城市空間演變過程中舊城區(qū)小商品市場競爭力的構(gòu)建(1)

1、城市空間演變過程中舊城區(qū)小商品市場競爭力的構(gòu)建(1)論文摘 要 隨著城市空間規(guī)模的拓展，城市商業(yè)網(wǎng)點開始向城市周邊擴(kuò)散，原來在舊城區(qū)的小商品市場面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本文以南昌市舊商城萬壽宮小商品市場為例，對其存在的問題、將來開展對策做出了分析?！菊撐年P(guān)鍵詞】 城市空間演變；舊商城競爭力；構(gòu)建 隨著城市經(jīng)濟(jì)規(guī)模的膨脹，城市經(jīng)濟(jì)重心從集中于城市中心區(qū)域開始向城市周邊擴(kuò)展，城市中心過密的人口和產(chǎn)業(yè)也逐漸遷移到城市近郊或遠(yuǎn)郊區(qū)，城市商業(yè)中心也開始向城市周邊擴(kuò)散。同時，由于各大中城市改革開放力度的不斷加大，國內(nèi)、國際商業(yè)企業(yè)以多種形式進(jìn)入，特別是國際零售業(yè)連鎖企業(yè)大規(guī)模向中國各大城市開展，以及城市空間

2、規(guī)模的擴(kuò)大，城市商業(yè)中心的擴(kuò)散，給舊城區(qū)原有的小商品市場帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。目前的小商品市場應(yīng)如何面對日益劇烈的競爭，在市場中爭得一席之地，并得到穩(wěn)固和開展，是各級政府關(guān)心的問題，更是眾多商品經(jīng)營戶迫切需要解決的問題。本文僅以南昌市萬壽宮小商品市場為例，對其存在的必要性、將來開展對策作出分析，以供參考。一、舊城區(qū)商業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 根據(jù)南昌市2001-2021中心城總體規(guī)劃布局設(shè)想，南昌市中心城2001年建城區(qū)面積130平方公里，190萬人；2005年到達(dá)180平方公里，210萬人；2021年開展到260平方公里，260-300萬人。10年間，中心城面積將擴(kuò)大1倍，年均擴(kuò)大城區(qū)面積約10平方公里

3、，人口增長40%，城市相貌和人口分布狀況將有極大改變。為了適應(yīng)城市新一輪開展、消費(fèi)程度新一輪進(jìn)步的需要，南昌市對商業(yè)的開展規(guī)劃作了重大調(diào)整，即在商業(yè)布局、商業(yè)的行業(yè)構(gòu)造和商品經(jīng)營構(gòu)造、規(guī)?；潭茸髁酥卮笞兓?。在將來的10年間，商業(yè)中心將由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)化、由中心城區(qū)型向城市周邊型拓展。2001-2021年南昌市商業(yè)開展的總體目的是：逐步建成現(xiàn)代化和國際化商業(yè)，功能定位是中國中部地區(qū)旅游、購物休閑中心之一，中國中部地區(qū)物流集散中心之一，這些調(diào)整變化，將給舊城區(qū)小商品市場帶來新的挑戰(zhàn)。 南昌市萬壽宮小商品市場始建于1991年，建筑面積達(dá)3.3萬平方米，目前，經(jīng)營業(yè)主有2000余戶，是南昌市商業(yè)開

4、展的首批最大市場。當(dāng)初南昌市政府以武漢市的漢正街商品市場為形式，批準(zhǔn)立項引資開發(fā)建立，用了1年多的時間，耗資近億元修建而成。整個商城有以下特點：一是地理位置優(yōu)越，人流量大。萬壽宮商城位于南昌市中心城區(qū)的商業(yè)重鎮(zhèn)西湖區(qū)，比鄰南昌市唯一的成功路步行街與最繁華的中山路接連處，地理位置優(yōu)越，交通便利，人流量大。二是商品種類繁多，新穎時尚。萬壽宮商城內(nèi)設(shè)日用小百貨、化裝品、各類服裝、面料、布匹、窗簾、針紡織、床上用品、新款服裝、童裝、鞋類、五金工具、電器、燈飾、不銹鋼炊具、文具、玩具、花卉、掛歷等營業(yè)專柜，批零兼營，所經(jīng)營的各類商品達(dá)萬余種。三是商品價位低。萬壽宮商城主要是小商品批發(fā)，價廉物美，商品多樣

