截污管道施工方案

1、施工組織設計一、編制說明、編制追求 本施工組織設計系 * 市市政建設公司對 * 市城區(qū)截污管網(wǎng)工程 * 段項追求指導性文件之一，本施工組織設計體現(xiàn)本工程施工活動全過 程的總體構思和布置。、編制依據(jù)（）根據(jù) * 市城區(qū)截污管網(wǎng) * 段工程項追求施工圖紙。 （）施工圖答疑和會審要的有關條文。（）遵照中華人民共和國建設部頒發(fā)的現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范和 工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程。（） * 市人民政府有關建設工程管理，環(huán)境保護等地方性法律法 律法規(guī)。（） * 市市政建設工程公司有關質(zhì)量控制過程中，安全管理，文 明施工管理制度。（）* 市城區(qū)截污管網(wǎng) * 段工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境實際情況。 （）本工程擬使用的

2、規(guī)范及標準：市政給水排水設計規(guī)范 市政排水施工質(zhì)量驗收規(guī)范 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準 安全防范工程程序與要求、工程概況及施工條件1、 工程概況本工程工作內(nèi)容詳見投標文件工程量清單。、施工條件交通運輸： 工程地處 * 市城區(qū) * 附近， 交通道路暢通， 工程施工 機械設備及施工用材料可直接運至施工現(xiàn)場。施工水電： 水電可在就近的配電房中設表后引至施工現(xiàn)場。 生產(chǎn)資源供應： 工程所需的主要材料由公司施工管理部按計劃供 應。施工機具設備由公司提供、項目經(jīng)理部各類人員由公司派選。 三、工程目標實施指導思想本施工組織設計的指導思想：堅持基本指導思想，既以質(zhì)量工作為核

3、心，進一步深化質(zhì)量控制 過程中工作，完善我們的質(zhì)量體系，同時選配高水平的項目經(jīng)理以及 各類管理人員組成項目經(jīng)理部，按國際慣例開展施工全過程管理、精 心組織、精心施工，生產(chǎn)處讓用戶滿意、為社會增輝的“精品工程” 。、工程質(zhì)量目標我公司鄭重承諾： 確保本工程按國家有關施工驗收規(guī)范和甲方 要 求，工程質(zhì)量達到一次性驗收合格， 并力爭達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量等級。、安全、文明生產(chǎn)在施工全過程中杜絕死亡、 重傷、機械事故，月事故率控制在0 以 內(nèi)，保證施工現(xiàn)場達到文明樣板工地。、施工全過程管理工作實施目標管理工作一覽表管理類別目標實施依據(jù)責任人工程質(zhì)量 控制過程中確保優(yōu)質(zhì)工程公司工程質(zhì)量保證計劃項目經(jīng)理施工技

4、術管理爭取獲得一面成果工程技術質(zhì)量控制過程中辦法技術負責人材料供應管理保證滿足施工需求材料管理暫行辦法材料員施工工期管理按要求完成任務自定項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理達到優(yōu)良標準安全生產(chǎn)管理辦法安全員現(xiàn)場文明 施工管理市級文明施工現(xiàn)場現(xiàn)場文明施工綜合考評標準項目經(jīng)理四、施工組織組織設置我們將嚴格按照施工全過程管理法來精心組織施工，建立以項目 經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部。 （詳見下面“項目組織組織體系”）同時， 精心選配經(jīng)驗豐富、技術水平高、施工能力強的各專業(yè)施工隊伍擔任 本工程的施工任務。自負責全現(xiàn)場文明施工管理工作。、制定適于本工程的文明施工管理辦法。工期、合理安排現(xiàn)場勞動力資源，材料資源以 及機械設備

