生產(chǎn)計(jì)劃管控表單

1、v1.0 可編輯可修改1：訂單評(píng)審表客戶單號(hào)：公司評(píng)審日期： 年 月 日客戶名稱客戶下單日期： 年 月 日訂單數(shù)量客戶要貨日期： 年 月 日首次量產(chǎn) （ 樣品承認(rèn) : 是 否 ） 再次量產(chǎn) （ 工程變更 : 是 否）參評(píng)部門評(píng)審意見業(yè)務(wù)部跟單部（1）訂單信息是否完善：（2）客戶特殊要求是否明確：（3）客供物料回廠時(shí)間：簽名確認(rèn)：研發(fā)部（1）圖紙完成時(shí)間：（ 2）包材尺寸和包裝方式提供時(shí)間：BOM 表提供時(shí)間：（3）新產(chǎn)品資料準(zhǔn)備時(shí)間：（ BOM表. 圖紙、模板、刀具、夾裝、首樣）簽名確認(rèn)：采購(gòu)部板材回廠時(shí)間：配件回廠時(shí)間：包材回廠時(shí)間：外購(gòu)件回廠時(shí)間：其他簽名確認(rèn)：品管部品質(zhì)要求：是否有檢驗(yàn)標(biāo)

2、準(zhǔn)： 工藝圖紙包裝方式是否已確定：?jiǎn)T工作業(yè)操作動(dòng)作注意事項(xiàng)：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)將會(huì)有什么品質(zhì)異常：生產(chǎn)流程：生產(chǎn)部板式車間生產(chǎn)時(shí)涂裝車間生產(chǎn)時(shí)飾面車間生產(chǎn)時(shí)總裝車間生產(chǎn)時(shí)飾面車間生產(chǎn)時(shí) 木工車間生產(chǎn)時(shí)總裝車間生產(chǎn)時(shí) 實(shí)木車間生產(chǎn)時(shí)計(jì)劃物控 部物料需求計(jì)劃完成時(shí)間：確認(rèn)生產(chǎn)上線時(shí)間：確認(rèn)交期： 型號(hào) 數(shù)量 入庫(kù) / 裝柜型號(hào) 數(shù)量 入庫(kù)/ 裝柜 簽名確認(rèn)：11 接受； 不接受； 待定（請(qǐng)說(shuō)明原 因）：簽名確認(rèn)v1.0 可編輯可修改業(yè)務(wù) / 跟單 審核判定22v1.0 可編輯可修改主生產(chǎn)計(jì)劃表下單日期客戶類別客戶P/O生產(chǎn)批號(hào)型號(hào)訂單數(shù)量訂單余數(shù)交期重排周出貨計(jì)劃面車間（ 5 天）開工完成生產(chǎn)時(shí)間 時(shí)間

3、 余數(shù) 車間進(jìn)度表周出貨計(jì)劃下單日期客戶類別單號(hào)型號(hào)訂單數(shù)量訂單余數(shù)計(jì)劃出貨日期出貨計(jì)劃排查表（部分）下單日期客戶類別單號(hào)型號(hào)訂單數(shù) 量剩余數(shù) 量單位出貨日 期倉(cāng)庫(kù)欠數(shù)總裝欠 數(shù)備注物料日排查表工序滾動(dòng)日計(jì)劃序號(hào)下單日期客戶類別單號(hào)型號(hào)訂單數(shù)量（套）部件名稱計(jì)劃數(shù)量實(shí)際完成數(shù)量計(jì)劃 達(dá)成 率備注6日7日8日序號(hào)下單日期客戶類別單號(hào)型號(hào)訂單數(shù)量（套）訂單余數(shù)交期部件名 稱單位封邊合計(jì)開工時(shí)間完成時(shí)間生產(chǎn)余數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（ 1）此表由計(jì)劃物控部在每天 16:30 按時(shí)送至各車間，由車間主任下發(fā)給各班組（ 2）各車間領(lǐng)班根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況填寫實(shí)際完成數(shù)量（如所生產(chǎn)的產(chǎn)品不在車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表內(nèi)，車間領(lǐng)班必須

