VDA6.3(中文)2010版

1、* *8.2 項(xiàng)目管理（P2）過程要素P2:項(xiàng)目管理最低要求/與評(píng)價(jià)有美的問題點(diǎn)根據(jù)具體的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，可能存在的要求和證明方圓的不例注忌事項(xiàng)（輸入-軸出）和參書文獻(xiàn)P2.1是否建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目管理） ，并且為項(xiàng)目管理以及團(tuán)隊(duì)成員確定了各自的任務(wù)以及權(quán)限？項(xiàng)目管理有能力滿足客戶要求。設(shè)計(jì)了一個(gè)組建項(xiàng)目管理的過程。確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限以及與組織機(jī)構(gòu)之間的接口。在這其中，包括各方面必要的落實(shí)能力。供應(yīng)商自始自終被納入了項(xiàng)目管理。- 針對具體的工2技術(shù)，提供資源證明（專業(yè)人員）- 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，能力以及責(zé)任- 針對國際項(xiàng)目，建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)（組織）- 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖-

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成- 客戶要求- 內(nèi)部銷售- 客戶- 內(nèi)部專業(yè)部門- 供應(yīng)商- 互聯(lián)網(wǎng)入口- VDA第4卷- VDA第4卷，第3部分- VDA第4卷，產(chǎn)品和過程-FMEA- VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障- DIN 69901P2.2是否為落實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃了必要的資源，相關(guān)的資源是否已經(jīng)到位，并且說明了變更情況?*- 針對具體的工藝技術(shù)，提供資源證明（專業(yè)人員）- 資源規(guī)劃方面的證明（顧及到（其他）進(jìn)一步的客戶項(xiàng)目）- 規(guī)劃應(yīng)將顧及到客戶項(xiàng)目（短路徑）資源規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上考慮到客戶要求為項(xiàng)目管理設(shè)立并且落實(shí)了資源規(guī)劃（跨區(qū)域跨部門的團(tuán)隊(duì)）。針對必要的項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)行了規(guī)劃并審批通過。參與其中

3、并且具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè) 部門員工都在各自專業(yè)部門的安排 下及時(shí)到位。在規(guī)劃中應(yīng)考慮到員工的實(shí)際工作 負(fù)荷。對項(xiàng)目中的變更應(yīng)及時(shí)加以說明，并 且在落實(shí)前與客戶進(jìn)行協(xié)商溝通。一旦項(xiàng)目中發(fā)生變更（時(shí)間，開發(fā)規(guī) 模，），那么，就必須對資源規(guī)劃開 展復(fù)核。必要時(shí)，還應(yīng)調(diào)整實(shí)際需求。 上述情況既涉及由客戶觸發(fā)的變更， 也涉及到自身內(nèi)部的變更以及由供 應(yīng)商觸發(fā)的變更。資源規(guī)劃同樣也會(huì)考慮到供應(yīng)商。- 客戶- 審計(jì)- 供應(yīng)商- 內(nèi)部專業(yè)部門- 人力資源- VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障而在資源規(guī)劃中，應(yīng)特別留意關(guān)鍵路徑。P2.3是否已經(jīng)編制了一份項(xiàng)目計(jì)劃表，并且與客戶進(jìn)行了協(xié)商溝通？項(xiàng)目計(jì)劃表應(yīng)滿足客戶的

4、具體要求。所有內(nèi)部里程碑以及客戶里程碑都應(yīng)被完整的納入項(xiàng)目計(jì)劃表，并且定期針對實(shí)際發(fā)生的變更加以調(diào)整。一旦項(xiàng)目計(jì)劃表發(fā)生變更，則將通過一位指定的分發(fā)人， 確保內(nèi)部的聯(lián)絡(luò) 溝通。對于不是由客戶觸發(fā)的項(xiàng)目計(jì) 劃表的艾更，需要同客戶進(jìn)行協(xié)商溝 通。項(xiàng)目計(jì)劃表會(huì)顧及到關(guān)鍵的供應(yīng)商- 包括里程碑的項(xiàng)目計(jì)劃表- 針對具體工藝a術(shù)和/或產(chǎn)品組的客戶要求- 客戶的項(xiàng)目計(jì)劃表- 客戶的時(shí)間進(jìn)度要求- 客戶的里程碑- 客戶的目標(biāo)要求（各個(gè)里程碑內(nèi)的考量指標(biāo)）- 里程碑評(píng)價(jià)（復(fù)查）- 質(zhì)量管理計(jì)劃- 客戶- 供應(yīng)商- 內(nèi)部專業(yè)部門- VDA第4卷，產(chǎn)品和過程-FMEA- VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障群體。而關(guān)

5、鍵路徑則來自項(xiàng)目計(jì)劃表。質(zhì)量管理計(jì)劃必須是項(xiàng)目計(jì)劃表的組成部分。對項(xiàng)目計(jì)劃表中所定義的里程碑，應(yīng)開展評(píng)價(jià)（復(fù)查），以確認(rèn)所有規(guī)劃的事項(xiàng)是否都得到落實(shí)，并且是否達(dá)到要求的落實(shí)程度。P2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是否可以在項(xiàng)目進(jìn)行過程中提供可靠的變更管理？項(xiàng)目中的變更需要滿足特定的客戶要求。將開展針對變更的可行性檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄。針對變更，應(yīng)及時(shí)加以說明，并且和客戶協(xié)商溝通。應(yīng)在定義的變更管理過程的基礎(chǔ)上，對所有變更開展記錄。對于不是由客戶觸發(fā)的變更，應(yīng)同客戶協(xié)商溝通。對十影響到廣品質(zhì)量的變更，必須和客戶一起對風(fēng)險(xiǎn)開展評(píng)價(jià)。在變更臂埋中，應(yīng)確保供應(yīng)商（關(guān)鍵群體）能夠主動(dòng)參與。- 時(shí)間表- 變更管理過程描

6、述- 艾奧表單- 艾更歷史- 艾更評(píng)價(jià)- 艾更許可- 客戶- 供應(yīng)商- 內(nèi)部專業(yè)部門- VDA第1卷- VDA第4卷，第3部分- VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障對變更停止的時(shí)間點(diǎn)有明確的定義，因而必須遵守。如果不能遵守，則在客戶和供應(yīng)商之間必須以書面形式加以記錄。SOP之前的變更時(shí)間段不會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量。變更的落實(shí)應(yīng)考慮到 SOP之前剩余的時(shí)間，綜合加以評(píng)價(jià)。P2.5組織內(nèi)部以及客戶那里相關(guān)負(fù)責(zé)的人員是否已經(jīng)被納入變更管理？*針對客戶，組織內(nèi)部以及供應(yīng)商，分 別定義了負(fù)責(zé)變更管理的人員及其 代理人。針對變更的規(guī)模制定了規(guī)定（分發(fā)，處理時(shí)間，事態(tài)升級(jí)路徑）。必須滿足客戶就變更管埋的要求，或

7、者對此應(yīng)開展特定的管理并加以記 錄。為變更的負(fù)責(zé)人定義了一套規(guī)定。- 時(shí)間表- 變更管理過程描述- 責(zé)權(quán)的確定- 艾奧表單- 艾更歷史- 艾更評(píng)價(jià)- 艾更許可- 客戶- 供應(yīng)商- 內(nèi)部專業(yè)部門- VDA第1卷- VDA第2卷- VDA第4卷- VDA第4卷，第3部分- VDA第4卷，產(chǎn)品和過程-FMEA- VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障P2.6是否為項(xiàng)目編制了一份質(zhì)量管理計(jì)劃，該計(jì)劃是否得到落實(shí)，其落實(shí)情況是否被定期監(jiān)控？在項(xiàng)目計(jì)劃表中必須包含有一份質(zhì)量管理計(jì)劃。該計(jì)劃將涉及所有與質(zhì)量管理規(guī)劃有關(guān)的事項(xiàng)。應(yīng)根據(jù)客戶耍求/合同編制質(zhì)量管理 計(jì)劃，其中既要包含內(nèi)部、同時(shí)也要 包含外部產(chǎn)品質(zhì)量保

