基于價值流分析的高校體育場館運營分析

1、基于價值流分析的高校體育場館運營分析【摘 要】 影響高校體育場館日常經(jīng)營管理的供給因素有本錢投入，工作協(xié)調(diào)、人員才能，管理手段等。從管理形態(tài)上看高校體育場館的運營工作與效勞型企業(yè)的價值流動類似，本文參照效勞型企業(yè)的價值管理形式，分析了高校體育場館日常運營業(yè)務(wù)過程，討論了進(jìn)步盈利才能的途徑，以期進(jìn)步體育場館的利用才能?！娟P(guān)鍵詞】 價值流分析；高校；體育場館；運營一、前言高校體育場館是高校體育教學(xué)的設(shè)施資源。從體育設(shè)施管理的角度看，高校體育場館的管理涉及到三個方面的工作：一是場館設(shè)施的建立管理；二是場館設(shè)施日常維護(hù)使用管理；三是體育賽事的運營管理。對于高校體育場館的管理單位來講，體育場館的建立由高

2、校建立主管部門按照建筑工程管理形式進(jìn)展管理；大型體育賽事一般是由專門組建的專業(yè)團(tuán)隊參與完成。對于場館設(shè)施日常維護(hù)使用管理是每個體育場館管理團(tuán)隊的日常管理工作。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的開展，我國在高校大型體育場館方面的投資力度越來越大，各高校擁有的體育場館的面積和功能也隨之增強(qiáng)。但總體的經(jīng)營狀況不好，宏大的資金投入?yún)s沒有收到應(yīng)有的效益。主要表如今場館利用率不高、場館的維護(hù)才能欠缺、場館的資金來源單一。目前，我國高校在體育場館的日常運營方面做了多種嘗試，獲得了一定的經(jīng)歷，但大多數(shù)高校體育場館需要管理部門投入人力物力進(jìn)展日常維護(hù)，對群眾性體育鍛煉的支持才能弱。各高校體育場館主管部門對場館的經(jīng)營方式與考

3、核指標(biāo)存在爭議，體育場館的盈利才能和利用效率存在很大的提升空間。價值管理是以價值為根底的管理方法，它是把價值最大化的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點引入經(jīng)營管理行為中，以價值最大化為目的，制定組織的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定符合遠(yuǎn)景規(guī)劃的假設(shè)干價值信念，確立指標(biāo)成為組織的標(biāo)準(zhǔn)行為典范，繼而制定工作方案，進(jìn)展有效的業(yè)績管理和鼓勵，并且在內(nèi)部工作與外部效勞上付諸施行。價值流管理就是通過價值流分析來發(fā)現(xiàn)并消滅浪費、降低本錢，贏取最高的邊際利潤。價值管理和價值流分析已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理的重要分析手段。高校體育場館的運營工作是為教學(xué)效勞，從業(yè)務(wù)類型上看與效勞型企業(yè)的業(yè)務(wù)形式類似，通過參照效勞型企業(yè)的價值管理形式，對高校體育場館日常運營業(yè)

4、務(wù)過程進(jìn)展價值分析，通過分析找出進(jìn)步盈利才能的途徑，為高校進(jìn)步體育場館的利用才能，效勞教學(xué)和群眾提供一種分析方法。二、體育場館的管理要素影響體育場館日常經(jīng)營管理的供給因素很多，包括本錢投入，工作協(xié)調(diào)、人員才能，管理手段等諸多方面。1、本錢投入體育場館的建立本錢分為建立期本錢和運維期本錢，一般來講，體育場館一次性投資占整體投資比例非常高，而長時間的回收周期又會使體育館缺乏對市場變化的回應(yīng)措施，因此體育場館的定位和設(shè)計必須考慮到一個長遠(yuǎn)的運營時間段。從體育場館的運維期本錢需要支出水費、電費、管理人員工資等本錢，各種本錢支出是體育場館正常建立和運營的重要前提，它在相當(dāng)大的程度上制約著體育場館的有效供