5、調(diào)配，確保關鍵線路按計劃實施。、利用現(xiàn)場微機實行微機管理 ，對網(wǎng)疑團 計劃采用動態(tài)調(diào)整。、制定工期保證深化計劃。安全保障、項目成立安全監(jiān)督小組 ，并由項目經(jīng)理 親自擔任安全監(jiān)督組組長。、施工前，根據(jù)規(guī)范和公司文件并結(jié)合現(xiàn) 場實際情況制定詳盡的安全施工組織技術指 導文件。、積極開展對操作人員的三級安全教育，加強對操作行為安全性的管理力度。、與設計單位之間的協(xié)調(diào)()根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施技術指導文件。在向設計 單位提交施工組織技術指導文件中，十足考慮可能出現(xiàn)的各種結(jié)構情況,協(xié)助設計院完善施工圖設計；()主持施工圖審查，協(xié)助甲方會合專業(yè)技術負責人、供應商(制 造商)提出建議，完善設計內(nèi)容各設

6、備物資選型。()對施工中出現(xiàn)的情況除按甲方、監(jiān)理所提要求及時處理外、 還應積極修正出現(xiàn)的設計不對、并匯報甲方、設計方、監(jiān)理方、施工 單位按照總進度與整體要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗 收等。()協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需與設計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計方解決技術問題、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)（）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理方批準的“施工 組織設計進行”進行對施工單位的質(zhì)量控制過程中。在施工單位“自 檢”，甲方專檢的基礎上， 接受監(jiān)理施工全過程管理人員的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理要求預以整改。（）貫徹我方已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各 施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良等

7、級。甲方對整個工程產(chǎn)品質(zhì) 量負有最終責任，任何施工單位的工作失職、失誤均視為甲方的工作 失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生， 使監(jiān)理施工全過程管理人員的一切指令得到全現(xiàn)執(zhí)行。（）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主 動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按要求使用前需進行物化 試驗檢測的材料，主動遞交檢驗檢測結(jié)果報告使所用的材料、設備不 給工程造成浪費。（）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理施工全過程管理人員能順利開 展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指 令后，予以磋商統(tǒng)一”的

8、原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護好監(jiān)理施工 全過程管理人員的權威性。、與施工單位間的協(xié)調(diào)（）我司會同甲方 （甲方代表） 對擬定的專業(yè)施工隊伍予以考察， 并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)施工隊伍（含供應廠商）無 論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上均符合工程要求。（）責成施工單位將其所使用或選用的設備、材料在事前征得甲方和我方的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（）責成施工單位嚴格按照施工總進度和“施工組織設計”編制“實施進度計劃” ，建立質(zhì)保體系，確?！笆┕そM織設計”所要求的總 目標的實現(xiàn)。（）施工單位嚴格按照工程部指定的總體平面圖布置 “按圖就位” 且按工程部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理要求，做好施

9、工現(xiàn)場的 標準化工作。（）施工單位進場前均與工程部簽訂工程承發(fā)包合同，嚴格以合 同之條款來檢查落實施工單位的責任、義務。（）公司將以各個指令，組織指揮各施工單位科學合理地進行作 業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)工中所產(chǎn)生和各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究 貽誤方的失職，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而 貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。（）工程部應不斷加強對施工隊伍的教育，增強對產(chǎn)品的保護工 作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，使產(chǎn)品不污、不損，確保成品和 半成品的保護。、協(xié)議方式（）按總進度制定控制節(jié)點，組織工作會議檢查本節(jié)點實施的情 況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（）我方施工全過程管理部共同負

10、責主持施工協(xié)調(diào)會，每周召開 一次施工協(xié)調(diào)會。（）我方將會同甲方代表定期或不定期地組織對工程重要部位、 工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材 料及電器等檢查，并制定必要的獎罰制度，將優(yōu)罰劣。（）工程部每周編制工程簡報，向甲方和有關單位反映，通報工 程進展狀況及需要解決的問題使有關各方了解工程的動態(tài)情況，及時 解決施工中出現(xiàn)的困難和問題還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲 方協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工中的存在的問題，以確保進度。、施工流水段的劃分（）施工進程安排 施工整體進程安排是指導整修施工的關鍵線路對分析階段施工進 程安排具有指導作用，根據(jù)本工程的設計特點，我司將十足利用有限 的進度和