8、障規(guī)范。針對質(zhì)量管理計(jì)劃的編制和管理，定義并任命了相關(guān)負(fù)責(zé)的人員。質(zhì)量管理計(jì)劃考慮到了總體項(xiàng)目的時(shí)間安排。質(zhì)量管理計(jì)劃中包含有關(guān)鍵的供應(yīng)商群體。在質(zhì)量管理計(jì)劃中，在驗(yàn)證和確認(rèn)時(shí)，考慮了所有相關(guān)的產(chǎn)品和過程技術(shù)規(guī)范。針對質(zhì)量管理計(jì)劃的落實(shí)情況，定期 對目標(biāo)的遵守以及落實(shí)開展監(jiān)控。- 項(xiàng)目計(jì)劃表- 客戶的里程碑- 客戶要求以及質(zhì)量管理策劃- 客戶技術(shù)規(guī)范- 在質(zhì)量管理計(jì)劃中考慮到了關(guān)鍵的零部件部分- 根據(jù)具體的上2技術(shù)/產(chǎn)品組，共同落實(shí)了計(jì)劃的復(fù)查（狀態(tài)）- 客戶- 供應(yīng)商- 內(nèi)部專業(yè)部門- VDA第14卷- VDA文獻(xiàn)：新開放零部件成熟度保障P2.7 是否建立了事態(tài)升級(jí)過程，該過程是否得到有效的

9、落實(shí)？*對于項(xiàng)目中的不符合情況，一旦影響 到總體的時(shí)間表，那么，就必須有一 套事態(tài)升級(jí)模型（風(fēng)險(xiǎn)管理）可供使 用。描述并建立了一道事態(tài)升級(jí)過程。在- 根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)，約定事態(tài)升級(jí)的時(shí)間范圍- 在事態(tài)升級(jí)過程中定義了聯(lián)系人/決策者- 定義/事態(tài)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及聯(lián)絡(luò)溝- 客戶- 供應(yīng)商- 內(nèi)部專業(yè)部門- VDA第4卷，第3部分其中考慮到了具體的客戶要求。確定 了事態(tài)升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定了責(zé)權(quán)關(guān)系 以及權(quán)限。通過相應(yīng)的記錄，證明其有效性。如果發(fā)現(xiàn)工藝技術(shù)，供應(yīng)商以及交貨 國家存在特殊的風(fēng)險(xiǎn)，那么，同樣應(yīng) 該在事態(tài)升級(jí)管理中這類情況考慮 在內(nèi)。通路徑-包括措施在內(nèi)的里程碑評(píng)價(jià)記錄-VDA文獻(xiàn)：新開放零部件成熟

10、度保障8.3 產(chǎn)品和過程開發(fā)策劃（P3）過程要素P3 :產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃最低要求/與評(píng)價(jià)有美的問題點(diǎn)根據(jù)具體的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，可能存在的要求和證明方卸的不例注忌事項(xiàng)（輸入-軸出）和參書文獻(xiàn)P3.1針對具體產(chǎn)品和過程的要求是否已經(jīng)到位？對于開發(fā)的產(chǎn)品，所有相關(guān)的要求都已經(jīng)到位。組織制定了一個(gè)流程，用以識(shí)別客戶的一般質(zhì)量管理要求以及開發(fā)和過程要求。對詢價(jià)和合同文本的完整性進(jìn)行了檢查。在不滿足要求的情況下，必須通知客戶或者由客戶對不符合項(xiàng)進(jìn)行“放行”/產(chǎn)品/過程開發(fā)- 設(shè)計(jì)任務(wù)書（產(chǎn)品，過程）- 客戶要求- 法律法規(guī)要求- 采購條件- 涉及質(zhì)量管理的要求- 質(zhì)文協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：- 行業(yè)比較，

11、實(shí)踐比較- VDA第4卷，經(jīng)濟(jì)的過程設(shè)計(jì)和控制- VDA第4卷，第3部分- VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障同意（在委托的情況下）。客戶對下級(jí)供應(yīng)商或者原材料選擇方面的要求必須被記錄卜來。必須在自身要求，客戶要求，法律法規(guī) 要求，生產(chǎn)制造工藝以及取決于產(chǎn)品用 途/使用的特征的基礎(chǔ)上，識(shí)別特殊的 特征。針對有客戶指定的供應(yīng)商（指定供應(yīng)商），簽署了接口協(xié)議。- 文件記錄方面的要求- 物流要求（JIT, JIS,委托）- 時(shí)間表，技術(shù)交貨條件- 互聯(lián)網(wǎng)上信息平臺(tái)的訪問入口 （客戶/供應(yīng)商）- 在職能接口的框架范圍內(nèi)， 和客戶一起定義針對下級(jí)供應(yīng)商 /服務(wù)提供商的責(zé)權(quán)關(guān)系（例如資質(zhì)，樣件制造，認(rèn)可，

12、審批，檢驗(yàn)，）- 檢驗(yàn)規(guī)范- 產(chǎn)品/過程特征- 訂貨文件，內(nèi)容包括數(shù)量 /時(shí)間安排- 法律/法令（針對具體國家和地區(qū)）- 環(huán)境保護(hù)，回收利用要求- 能力證明產(chǎn)品開發(fā)- 技術(shù)規(guī)范，圖紙- 特殊特性- 在過去產(chǎn)品上積累的經(jīng)驗(yàn)過程研發(fā)（開發(fā)）- 設(shè)備，工具，檢驗(yàn)工具的適用性- 加工工位和檢驗(yàn)工位的設(shè)計(jì)- 搬運(yùn)，包裝，倉儲(chǔ)和標(biāo)記（標(biāo)識(shí)）在得到產(chǎn)品和過程要求的基礎(chǔ)上，是否從總體上對可制造性開展了評(píng)價(jià)？P3.2對于可加工性（可行性）評(píng)價(jià)的步驟，必須加以規(guī)范。必須檢查合同和詢價(jià)文本的可行性。必須有流程，通過他確定所有產(chǎn)品要求，包括那些客戶沒有明確說明的要求（例如法律法規(guī)要求）。必須將經(jīng)驗(yàn)（教訓(xùn)）以及針對未來

13、的期 望考慮在內(nèi)。在向客戶報(bào)價(jià)前的審批過程必須加以 規(guī)范。所有相關(guān)負(fù)責(zé)/參與的部門必須確認(rèn)客戶要求的可行性（采購，研發(fā)，生產(chǎn)計(jì) 劃，生產(chǎn)，質(zhì)量管理規(guī)劃，物流，）在報(bào)價(jià)階段，就已經(jīng)考慮到樣件制造， 原型件制造等所需要得產(chǎn)能。必須考慮到來自P7“客戶關(guān)懷/客戶滿 意度/服務(wù)”的要求。產(chǎn)品/過程開發(fā)- 客戶要求- 時(shí)間安排，時(shí)間框架- 針對下級(jí)供應(yīng)商權(quán)責(zé)關(guān)系的定義- 規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，法律，環(huán)保- 客戶規(guī)范- 產(chǎn)品責(zé)任要求- 產(chǎn)能- 原材料到位情況- 負(fù)責(zé)研發(fā)的有資質(zhì)的人員- 生產(chǎn)加工可能，生產(chǎn)地點(diǎn)- 建筑，空間- 設(shè)備，模具，生產(chǎn)/檢驗(yàn)工具，輔助工具，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，運(yùn)輸工具，容器，倉庫- CAM,CAQ標(biāo)

