組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研討會(huì)

1、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案（討論稿）通過(guò)對(duì)兩輪的訪談紀(jì)錄的分析，依據(jù)中期提交的診斷 報(bào)告，結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處的階段，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn) 略，結(jié)合現(xiàn)代化電力企業(yè)的先進(jìn)模式，我們將就徐州詫電公 司在當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)上的主要缺陷提由以下解決方案：一、黨（黨委領(lǐng)導(dǎo)班子）政（經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子）分開(kāi)，完善 “三會(huì)”決策機(jī)制，貫徹落實(shí)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司設(shè)立三個(gè)會(huì)議制度：（1）總經(jīng)理辦公會(huì)議：1）成員：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總 工程師2）決策內(nèi)容：日常的經(jīng)營(yíng)管理決策，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)的 部長(zhǎng)助理（含）以下的重要崗位人員任免與獎(jiǎng)懲方 案。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算、制度、重要的經(jīng)營(yíng) 管理決策、部長(zhǎng)級(jí)的人員任免

2、等預(yù)案的提由。提交 給董事會(huì)決策的重大戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理方案的提 出。3）決策方式：總經(jīng)理?yè)碛凶罱K決定權(quán)。4）總經(jīng)理決定召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議擴(kuò)大會(huì)議。（2）黨委辦公會(huì)議：1）成員：黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記（兼工會(huì)主席）、其他黨 委成員2）決策內(nèi)容：圍繞生產(chǎn)而開(kāi)展的黨群工作的日常決策 與貫徹落實(shí)。黨建工作，包括黨群系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位、 重要崗位人員任免與獎(jiǎng)懲。監(jiān)督工作。3）決策方式：黨委書(shū)記擁有最終決定權(quán)。4）黨委書(shū)記決定召開(kāi)黨委辦公會(huì)議擴(kuò)大會(huì)議。（3）行政、黨委聯(lián)席辦公會(huì)議：1）成員：總經(jīng)理、黨委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、紀(jì)委書(shū)記（兼工會(huì)主席）2）決策內(nèi)容：年度預(yù)算、制度、重要的經(jīng)營(yíng)管理

3、決策、 部長(zhǎng)級(jí)的人員任免等方案的審定。審議向董事會(huì)提 交的重大的戰(zhàn)略發(fā)展方案、經(jīng)營(yíng)管理方案、年度經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃。3）決策方式：總經(jīng)理?yè)碛凶罱K決定權(quán)。 完善聽(tīng)證制度, 黨委書(shū)記擁有“消極”的否決權(quán)，即對(duì)方案提由不 可行的關(guān)鍵理由。4）總經(jīng)理、黨委書(shū)記共同決定召開(kāi)行政、黨委聯(lián)席辦 公會(huì)議擴(kuò)大會(huì)議。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理方式從“生產(chǎn)導(dǎo)向管理”向“市 場(chǎng)導(dǎo)向管理”轉(zhuǎn)化。以市場(chǎng)理念來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從安全生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)思路 向以安全效益為中心的經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)化。設(shè)立“經(jīng)營(yíng)策劃部” 突生以下職能：戰(zhàn)略研究與擬定，戰(zhàn)略具體化的年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃管理，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)的分解、 執(zhí)行與過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的

4、工程項(xiàng)目管理、物資管理、 燃料管理。實(shí)現(xiàn)二級(jí)管理，增強(qiáng)企業(yè)的彈性，即對(duì)環(huán)境的適 應(yīng)能力，追求效益最大化。三、優(yōu)化主業(yè)，主輔分離。多種經(jīng)營(yíng)即電力實(shí)業(yè)公司從主業(yè)剝離；后勤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi) 部市場(chǎng)化，逐步走向半社會(huì)化。電力實(shí)業(yè)公司現(xiàn)階段單列， 逐步改制，逐步參與主體公司的后勤保障服務(wù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)。原來(lái)桂在總經(jīng)理辦公室的車隊(duì)進(jìn)行分離，分成小車班與 客車隊(duì)，小車班仍歸總經(jīng)理辦公室管轄，客車隊(duì)則劃歸后勤 保障系統(tǒng)生活服務(wù)公司管理。同樣，依據(jù)主輔分離的原則， 將原來(lái)由政工部承擔(dān)的治安、消防職能劃歸到生活服務(wù)公 司。四、職能歸口，強(qiáng)化一元化管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一意 志，實(shí)現(xiàn)部門(mén)職能以及崗位職能的責(zé)、權(quán)、利平衡

5、。例如：生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)化行政管理職能，取消專職工程師、部 技術(shù)員的行政管理職能，理順技術(shù)管理的業(yè)務(wù)流程。加強(qiáng)廠 級(jí)生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)管理，取消檢修部的專職工程師設(shè)置， 在運(yùn)行部、檢修部均只設(shè)部技術(shù)員，由部長(zhǎng)助理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 以任務(wù)單或工程單的方式、項(xiàng)目經(jīng)理方式落實(shí)技術(shù)方案的實(shí) 施。強(qiáng)化運(yùn)行部值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮當(dāng)值生產(chǎn)運(yùn)行的職能，由值長(zhǎng)直線指揮班長(zhǎng)。五、強(qiáng)化部分管理職能，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。如財(cái)務(wù)部增加預(yù)算管理職能，人力資源部強(qiáng)化培訓(xùn)管理 職能，經(jīng)營(yíng)策劃部設(shè)立考核辦公室，運(yùn)行部設(shè)立運(yùn)行部辦公 室，檢修部設(shè)立檢修部辦公室，生產(chǎn)技術(shù)部增加一個(gè)信息中 心、一個(gè)燃料公司等等。加強(qiáng)技術(shù)管理，在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)立技術(shù)辦公室。六、

6、減少、合并一級(jí)部門(mén)，增加部分二級(jí)部門(mén)。1 .取消安全監(jiān)察部，設(shè)立安全辦公室，桂在生產(chǎn)技術(shù) 部。2 .紀(jì)委的職能獨(dú)立歸口到政工部，政工部設(shè)立黨務(wù)辦 公室、紀(jì)檢監(jiān)察室。3 .取消物資管理部，設(shè)立物資中心，桂在生產(chǎn)技術(shù)部。4 .生活服務(wù)公司設(shè)定為二級(jí)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立費(fèi)用核算，統(tǒng) 一管理四個(gè)機(jī)構(gòu)：治安消防處、物業(yè)管理處、車隊(duì)、 醫(yī)務(wù)室，其中治安消防處、物業(yè)管理處的職能可以 逐漸社會(huì)化，在經(jīng)理辦公室設(shè)置管理崗位即可。七、基層黨建的原則：運(yùn)行部支部、檢修部支部設(shè)兼職書(shū) 記，交叉任職，任部長(zhǎng)助理，承當(dāng)技術(shù)培訓(xùn)、安全管理、考 核等職能。其他支部，均由一些部長(zhǎng)兼職書(shū)記。加強(qiáng)黨委對(duì) 干部的監(jiān)督作用。目前的組織結(jié)構(gòu)圖徐州詫城電力有限責(zé)任公司公司領(lǐng)導(dǎo)：6人（其中2人為正廠級(jí)待遇）廠辦公會(huì)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理總