11、空間，采取把整個工程細化、各個細化部分同時進行，科學 組織交叉作業(yè)的總體施工程序。六、技術與協(xié)調(diào)、技術準備（）圖紙會審組織現(xiàn)場技術施工人員認真看圖，在透徹了解設計 圖的同時，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯、漏、碰等問題，會審前做好預審工 作。（）技術交底： 由技術負責人對施工技術管理人員進行技術交底。 確定各分部分項工程的具體施工方法及其負責人。（）測量控制：技術負責人應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況檢查已制 定的測量技術指導文件的可實施性，并針對下步施工的具體情況調(diào)整 或制定測量技術指導文件。（）按總體施工組織設計要求，項目技術部應編制詳細的施工設 計。（）工程部門與技術部門根據(jù)總進度計劃編制作業(yè)計劃。、勞動力

12、計劃調(diào)配安排合理而科學的勞動力組織， 是保證工程順利進行的重要因素之一， 根據(jù)甲方對工期的要求我司選派施工技術素質(zhì)較高的隊伍作業(yè)施工。 按照工程網(wǎng)絡計劃的安排合理進行勞動力調(diào)配，各專業(yè)技術工種及職 素，均應統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃要求上來。一切以施工計劃要求為主的 勞動力調(diào)配框架，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教 育，認真組織技術交底。特殊工種持上崗，按時入場后迅速進入工作 狀態(tài)。七、工程工期的技術組織措施為保證工程在合同要求期限內(nèi)完工，一方面要采取嚴格的獎罰措 施，落實項目責任制，另一方面還要采用先進合理的進度計劃，科學 周密地組織管理和先進的施工技術是必不可少的。我司將按照施工進度、

13、認真組織，因此施工進度計劃設計應從全 局出發(fā)，注重整體效果，滿足甲方要求。根據(jù)目前現(xiàn)場勘察情況， 結(jié)合甲方提供施工狀況情況及合同要求， 我們確定工期為個日歷天。、落實項目經(jīng)理責任制，確保工期目標的實現(xiàn) 為了切實落實項目經(jīng)理部目標責任制，我司特對工程部擬定了以 下獎罰措施：按預定工期目標完工，每提前一天，不獎不罰，每延誤一周則按 合同總價的。的金額罰款。、工期的四級控制技術指導文件本工程施工進度以總體網(wǎng)絡計劃為基礎分為四級控制。（） 一級控制： 即季度計劃控制。根據(jù)總體網(wǎng)絡計劃編制各工作 區(qū)季度工期計劃，包括分項目、分部位、分工序逐月詳細安排，提出 資金勞力計劃。該計劃制定者為項目經(jīng)理部和經(jīng)營部

14、，由公司生產(chǎn)經(jīng) 理審批。該計劃實施責任人為項目經(jīng)理，監(jiān)督責任人為分公司生產(chǎn)經(jīng) 理。（） 二級控制： 即月計劃控制。該月計劃應根據(jù)季度計劃所對應 的月份編制，并根據(jù)上月計劃實際執(zhí)行情況進行調(diào)整，該計劃由項目 經(jīng)理和施工全過程管理部共同制定，由工段責任人負責實施，監(jiān)督責 任人為項目經(jīng)理。（） 三級控制： 即周計劃控制。該周計劃是月計劃保證，由項目 技術負責人和項目綜合部共同制定。（）四級控制： 即日計劃控制。 由項目工作段負責人編制并實施。（）由于第三級計劃的實施效果將對整個進度控制工作生產(chǎn)重要 影響，我方?jīng)Q定與甲方代表進行周例會制度，就工程中產(chǎn)生的各類問 題與業(yè)方代表進行商討以便及時解決，從而確

15、保整個進度控制工作處 于動態(tài)管理中。（）為了防止由于意外原因發(fā)生的進度滯后情況，工程部應制定 追趕計劃，該計劃應闡明為了追趕進度所需的人力、設備和材料資源 需用量情況，以及追進度實施方法。該計劃應及進報公司生產(chǎn)經(jīng)理審 批，由生產(chǎn)經(jīng)理負責組織公司范圍所可調(diào)動的各類資源對項目追趕進 度工作予以支援。八、工程質(zhì)量的技術組織措施本工程按照國家標準市政污水管道施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求和施工技術規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評定，確保本工程達到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標 準，為此我司擬采取二項具體措施：()通過實行明確的獎罰措施來落實質(zhì)量責任制。()依據(jù)質(zhì)量體系標準，建立起完善的工程項目質(zhì)量保證體系。、實行明確的獎罰措施來落實質(zhì)量責