14、準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：- 行業(yè)比較，實(shí)踐比較- 客戶質(zhì)量傳感器- 從過去產(chǎn)品上積累的經(jīng)驗(yàn)- 生產(chǎn)計(jì)劃安排- VDA第4卷，經(jīng)濟(jì)的過程設(shè)計(jì)和控制- VDA第4卷，可加工性分析- VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障- 產(chǎn)品/過程創(chuàng)新- 創(chuàng)新評(píng)價(jià)- SPICEP3.3是否為產(chǎn)品和過程開發(fā)編制了相關(guān)的計(jì)戈ij?在項(xiàng)目計(jì)劃表卜，還應(yīng)為產(chǎn)品和過程開-客戶要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：發(fā)編制專門的計(jì)劃。- 客戶的時(shí)間安排（里程碑，前提）-供應(yīng)商質(zhì)里官理這些計(jì)劃表中包含有特定開發(fā)和規(guī)劃- 量產(chǎn)時(shí)間安排，樣件認(rèn)可時(shí)間安排- 確定養(yǎng):購審批，供應(yīng)商審批和變更活動(dòng)的具體時(shí)間點(diǎn)/持續(xù)時(shí)間，里程碑，- 開發(fā)階段樣件的時(shí)間安排

15、，生產(chǎn)測停止的時(shí)間安排生產(chǎn)測試等相關(guān)信息。試，模具的時(shí)間安排，準(zhǔn)備時(shí)間-驗(yàn)證/確認(rèn)質(zhì)量關(guān)卡的過程評(píng)審里程碑應(yīng)和客戶的里程碑協(xié)致。為- 方法（QFD, DOE, FMEA, 統(tǒng)計(jì)試各里程碑確定考量指標(biāo)，并且確定關(guān)鍵驗(yàn)規(guī)劃，）-VDA第3卷，第1部分路徑。- 質(zhì)量管理規(guī)劃（可靠性測試，功能-VDA第4卷內(nèi)部開發(fā)計(jì)劃應(yīng)與對應(yīng)的項(xiàng)目里程碑測試，試驗(yàn)計(jì)劃）-VDA第4卷，產(chǎn)品和過程-FMEA計(jì)劃協(xié)致。尤箕是針對各個(gè)里程碑-產(chǎn)能研究-VDA第4卷，第3部分的考量指標(biāo)。必須確保開發(fā)計(jì)劃始終處-原型件/試生產(chǎn)-VDA第13卷于更新狀態(tài)。在開發(fā)計(jì)劃中，應(yīng)包-確定目標(biāo)以及監(jiān)控落實(shí)程度-VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟

16、度套質(zhì)量管理規(guī)劃，其內(nèi)容應(yīng)涉及檢驗(yàn)規(guī)- 定期詢問開發(fā)進(jìn)度狀態(tài)（復(fù)查）保障戈|J,檢驗(yàn)工具規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)分析。- 向項(xiàng)目管理層提供信息/匯報(bào)在開發(fā)階段，必須使用合適的方法， 為- 針對投資計(jì)劃的項(xiàng)目計(jì)劃表 （建筑產(chǎn)品開發(fā)提供保證，使得產(chǎn)品在量產(chǎn)時(shí)和設(shè)備，生產(chǎn)裝置，.）能夠滿足使用條件（功能，可靠性，安-客戶變更時(shí)間和產(chǎn)量情況下的應(yīng)全性）產(chǎn)品和過程-FMEA是質(zhì)量管理對方法規(guī)劃的組成部分。- 物流方面的規(guī)劃要求，時(shí)間安排：針對批量生產(chǎn)，提供具備相關(guān)工藝技術(shù)規(guī)劃/采購審批，原型件/試生產(chǎn)。經(jīng)驗(yàn)的證明開始批量生產(chǎn)外包的過程和服務(wù)也是項(xiàng)目規(guī)劃的組-批量生產(chǎn)方面的工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)成部分。- 模具時(shí)間表- 生產(chǎn)/

17、檢驗(yàn)工具，軟件，包裝的提供- 變更的保障方案（生廣起步問題等）P3.4針對產(chǎn)品和過程開發(fā)，是否考慮到了所需的資源？必須對確定資源的程序加以規(guī)范。在這里，所謂的確定資源具體指的是具備資質(zhì)的人員，預(yù)算，基礎(chǔ)設(shè)施，試驗(yàn) 裝置，試驗(yàn)室用品，機(jī)器，設(shè)備等都是 臺(tái)已經(jīng)到位（機(jī)器和設(shè)備的負(fù)荷情況）。每次啟動(dòng)開發(fā)前，都需要首先確定對人員資質(zhì)的要求以及需要提供的工具， 并且加以記錄。針對原型件制造，樣件制造，試生產(chǎn)，生產(chǎn)測試和批量生產(chǎn)所需的產(chǎn)能以及具體的落實(shí)，必須加以規(guī)劃。在開發(fā)過程中，針對可能產(chǎn)生的瓶頸和 額外的需求，應(yīng)定期開展需求分析。應(yīng)定期根據(jù)項(xiàng)目中的變更， 對資源規(guī)劃加以調(diào)整。外包的過程和服務(wù)應(yīng)被考慮在

18、內(nèi)。- 生產(chǎn)地點(diǎn)，模具，生產(chǎn)和檢驗(yàn)裝置- 內(nèi)部及外部用測試 /檢驗(yàn)/試驗(yàn)室用品- CAD, CAM, CAE 設(shè)備- 材料的到位情況- 針對不同的任務(wù)，相美有資質(zhì)的人員的到位情況- 溝通聯(lián)絡(luò)可能（例如數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸）- 開發(fā)階段解決問題所需要的資源- 信息流標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：-VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障P3.5針對采購對象，是否編制了相關(guān)的質(zhì)量管理計(jì)劃？必須建立流程，對必要的供應(yīng)商活動(dòng)開-決定是加工還是采購標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：展規(guī)劃和檢驗(yàn)。這其中也包括發(fā)包策略，發(fā)包范圍以及 發(fā)包時(shí)間。潛在供應(yīng)商包括已經(jīng)確定卜來的供應(yīng)商都已經(jīng)公開。在各個(gè)部門之間已經(jīng)就最晚的發(fā)包時(shí)間達(dá)成了一致。負(fù)責(zé)設(shè)

19、備，機(jī)器，模具，服務(wù)和工藝的 供應(yīng)商應(yīng)參與到過程開發(fā)當(dāng)中。必須通過合適的文件記錄， 確保供應(yīng)商 委托的可回溯性。委托、復(fù)查以及驗(yàn)收 的時(shí)間應(yīng)記錄到過程開發(fā)計(jì)劃當(dāng)中。- 采購市場分析- 供應(yīng)商的活動(dòng)計(jì)劃表- 供應(yīng)商管理描述- 零部件分類- 配件/供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)- 必要時(shí)，在與卜級(jí)供應(yīng)商簽署的一份職能接口協(xié)議的框架下，和客戶一起共同定義下級(jí)供應(yīng)商 （供應(yīng)商鏈）和服務(wù)提供商的責(zé)權(quán)關(guān)系（例如在資質(zhì)認(rèn)證，樣件試驗(yàn)，認(rèn)證，檢驗(yàn)，等過程中）。尤具要考慮到指定供應(yīng)商（由客戶指定的供應(yīng)商）- 負(fù)責(zé)提供服務(wù)的供應(yīng)商（研發(fā)，試驗(yàn)室，維護(hù)保養(yǎng)等）- VDA第2卷- VDA第4卷- VDA第6卷，第7部分- VDA義

