本溪關于成立皮革化學品公司可行性報告模板參考

1、泓域咨詢/本溪關于成立皮革化學品公司可行性報告本溪關于成立皮革化學品公司可行性報告xx投資管理公司報告說明xx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資1224.00萬元，占xx投資管理公司90%股份；xxx（集團）有限公司出資136萬元，占xx投資管理公司10%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資9062.45萬元，其中：建設投資6908.09萬元，占項目總投資的76.23%；建設期利息138.47萬元，占項目總投資的1.53%；流動資金2015.89萬元，占項目總投資的22.24%。項目正常運營每年營業(yè)收入20300.00萬元，綜合

2、總成本費用15656.60萬元，凈利潤3398.75萬元，財務內部收益率28.34%，財務凈現(xiàn)值4582.29萬元，全部投資回收期5.36年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。市場競爭的加劇、產業(yè)的不斷升級以及下游行業(yè)的不斷發(fā)展，對皮革化學品生產企業(yè)的規(guī)模與產品質量提出了更高的要求。產品多樣化等市場需求要求企業(yè)不斷加大對研發(fā)、生產和營銷等方面的資金投入，以形成規(guī)模效應和競爭優(yōu)勢，再加上企業(yè)前期需要花費大量資金在專業(yè)的場地建設和生產設備購置上，因而對行業(yè)新進入者的資金實力要求越來越高。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案

3、、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 市場預測16一、 專用化學品行業(yè)規(guī)模16二、 行業(yè)競爭格局16第三章 公司籌建方案18一、 公司經營宗旨18二、 公司的目標、主要職責18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責及權限20六、 核心人員

4、介紹24七、 財務會計制度26第四章 項目背景及必要性29一、 皮革化學品行業(yè)產業(yè)鏈分析29二、 行業(yè)壁壘30三、 推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，激活發(fā)展動力33四、 項目實施的必要性35第五章 發(fā)展規(guī)劃37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施41第六章 法人治理44一、 股東權利及義務44二、 董事49三、 高級管理人員54四、 監(jiān)事56第七章 項目選址59一、 項目選址原則59二、 建設區(qū)基本情況59三、 支持非公有制經濟高質量發(fā)展61四、 加強經濟合作融入國內國際雙循環(huán)62五、 項目選址綜合評價62第八章 項目風險防范分析64一、 項目風險分析64二、 公司競爭劣勢67第九章 項目環(huán)境

5、影響分析68一、 編制依據68二、 環(huán)境影響合理性分析68三、 建設期大氣環(huán)境影響分析69四、 建設期水環(huán)境影響分析71五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析71六、 建設期聲環(huán)境影響分析72七、 環(huán)境管理分析72八、 結論及建議74第十章 項目經濟效益評價76一、 經濟評價財務測算76營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表76綜合總成本費用估算表77固定資產折舊費估算表78無形資產和其他資產攤銷估算表79利潤及利潤分配表81二、 項目盈利能力分析81項目投資現(xiàn)金流量表83三、 償債能力分析84借款還本付息計劃表85第十一章 投資估算及資金籌措87一、 投資估算的依據和說明87二、 建設投資估算88建

6、設投資估算表90三、 建設期利息90建設期利息估算表90四、 流動資金92流動資金估算表92五、 總投資93總投資及構成一覽表93六、 資金籌措與投資計劃94項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十二章 進度計劃96一、 項目進度安排96項目實施進度計劃一覽表96二、 項目實施保障措施97第十三章 總結評價說明98第十四章 附表附件100主要經濟指標一覽表100建設投資估算表101建設期利息估算表102固定資產投資估算表103流動資金估算表104總投資及構成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表107固定資產折舊費估算表108無形

7、資產和其他資產攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進度計劃一覽表114主要設備購置一覽表115能耗分析一覽表115第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1360萬元三、 注冊地址本溪xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事皮革化學品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xxx（集團）有

8、限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴

9、峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國

10、內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3753.833003.062815.37負債總額1523.891219.111142.92股東權益合計2229.941783.951672.45公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10248.888199.107686.66營業(yè)利潤2383.661906.931787.74利潤總額1911.661529.331

11、433.75凈利潤1433.751118.331032.30歸屬于母公司所有者的凈利潤1433.751118.331032.30（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事