16、任制為了落實項目質(zhì)量責任制，實現(xiàn)本設計提出的質(zhì)量目標，我司對 工程部也擬定了以下獎罰措施：()若工程部最后的工程質(zhì)量達到了預定的質(zhì)量目標，貝y公司將 按合同總價的給予工程部一次性獎勵，若沒有達到預定的質(zhì)量目標， 則公司將按合同總價的的金額給予工程部罰款。()若勞務方達到了工程部下達的各項質(zhì)量目標，則工程部按人 工費直接費的確良給予勞務方獎勵。反之若沒有達到下達的各項質(zhì)量 目標，則工程部將按人工直接費的。給予勞務方處罰。、項目質(zhì)量體系的建立本項目質(zhì)量體系依據(jù)質(zhì)量體系一一生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證 模式，詳見質(zhì)量控制過程中組織結(jié)構圖。()依據(jù)質(zhì)量手冊、程序文件本工程質(zhì)量控制過程中工作 將按質(zhì)量體系

17、要系進行職能分配，即將質(zhì)量要素落實到具體人員，確 保整個工程管理過程符合標準要求。工程部質(zhì)量體系要素職能分配表序號質(zhì)量體系要素名稱責任人合同評審項目經(jīng)理文件和資料的控制資料員物資采購項目經(jīng)理顧客提供產(chǎn)品的控制材料員產(chǎn)品（材料）標識和可追溯性材料員產(chǎn)品（工序）標識和可追溯性質(zhì)檢員過程（資源）控制技術負責人過程（技術準備）控制技術負責人過程（工序）控制技術負責人檢驗和試驗（工序）質(zhì)檢員檢驗和試驗（工序）質(zhì)檢員檢驗測量和試驗設備的控制質(zhì)檢員不合格品的控制技術負責人糾正和預防措施技術負責人搬運，貯存材料員、制度保證措施（）技術復核、隱蔽工程驗收制度為了保證質(zhì)量計劃在本項目中的順利實施，我們依據(jù)*大川自

18、動控制設備有限公司工程技術管理辦法針對本工程的特點，制定 如下質(zhì)量工作制度：）技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi) 容、部位、復核人員及復核方法：）技術復核結(jié)果應填寫 “分部分項工程技術復核記錄”，作為施工 技術資料歸檔。（）技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是項目建設周期基礎管理中一項不可缺少 的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾 個方面：）當工程部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織工程部全體人員 對圖紙進行認真學習并督促甲方組織設計交底會。）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目 技術負責人組織全體人員認真學習施工組織技術指導文件

19、，并進行技 術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。）本著誰施工準負責的質(zhì)量、安全工作原則，各分管工程負責人 （生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、翻樣）在安排施工任務的同時，必須 對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底， 必須做到交底不明確不上崗， 不簽證不上崗。（）現(xiàn)場材料質(zhì)量控制過程中）嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 各類材料到現(xiàn)場必須由項目經(jīng)理和技術負責人組織有關人員進行 抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（）樣板施工的若干要求）在分部工程開工前，由各專業(yè)技術負責人指定樣板施工部位。）技術負責人應根據(jù)圖紙要求向甲方提供材料品種、施工進度等 情況的建議，然后由甲方作出決定。）甲方根