20、獻(xiàn)：穩(wěn)定的生產(chǎn)過程- VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障8.4 產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)（P4）過程要素P4 :產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)最低要求/與評(píng)價(jià)有美的問題點(diǎn)根據(jù)具體的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，可能存在的要求和證明方卸的不例注忌事項(xiàng)（輸入-軸出）和參書文獻(xiàn)P4.1是否編制了產(chǎn)品-FMEA/過程-FMEA ,并在項(xiàng)目進(jìn)行過程中進(jìn)行了更新，同時(shí)確定了整改措施？在開發(fā)階段，應(yīng)借助 FMEA確保產(chǎn)品- 客戶要求，特別的特征，重要的參標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：和過程在功能，可靠性等方圓符合客戶數(shù)的要求。產(chǎn)品和過程一旦發(fā)生變更， 就-功能，安裝尺寸，材料-過程-FMEA必須重新進(jìn)行評(píng)價(jià)。必要時(shí)，還需要和-環(huán)境因素-VDA第4卷

21、FMEA團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商， 啟動(dòng)- 客戶在評(píng)力方卸的要求-VDA第4卷，產(chǎn)品-和過程-FMEA一次新的分析。在措施落實(shí)后，必須進(jìn)-法律法規(guī)要求-VDA第14卷行更新，即需要對發(fā)生概率以及發(fā)現(xiàn)概-來自以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)-VDA文獻(xiàn)：新零件成熟度保障率重新進(jìn)行評(píng)價(jià)，而在此過程中，重點(diǎn)-從正在量產(chǎn)的類似產(chǎn)品上獲得的是要對項(xiàng)目中的產(chǎn)品-FMEA過程加以認(rèn)知驗(yàn)證/確認(rèn)。- 過程-FMEA中涉及具體產(chǎn)品的措FMEA必須是開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容。施啟動(dòng)階段，與過程-FMEA之間的接口，- 產(chǎn)品-FMEA （設(shè)計(jì)-FMEA ）中涉更新周期等都必須從中得出。及具體過程的措施對FMEA的實(shí)施必須加以規(guī)范。-內(nèi)部/外部運(yùn)

22、輸及其對產(chǎn)品特征的定義了與客戶/供應(yīng)商之間的接口，另影響外也包括內(nèi)部接口。- 措施跟蹤對客戶可能的評(píng)價(jià)要求進(jìn)行了記錄并-FMEA會(huì)議的記錄且加以了應(yīng)用。-艾更歷史生產(chǎn)規(guī)劃和工廠是 FMEA團(tuán)隊(duì)的成員。- 教訓(xùn)在編制產(chǎn)品-FMEA時(shí)，應(yīng)讓負(fù)責(zé)生產(chǎn)的制造工廠參與其中。識(shí)別了特殊的特征，在 FMEA中進(jìn)行了標(biāo)記，并且通過措施進(jìn)行了保障。必須證明措施的有效性。對產(chǎn)品和過程-FMEA的接口應(yīng)加以規(guī)范。存在一個(gè)控制環(huán)，確保 FMEA的更新（頻度和觸發(fā)起因）。P4.2通過質(zhì)量規(guī)劃，使得在開發(fā)新產(chǎn)品和過 程的時(shí)候，從一開始就會(huì)把產(chǎn)品的使用 條件考慮在內(nèi)。在開發(fā)規(guī)劃中確定的產(chǎn)品開發(fā)的方法得到了應(yīng)用，從而在落實(shí)要

23、求之后， 量 產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足使用要求（功能，可 靠性，安全性）。在質(zhì)量管理規(guī)劃中，必須包含一份針對原型件階段和試生產(chǎn)階段的構(gòu)件，組件，部件，零件和材料以及生產(chǎn)制造過 程的試驗(yàn)計(jì)劃。為原型件和試生產(chǎn)階段編制了 一份質(zhì) 量管理計(jì)劃（根據(jù)DIN EN ISO 9000 ）。對從原型件和試生產(chǎn)階段所取得的認(rèn)識(shí)進(jìn)行了記錄，以便能夠?qū)⑺鼈儜?yīng)用于 量產(chǎn)階段。產(chǎn)品和過程開發(fā)計(jì)劃中確定的事項(xiàng)是否得到落實(shí)？項(xiàng)目流程規(guī)劃試驗(yàn)規(guī)劃方法（QFD , DOE , FMEA ,統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)規(guī)劃，）試裝和系統(tǒng)測試，零部件可靠的裝配整個(gè)供應(yīng)鏈上的應(yīng)用防錯(cuò)原則使用壽命測試環(huán)境模擬測試，針對環(huán)境保護(hù)和廢棄處置的調(diào)查檢驗(yàn)計(jì)劃針對質(zhì)量管

24、理規(guī)劃編制的過程描述標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：- 產(chǎn)品-FMEA- 過程-FMEA- VDA第4卷- VDA第4卷，產(chǎn)品-和過程-FMEA- VDA第5卷- VDA第14卷- VDA文獻(xiàn)：穩(wěn)健生產(chǎn)過程- VDA文獻(xiàn)：新零件成熟度保障- DIN EN ISO 9000檢驗(yàn)工具規(guī)劃是質(zhì)量管理規(guī)劃的組成部分。確定并且落實(shí)了對檢驗(yàn)工具的要求。P4.3人力資源是否到位并且具備資質(zhì)？必須有總體的人力資源規(guī)劃的流程。必須按照確定的時(shí)間規(guī)劃人力資源并 且保證到位。針對具體的任務(wù)，人力資源必須具備相 應(yīng)的資質(zhì)。上述要求同樣適用于在產(chǎn)品誕生過程 中投入的服務(wù)人員。必須出具相關(guān)的證明材料。在這里，資源調(diào)查涉及的是具備資

25、質(zhì)的 人員是否能夠到位。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，針對可能產(chǎn)生的瓶 頸和額外的需求，應(yīng)定期開展需求分 析。外包的過程和服務(wù)應(yīng)被考慮在內(nèi)。 落實(shí)原型件制造，樣件制造，零批量， 生產(chǎn)測試和批量生產(chǎn)所需的產(chǎn)能已經(jīng) 到位。- 顧客要求- 對各個(gè)崗位的總體要求- 培訓(xùn)需求調(diào)查- 培訓(xùn)證明- /、同領(lǐng)域的知識(shí)- 項(xiàng)目管理- DOE , QFD- FMEA- 統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)規(guī)劃- 統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）- 檢驗(yàn)過程適用性- CAD/CAM , CAE- Six Sigma- 外語技能-VDA義獻(xiàn)：穩(wěn)定的生產(chǎn)過程-VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障P4.4基礎(chǔ)設(shè)施是否到位并且適用？必須編制一道用于開展資源調(diào)查的過程。- 原