5、而齊全。正是有這樣的特色，南昌市萬壽宮小商品市場對當(dāng)時南昌市經(jīng)濟(jì)的開展起了重要作用。主要表現(xiàn)為：(1)帶動了南昌城區(qū)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，拉動了南昌市甚至江西省第二、三產(chǎn)業(yè)的開展，在全省商業(yè)零售中樹立了楷模。(2)安置了大量的人員就業(yè)，市場開業(yè)后，從事經(jīng)營的個體戶及雇傭人員達(dá)1萬余人。(3)市場強(qiáng)大的輻射力，吸引了國內(nèi)大批名、優(yōu)、特、新商品進(jìn)入市場，優(yōu)化了商品構(gòu)造，進(jìn)步了商品檔次，促進(jìn)了供需之間的商品信息交流，在更廣范圍、更高層次上擴(kuò)大了南昌的知名度。二、目前南昌市萬壽宮小商品市場面臨的困難和問題 1.市場競爭日趨劇烈。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加快，市場開展正面臨來自國內(nèi)國際的雙重挑戰(zhàn)。首先，批發(fā)業(yè)

6、將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。南昌市批發(fā)市場交易額2006年為325.61億元，比2005年279.49億元增長16.5%；而2006年社會消費(fèi)品零售額為358.40億元，比2005年307.38億元增長16.6%。兩者比照，社會消費(fèi)品零售額的份額已略高于批發(fā)市場交易額。盡管批發(fā)市場交易額的規(guī)模和增長率均在逐年遞增，市場的集散作用也仍有相當(dāng)大的潛力，但日益開展的零售市場已給批發(fā)市場帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其次，市場作為政府開展地方經(jīng)濟(jì)的重要抓手，興辦市場熱度不減，市場分割變化不斷加快，直接影響了萬壽宮小商品市場的輻射面，影響萬壽宮小商品市場的市場占有份額。繼1991年南昌市建立萬壽宮小商品市場后，又于1995年建

7、成了洪城大市場。洪城大市場占地面積400余畝，建筑面積12萬平方米，擁有店面及攤位7500余個，2005年市場商品交易額達(dá)130億元。根據(jù)南昌市2001-2021中心城總體規(guī)劃、2001-2021年南昌市商業(yè)開展，在260平方公里、260萬人口的規(guī)劃區(qū)域范圍內(nèi)，逐步形成6個層次商業(yè)：(l)1個市級商業(yè)中心，近10條名符其實的專業(yè)特色街；(2)4個或6個區(qū)域性商業(yè)中心；(3)5個衛(wèi)星城區(qū)(蓮塘、望城、灣里、樂化、羅家片區(qū))商業(yè)中心；(4)按居住區(qū)不同規(guī)模和消費(fèi)特點形成一批社區(qū)商業(yè)中心；(5)在城郊結(jié)合部開展10個大型標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)市場；(6)市外大流通，建立三大物流集散中心。 再次，大型連鎖超市、大

8、賣場、諸多規(guī)模企業(yè)、電子商務(wù)都將不同程度分流市場份額、市場客源。例如，南昌市零售商業(yè)總面積(含購物、餐飲、效勞業(yè))2021年是260萬平方米，比2001年 86.56萬平方米增長200.4%。大市場經(jīng)營面積600萬平方米，比 2001年 138萬平方米增長334%。人均商業(yè)面積1平方米，比2001年0.496平方米增長1倍。 2.多元化的商業(yè)競爭格局正在形成。一些國內(nèi)競爭力較強(qiáng)的國有集體商業(yè)企業(yè)和新開展的個體私營商業(yè)已駐足南昌，而外資跨國商業(yè)和全國連鎖商業(yè)集團(tuán)也登陸南昌。中外商業(yè)企業(yè)的進(jìn)入，雖然進(jìn)步了商業(yè)的構(gòu)造層次，但也給舊城區(qū)原來的小商品市場帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。3.經(jīng)營主體素質(zhì)亟待進(jìn)步。一