12、會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3753.833003.062815.37負債總額1523.891219.111142.92股東權益合計2229.941783.951672.45公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10248.888199.107686.66營業(yè)利潤2383.661906.931787.74利潤總額1911.661529.331433.75凈利潤1433.751118.331032.30歸屬于母公司所有者的

13、凈利潤1433.751118.331032.30六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關于成立皮革化學品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由近兩年來，受國際經濟環(huán)境影響，化工原料行業(yè)2015年的收入和利潤較2014均有所下降，2015年第四季度的營業(yè)利潤甚至呈現(xiàn)虧損情況，但2016年前兩個季度的利潤情況明顯同比上升，行業(yè)出現(xiàn)回暖跡象。另外，化工原料行業(yè)利潤呈現(xiàn)周期性特點，每年第二季度為利潤最高時間，第四季度為利潤最低時間。上游基礎化工原材料的產量和價格對皮革化學品生產企業(yè)的成本和利潤情況具有直接影響，但皮革化學品生產企業(yè)可以通過提前備貨、向下游轉嫁部分成本等方法來控制上

14、游原材料供應的影響，避免由于成本上升造成的利潤減少，同時通過不斷的技術革新來降低整體的生產成本，維持盈利空間。另一方面，上游企業(yè)的產品更新?lián)Q代和技術進步將有利于提高皮革化學品生產企業(yè)的產品質量，降低生產成本，提高生產效率，促進行業(yè)的發(fā)展。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約19.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx噸皮革化學品的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積22827.85，其中：生產工程13874.92，倉儲工程4660.44，行政辦公及生活服務

15、設施1638.49，公共工程2654.00。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資9062.45萬元，其中：建設投資6908.09萬元，占項目總投資的76.23%；建設期利息138.47萬元，占項目總投資的1.53%；流動資金2015.89萬元，占項目總投資的22.24%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：20300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：15656.60萬元。3、凈利潤（NP）：3398.75萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.36年。5、財務內部收益率：28.34%。6、財務凈現(xiàn)值：4582.29萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九

16、）項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業(yè)政策。第二章 市場預測一、 專用化學品行業(yè)規(guī)模截至2015年10月，我國累計專項化學用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數量達2,096家，其中虧損企業(yè)單位數為256家，行業(yè)虧損率為12.21%。近三年來，專項化學用品制造行業(yè)累計規(guī)模以上企業(yè)單位數基本處于平穩(wěn)上升的態(tài)勢。較2012年10月，2015年10月的企業(yè)數量上升20.25%。

17、根據Wind資訊，截至2015年10月，我國專項化學用品制造行業(yè)累計產品銷售收入6,754.80億元，較去年同期增長4.77%；累計產品銷售成本5,948.82億元，較去年同期增長4.69%；累計利潤總額409.38億元，較去年同期增加9.75億元。近三年來行業(yè)銷售收入快速增長，但增速逐步下降；成本也同步增長，增速較收入稍高。二、 行業(yè)競爭格局隨著全球社會經濟文化技術等各方面的發(fā)展、經濟一體化程度的加深、產業(yè)結構的調整，特別是在2008年金融危機后，歐盟、美國等市場對皮革制品的需求減少，潛力巨大的市場以及未來發(fā)展預期使得世界皮革工業(yè)中心向亞太地區(qū)轉移。受到下游市場的影響，世界各大化工巨頭紛紛調

18、整戰(zhàn)略布局，拓展亞太地區(qū)市場。隨著我國皮革工業(yè)多年來的快速發(fā)展，越來越多的國際知名皮革化學品生產企業(yè)不斷涌入中國，同時也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的本土皮革化學品生產企業(yè)。第三章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管

19、理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、皮革化學品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精

20、神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資1224.00萬元，占xx投資管理公司90%股份；xxx（集團）有限公司出資136萬元，占xx投資管理公司10%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產

21、和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；

22、7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、

23、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負

24、責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷

25、售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應

26、商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、白xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董

27、事。2、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、閆xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5

28、、姜xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、張xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、孫xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董

29、事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除

30、法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退

31、還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配

32、利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會

33、計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目背景及必要性一、 皮革化學品行業(yè)產業(yè)鏈分析1、上游行業(yè)經過幾十年的發(fā)展，我國已形成較為完整的化工工業(yè)體系，主要化工產品的產量均居世界前列，且具有較低的生產成本。皮革化學品的生產原料來自于有機、無機化工原料行業(yè)，屬于基礎化工原料行業(yè)。近兩年來，受國際經濟環(huán)境影響，化工原料行業(yè)2015年的收入和利潤較2014均有所下降