26、型件制造-試驗(yàn)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：在這里，資源調(diào)查具體涉及的是試驗(yàn)設(shè)備，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，機(jī)器，設(shè)備的到位情況以及機(jī)器和設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷。必須確定一套基礎(chǔ)設(shè)施， 也就是說，一套由機(jī)器設(shè)備，工2裝備和支持性服務(wù)（例如運(yùn)輸或者聯(lián)絡(luò)溝通）組成的體系，并且確保其到位。在報(bào)價(jià)核算中應(yīng)考慮到必要的產(chǎn)能。產(chǎn)能必須存在，或者必須為確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，并確保其到位。為此所需的資源必須在項(xiàng)目中投入。在開發(fā)過程中，針對可能產(chǎn)生的瓶頸和額外的需求，應(yīng)定期開展需求分析。必須很清楚全部工序的瓶頸（考慮其他 備選結(jié)構(gòu)?。?。備注：產(chǎn)能必須在客戶量產(chǎn)啟動(dòng)之前的一段合適的時(shí)間內(nèi)就已經(jīng)到位。- 試驗(yàn)裝置/測試實(shí)驗(yàn)室/測試設(shè)備-

27、檢驗(yàn)裝置/檢驗(yàn)工具- 建筑，空間- 廠區(qū)結(jié)構(gòu)平面圖- 設(shè)備和機(jī)器規(guī)劃- 客戶要求/產(chǎn)量- 每臺(tái)設(shè)備/裝置的產(chǎn)量（工序的極限產(chǎn)量）- 單件生產(chǎn)時(shí)間- 原材料的到位情況- 故障時(shí)間/停產(chǎn)時(shí)間- 物流能力調(diào)查- 運(yùn)輸路徑- 運(yùn)輸工具，容器，倉庫- 材料的到位情況- 量產(chǎn)啟動(dòng)前的產(chǎn)能（初始庫存儲(chǔ)備）-VDA義獻(xiàn)：穩(wěn)定的生產(chǎn)過程-VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障P4.5針對各個(gè)具體的階段，是否在要求的基礎(chǔ)上取得了必要的能力證明以及批準(zhǔn)？*必須根據(jù)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，證明所有零部件，組件和外貝件的批準(zhǔn) /能力證明都 已經(jīng)到位。- 技術(shù)規(guī)范，圖紙，設(shè)計(jì)任務(wù)書-FMEA- 產(chǎn)品試驗(yàn)（例如裝配試驗(yàn)，功能測- VDA

28、第2卷- VDA第4卷- VDA義獻(xiàn)：穩(wěn)定的生產(chǎn)過程在項(xiàng)目計(jì)劃以及客戶里程碑的基礎(chǔ)上， 定期編制項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。必須定義評(píng)價(jià)規(guī)則/考量指標(biāo)。PPF （產(chǎn)品和生產(chǎn)過程放行）必須到位。PPF是對產(chǎn)品，生產(chǎn)和運(yùn)輸規(guī)劃過程的 最終驗(yàn)證，一旦結(jié)果合格，那么，就將 促成量產(chǎn)放行。樣件認(rèn)可留下的參考件要視顧客要求 加以保管。確實(shí)落實(shí)J產(chǎn)品和過程的驗(yàn)證以及確 認(rèn)。試，使用壽命試驗(yàn)，環(huán)境模擬）- 檢驗(yàn)報(bào)告，記錄- 試生產(chǎn)件- 試驗(yàn)樣件- 驗(yàn)收- 包裝- 物流方案（例如通過發(fā)貨試驗(yàn)判斷包裝的適用性）- 模具，機(jī)器，裝置，檢驗(yàn)工具- 重要的產(chǎn)品/過程特性的能力證明- 生產(chǎn)測試- 產(chǎn)能研究- 外購件/供應(yīng)商證明- 法律

29、法規(guī)放行- 客戶的開發(fā)放行- 樣件認(rèn)可結(jié)果- 模具驗(yàn)收-VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障P4.6是否針對各個(gè)具體的階段應(yīng)用了生產(chǎn)控制計(jì)劃，是否在這些計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制了具體的生產(chǎn)和檢驗(yàn)文件？生產(chǎn)控制計(jì)劃必須包括構(gòu)件， 組件，部件，零件和材料，以及與產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)過程。必須為以下的階段編制生產(chǎn)控制計(jì)劃:生產(chǎn)控制計(jì)劃必須說明以下的一些事項(xiàng)：- 工序的順序- 特殊特性的確定以及標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：- 分段評(píng)審，產(chǎn)品評(píng)審- 生產(chǎn)測試- 量產(chǎn)放行原型件階段（如果客戶提出要求的話）試生產(chǎn)階段量產(chǎn)階段該問題與產(chǎn)品開發(fā)無關(guān)！- 檢驗(yàn)流程計(jì)劃的編制，檢驗(yàn)頻度/周期- 應(yīng)使用的量具/檢驗(yàn)工具- 檢驗(yàn)結(jié)果的記

30、錄- 裝置和裝備的提供- 確保測量技術(shù)的及時(shí)到位，并且有一定的預(yù)見性- 產(chǎn)品落實(shí)階段中的有針對性的檢驗(yàn)- 說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)- 反應(yīng)計(jì)劃- 返工- VDA第4卷，產(chǎn)品和過程-FMEA- VDA義獻(xiàn)：穩(wěn)定的生產(chǎn)過程- VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障P4.7是否在量產(chǎn)條件卜開展了試生產(chǎn)，以便獲得批量生產(chǎn)放行？必須開展試生產(chǎn)/生產(chǎn)測試，以便能夠及時(shí)對所有生廣因系和影響進(jìn)仃評(píng)價(jià)，必要時(shí)加以整改。在批量生產(chǎn)過程中，應(yīng)能夠避免瓶頸以及質(zhì)里損失。試生產(chǎn)的規(guī)劃以及為落實(shí)試生產(chǎn)而達(dá)成的協(xié)議被包含在問題P4.9和P6.1.1 當(dāng)中。應(yīng)考慮到關(guān)鍵的供貨部分。出具了證明，確保能夠?qū)崿F(xiàn)/、同的產(chǎn)- 客戶要求- 確定最低產(chǎn)

31、量- 過程能力研究- 測量工具能力- 生產(chǎn)資料和裝置達(dá)到量產(chǎn)要求（測量記錄）- 搬運(yùn)，包裝，標(biāo)記，倉儲(chǔ)- 人員資質(zhì)- 作業(yè)/檢驗(yàn)指導(dǎo)書- 加工工位/檢驗(yàn)工位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：- 過程審核- 賁質(zhì)表- 快速發(fā)現(xiàn)問題并且排除故障- 避免故障- 供應(yīng)商管理- 測量工具能力調(diào)查- 生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃量。考慮到了山脊線和約定的靈活性。提示：根據(jù)審核所處的具體階段， 可能還需要安排相應(yīng)的生產(chǎn)測試！本問題與產(chǎn)品開發(fā)無關(guān)！- 首件檢驗(yàn)- 首件檢驗(yàn)流程和內(nèi)容- 根據(jù)客戶時(shí)間表開展生產(chǎn)測試- 發(fā)現(xiàn)零部件清單和計(jì)劃安排方面的錯(cuò)誤- VDA第2卷，- VDA第4卷- VDA義獻(xiàn)：穩(wěn)定的生產(chǎn)過程P4.8采購方面的計(jì)