5、給才能。2、工作協(xié)調(diào)體育場館的工作協(xié)調(diào)指在特定的時間和空間上對具有的排他性的功能使用進(jìn)展合理協(xié)調(diào)，即在使用上客觀地存在著時間和空間的局限性，如體育課程之間對體育場館的使用和社會群眾對體育場館的使用存在著矛盾，而這兩種供給目的需要在時間和空間上協(xié)調(diào)，使體育場館的有效供給最大化。3、人員才能人員才能是影響體育場館運行效果的最根本的要素，因為一切工作都要由人進(jìn)展落實。對體育場館運行參與人員的個人素質(zhì)和團(tuán)隊素質(zhì)的進(jìn)步需要持續(xù)不斷的進(jìn)展投入，而體育場館的管理涉及多個專業(yè)的內(nèi)容，需要復(fù)合型人才的脫穎而出，目前是個難點。4、管理手段體育場館的管理手段是經(jīng)營管理者對現(xiàn)有資源的整合利用方法。體育場館的管理具有典

6、型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特點，這是由于體育場館資源的整體資源豐富而且可復(fù)制性較強(qiáng)的使用性質(zhì)決定的。通常情況下需要投入的資源分為設(shè)備使用與損消耗、建筑維護(hù)費、水電費、管理本錢等，體育場館只有在效勞對象即使用者到達(dá)一定數(shù)量規(guī)模時，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的有效投入產(chǎn)出。由于每個體育場館的容量有限，當(dāng)同時使用體育場館的人數(shù)過多時，體育場館的擁擠性又可能會導(dǎo)致體育場館的效用遞減，制約體育場館功能的正常發(fā)揮，所以體育場館的經(jīng)營管理需要從管理手段方面來考慮場館的有效利用問題。三、高校體育場館價值流分析高校體育場館的直接效勞對象是體育課程。通過對體育課程在場館中全部工作時間的占有可以簡單評價高校體育場館經(jīng)營的改進(jìn)方向。典型體育場

7、館的使用分為場地準(zhǔn)備、場地使用、場地保養(yǎng)、設(shè)施保養(yǎng)和器材保養(yǎng)五個部分。高校體育課一般采用大課方式，一般的時長為100分鐘，通常要求在課間準(zhǔn)備好上課場地，對于場館來講在10分鐘內(nèi)準(zhǔn)備好場地較合理。體育場館的場地數(shù)量和上課班級數(shù)量一般不相等。因此采用N和M表示。場地管理人員在不上課的工作時間需要進(jìn)展場地保養(yǎng)、設(shè)施保養(yǎng)和器材保養(yǎng)，按照一般的勞動時間計算，場館的工作時間是8小時。通過這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，我們可以看出，N塊場地為M個課程效勞的時間為10N分鐘和100M分鐘，場地綜合管理的時間是480N8×60。其中有利用時間是10N分鐘和100M分鐘，直接利用時間是100M分鐘。假設(shè)在一個標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)周

8、期內(nèi)不考慮場館設(shè)備改造，將設(shè)備改造時間納入教學(xué)周期以外，那么綜合管理時間會快速增長。通過數(shù)據(jù)分析可以看出，高校體育場館的利用效率以單位時間內(nèi)可以使用的場地數(shù)量和上課班級數(shù)量的持續(xù)增長為追求對象，伴隨而來的是場地與設(shè)施的保養(yǎng)投入的加大，這對矛盾是場館管理者主要解決的矛盾?？傊含F(xiàn)階段我國高校體育場館的主要功能是為日常體育教學(xué)效勞。進(jìn)步場館的利用效率的途徑一是盡可能增加教學(xué)內(nèi)容，增加課時量是進(jìn)步利用率的方法；二是場館具備業(yè)余經(jīng)營性，在不影響教學(xué)工作的前提下提供面向群眾的體育消費效勞；利用場館效勞教學(xué)的空余才能為公眾效勞，可以進(jìn)步場館的利用率，獲取收益，降低經(jīng)營主體的資金投入，為場館的日常開支提供資金來源，將高校的資產(chǎn)優(yōu)勢和人才智力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢；三是日常消費對象的群體具有相對穩(wěn)定性，體育消費群體是相對穩(wěn)定的群體，適宜于長期穩(wěn)定開發(fā)。高校場館經(jīng)營收入的資金流向有五個方面：支付勞務(wù)費、支付水電費、補(bǔ)充體育經(jīng)費、支付教師獎金、其它支出。在資產(chǎn)管理方面，高校體育場館的經(jīng)常性經(jīng)營本錢有設(shè)備維修保養(yǎng)、新工程開發(fā)、人力資源本錢，這些本