34、，2015年第四季度的營業(yè)利潤甚至呈現(xiàn)虧損情況，但2016年前兩個季度的利潤情況明顯同比上升，行業(yè)出現(xiàn)回暖跡象。另外，化工原料行業(yè)利潤呈現(xiàn)周期性特點，每年第二季度為利潤最高時間，第四季度為利潤最低時間。上游基礎化工原材料的產量和價格對皮革化學品生產企業(yè)的成本和利潤情況具有直接影響，但皮革化學品生產企業(yè)可以通過提前備貨、向下游轉嫁部分成本等方法來控制上游原材料供應的影響，避免由于成本上升造成的利潤減少，同時通過不斷的技術革新來降低整體的生產成本，維持盈利空間。另一方面，上游企業(yè)的產品更新?lián)Q代和技術進步將有利于提高皮革化學品生產企業(yè)的產品質量，降低生產成本，提高生產效率，促進行業(yè)的發(fā)展。2、下游行

35、業(yè)下游行業(yè)為人造革、合成革的制革工業(yè)，下游應用領域的需求狀況和景氣變化將直接影響皮革化學品行業(yè)的發(fā)展方向和利潤水平。根據國家統(tǒng)計局數據顯示，2013年以來，我國人造革合成革產量同比增長率逐年降低，在2015年出現(xiàn)同比負增長。2015年1-12月，全國規(guī)模以上人造革、合成革企業(yè)數量為384家，同比2014年減少20家。全國規(guī)模以上人造革、合成革企業(yè)的產量合計為344萬噸，同比2014年下降了8.27%。總體來說，2015年規(guī)模以上人造革、合成革企業(yè)數量減少、產量萎縮。主要原因在于國家經濟增速放緩、結構調整，對人造革及合成革的制革工業(yè)帶來不利影響；加上國家加大治污力度，環(huán)保相關法律法規(guī)、行業(yè)標準、

36、環(huán)保政策相繼出臺，人造革及合成革的制革工業(yè)面臨著較大環(huán)保壓力。在當前形勢下，轉型升級與綠色發(fā)展成為人造革合成革行業(yè)企業(yè)持續(xù)經營的關鍵，走綠色經濟發(fā)展之路是行業(yè)的未來發(fā)展方向。二、 行業(yè)壁壘1、技術研發(fā)與生產工藝壁壘皮革化學品行業(yè)需要有較強的整體技術實力，包括工藝技術、品質控制水平和生產設備等等，特別是在設備適用性、過程控制等關鍵技術方面有較大的掌握難度。掌握核心技術并具有較強的產品研發(fā)能力和較高工藝技術水平是獲得市場領先優(yōu)勢的必要條件。另外，隨著國民經濟的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，市場對皮革產品的多樣化、個性化等需求不斷升級，同時社會對環(huán)保的要求日趨嚴格，企業(yè)必須通過持續(xù)的研發(fā)，適時推出符

37、合市場需要的新型產品。這就要求企業(yè)有較強的技術研發(fā)能力、生產工藝以及經驗積累，因此行業(yè)具有較高的技術壁壘。2、技術服務能力壁壘皮革化學品對下游產品的生產、技術、經營都有重要影響，下游企業(yè)對供應商的技術服務能力存在較高的要求。皮革化學品的針對性強，同一種皮革化學品在不同的生產條件和生產設備中使用的效果不同，只有針對客戶具體的生產條件、生產設備、產品要求等研發(fā)、調配出來的化學品才能達到最佳的使用效果。這就要求皮革化學品生產企業(yè)具有提供完善的現(xiàn)場應用服務和技術支持的能力，能幫助下游企業(yè)解決生產過程中的各種相關技術問題。因此行業(yè)具有較高的技術服務能力壁壘。3、人才壁壘皮革化學品種類繁多，其技術研究和開