4、詳細(xì)填寫計(jì)劃外生產(chǎn)的產(chǎn)品明細(xì)）（ 3）此表由車間領(lǐng)班在每天 8:30 分前上交車間主任，車間主任審核簽名后在 9:00 前交計(jì)劃物控部 （4）此表填寫必須工整、規(guī)范，字跡清晰，所要填寫的內(nèi)容不得有空白制（1）車間主任對(duì)車間領(lǐng)班是否按規(guī)定上交、填寫車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表進(jìn)行檢查33v1.0 可編輯可修改（2）計(jì)劃物控部對(duì)車間主任是否按時(shí)上交車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表進(jìn)行檢查（3）車間主任對(duì)計(jì)劃物控部是否按時(shí)上交車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表進(jìn)行檢查責(zé)任（1）各責(zé)任人未按時(shí)填寫及上交生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，樂捐5元/ 次（2）各責(zé)任人如存在漏填，樂捐2 元/ 每空針對(duì)問題 4：車間清尾日計(jì)劃車間：車間班組：計(jì)劃日期：序號(hào)下單

5、日期客戶類別單號(hào)型號(hào)訂單數(shù)量部件名稱計(jì)劃 數(shù)量 7日實(shí)際完成數(shù)量計(jì)劃 達(dá)成率備注4標(biāo) 準(zhǔn)（ 1）此表由計(jì)劃物控部在每天 16:30 按時(shí)下發(fā)至各車間，由車間主任下發(fā)給各班組 （2）各車間領(lǐng)班根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況填寫實(shí)際完成數(shù)量，如所生產(chǎn)的產(chǎn)品不在車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表 內(nèi)，車間領(lǐng)班必須詳細(xì)填寫計(jì)劃外生產(chǎn)的產(chǎn)品明細(xì)（ 3）此表由車間領(lǐng)班在每天 8:30 分前上交車間主任，車間主任審核簽字后在 9:00 前交計(jì)劃物控部 （4）此表填寫必須工整、規(guī)范，字跡清晰，所要填寫的內(nèi)容不得有空白制 約（1）車間主任對(duì)車間領(lǐng)班是否按規(guī)定上交、填寫車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表進(jìn)行檢查（2）計(jì)劃物控部對(duì)車間主任是否按時(shí)上交車間生

6、產(chǎn)工序日計(jì)劃表進(jìn)行檢查（3）車間主任對(duì)計(jì)劃物控部是否按時(shí)上交車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表進(jìn)行檢查責(zé) 任（1）各責(zé)任人未按時(shí)填寫及上交生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，樂捐5 元/ 次（ 2）各責(zé)任人如存在漏填，樂捐 2 元 / 每空制表：審核： 車間確認(rèn)：針對(duì)問題 1：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)票產(chǎn)品標(biāo)識(shí)票生產(chǎn)批號(hào)：下工序名稱 : （流入工序名稱）產(chǎn)品型號(hào)：數(shù)量 （PCS）：本工序名稱 :生產(chǎn)日期：部件名稱：本工序責(zé)任人品管確認(rèn)：44v1.0 可編輯可修改針對(duì)問題 2：工序交接單流水編號(hào) （NO） ：交接日期：產(chǎn)品名稱部件名稱單套數(shù)生產(chǎn)數(shù)交接日交接數(shù)接收 人簽 名品管員交接日交接數(shù)接收人品管員交接日交接數(shù)量接收人品管員工序與 工序物料交接

7、單流水編號(hào) （NO）：交接日期：序號(hào)生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品型號(hào)部件名稱交接數(shù)量交接人接收人接收時(shí)間品管員備注標(biāo)準(zhǔn)：（1）此表由各交接車間的物料員與接收部門文員、組長(zhǎng)、主管填寫，交接日期、數(shù)量及簽名確認(rèn) （2）此單不允許隨意修改，有修改的地方需雙方簽字（3）此單一式三聯(lián)，由交接雙方在交接時(shí)當(dāng)即簽名確認(rèn)，交接部門收回第一聯(lián)白聯(lián)，接收部門留存第二聯(lián)紅聯(lián)，第三聯(lián) 黃聯(lián)交財(cái)務(wù)，交接部門主管審核后交部門文員處存檔制約：由部門 / 班組/交接雙方相互監(jiān)督檢查，稽核部門不定時(shí)作抽查責(zé)任： 每漏填錯(cuò)填一項(xiàng)者，樂捐 2 元 / 次，如有不執(zhí)行者，主管及以上級(jí)發(fā)現(xiàn)一次，將對(duì)責(zé)任人予以雙倍處罰車間 車間交接表55v1.0 可編