20、據(jù)圖紙和規(guī)范，對樣板施工部位進行全數(shù)檢查，全面控 制，為分部分項的樣板施工創(chuàng)造條件。（）竣工圖的編制、審核、移交制度）由技術負責人提供給甲方除應有數(shù)量的竣工圖圖紙外，還應提 供兩套竣工圖紙給甲方。）各施工單位根據(jù)技術負責人的設計變更、書面指示、技術核定 單編制竣工圖后，及時匯總給甲方。）我司根據(jù)檔案管理文件的要求，對各施工單位編制的竣工圖進 行審核，匯總裝訂成冊。）工程竣工后，由我司將竣工圖和工程技術資料一并交給甲方。）竣工圖的圖面應整潔，一律采用碳素墨水書寫， 字跡端正清楚， 編繪者和審定者均應在竣工圖上簽署蓋章。（）質(zhì)量紀錄 ）工程部在項目建設周期中積累原始記錄和資料，均應按公司要 求分冊

21、填寫、匯總。）設專職資料員，定期收集各類表格和資料，按公司要求審核、 裝訂、供監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站檢查。（）回訪維修制度 ）認真做好施工期間的產(chǎn)品保護，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應 由責任人賠償，由工程部監(jiān)督實施。）本工程交付使用后，我司在個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪， 一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。）工程質(zhì)量回訪后 （在一年內(nèi)隨叫隨到） ，凡屬于我司在施工時造 成的質(zhì)量問題，及時派人負責維修， 不留隱患， 一切費用由我司承擔。）在回訪維修期間，進行修理后的工程，應由甲方簽字確認。、質(zhì)量技術保證措施概述 （）由于質(zhì)量技術保證的一個關鍵在于對項目工序質(zhì)量的預控， 為防止工序質(zhì)量出現(xiàn)“有缺陷”

22、和“不合格” 。我們應對項目工序中的 關鍵工序質(zhì)量控制進行合理設置。從而保證這些直接影響到工作質(zhì)量 的工序始終處于受控狀態(tài)。使項目質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。、質(zhì)量控制過程中制度 根據(jù)建筑業(yè)司工程項目施工質(zhì)量控制過程中責任制（試行的通 知）有關文件精神，在工程中特制定以下質(zhì)量控制過程中制度。（）工程項目質(zhì)量負責制度：工程的分部分項工程質(zhì)量向甲方 負責。每月向甲方監(jiān)理呈交一份 本月的技術質(zhì)量匯總報告。（）技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則。技 術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術。 針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施 工前要組織進行各級技術交底

23、、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級 交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追 究有關部門和人員的責任。（）材料進場檢驗制度：本工程的管材、配件和設備等各類材料需具備出廠合格證，并根 據(jù)國家規(guī)范要求分批分理進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使 用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。（）施工掛牌制度：主要工種如電工、設備安裝工等，項目建設 周期中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相 應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施 工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。（）過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢

24、 要作文字記錄。 隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、 質(zhì)量檢查員、 班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。（）質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返 工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分 部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入 社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不 合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。（）成品保護制度： 應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。 項目經(jīng)理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之 間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序 的成品造成影響時，應征得上

25、道工序操作人員及管理人員的同意，并 避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負 責。（）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力 求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等 要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況， 理清各方責任。（）有關工程技術、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的 完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)， 應真實和詳盡。 由專職資料員收集、 整理、保管存檔，做到工程技術、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨進度同 步進行。（）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按 國家有關標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當?shù)毓?/p>

26、程質(zhì)量監(jiān)督組 織進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定 或核定為不合格的工程不得交工。（）培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知 識技能培訓，并持證上崗，因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合 格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領 導的責任。九、安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理制度（）安全生產(chǎn)責任制 建立健全各級各班組的安全生產(chǎn)責制，責任落實到人。各項安全 指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。工程部與公司必須簽訂安全生 產(chǎn)協(xié)議書。（）新進項目工人必須進行三級教育 三級教育，是指公司、工程部和班組的教育。工人變換工種，須 進行新工種的安全技術教育。工人

27、應掌握本工種操作技能，熟悉本工 種安全技術操作規(guī)程。 要認真建立 “職工勞動保護記錄卡” ，及時做好 記錄。（）進行全面的針對性的安全技術交底，接受交底者履行簽字手 續(xù)。（）特種作業(yè)持證上崗 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復 審，不得超期使用。各冊齊全。（）安全檢查 必須建立定期安全檢查制度。有進度、有要求、明確重點部位、 危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時進行整改，做到定人、定 進度、定措施。（）班組“三上崗、一講評”活動 班級在施工前須進行上崗交底、 上崗檢查、 上崗記錄的 “三上崗” 和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。（）工