38、發(fā)涉及到多個學科的交叉，還涉及研發(fā)、生產制造和下游應用等多個產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)的研發(fā)人員和工程技術人員不僅需要具備較強的專業(yè)技術能力、跨學科的知識結構和研究能力，還需要了解上下游行業(yè)的技術發(fā)展狀況，對人才具有較高的理論和技術要求。同時，由于在不同的環(huán)境下，使用皮革化學品所達到的效果不同，企業(yè)往往需要在銷售商品的同時派出技術服務人員到客戶現(xiàn)場去調試應用工藝，以最大化滿足客戶的需求，故皮革化學品企業(yè)需要大量的制革工藝技術人員。因此行業(yè)具有較高的人才壁壘。4、資金與規(guī)模壁壘市場競爭的加劇、產業(yè)的不斷升級以及下游行業(yè)的不斷發(fā)展，對皮革化學品生產企業(yè)的規(guī)模與產品質量提出了更高的要求。產品多樣化等市

39、場需求要求企業(yè)不斷加大對研發(fā)、生產和營銷等方面的資金投入，以形成規(guī)模效應和競爭優(yōu)勢，再加上企業(yè)前期需要花費大量資金在專業(yè)的場地建設和生產設備購置上，因而對行業(yè)新進入者的資金實力要求越來越高。隨著我國政府對環(huán)保、節(jié)能減排的重視程度不斷提高，以及對皮革化學物標準的嚴格限制，促使皮革化學品行業(yè)的準入門檻越來越高，企業(yè)所需的投入也相應越來越大。在國家供給側改革的大環(huán)境下，不具備一定規(guī)模和技術優(yōu)勢，缺乏充足資金的小型企業(yè)將被逐步淘汰。因此行業(yè)具有資金與規(guī)模壁壘。5、環(huán)保壁壘國家法律法規(guī)和各級政府部門對皮革化學品生產的環(huán)境保護和污染防治的要求日趨嚴格；同時，下游行業(yè)為了符合國家環(huán)保政策和相關標準的要求，對

40、于制革過程中所使用的皮革化學品的環(huán)保指標要求不斷提高。這要求皮革化學品生產企業(yè)不斷加大節(jié)能環(huán)保投入，不斷優(yōu)化、提升生產工藝水平，減少廢棄物排放，同時優(yōu)化產品結構、提高產品環(huán)保性。因此行業(yè)具有環(huán)保壁壘。三、 推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，激活發(fā)展動力堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，把科技創(chuàng)新作為本溪振興發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，堅持“四個面向”，深入實施科教興市戰(zhàn)略、人才強市戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，完善科技創(chuàng)新體制機制，激發(fā)創(chuàng)新驅動內生動力，走符合本溪實際的資源型城市創(chuàng)新轉型道路。加強科技創(chuàng)新平臺建設。圍繞冶金、生物醫(yī)藥、先進裝備、智能制造、新材料、新能源等產業(yè)，統(tǒng)籌協(xié)調、優(yōu)化整合各類科技資源，構

41、建以企業(yè)為主體、市場為導向，科技、教育、產業(yè)緊密結合的創(chuàng)新發(fā)展體系。加強源頭創(chuàng)新供給和技術支撐，積極爭取國家級科技創(chuàng)新平臺落戶本溪。以國家生物醫(yī)藥科技產業(yè)基地為依托，發(fā)揮駐溪高校和重點企業(yè)作用，推進藥業(yè)研發(fā)中試和成果轉化技術創(chuàng)新平臺建設，創(chuàng)建生物醫(yī)藥遼寧實驗室。強化企業(yè)創(chuàng)新主體作用。全面落實支持企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策。推動創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，發(fā)揮企業(yè)家在技術創(chuàng)新的重要作用，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。促進駐溪高校、科研院所和國家、省級創(chuàng)新平臺與企業(yè)深度合作，構建產學研市場化利益聯(lián)結機制。實施科技型企業(yè)梯度培育計劃，加強共性技術平臺建設，推動產業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。開

42、展關鍵核心技術攻關。聚焦鋼鐵、高端裝備制造及配套產業(yè)，生物醫(yī)藥、新材料和礦山開采等產業(yè)部署一批創(chuàng)新鏈，實行重點項目攻關“揭榜掛帥”等制度，實施一批產業(yè)牽動力強、經濟效益明顯的重大科技項目，努力攻克一批關鍵核心技術，開發(fā)一批重大創(chuàng)新產品。推進創(chuàng)新成果轉化應用。促進政產學研用協(xié)同創(chuàng)新，完善科技成果轉化機制，探索借鑒先進地區(qū)設立引導基金、交易服務中心等成功經驗，主動承接京津冀和東北地區(qū)科技成果轉移轉化，推動更多科技成果在本溪轉化和產業(yè)化。全面優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)。深化科技體制改革，推動重點領域項目、基地、人才、資金一體化配置。健全創(chuàng)新激勵和保障機制，構建充分體現(xiàn)知識和技術等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制。完善科