9、些經(jīng)營戶的誠信標(biāo)準(zhǔn)意識差，不少經(jīng)營戶在高額利潤的驅(qū)使下，往往以假亂真，優(yōu)劣混雜地銷售商品。陳設(shè)給消費(fèi)者看的是優(yōu)質(zhì)商品，而當(dāng)消費(fèi)者決意購置時，卻用一樣包裝的劣次品欺騙消費(fèi)者。在說服消費(fèi)者購置商品前效勞態(tài)度極佳，一旦售出商品出現(xiàn)質(zhì)量問題，消費(fèi)者要求退換時，那么冷言冷語相向，效勞態(tài)度前后判假設(shè)兩人。以上現(xiàn)象雖屬于經(jīng)營戶的個人行為，但影響了商城的商業(yè)信譽(yù)。同時，經(jīng)營戶的創(chuàng)新意識和風(fēng)險意識比較薄弱，市場應(yīng)變才能和躲避防范風(fēng)險才能差。4.市場經(jīng)營環(huán)境欠佳，有待進(jìn)一步改善。一是商城內(nèi)的經(jīng)營攤位設(shè)置過于密集，空間里容量太小，光線過暗，空氣不流暢，擁擠嘈雜，購物環(huán)境欠佳，難以滿足現(xiàn)代消費(fèi)時尚理念。二是商城內(nèi)的部

10、分區(qū)劃、區(qū)牌標(biāo)識不明晰。如二樓窗簾市場的區(qū)牌，即使消費(fèi)者手持印有經(jīng)營業(yè)主門牌的名片，也很難迅速地確定目的位置。由于不理解區(qū)牌的編排規(guī)律，消費(fèi)者倘假設(shè)按照自己的主觀推測尋找時，常常浪費(fèi)大量的時間而無功而返。而在其他大型購物商場，消費(fèi)者只需向商場內(nèi)任何一位管理或營銷效勞人員詢問，即可輕松便捷地找到消費(fèi)目的。這樣必然導(dǎo)致部分崇尚“時間至上觀念的消費(fèi)者放棄在萬壽宮商城購物，而選擇其他商場消費(fèi)。三、萬壽宮小商品市場開展的對策 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展，舊城區(qū)批發(fā)市場面臨著宏大的挑戰(zhàn)，作為以批發(fā)、零售兼顧的南昌萬壽宮小商品市場，在新形勢下如何應(yīng)對競爭，使其順利開展，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，保持原有市場的龍頭地

11、位，是政府關(guān)心的問題，更是眾多商品經(jīng)營戶迫切需要解決的問題。 1.統(tǒng)一思想，加強(qiáng)政府引導(dǎo)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)形成之時，市場的發(fā)育和形成既有經(jīng)濟(jì)個體的自發(fā)行動，也要靠政府在制度標(biāo)準(zhǔn)和效勞方面的推動，政府對于萬壽宮小商品市場安康開展起到了舉足輕重的作用。萬壽宮小商品市場的建成初期，得到了南昌市政府的大力支持，帶動了南昌城區(qū)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，拉動了南昌市甚至江西省第二、三產(chǎn)業(yè)的開展，在全省商業(yè)零售中樹立了楷模，對當(dāng)時南昌市經(jīng)濟(jì)的開展起到了重要作用。但在其開展過程中，隨著南昌城區(qū)規(guī)模的擴(kuò)大，各大市場、各商業(yè)網(wǎng)點及商業(yè)街的相繼建立，萬壽宮小商品市場經(jīng)營規(guī)模及交易額相對減小，萬壽宮商城也劃歸南昌市西湖區(qū)管轄

