班組管理制度

1、班組管理制度為加強和規(guī)范班組管理，夯實公司基礎(chǔ)管理，特制訂本制度。一、管理職責(zé)1、項目經(jīng)理負責(zé)公司班組管理的具體組織、監(jiān)督、檢查、考評等工作。負責(zé)組織制定和完善公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度；負責(zé)組織班組管理評價工作，定期通報班組建設(shè)與管理的信息。2、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)安員、施工員、材料員等人員是班組管理的執(zhí)行主體和責(zé)任主體，著重抓好班組管理工作的具體組織和實施。負責(zé)班組日常考核與跟蹤檢查。3、班組實行班組長負責(zé)制，班組長是完成班組基本任務(wù)的第一負責(zé)人。負責(zé)組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)營指標。二、班組基礎(chǔ)管理規(guī)定1、班組成員應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)行公司的

2、各項制度、流程，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。班組應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定和實際需要，配齊必備的制度、流程，并確保班組成員有獲取相關(guān)制度、流程的渠道。2、班組應(yīng)建立并不僅限于以下記錄：工作日志、安全活動記錄、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、考核記錄等。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。班組各種臺帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項、數(shù)據(jù)真實準確、字跡工整。三、班組現(xiàn)場管理規(guī)定1、班組現(xiàn)場物品實行定置管理，物品擺放整齊、有序，無灰塵污漬。無用的物品及時處理，不得擺放在現(xiàn)場。2、班組現(xiàn)場應(yīng)隨時清掃，做到“五齊”（桌椅擺放、文件櫥

3、擺放、工具柜擺放、櫥桌內(nèi)物品擺放和桌面用品擺放整齊）、“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡）、“三不亂”（電線不亂拉、工具不亂放、雜物不亂丟）。3、班組員工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品與工作證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。四、班組安全管理1、認真執(zhí)行相關(guān)安全管理制度，落實安全生產(chǎn)、消防管理責(zé)任目標，并嚴格按責(zé)任目標進行考核，確保安全責(zé)任層層分解、落實到人。2、貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的公司安全生產(chǎn)方針，開展多種形式的安全教育培訓(xùn)。3、班組應(yīng)熟悉與本班組密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，按照要求組織或參加演練。4、堅持對違章、安全隱患及事故，按照“四不放過”的原則，分析原因

4、，吸取教訓(xùn)，采取措施杜絕類似事故發(fā)生。五、班組企業(yè)文化管理規(guī)定1、加強班組溝通，定期召開班前會、周會等例會，及時傳達公司及部室工作會議內(nèi)容與工作安排，及時總結(jié)反思工作，制定班組工作計劃，確定實施方案和步驟，明確工作重點。2、及時收集員工反饋的信息，增進了解，加深感情，促進團結(jié)。及時處理工作中遇到的難題，提高班組凝聚力、執(zhí)行力。3、定期開展班組教育培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，對相關(guān)制度流程、業(yè)務(wù)知識進行互相提問， 互相交流，使員工養(yǎng)成遵守制度流程等良好的習(xí)慣。4、班組長應(yīng)及時掌握本班人員的思想狀況，積極開展班組文化建設(shè)，實行以人為本的管理，關(guān)心員工生活，營造和諧的班組工作氛圍。六、班組設(shè)備管理規(guī)定1、設(shè)備管

5、理實施分工責(zé)任制，設(shè)備、工具應(yīng)明確責(zé)任人，設(shè)備操作人員要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，維護保養(yǎng)設(shè)備做到定人、定機、定時保養(yǎng)。2、班組應(yīng)定期檢查各項設(shè)備是否正常使用，對出現(xiàn)故障不能正常使用的應(yīng)及時報相關(guān)部室維修。3、班組要嚴格執(zhí)行制度流程和相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤保養(yǎng)，確保設(shè)備運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。4、班組要做好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、物相符。七、檢查與考評1、月度檢查考核（ 1）各班組每天由班組長進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并要把相應(yīng)得檢查紀錄存檔。（ 2）各部室每周對班組進行不定期檢查，檢查結(jié)果納入員工月度績效考核。（ 3）總經(jīng)理辦公室每月對班組進行

6、不定期檢查一次。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有違反本制度規(guī)定內(nèi)容的，對相關(guān)人員處以200 元/ 人次的罰款；部室及班組長未按規(guī)定進行檢查、無檢查記錄的，對相關(guān)責(zé)任人處以 200 元的罰款。2、年底班組達標考評（ 1 ）公司每年組織一次班組達標評比活動，依據(jù)考評成績及月度檢查成績，評選優(yōu)秀班組、達標班組、不達標班組，并對優(yōu)秀班組進行獎勵，不達標班組進行處罰。（具體班組達標考評辦法見附件2 ）（ 2）各部室要根據(jù)部室實際，積極開展各種行之有效的班組評先樹優(yōu)活動，不斷完善評優(yōu)機制，豐富活動載體，提高活動實效。（ 3）各班組應(yīng)把班組達標工作的總目標分解到每個員工，通過細化管理、強化考核，確保各項指標都能達到公司要