32、劃任務(wù)是否得到有效的落實(shí)？組織必須定期監(jiān)控其供應(yīng)商在項(xiàng)目落實(shí)方面的進(jìn)度。在供應(yīng)商的項(xiàng)目管理 中，應(yīng)落實(shí)合理的里程碑以及檢查表。必須對供應(yīng)商的活動(dòng)加以跟蹤，了解偏差，制定合適的措施。過程開發(fā)必須針對各個(gè)階段對產(chǎn)品和過程的狀態(tài)進(jìn)行定義和驗(yàn)證。- 特殊特性，法律法規(guī)要求（例如有義務(wù)申明的材料）- 協(xié)調(diào)會(huì)議的紀(jì)要，研討會(huì)，同步工程小組- 職能接口協(xié)議需要加以考慮的事項(xiàng)包括：- 批準(zhǔn)- 模具的標(biāo)識(shí)- 模具的設(shè)計(jì)/產(chǎn)量- 審核報(bào)告- 現(xiàn)場考察記錄- 證明文件- 供應(yīng)商的項(xiàng)目報(bào)告- 里程碑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：- 過程審核- 過程驗(yàn)收APQP （產(chǎn)品選期策劃）- 供應(yīng)商管理- VDA第2卷，- VDA第

33、4卷- VDA義獻(xiàn)：穩(wěn)定的生產(chǎn)過程- 能力證明- 公差今慮- 負(fù)荷測試- 參考樣件- 質(zhì)量管理計(jì)劃表P4.9為了對正式投產(chǎn)提供保障，是否對項(xiàng)目交接進(jìn)行了控制？必須對開發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)之間的責(zé)任交-確定責(zé)權(quán)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：接這一過程進(jìn)行控制。-客戶要求比須考慮到客戶要求。- 交接記錄/檢查表- 產(chǎn)品故障模式及影響分析在初始批量交貨前，必須在內(nèi)部完成生- 驗(yàn)收記錄(-FMEA )產(chǎn)過程放行。- 確定附加的、不會(huì)再在裝配好的零- 過程故障模式及影響分析必須在生產(chǎn)所在地根據(jù)客戶要求開展部件上進(jìn)行的檢驗(yàn)步驟(-FMEA )生產(chǎn)測試。- 確定檢驗(yàn)頻度，檢驗(yàn)數(shù)量，檢驗(yàn)參要及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)測試過程中制定的措

34、數(shù)，檢驗(yàn)持續(xù)時(shí)間-VDA第2卷施。- 確定一套程序，以確保能夠立即開-VDA第4卷必須為所有特殊特征（性）提供 MFU展缺陷分析，并且啟動(dòng)整改措施-VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度（機(jī)器能力調(diào)查）證明。-定義故障率保障按照要求的數(shù)量，提供所需的模具，檢-確定投產(chǎn)階段零部件的標(biāo)識(shí)-VDA義獻(xiàn)：穩(wěn)定的生產(chǎn)過程驗(yàn)和測量工具。必須描述并落實(shí)一道旨在保障投產(chǎn)的程序，以便為生產(chǎn)爬坡階段提供保障，并且確保穩(wěn)定的生產(chǎn)過程。必須對所后要求進(jìn)行認(rèn)可的新零件和更改的零件，實(shí)施投產(chǎn)保障程序。8.5 供應(yīng)商管理（P5）過程要系P5 :供應(yīng)商官理最低要求/后關(guān)的問題點(diǎn)根據(jù)具體的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，可能存在的要求和證明方卸的不例注忌事

35、項(xiàng)（輸入-軸出）和參書文獻(xiàn)P5.1是否只和獲得批準(zhǔn)且具備質(zhì)量能力的供應(yīng)商開展合作？在確定供應(yīng)商前，必須出具針對質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)（認(rèn)證/評(píng)審）。要提供證據(jù)，根據(jù)顧客項(xiàng)目計(jì)劃表中的選擇標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)地開展了計(jì)劃， 以便對新供應(yīng)商進(jìn)行選擇以及評(píng)價(jià)。在量產(chǎn)過程中，必須確保只和合適的供應(yīng)商開展合作。對于與內(nèi)部選擇標(biāo)準(zhǔn)不相符的情況，必須確定步的應(yīng)對措施。 針對現(xiàn)有的供應(yīng)商，應(yīng)對其質(zhì)量績效展開評(píng)價(jià)， 而在此過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)則必須被加以重視。必須考察并且評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)，以及通過合適的措施加以降低 （緊急狀況策略）。在各個(gè)階段，都必須針對所委- 供應(yīng)商會(huì)議/定期管理- 在供應(yīng)商選擇方面，提交定義且記錄在柔的

36、選擇標(biāo)準(zhǔn)- 針對不符合選擇標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，證明支持計(jì)劃- 評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的質(zhì)量能力，例如審核結(jié)果/供應(yīng)商證書- 其他客戶/OEM 的質(zhì)量能力評(píng)價(jià)（自評(píng),審核）- 跨部門的質(zhì)量績效評(píng)價(jià)（質(zhì)量 /成本/服務(wù)）- 影響到特殊特性的供應(yīng)商的認(rèn)可（審核）同樣適用于- 開發(fā)商/原型件供應(yīng)商- VDA 6.x系列義就- VDA第13卷- VDA義獻(xiàn)：穩(wěn)定的生產(chǎn)過程- 根據(jù)汽車制造業(yè) SPICE開展的軟件評(píng)測托的供應(yīng)商，規(guī)劃并且落實(shí)過程審核或者類似的考察方法（取決于零部件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）。供應(yīng)商必須保證足夠的產(chǎn)能。上述要求同樣適用于產(chǎn)量發(fā)生變更的情形。- 非物質(zhì)類產(chǎn)品，例如軟件的供應(yīng)商- 設(shè)備，機(jī)器，模具供應(yīng)商-

37、 服務(wù)合作伙伴/外部實(shí)驗(yàn)室- 加長的工作臺(tái)（企業(yè)本身或者外部企業(yè)）P5.2在供應(yīng)鏈上是否考慮了客戶要求對于供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商，必須在委托及其工作表現(xiàn)方面，加以控制和監(jiān)控（取決于零部件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）。對應(yīng)的接口已經(jīng)確定并且加以了保證。對客戶要求的傳遞必須加以規(guī)范， 并且保證準(zhǔn)確明白。同樣，還應(yīng)考慮到變更管理。- 要求，公差，時(shí)間表，過程驗(yàn)收，放行（認(rèn)可），投訴等的傳遞，同時(shí)保證變更管理- 委托單據(jù)可以包含如卜的注意事項(xiàng)：來自零部件或者構(gòu)件設(shè)計(jì)任務(wù)書的、來自質(zhì)量管理協(xié)議以及其它有效的規(guī)則手冊的要求其它日常聯(lián)絡(luò)溝通證明- VDA第4卷- VDA第13卷- VDA第16卷- VDA 19 卷- VDA文獻(xiàn)

38、：新開發(fā)零部件成熟度保障P5.3是否與供應(yīng)商就供貨績效約定了目標(biāo)，并且加以了落實(shí)？必須和所有供應(yīng)商就供貨績效進(jìn)行約定并且確保落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)（質(zhì)量環(huán)）。出現(xiàn)偏差時(shí)，則必須約定措施，并且在期限內(nèi)對措施的具體落實(shí)開展監(jiān)控- 研討會(huì)（跨部門的工作小組）- 為質(zhì)量，價(jià)格和服務(wù)制定可以測量的目標(biāo)參數(shù)，包括：在提高過程可靠性的同時(shí)降低檢驗(yàn)開銷降低廢品率（內(nèi)部/外部）-VDA第2卷-VDA第4卷降低周轉(zhuǎn)庫存提圖顧客滿意度在零缺陷戰(zhàn)略的框架下，降低ppm率（至少以年為統(tǒng)計(jì)周期）避免計(jì)劃外運(yùn)作P5.4針對采購范圍，是否狄得了必要的認(rèn)可？對于所有采購范圍，必須在批量生產(chǎn)前，對新的/變更的產(chǎn)品/過程進(jìn)行

