧客的需求（VOC）B:法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)需求C:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客需求D:供貨商的需求2 .下面對(duì)六西格瑪水平的解釋中，選擇所有不正確的項(xiàng)目（ BCD ）A: 6sigma水平相當(dāng)于3.4ppmB: 6sigma水平相當(dāng)于Cpk=1.5C: 6sigma水平相當(dāng)于Cp=2.0D: 6sigma水平相當(dāng)于Zst=4.53 .推行六西格瑪管理的目的就是要（BCD ）A;將每百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品中出現(xiàn)缺陷的機(jī)會(huì)數(shù)降低到3.4B:提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力C.追求零缺陷，降低劣質(zhì)成本D

15、.變革企業(yè)文化4 .宏觀流程圖（SIPOC）能令員工了解企業(yè)的宏觀業(yè)務(wù)流程是由于（ BCD ）A:它描述了每個(gè)詳細(xì)流程B:它確認(rèn)過程之顧客C:它確認(rèn)過程之供方D:它闡明過程的結(jié)果5 .下面對(duì)測(cè)量系統(tǒng)分析的陳述中，選擇所有正確的項(xiàng)目（ ACD ）A:在測(cè)量階段確認(rèn)是否需要進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析后，沒有必要時(shí)不需要進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng) 分析B:破壞性檢驗(yàn)無(wú)法進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析C:測(cè)量值的真值'是無(wú)法知道的，我們定義的真值是理論真值D:線性是檢驗(yàn)隨著測(cè)量范圍的大小變化的測(cè)量?jī)x器正確度6 .下面對(duì)過程能力分析的陳述中，選擇所有正確的項(xiàng)目（ A ）A:過程能力是過程在受控的狀態(tài)下，客戶要求與過程表現(xiàn)的比值B:

16、Cpk是過程能力指數(shù)，它應(yīng)用于所有的數(shù)據(jù)類型C: Cp,Cpk,DPO,DPMO,PPM,Zlt,Zst等都是表示過程能力的過程能力指數(shù)D:過程不受控或數(shù)據(jù)不是正態(tài)分布時(shí)，無(wú)法進(jìn)行過程能力分析7.下列內(nèi)容中，選擇所有錯(cuò)誤的內(nèi)容（ACD ）A: P值是原假設(shè)成功的概率B:備擇假設(shè)是想證明的假設(shè)C: P值0.05,說明放棄原假設(shè)（顯著性水平5%）D:顯著性水平是越大越好8 .在下列哪些情況中可以使用方差分析方法（A ）A.比較多個(gè)正態(tài)總體的均值是否相等B.比較多個(gè)正態(tài)總體的方差是否相等C.比較多個(gè)總體的分布類型是否相同D.分解數(shù)據(jù)的總變異（Variation ）為若干有意義的分量9 .下列對(duì)假設(shè)檢

17、驗(yàn)的說明中，選擇所有錯(cuò)誤的內(nèi)容（B ）A:假設(shè)檢驗(yàn)將實(shí)際問題轉(zhuǎn)換為統(tǒng)計(jì)問題進(jìn)行分析B:假設(shè)檢驗(yàn)的分析對(duì)象是總體C:為了進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，需要確定顯著性水平D:假設(shè)檢驗(yàn)無(wú)法保證100額實(shí)性10 .下列對(duì)方差分析的說明中，選擇所有正確的內(nèi)容（ ABC ）A.方差分析是為了比較多個(gè)總體的顯著性差異B.方差分析條件中，輸出變量應(yīng)該是獨(dú)立、正態(tài)的C.方差分析條件中，各水平的總體分散是一致的D.方差分析原理來(lái)源于因子和誤差方差比的卡方分布11.下列DO蘇施注意事項(xiàng)中，正確的是（ABD ）A.決定因子和水平時(shí)應(yīng)充分活用相應(yīng)范疇的專業(yè)知識(shí)B.如果有必要，為了條件均一應(yīng)進(jìn)行BLOCK實(shí)驗(yàn)C.如果可能，應(yīng)使用高級(jí)工具

18、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)分析較好D.為了分析隱藏因子的影響應(yīng)對(duì)殘差進(jìn)行分析12 .在下列內(nèi)容中，需要包含于控制計(jì)劃的是（ABC ）A:控制對(duì)象B:控制目標(biāo)C:控制方法D:糾正措施13 .在Xbar圖中，下列情況可判為異常（ABC ）A:連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)落在中心線同一側(cè)的B區(qū)以外B:連續(xù)15點(diǎn)落在中心線兩側(cè)的C區(qū)內(nèi)C:連續(xù)9點(diǎn)落在中心線同一側(cè)D:連續(xù)4點(diǎn)遞增或遞減14 .進(jìn)行FMEA分析時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)度大的故障模式必須（C ）A:提供備件以便在出現(xiàn)該故障模式時(shí)更換B:規(guī)定在出現(xiàn)該故障模式時(shí)安排搶修C:采取設(shè)計(jì)和工藝的改進(jìn)措施消除該故障模式或降低其風(fēng)險(xiǎn)度D:采取措施降低該故障模式的嚴(yán)重度、發(fā)生頻率和檢測(cè)難度 15.