28、傷事故處理建立事故檔案、 按調(diào)查分析規(guī)則、 要求進行處理并寫出處理報告。、安全生產(chǎn)技術措施（）電箱（配電箱、開并箱）電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號。）電箱內(nèi)開并電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏 可靠，絕緣好。無積灰、雜物、箱體不得歪科。）電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合要求。）電箱內(nèi)應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行 分級配合。）配電箱應設總?cè)劢z、分熔絲、分開關。零排地排齊全。動力和 照明分別設置。）配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合，作分路 設置，以確保專路?？??？傞_關電器與分開關電器的額定值、動作整 定值相適應。熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。）金屬

29、外殼電相應作接地或接零保護。）開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。）同一移動開關箱嚴禁由和兩種電壓等級。（）防火安全）工地建立防火責任制，職責明確。按要求設專職防火干部和專 職消防員，建立防火檔案并正確填寫。）按要求建立義務消防員，有專人負責，制定出教育訓練計劃管理辦法）重點部位必須建立有關要求，有專人管理，落實責任。按要求 設置警告標志，配置相關的消防器材。）建立動用明火審批制，按要求劃分級別，明確審批手續(xù)，并有 監(jiān)護措施。）焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用要求。）倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓和審證，做到持有效證上J-JU崗。十、工程文明施工的技術組織措施、文明施工組織措施（）

30、總則）文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于施工全過程管理的始終。它 是施工現(xiàn)場終合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每我員的生產(chǎn)、生活及工 作環(huán)境，同時我司結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗，并遵照省市有關要求， 把該工程建成赤壁市文明樣板工地。）在項目建設周期中，自覺的形成環(huán)保思想，要創(chuàng)造良好的生產(chǎn) 工作環(huán)境，最大限度的減少施工所產(chǎn)生的噪音與環(huán)境污染，本次參與 施工的設備噪音均控制在國家和赤壁市允許范圍內(nèi)。（）文明施工組織措施）項目經(jīng)理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文 明施工計劃。工程部成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領導小組，對施 工人員進行文明施工教育，加強文明施工思想。每周至少一次對現(xiàn)場 進行文明施工檢

31、查。）項目副經(jīng)理直接負責該工程的文明施工。）設置專職文明施工管理人員，專門負責現(xiàn)場文明施工。）制定文明施工制度，每半月召開一次文明施工現(xiàn)場會，匯總報 告前階段的文明施工工作情況，布置下一階段文明施工和環(huán)境保護大 檢查，根據(jù)檢查情況填報文明施工檢查記錄，實行自評、互評。對得 分率在以下的單位提出書面批評，對檢查出的問題要開出文明施工整 改通知單，責令在三天之內(nèi)作出整改，并要求整改措施落實實到人。 、文明施工技術保證措施（）現(xiàn)場規(guī)劃 按形象策劃要求標準統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行設計和規(guī)劃，以確保文 明工地的實現(xiàn)。（）現(xiàn)場管理制度 遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法律法規(guī)，制定有關消防保衛(wèi) 管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證， 加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。（）嚴格按現(xiàn)場平面布置圖分開生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)及垃圾區(qū)。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律一 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的第一責任人。 施工現(xiàn)場應有健全的管理制度，必須安全設施和安全防護用品，必須配備 專（或兼職）安全生產(chǎn)管理人。二 未進行分部、分項或工序工程安全技術交底，不準施工。三 無（資料、許可、培訓、操作）證或非本機、本工種操作人員， 不準駕駛車輛或操作機械或電器設備。四 現(xiàn)場人員必須嚴格按安全規(guī)程操作，不準違章指揮和作業(yè)，作業(yè)人員有權拒絕執(zhí)行違章指揮，有義務制止他人違章作業(yè)。五 在現(xiàn)場安裝（拆卸）的各種起重