39、認(rèn)可。除非另有規(guī)定，否則，在交付模塊時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)所有單獨(dú)組件的質(zhì)量監(jiān)控。因此，必須證明從客戶一直到下級(jí)供應(yīng)商的連貫的變更管理。- 客戶信息（技術(shù)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)/檢驗(yàn)規(guī)范）- 工程樣件，試驗(yàn)認(rèn)可- 符合VDA第2卷要求的PPF報(bào)告- 特殊特性的能力證明- 遵守歐盟安全說明書和“汽車制造業(yè)需要聲明的材料清單 -零部件和材料的成分” （IMDS/REACh ）- 可靠性評(píng)價(jià)- 再評(píng)定檢驗(yàn)/報(bào)告- VDA第2卷- VDA第4卷- VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障P5.5針對采購范圍約定的質(zhì)量是否得到保障？必須在定義的時(shí)間段內(nèi)驗(yàn)證供應(yīng)商的能力和績效，并且針對具體的零部件，記錄到一份清單（供應(yīng)商目錄

40、）中并加以評(píng)價(jià)。如果不合格的話，要確定資質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃。對于措施的具體落實(shí)，要加以證明。- 質(zhì)量管埋協(xié)議，包括事態(tài)升級(jí)機(jī)制- 質(zhì)量會(huì)議記錄- 改進(jìn)計(jì)劃的約定以及跟蹤- 對缺陷重點(diǎn)/問題供應(yīng)商開展評(píng)價(jià)- ppm評(píng)價(jià)，8D報(bào)告- 原材料和成品的足夠的檢驗(yàn)可能- VDA第2卷- VDA第4卷- VDA第5卷為了監(jiān)控采購范圍的質(zhì)量，要定期開展 檢驗(yàn)，并對結(jié)果做好記錄以及評(píng)價(jià)。對于涉及安全的零部件，必須和供應(yīng)商 就過程和檢驗(yàn)的操作，以及結(jié)果的記錄 和保存，制定特別的約定。根據(jù)客戶要求，開展再評(píng)定檢驗(yàn)。應(yīng)按照規(guī)定，存放檢驗(yàn)和測量工具， 并 且合理的設(shè)計(jì)檢驗(yàn)工位（損傷，污染， 空調(diào)，照明，秩序，清潔度，噪音 ）

41、。性（內(nèi)部和外部實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)裝置，根據(jù)ISO/IEC 17025的要求開展的檢驗(yàn)）- 提供的檢具/夾具工裝- 圖紙/訂貨要求/技術(shù)規(guī)范- 就檢驗(yàn)方法，檢驗(yàn)流程，檢驗(yàn)頻度達(dá)成一致- 能力證明- 再評(píng)定檢驗(yàn)/報(bào)告- 檢驗(yàn)證書同樣適用于：供應(yīng)商自己生產(chǎn)的零部件 /延長的工作區(qū)P5.6是否按照實(shí)際需要對進(jìn)廠的貨物進(jìn)行了儲(chǔ)存？要將到貨原材料和承載器具按照送貨狀態(tài)入庫，同時(shí)避免原材料受損或者混料。確保存疑的/隔離的廣品的明確存放， 防止他人接觸這類產(chǎn)品。在接卜來的加工過程中，應(yīng)采用FIFO原則，并且確保批次的可追溯性。- 包裝- 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)- 以批次為單位取用- 整潔和清潔- 氣候條件- 防止損壞/污染

42、/腐蝕- 標(biāo)識(shí)（可追溯性/檢驗(yàn)態(tài)/作業(yè)順序/使用狀態(tài)- 確保不會(huì)發(fā)生混合/混淆倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中的材料入庫與實(shí)際貨物數(shù)量相互一致。- 隔離倉庫，隔離區(qū)域-FIFO （先進(jìn)先出）P5.7針對各具體的任務(wù)，相關(guān)的人員是否具備資質(zhì)，是否定義了責(zé)權(quán)關(guān)系？針對員工在其各自的職責(zé)范圍內(nèi)都需履行哪些責(zé)任，任務(wù)，以及擁啟哪些權(quán)限，對此，必須加以描述。為崗位功能必須編制崗位說明書。應(yīng)根據(jù)每名員工具體所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，確定其培訓(xùn)要求，并且相應(yīng)開展資格培訓(xùn)。要理解至今為止的針對采購范圍的投訴。必須理解一卜事項(xiàng)：- 產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)范/特殊的客戶要求- 模塊各個(gè)零部件的關(guān)于產(chǎn)品特征和生產(chǎn)流程方面的特殊知識(shí)- 標(biāo)準(zhǔn)/法律法規(guī)- 包

43、裝- 評(píng)價(jià)方法（評(píng)審，統(tǒng)計(jì)）- 質(zhì)量管理方法（8D方法，因果圖，）- 投訴和整改措施- 外語- 資質(zhì)的更新狀態(tài)-VDA第2卷8.6 批量生產(chǎn)（P6）過程要素P6 :批量生產(chǎn)P6.1什么輸入到過程中去？過程輸入（Input ）最低要求/與評(píng)價(jià)有美的問題點(diǎn)根據(jù)具體的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，可能存在的要注忌事項(xiàng)（輸入-軸出）和參書文獻(xiàn)求和證明方圓的不例P6.1.1是否在開發(fā)和批量生廣之間進(jìn)行了項(xiàng)目交接？ *在開發(fā)和生產(chǎn)之間定義并且控制了 一個(gè)過程，旨在落實(shí)責(zé)任的交接。在首次量產(chǎn)交貨前，必須首先完成生 產(chǎn)過程認(rèn)可以及產(chǎn)品認(rèn)可，所有所需 的文件均到位。PPF是對產(chǎn)品，生產(chǎn) 和運(yùn)輸規(guī)劃過程的最終驗(yàn)證，如果結(jié) 果合格，就

44、將促成量產(chǎn)放行。針對批量生產(chǎn)的認(rèn)可條件，與客戶進(jìn)行了協(xié)商溝通。經(jīng)過認(rèn)可了的基準(zhǔn)件要根據(jù)客戶要求加以保管。對投產(chǎn)保障的過程加以了 描述和落實(shí)，一方面縮短量產(chǎn)爬坡階 段，另一方面則可以確保穩(wěn)定的生產(chǎn) 過程。對要求進(jìn)行首批樣件認(rèn)可的新零件和 更改的零件，必須落實(shí)投產(chǎn)保障。根據(jù)客戶要求開展了測試，并且評(píng)價(jià) 合格。在生產(chǎn)測試過程中制定的措施 都按時(shí)得到了落實(shí)。 生產(chǎn)資料/新零部 件均通過了零件認(rèn)可。項(xiàng)目狀態(tài)記錄交接記錄里程碑記錄確定的措施和落實(shí)時(shí)間計(jì)劃批準(zhǔn)的供應(yīng)商過程-FMEA和措施產(chǎn)品-FMEA ,包括措施交接記錄生產(chǎn)批準(zhǔn)記錄材料安全說明書IMDS客戶認(rèn)可（產(chǎn)品認(rèn)可，過程認(rèn)可）必要情況下，一定期限內(nèi)的