12、，商城在政策、資金等方面獲得的支持力度越來越小，萬壽宮商城正日益失去往日的繁榮。萬壽宮小商品市場開展與其他大市場的開展要同步進(jìn)展，政府要在政策支持、資金支持、市場標(biāo)準(zhǔn)等軟件建立方面和改善交通條件、完善物流體系、整治周邊環(huán)境等硬件建立方面做出努力，以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，恢復(fù)商城往日的輝煌。 一是政策支持。在這方面要向浙江省學(xué)習(xí)。義烏小商品市場，是全國最大的小商品集散中心，1982年創(chuàng)辦之初，義烏人開始在縣城、集鎮(zhèn)擺起小商品攤位，義烏市政府面對農(nóng)民不能棄農(nóng)經(jīng)商、集貿(mào)市場不準(zhǔn)經(jīng)銷工業(yè)品、個體戶不允許從事批發(fā)經(jīng)營的“三不政策，從實際出發(fā)，實行了“四個允許的政策，即允許農(nóng)民經(jīng)商，允許從事長途販運(yùn)，允許

13、開放市場，允許多渠道競爭。這四個條件確立了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)自由權(quán)利，成認(rèn)農(nóng)民作為獨(dú)立商品消費(fèi)者和經(jīng)營者的地位，解除了政府對個人正當(dāng)經(jīng)濟(jì)行為的干預(yù)，讓人們在不損害別人和社會利益的前提下，按照自己選擇的方式去追求自身的利益。正是有這一系列政策上的扶持，才有今天的義烏全國小商品批發(fā)中心。政府要從經(jīng)營戶的切身利益出發(fā)考慮，即商品交易能否為經(jīng)營戶帶來實在的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，在稅收、價格、信貸、管理費(fèi)等方面實行優(yōu)惠政策。 二是資金支持。隨著個體經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)張，個體工商戶對于資金的需求不斷增長，這表現(xiàn)為他們對銀行融通資金效勞要求的進(jìn)步。因此，銀行要打破常規(guī)，在信貸方面對商城經(jīng)營戶實行傾斜，優(yōu)先向商城個體工商戶發(fā)放貸款

14、。三是標(biāo)準(zhǔn)市場。要按商品類別劃行歸市進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，并建立持照經(jīng)營、憑信譽(yù)卡交易(卡內(nèi)有商品質(zhì)量、文明經(jīng)商、重合同守信譽(yù)等三項內(nèi)容)、監(jiān)視處分和稅收征管等多項制度。要建立一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)措施，對于假冒偽劣、欺騙顧客的現(xiàn)象一旦被發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠。使進(jìn)貨的往來客商有一種平安感，這種無形資產(chǎn)的形成，對于萬壽宮小商品市場安康快速開展無疑會起到重大促進(jìn)作用。2.統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，搞好市場周邊環(huán)境建立(1)改善交通條件。停車難、車位有限阻礙了商城經(jīng)濟(jì)開展。萬壽宮商城周邊盡管有許多公交線路車站聚集，但隨著人們生活程度的進(jìn)步，越來越多的消費(fèi)者駕駛電動車、摩托車、汽車來購物。停車難，小商販占道經(jīng)營，自行車、電動車、摩

15、托車隨意擺放，人車擁堵等現(xiàn)象制約了商城的開展。美國市場經(jīng)營專家齊默曼在其?超級市場?一書中指出，超級市場應(yīng)具備足夠的停車場。這說明超級市場是同開車購物、批量儲存、分批使用的快節(jié)奏消費(fèi)生活方式相聯(lián)絡(luò)的。(2)完善物流體系。目前，萬壽宮商城周邊還沒有一家物流公司，造成外地客商托運(yùn)不便，外地客商幾乎很少到商城購物。我們來看看義烏小商品市場，義烏市政府為滿足市場對于物流效勞的高要求，不斷完善小商品批發(fā)市場物流營運(yùn)體系。他們建立了義烏聯(lián)托運(yùn)市場，經(jīng)營戶主要負(fù)責(zé)商品的儲運(yùn)和從倉庫到聯(lián)托運(yùn)市場的室內(nèi)運(yùn)輸，義烏聯(lián)托運(yùn)市場內(nèi)的運(yùn)輸戶主要負(fù)責(zé)商品從義烏市內(nèi)到目的地的運(yùn)輸。南昌市在洪城大市場物流營運(yùn)體系開展非常完善

