管理人員工作計(jì)劃

1、管理人員工作計(jì)劃管理人員工作計(jì)劃1時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就在忙碌的工作中迎來(lái)了嶄新的一年。我在單位從事 過(guò)各種工作，每個(gè)丄作都給了我不同的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)。新年里為使工作成效更高， 質(zhì)量更進(jìn)一步，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出201x年度綜合管理崗位個(gè) 人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方 面：一、行政工作1做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向 公司領(lǐng)導(dǎo)反饋?zhàn)龊脝T工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；2做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。二、企業(yè)文化推廣（201x年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)）1企業(yè)文化的宣傳對(duì)于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟

2、進(jìn)行：首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流 共享文件夾；最后，進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，可山公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師；2員工活動(dòng) 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì)； 四月組織策劃以“口人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng)； 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì)； 十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)； 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；三、個(gè)人技能提升1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次?？偟膩?lái)說(shuō)，以上就是我工作情況的計(jì)劃。在201x年中，希望能將工作的側(cè) 重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的

3、知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技 能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。管理人員工作計(jì)劃2一、20xx年的主要工作總結(jié)：1、辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己 清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方 的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定LI標(biāo)前進(jìn)的中心。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制 和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料 的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的 基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)

4、外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推 動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。隨著時(shí)代的發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己 的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以 不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí)， 向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)?？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。二、工作中存在的問(wèn)題1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；2、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門(mén)人員的管理不 夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理 上的進(jìn)一步加強(qiáng)3、有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)

5、心，不夠敬感，有些 工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡.三、20xx年的工作計(jì)劃：充滿希望的20xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心 不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量， 努力做到：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng) 對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī) 劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng) 態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司

6、各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的 部門(mén)工作氛圍。4、在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效 性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部 門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主 動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作， 要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向 全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能 只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與

7、答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀， 在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主 動(dòng)服務(wù)。5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落 實(shí)。四、新年展望和目標(biāo)。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要認(rèn)真總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、 更高昂的工作熱悄和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓 起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供 基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。管理人員工作計(jì)劃3、品質(zhì)方面1. 持續(xù)

8、現(xiàn)場(chǎng)原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時(shí)針對(duì)性：創(chuàng)新銃床、鉆床的品質(zhì)控制 方法建立技工、組長(zhǎng)責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。2. 強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：2. 1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全。2. 2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)汁，及時(shí)展開(kāi)過(guò)程管理，有效的異?；仞仚C(jī)制。2. 3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫(kù)建立，針對(duì)高頻率不良加工工 療;的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。2. 4客戶投訴：收集07年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對(duì)案例 的培訓(xùn)教育及考核。2. 5改善現(xiàn)場(chǎng)部品的標(biāo)示，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流 程的區(qū)分管理。2. 6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤，處理結(jié)果。建立品質(zhì) 檢討管理作業(yè)辦法

9、。二、效率方面：1. 生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績(jī)效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮 員工的潛力，階段性的提升效率。2. 模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對(duì)現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改 善一件并提交。3. 生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制，最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。三、5S方面：1. 各區(qū)域標(biāo)識(shí)的明細(xì)化，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識(shí) 別的細(xì)分、細(xì)劃。2. 責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立，落實(shí)每位員工的5S責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù) 責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）3. 每周定期對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的5S檢查，同時(shí)列岀檢查項(xiàng)LI,依項(xiàng)LI檢查。4. 收集不符合事項(xiàng)，對(duì)不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手

10、 間一周。四、成本控制:1. 作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā) 放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。2. 五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用，不 符合時(shí)追究責(zé)任。3. 油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對(duì)漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。4. 其它各項(xiàng)資源列表管制。五、人員士氣方面：1. 高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩 序。2. 定期對(duì)員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識(shí)、工作責(zé)任、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識(shí)、工作 職責(zé)等）3. 定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì)。4. 作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。六、其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí)，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入。管

11、理人員工作計(jì)劃4在當(dāng)前，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管 理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)，有著重要的戰(zhàn)略意義。201x年，對(duì)于我個(gè) 人來(lái)說(shuō)，乂是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自 己的乂一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。對(duì)此，我訂立了 201x年個(gè)人工作計(jì)劃, 以便使我個(gè)人能在新的201x年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展丄作公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé), 在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。1制訂部門(mén)職員丄管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為 的意識(shí)，促使其培養(yǎng)

12、文明修養(yǎng)，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公 司職業(yè)規(guī)范和要求.2.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為 準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢 討;3. 工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圉，發(fā)生 異常時(shí)笫一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程 及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立201x年培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn) 練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。4. 明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡 義務(wù)和工程部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上

13、 級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。5. 工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較 大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客 戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者）二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì) 和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其 它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成 績(jī)。以上是我的201x年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié) 助能夠成功的達(dá)成訃劃并突破，201x年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。管理人員工作計(jì)劃

14、5一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合II詢公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)， 人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展201X年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做 到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架 構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核 提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考

15、先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng) 價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有 效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員丄的主觀能動(dòng)性，建立 和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合 法權(quán)益，乂維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：(1) 前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。(2) 車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng) 約3名。三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)詢完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)

16、，使201x年新的管理制度實(shí)施 過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫 竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此 項(xiàng)丄作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和 研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況, 將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào) 研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，2

17、01x年乘公司車(chē) 間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn) 奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣 告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè) 員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻 的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的 必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù) 部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí) 質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作 做得完善