8、輯可修改量量期量期量簽名期簽名標(biāo)準(zhǔn)：制約：責(zé)任：此表由文員根據(jù)生產(chǎn)訂單進(jìn)行制作，并下發(fā)至涂裝車間與總裝車間，由接收部門負(fù)責(zé)保存，在 與車間交接半成品時(shí)使用由部門 / 班組/ 交接雙方相互監(jiān)督檢查，稽核部門不定時(shí)作抽查每漏填錯(cuò)填一項(xiàng)者，樂捐 1 元/ 項(xiàng)，如有不執(zhí)行者，主管及以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次，將對(duì)責(zé)任人 予以雙倍處罰針對(duì)問題 3：車間整體生產(chǎn)進(jìn)度看板。序號(hào)訂單號(hào)產(chǎn)品型號(hào)類別顏色交期訂單 總數(shù) 量累計(jì)完成數(shù)量UV線磨面?zhèn)渥㈤_ 工 時(shí) 間完 成 時(shí) 間余數(shù)開 工 時(shí) 間完 成 時(shí) 間余數(shù)開 工 時(shí) 間完 成 時(shí) 間余數(shù)1標(biāo)準(zhǔn)：由車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)各工序看板進(jìn)度每天上午 9:00 前更新制約：生產(chǎn)經(jīng)理、

9、計(jì)劃員和稽核員對(duì)進(jìn)度看板填寫狀況進(jìn)行檢查責(zé)任：每天未及時(shí)更新，統(tǒng)計(jì)員樂捐2元/次，車間主任連帶責(zé)任 2 元/ 次66v1.0 可編輯可修改表 1-14 工序生產(chǎn)看板日期：序號(hào)生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品型號(hào)部件名稱顏色訂單總數(shù)量累計(jì)完成數(shù)量今日計(jì)劃數(shù)量8:00-10:0010:00-12:00今日完成情13:30-15:30況15:30-17:30晚上加 班不良品合計(jì)1234567異常情況描述發(fā)生時(shí)間責(zé)任人解決措施完成情況備注1.2.3.4.5.標(biāo)準(zhǔn) ：車間組長(zhǎng)按表格要求及時(shí)填寫(填寫的數(shù)量以交下工序車間半成品數(shù)據(jù)為準(zhǔn))，解決措施一欄由責(zé)任人描述制約： (1) 車間主任監(jiān)督車間組長(zhǎng)有無(wú)按要求及時(shí)填寫(2) 車

10、間組長(zhǎng)監(jiān)督異常責(zé)任人對(duì)異常的處理情況(異常責(zé)任人也包括車間主任自己)(3) 稽核部對(duì)看板的填寫情況、車間組長(zhǎng)的監(jiān)督情況作不定時(shí)抽查責(zé)任： (1) 車間組長(zhǎng)未按要求及時(shí)填寫樂捐2元/ 次。異常責(zé)任人無(wú)解決措施描述樂捐3元/ 次(2) 一個(gè)星期內(nèi)車間組長(zhǎng)被樂捐 2 次或以上車間主任負(fù)連帶責(zé)任，樂捐5 元 / 次77v1.0 可編輯可修改88v1.0 可編輯可修改表 1-15 車間生產(chǎn)工序滾動(dòng)日計(jì)劃報(bào)表車間： 班組： 計(jì)劃日期： 3 月 15 日序號(hào)下單日期客戶類別單號(hào)型號(hào)顏色訂單數(shù) 量（套）部件名稱計(jì)劃數(shù)量實(shí)際完成數(shù)量計(jì)劃達(dá)成率備注16 日17 日18日標(biāo) 準(zhǔn)（ 1）此表由計(jì)劃物控部在每天 16:

11、30 按時(shí)下發(fā)至各車間，由車間主任下發(fā)給各班組（ 2）各車間領(lǐng)班根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況填寫實(shí)際完成數(shù)量，如所生產(chǎn)的產(chǎn)品不在車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃報(bào)表內(nèi)， 車間領(lǐng)班必須詳細(xì)填寫計(jì)劃外生產(chǎn)的產(chǎn)品明細(xì)（ 3）此表由車間領(lǐng)班在每天 8:30 前上交至車間主任，車間主任審核簽名后在 9:00 前交計(jì)劃物控部 （4）此表填寫必須工整、規(guī)范，字跡清晰，所要填寫的內(nèi)容不得有空白制 約（1）車間主任對(duì)車間領(lǐng)班是否按規(guī)定上交、填寫車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行檢查（2）計(jì)劃物控部對(duì)車間主任是否按時(shí)上交車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行檢查（3）車間主任對(duì)計(jì)劃物控部是否按時(shí)上交車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行檢查責(zé) 任（1）各責(zé)任人未按時(shí)填寫

12、及上交生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，樂捐5 元/ 次（ 2）各責(zé)任人如存在漏填，樂捐2 元/ 每空99v1.0 可編輯可修改表 1-16車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表日期：應(yīng)到人數(shù)停工待料時(shí)間實(shí)到人數(shù)設(shè)備故障時(shí)間缺勤人數(shù)返修次品時(shí)間出勤人數(shù)換線時(shí)間停工待料原因描述：客戶產(chǎn)品類別訂單編號(hào)產(chǎn)品型號(hào)顏色計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量不良品數(shù)量報(bào)廢數(shù)量產(chǎn)值合計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率車間產(chǎn)值人均產(chǎn)值人均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：（1）此表由車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)編制，車間主任負(fù)責(zé)審核（ 2）此表在每天 9:00 前必須上交計(jì)劃物控部文員處 （3）此表填寫必須工整、規(guī)范，字跡清晰，所要填寫的內(nèi)容不得有空白 制約：（1）計(jì)劃物控部對(duì)各車間是按規(guī)定要求填寫進(jìn)行檢查（2）計(jì)劃

13、物控部對(duì)各車間是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交日?qǐng)?bào)表進(jìn)行檢查責(zé)任：（1）各車間未按規(guī)定要求填寫，樂捐5 元/次（2）各車間未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交日?qǐng)?bào)表，樂捐5元/ 次1010表 1-19 面漆房管理動(dòng)作控制卡v1.0 可編輯可修改文件名稱面漆房管理動(dòng)作控制卡編制部門生產(chǎn)部使用部門涂裝車間文件編碼OB-007版本 / 次A/0頁(yè)數(shù)第 11 頁(yè)/ 共 1 頁(yè)控制要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（如何做）制約（誰(shuí)檢查）責(zé)任（擔(dān)何責(zé)）任務(wù)下達(dá)面漆組組長(zhǎng)每天 17:30 前根據(jù)面漆組日計(jì)劃填寫派工 單，并將派工單粘貼在面漆房看板上稽核專員、車間主任對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行檢查（ 1）未按要求完成，面漆組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)樂捐 2 元 / 次（2）

14、每周超過(guò) 2 次，車間主任連帶樂捐 3 元/ 次油漆備料（ 1）調(diào)漆員根據(jù)派工單調(diào)配油漆并填寫調(diào)漆記錄表（ 2）調(diào)漆員每天 8:00 前將調(diào)配好的油漆配送到面漆房稽核專員、車間主任每天 8:00 檢查 油漆配送狀況（1）調(diào)漆員未按要求配送完成，樂捐2 元/ 次（2）每周超過(guò) 2 次面漆組組長(zhǎng)連帶樂捐 2 元/ 次半成品、架子 備料半成品備料員每天下班前根據(jù)派工單將各面漆房所需物料送至指定備料區(qū)，并確保有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)票稽核專員、車間主任每天下班前檢查油漆準(zhǔn)備情況（1）配送員未按要求配送完成，樂捐2 元/ 次（2）每周超過(guò) 2 次面漆組組長(zhǎng)連帶樂捐 2 元/ 次油房作業(yè)（ 1）各油房成員 8:00 前將表干房的產(chǎn)品送至慢干區(qū)（ 2）主槍手加工完一批產(chǎn)品后必須使用標(biāo)識(shí)票標(biāo)示（ 3）面漆組各油房造成的不良品自己加班時(shí)間處理且 不可在正常上班時(shí)間進(jìn)行車間統(tǒng)計(jì)員、稽核專員、質(zhì)檢部、車間主任每天不定時(shí)檢查（1）未按要求執(zhí)行，面漆房成員樂捐2 元/ 次（2）未按時(shí)完成返工，面漆房成員樂捐5 元/批面漆房環(huán)境