7、求。（ 4）公司定期總結(jié)在基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)等方面的實踐經(jīng)驗，提煉最佳實踐，有針對性地持續(xù)改進班組管理工作。附件 1：班組管理月度檢查表附件 2：班組達標考評辦法附件 1：班組管理月度檢查表廣東越盛建設(shè)有限公司班組管理月度檢查表序號123考評項目制度流程原始記錄現(xiàn)場管理考評內(nèi)容考評標準配齊必備的制度、流每缺少一項程，班組成員能有獲制度流程扣取渠道。2 分。班組成員未班組成員掌 握并遵按制度流程守公司制度流程。執(zhí)行每次扣2 分。班組應(yīng)按照 崗位職每缺一種記錄扣 2 分，每責(zé)要求，建立健全各少一次記錄項記錄、臺帳等。扣1分。原始記錄書各種原始記 錄要書寫不規(guī)范、保寫規(guī)范，并 保存完存不完

8、整，每整。發(fā)現(xiàn)一處扣1 分。五齊（桌椅擺放、文件櫥擺放、工具柜擺未達到要求放、櫥桌內(nèi)物品擺放的，每處扣 1和桌面用品 擺放整分。齊）。四無（無垃圾、無雜未達到要求物、無積水 、無油的，每處扣 1跡）。分。三不亂（電 線不亂未達到要求拉、工具不亂放、雜的，每處扣 1物不亂丟）。分。上班時間，員工儀容員工著裝不符合規(guī)定要儀表整潔，按照公司求，每人次扣規(guī)定著裝。2 分?；A(chǔ)分得分備注101010105555456企業(yè)文化安全管理設(shè)備管理定期召開班組例會、教育培訓(xùn)及技術(shù)學(xué)習(xí)。積極開展班 組成員談心活動， 加強溝通，營造和諧工作氛圍。落實安全生產(chǎn)、 消防管理責(zé)任目標， 并嚴格按責(zé)任目標考核。按計劃開展

9、安全宣傳、培訓(xùn)、演練等安全活動，并 詳細記錄。設(shè)備、工具明確責(zé)任人，定期檢查和保養(yǎng)各項設(shè)備。備品備件、工器具及材料發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、物相符。未按計劃開展一次活動扣 2 分；記錄書寫不規(guī)范、 5 保存不完整，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。班組成員發(fā)生打架等違5扣 5分。責(zé)任目標未分解本項不得分；未按要 10求考核一次扣2分。未按計劃開展活動一次扣 2 分；記錄10書寫不規(guī)范、一處扣 1 分。未明確責(zé)任人一項扣 1 分，未按時檢 5 查和保養(yǎng)一次扣2分。發(fā)放（借用）手續(xù)不健全一次扣 1分， 5帳、卡、物不符一項扣2分。被檢查班組：被檢查班組負責(zé)人（簽字）：檢查人：檢查時間：附件 2：班組達標考評

10、辦法廣東越盛建設(shè)有限公司班組達標考評辦法為進一步開展好班組管理工作，提高班組的整體素質(zhì)和管理水平，制定本考評辦法。一、班組達標考評的實施1、各相關(guān)部室每季度自行組織一次班組達標檢查與初評，年終進行全面評價，形成自查報告，報送公司總經(jīng)理辦公室。2、總經(jīng)理辦公室每年底組織公司領(lǐng)導(dǎo)及部室經(jīng)理對所有班組達標情況進行一次全面考評，依據(jù)考評成績及月度檢查成績，參考各相關(guān)部室自查報告，評選優(yōu)秀班組、達標班組、不達標班組。二、優(yōu)秀班組、達標班組獲評條件1、優(yōu)秀班組必備條件（ 1）班組及班組成員全面完成安全責(zé)任目標與各項業(yè)績指標。（ 2）年底班組達標全面考評成績90 分以上。（ 3）月度檢查無扣分項。2、達標班

11、組必備條件（ 1）班組及班組成員完成安全責(zé)任目標，基本完成各項業(yè)績指標。（ 2）年底班組達標全面考評成績80 分以上。（ 3）月度檢查有扣分項但及時改進。三、班組的獎罰班組達標考評結(jié)果與班組員工年終獎勵掛鉤。優(yōu)秀班組予以獎勵，達標班組不獎不罰，不達標班組予以處罰100 元/ 人。四、達標班組考評標準序號考評項目考評內(nèi)容考評標準基礎(chǔ)分得分備注全部完成所有業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標完績目標得滿分；每1超額完成一項可30業(yè)績成情況加 2 分，未完成一項扣 5 分。有檢查發(fā)現(xiàn)問題的月度月份一次扣 2分。多次檢查發(fā)現(xiàn) 102檢查成績檢查同樣問題本項不得分。現(xiàn)場3檢查安全4管理未按制度流程執(zhí)制度流程10行每次扣 2 分。原始記錄