19、在下列內(nèi)容中，屬于防錯(cuò)設(shè)計(jì)（Poka-Yoke）的是（）A:帶有防盜器的汽車停車后，車主未鎖車前，防盜器發(fā)出警報(bào)聲B: Word文件編輯后退出Word時(shí)詢問是否保存文件C:打印機(jī)卡紙后不工作D:微波爐在門打開時(shí)不工作 9四.問答題1、判斷下面4個(gè)圖評(píng)價(jià)準(zhǔn)確度和精確度（YES/NO答：序號(hào)正確度精確度1 YY2 NY3 YN4 NN2、下列圖表是對(duì)四個(gè)過程用直方圖和控制圖描述的內(nèi)容，請(qǐng)對(duì)其過程能力高、低, 過程狀態(tài)受控、不受控進(jìn)行評(píng)價(jià)(C)(D)過程過程能力過程狀態(tài)A低不受控B低受控C高不受控D高受控103.請(qǐng)對(duì)下列變動(dòng)（波動(dòng)）發(fā)生原因按照普通原因（偶然原因）和特殊原因（異常原 因）進(jìn)行分類。序

20、號(hào)變動(dòng)普通原因特殊嫁因1在控制圖檸制界限內(nèi)隨機(jī)波動(dòng)Y華突發(fā)的事件引起白點(diǎn)在控制界限外Y3因設(shè)替的磨損引起緩慢便向性波動(dòng)Y4 .請(qǐng)對(duì)下面測(cè)量系統(tǒng)分析結(jié)果進(jìn)行解釋Ccntrlb'.it ionSoiiTceVarConp fof rarCoap)Total Gage R&R0. 091437. 76KepeatabiliTv0.039973. 39Reproducibility0. 061161.370. 051464.37Part-To-Pfirt1. 08615眼24Total '.'ariaion1. 1778S100.00?!tudy Var45tudVar

21、%ToltranceSiJLLLCtStdDev (SD)(6 * SD)(S0(SV/Taler)Total Gage 毆K0. 30237L 8142327.5636, 28Repeatabilixy0. 199931. 1996018. 1223. 99RFproducibi'i在0. 226841. 3610320.9027. 22Operator0. 22684：.3610320. 9027. 22Part-To-Part1. 042336. 2539696. 0412fi. OSTotal Variarion1. 0853。6. 51180100. 00130. 24Niu

22、uber of DistinctCategories -4解釋：貢獻(xiàn)度為7.76%,過程波動(dòng)比為27.86%,容差波動(dòng)比為36.28%不符合要求， 分辨度為4不符合要求，該測(cè)量系統(tǒng)不能識(shí)別產(chǎn)品合格與否，原因可能是量具精度不 夠115 .下面內(nèi)容是硬幣某特性進(jìn)行過程能力分析結(jié)果，請(qǐng)對(duì)分析過程進(jìn)行說明、解釋步驟一:流程穩(wěn)定性分析I MR GluirT 3 5步驟二：數(shù)據(jù)正態(tài)性檢驗(yàn)P rcc.aul ity Plot of 7tJormai4IUMUJ&NHsamQFUlySfGsv口,國(guó)Nil74A 口k'-VilubU3U4步驟三：過程能力分析Process Capability

23、 ot ?ProcflEE D auLSLgssTange*USL0755ampIe Maan 0 JCl 192StmpitM74軟口,小孫 帥 0JQ8fe93®SiD0 式口QJd55E5Wlhin9 OweMRqXWI CspdiltCp 03B cpl oseCPU 0.16G*Ovsoll CapibvbiyPp DJIPPL 口融PRJ Q.15P出。45Cem *Otfdi PaifQimincsPPM?<1£L 67SB7S7ppmusi 27叼。3PPMhiI 337S7.94E中，lkHn PimtrKe PWP.1SL 4D30830 PPM&

24、#39;U&L 2099-84 PFMTotal 33031SJ4Exp. .二府意，11 P吊E和作« PPMM1SL 770284 PPMiiXISL 32589U0 PPMlToUl 哂碼孑金41 .步驟錯(cuò)誤，應(yīng)先分布檢驗(yàn)，然后穩(wěn)定性分析，最后過程能力分析；2 .控制限大于容差限，設(shè)置錯(cuò)誤，若調(diào)整后過程為不穩(wěn)定，不能進(jìn)行過程能力分析;3 .若可能，控制圖選擇建議分組后使用均值極差控制圖6 .請(qǐng)描述雙樣本比較(Two Sample t-Test)分析步驟，并闡述分析過程中的注意事序號(hào)分析步驟注意事項(xiàng)（重點(diǎn)確認(rèn)內(nèi)容）L樣本獨(dú)立性判斷2.樣本容量分析3.樣本正態(tài)性檢驗(yàn)1.等方差檢驗(yàn)5.雙樣本T椅監(jiān)項(xiàng)。7 .請(qǐng)解釋下列回歸分析結(jié)果Regression Analysis： Y versus XThe regression equation is Y - 2. 15 - C 231XPredictorCoefSE CoefTConstant2 19000, 111117.28X-0. 224390. 03065-7. 32D. 0000. 000Su. ISS = 0. 222919 R-Sq = SIS R-Sq(adj)SourceDhR產(chǎn)