43、技評價機制，建設以創(chuàng)新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系。完善知識產權保護體系。加強學風建設，堅守學術誠信。加強科普工作，營造崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。激發(fā)人才創(chuàng)新活力。圍繞本溪產業(yè)布局和市場需求抓好人才隊伍建設，推進人才供需精準對接。深入開展“智匯本溪、聚力振興”活動，建立“本溪智庫”，吸引集聚各類人才投身本溪建設。創(chuàng)新“候鳥型”人才引進和使用機制，實施“項目+團隊”的“帶土移植”工程，引進科技領軍人才和高水平創(chuàng)新團隊。健全完善人才培養(yǎng)引進、評價激勵、流動配置、生活保障等機制，營造引才聚才留才的良好環(huán)境。為駐溪高校大學生等年輕創(chuàng)業(yè)者在本溪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建平臺、創(chuàng)造條件。實施職業(yè)技能提升行動

44、，加強高技能人才隊伍建設，培養(yǎng)工匠精神。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以

45、技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術

46、發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和

47、自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設

48、計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采

49、用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力

50、提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來

51、發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善

52、培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)加大財稅支持力度聚焦產業(yè)創(chuàng)新及重大示范應

53、用，積極爭取產業(yè)專項扶持，加大財政專項資金對企業(yè)的支持力度。充分發(fā)揮相關產業(yè)基金的引導作用，綜合運用股權投資、風險補償等有效方式，支持產業(yè)發(fā)展。(二)加強技術指導各地應建立產業(yè)現(xiàn)代化專家委員會和關鍵技術人才庫，負責對本地區(qū)產業(yè)現(xiàn)代化項目建設方案和應用技術進行論證把關。分層次培養(yǎng)產業(yè)現(xiàn)代化領軍人才、中高級經營管理人才和專業(yè)技術人才。加強產業(yè)現(xiàn)代化實訓基地建設，建立各種類型的產教聯(lián)盟，建設大批量的高技能產業(yè)技術人才隊伍。(三)切實重視人才隊伍建設有意識、有計劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對頂尖人才培養(yǎng)和引進，逐步形成以頂尖人才引領、具有開

54、發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎的“寶塔”型人才結構隊伍；建立獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的機制，保持科技隊伍的戰(zhàn)斗力和活力；對已有的專業(yè)人員，要結合工作實際做好知識更新工作。(四)增強規(guī)劃指導作用按照國家要求，分解落實約束性發(fā)展指標，強化考核，確保規(guī)劃有效實施，發(fā)揮規(guī)劃投資指導作用。強化規(guī)劃與產業(yè)政策、標準體系、運行監(jiān)管的配合，發(fā)揮好規(guī)劃對行業(yè)發(fā)展規(guī)范、引領作用。完善規(guī)劃實施跟蹤評價和定期評估制度，結合實施中重大問題適時調整規(guī)劃內容。(五)加大政策扶持加強財稅、金融、貿易等政策與產業(yè)政策對接，落實銀企對接和產融合作政策，重點扶持企業(yè)在核心技術、專有技術、高端新品等方面的開發(fā)，增強企業(yè)自主創(chuàng)新

55、能力，提升企業(yè)競爭力，支持區(qū)域產業(yè)提升競爭力。研究制訂支持產業(yè)發(fā)展等各項政策。(六)強化規(guī)劃實施本規(guī)劃實施過程中，要強化規(guī)劃實施管理，對規(guī)劃提出的目標任務層層分解，明確責任，落實推進工作任務。結合當地推進產業(yè)現(xiàn)代化工作，做好產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的評價工作。加強對示范城市、示范基地、示范項目的績效考核和評估評價。建立規(guī)劃實施動態(tài)考核機制，根據規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時進行調整，提高規(guī)劃的科學性和可操作性。第六章 法人治理一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對

56、外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章