45、特別認(rèn)可PPF記錄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：- 產(chǎn)品-FMEA- 過程-FMEA- VDA第2卷- VDA第4卷- VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障- VDA文獻(xiàn)：穩(wěn)定的生產(chǎn)過程定義并且規(guī)范J一個(gè)過程，旨在對過 程/產(chǎn)品-FMEA開展售埋及更新。 為所有特殊特性證明了 MFU。所需數(shù)量的模具，檢驗(yàn)和測量工具均 已經(jīng)到位。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將批量生產(chǎn)的責(zé)任移交給了 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠區(qū)。P6.1.2 在約定的時(shí)間，所需數(shù)量/生產(chǎn)訂單的原材料是否能夠被送至指定的倉庫/工位？正確的產(chǎn)品（原材料，零部件，組件，）必須以約定的質(zhì)量，以正確的數(shù)量，在止確的包裝中，隨附正確的文件，并且在約定的時(shí)間交付給約 定的工位。必須在指

46、定的倉儲(chǔ)位置/置 放位置上，準(zhǔn)備好零部件/組件。對上述的過程必須加以管理（看板，JIT, FIFO）。必須考慮到委托的產(chǎn)量 / 批量，從而確保在各個(gè)工位上供應(yīng)的 零部件/原材料能夠滿足需要， 同事還 要和上游的過程進(jìn)行確認(rèn)。在委托加工完畢后，對于不需要的零 部件（多出來的零部件），應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)量 并且歸還倉庫。對這一過程必須加以 規(guī)范。- 足夠的合適的運(yùn)輸工具- 定義的倉儲(chǔ)位置- 盡量小的/不設(shè)置中間臨時(shí)倉庫- 看板管理一 Just in time- 倉庫管理- 艾更狀態(tài)- 只傳遞合格的零部件- 統(tǒng)計(jì)件數(shù)/分析評(píng)價(jià)- 信息流，歸還不需要的零部件 /多出來的零部件- 倉庫庫存- 根據(jù)客戶需求決定加工

47、數(shù)量- 根據(jù)生產(chǎn)需求決定最低庫存量（價(jià)值流分析）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：- 標(biāo)準(zhǔn)化的材料庫存- 標(biāo)識(shí)，標(biāo)記，義字標(biāo)識(shí)- 生產(chǎn)平順/拉式生產(chǎn)系統(tǒng)- 流水線加工- 浪費(fèi)的種類- 過程-FMEA- VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障- VDA義獻(xiàn)：穩(wěn)定的生產(chǎn)過程P6.1.3是否按照實(shí)際需要對原材料進(jìn)行了倉儲(chǔ)，所使用的運(yùn)輸工具/包裝設(shè)備是否與原材料的特殊特性相互合適？必須始終貫徹/落實(shí)客戶定義的包裝 規(guī)范（包括在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中）。在生產(chǎn)以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸過程中，以及往來于服務(wù)提供商的運(yùn)輸過程中，必須通過合適的運(yùn)量單位，保護(hù)零部件避免受到損壞和污染。倉儲(chǔ)位置/加工工位/容器必須達(dá)到零 部彳/產(chǎn)品所需的整潔/干凈

48、要求。要定義情節(jié)周期，并且加以監(jiān)控。加工工位/裝配流水線上的零部件/材 料準(zhǔn)備必須利于員，可靠的操作。必須通過合適的方法，監(jiān)控為特殊材料/零部件規(guī)定的倉儲(chǔ)時(shí)間以及使用有效期（最長，最短倉儲(chǔ)時(shí)間，規(guī)定的中間臨時(shí)倉儲(chǔ)時(shí)間）。對產(chǎn)品/產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的話， 那 么，就必須對它們展開相應(yīng)的監(jiān)控。對于零部件/原材料/關(guān)鍵的生產(chǎn)資料 和輔料，應(yīng)采取措施，防止它們受到 環(huán)境/氣候的影響。- 倉儲(chǔ)量- 倉儲(chǔ)條件- 批準(zhǔn)的特種和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸容器到位- 客戶定義的包裝規(guī)范- 企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)輸容器- 防止受損- 加工工位上零部件的定位- 整潔，清潔，過量裝填（倉儲(chǔ)位置，容器）- 倉儲(chǔ)時(shí)間的監(jiān)控- 環(huán)境影響，空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化生

49、產(chǎn)體系的方法：- 直觀的安全說明- 材料庫存- 5W方法- 標(biāo)識(shí)，標(biāo)記，義字標(biāo)記- 培訓(xùn)- 過程-FMEA- VDA文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障- VDA義獻(xiàn)：穩(wěn)定的生產(chǎn)過程P6.1.4 針對各種原材料，要求的標(biāo)識(shí) /記錄/放行是否到位？對放行的原材料必須加以唯一的標(biāo)-客戶針對標(biāo)記和可追溯性的技術(shù)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的方法：范（法律法規(guī)要求，產(chǎn)品責(zé)任法）- 產(chǎn)品/原材料認(rèn)可的過程- 放行的零部件/材料的標(biāo)識(shí)（粘性標(biāo)簽，懸掛指示牌，貨物隨單，.）- 放行記錄- 可追溯f體系/ （-）方案- 特別放行文件（數(shù)量，持續(xù)時(shí)間，標(biāo)識(shí)類型，.）- 特殊特性- 生產(chǎn)控制計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃-VDA說明書識(shí)，并且可

50、以被唯一的識(shí)別。在標(biāo)識(shí) 上必須能夠了解放行狀態(tài)。必須確定容器/批次/裝運(yùn)設(shè)備/零部 件上的放行標(biāo)識(shí)。要考慮到客戶針對產(chǎn)品放行的特殊要求。必須確保只有放行的材料/加工的零部件被提供給下道工序， 并且被使用。必須確保所有的放行都是明白無誤的。必須在合理的框架范圍內(nèi)，確保所生 產(chǎn)的產(chǎn)品的可追溯性（例如批次使用 記錄）。根據(jù)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，必須在從供應(yīng)商到客 戶之間的整條過程鏈上確?？勺匪菪?。必須考慮到可追溯性標(biāo)識(shí)方面的客戶要求。同時(shí)要考慮售后市場零件的標(biāo)識(shí)。必須考慮到法律法規(guī)要求以及產(chǎn)品責(zé)任法。對于在記錄和存檔方面有特殊要求的 特性，必須相應(yīng)做好記錄。- VDA第1卷- VDA第2卷- VDA第4卷-VD

51、A文獻(xiàn)：新開發(fā)零部件成熟度保障- VDA文獻(xiàn):穩(wěn)定的生產(chǎn)過程P6.1.5 在量產(chǎn)過程中，是否對產(chǎn)品或者過程變更開展了跟蹤和記錄?變更流程，也就是說從變更申請一直到變更落實(shí)必須被明確的加以描述。對責(zé)權(quán)關(guān)系必須加以規(guī)范。必須落實(shí)一道旨在規(guī)范變更認(rèn)可的過程。變更必須與客戶協(xié)商溝通，并且經(jīng)過批準(zhǔn)和認(rèn)可。必要時(shí)，要證明進(jìn)行了新的PPF。這不僅涉及產(chǎn)品變更，而 且也涉及過程變更。變更狀態(tài)記錄必須自始至終具備可追 溯性。為此，必須補(bǔ)充一套合適的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對定義的過程流程的控制。上述要求同樣適用于供應(yīng)鏈。在變更前，必須對變更的影響進(jìn)行分析，記錄并且評(píng)價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)分析，PLP,） 在批準(zhǔn)和落實(shí)變更前，必須檢驗(yàn)其是 否與客戶要求保持一致。必須確保在任何時(shí)刻，選用的始終是 正確設(shè)計(jì)版本的原材料，加工制造的 始終是正確的設(shè)計(jì)版本的成品，并且- 由組織和客戶對變更進(jìn)行批準(zhǔn)