16、，而萬壽宮商城卻沒有一家物流公司，嚴(yán)重不對等。萬壽宮商城要與洪城大市場在物流上合作聯(lián)營，使在萬壽宮商城購物與在洪城大市場購物享受的效勞一樣。(3)適當(dāng)?shù)卦黾颖忝癫惋?、休閑、娛樂等配套設(shè)施。一是萬壽宮商城可以開拓一條特色小吃街，既能滿足經(jīng)營戶和購物者的需求，以解決經(jīng)營戶及購物者吃飯問題，又能整治街面衛(wèi)生，讓渡出本來停車的泊位。商城可以借鑒其他大型商場的成功經(jīng)歷，招進(jìn)某些知名洋快餐入場。繁華的地段、潮涌的人群、現(xiàn)代的消費(fèi)理念，這些優(yōu)越的條件會使商城與洋快餐之間互相促進(jìn)銷售，更大程度聚集人氣，雙方互贏。二是萬壽宮商城應(yīng)借鑒超市的某些便民措施，模擬超市在商城入口處提供一些提籃或手推車，方便消費(fèi)者自運(yùn)商

17、品；在商城內(nèi)增添咨詢?nèi)藛T，咨詢?nèi)藛T可由商城的工作人員或保潔人員擔(dān)任；在商城的幾個入口處都設(shè)置商城內(nèi)部區(qū)域劃分圖等。三是商城內(nèi)可以增加臨時少兒托管中心，以解除帶孩子家長的后顧之憂，讓他們安心購物。四是商城內(nèi)還可以適量地增加休閑座椅和播放音樂，以方便消費(fèi)者休息。 3.加強(qiáng)市場內(nèi)部購物環(huán)境建立，完善市場平安管理。首先是加強(qiáng)市場內(nèi)部購物環(huán)境建立。2001年6月，南昌市政府提出美化城市建筑、建立花園城市的號召，政府投入了130余萬元資金對萬壽宮商城進(jìn)展了亮化工程建立，分別對商城主樓的二、三、四層施行全面裝修。裝修后，消防設(shè)施齊備，并已正式啟動中央空調(diào)系統(tǒng)，還為每位經(jīng)營戶鋪設(shè)防火耐磨地板，公開出售部分店鋪

18、產(chǎn)權(quán)，物業(yè)管理費(fèi)也嚴(yán)格按照?江西省物業(yè)管理收費(fèi)管理方法?執(zhí)行，引來八方客商紛紛前來投資置業(yè)，一片商業(yè)欣欣向榮的景象。其次是完善內(nèi)部平安管理。毋庸置疑，新裝修確實使商城設(shè)計更人性化，更適宜購物消費(fèi)。但筆者認(rèn)為倘假設(shè)能注意以下幾個小細(xì)節(jié)更好：一是多設(shè)置平安出口警示牌。新裝修的商城由于投資環(huán)境好，吸引了廣闊的客商，于是商城內(nèi)經(jīng)營戶眾多，在布局規(guī)劃上略顯混亂，林立的鋪面使人有些目眩，難以找到“平安出口標(biāo)牌，不利于消費(fèi)者出入，并且也給突發(fā)事件的人員疏散造成一定的費(fèi)事，存在著平安隱患。二是多設(shè)置交通平安標(biāo)示牌。商城內(nèi)每天經(jīng)過的人和車不計其數(shù)，加上商城旁有一所中學(xué)，而商城內(nèi)又沒有任何交通警示標(biāo)志，存在著潛在的危險。