股份有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)一線員工薪酬管理制度(WORD7頁(yè))

1、文件編號(hào)：生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度版號(hào)A修訂1A/0股份有限公司生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度1目的為優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位價(jià)值差異，為員工崗位工資的評(píng)價(jià)提供科學(xué) 合理的依據(jù)和準(zhǔn)則，確保員工薪酬的公正性和公平性，建立 “適才適崗，適崗 適酬，按崗取酬”的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配，2適用范圍總公司各生產(chǎn)車間、公司生產(chǎn)車間員工3原則3.1 激勵(lì)性原則：根據(jù)崗位分析和價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行崗薪定位；3.2 動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)年度崗位標(biāo)準(zhǔn)工資、季度基準(zhǔn)工資和績(jī)效考核結(jié)果設(shè)置 “一崗多薪”，激勵(lì)員工提高勞動(dòng)技能和勞動(dòng)主動(dòng)性以獲得更高的收入，形成 崗新動(dòng)態(tài)的管理。4工資結(jié)構(gòu)每月應(yīng)發(fā)工資=月基本工資x工作量系數(shù)

2、+工齡補(bǔ)貼+學(xué)歷津貼 +新工分配工資+雜工工資+培訓(xùn)工資 獎(jiǎng)罰其中，工作量系數(shù)的計(jì)算方法見(jiàn) 4.1.3條4.1 月基本工資月基本工資與季度基準(zhǔn)工資及月績(jī)效考核得分有關(guān)。a、85 %當(dāng)月績(jī)效考核得分 120%時(shí)，月基本工資=季度基準(zhǔn)工資X月績(jī)效考核得分b、月績(jī)效考核得分 85 %時(shí)，月基本工資=季度基準(zhǔn)工資X 85%其中：季度基準(zhǔn)工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 +上季度績(jī)效調(diào)節(jié)工資4.1.1 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資文件編號(hào)：LX.G10.012 2008生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度版號(hào)A修訂|A/04.1.1.1 作為每季度基準(zhǔn)工資上下浮動(dòng)的基準(zhǔn)。4.1.1.2 以崗位的基本要求、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等要素為依據(jù)對(duì)所

3、有崗位評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表詳見(jiàn)附件1）.4.1.1.3 因經(jīng)營(yíng)和管理需要導(dǎo)致崗位發(fā)生變更，需提請(qǐng)人力資源部，并在一周內(nèi)完成崗位識(shí)別和評(píng)價(jià)。每年底公司作一次全面的崗位識(shí)別和評(píng)價(jià)，并根據(jù)公司 經(jīng)營(yíng)狀況和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)調(diào)整下一年度的“崗位標(biāo)準(zhǔn)工資”。4.1.2 季度基準(zhǔn)工資4.1.2.1 作為月基本工資的核算基準(zhǔn)，由崗位標(biāo)準(zhǔn)工資和上季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)共同決定.4.1.2.2 績(jī)效調(diào)節(jié)工資以上季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的均值為依據(jù)，對(duì)應(yīng)下表七個(gè)區(qū)間來(lái)確定工資上下浮動(dòng)金額：上季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)均值區(qū)間調(diào)節(jié)幅度分?jǐn)?shù)均值0 85150 元850分?jǐn)?shù)均值 90100 元900分?jǐn)?shù)均值 95

4、-50950分?jǐn)?shù)均值 10501050分?jǐn)?shù)均值 110+ 50元1100分?jǐn)?shù)均值 115+ 100 元1150分?jǐn)?shù)均值 120+ 150 元分?jǐn)?shù)均伯 120+ 200 元4.1.3 工作量系數(shù)的計(jì)算4.1.3.1 計(jì)時(shí)崗位a、出勤天數(shù)超過(guò)24天工作量系數(shù)=1 + （本月實(shí)際出勤天數(shù)-24）/ 24 * 1.25b、出勤天數(shù)不足24天Page 7 of 7文件編號(hào)：生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度版號(hào)A修訂1A/0工作量系數(shù)=本月實(shí)際出勤天數(shù)/ 244.1.3.2 計(jì)件崗位a、月班產(chǎn)總量超過(guò)24個(gè)班產(chǎn)定額工作量系數(shù)=1 + （本月班產(chǎn)總量-24）/ 24 * 1.25其中，班產(chǎn)總量=三（每日每品種產(chǎn)量/

5、每品種班產(chǎn)定額）b、月班產(chǎn)量不足24個(gè)班產(chǎn)定額工作量系數(shù)=本月班產(chǎn)總量/ 24班產(chǎn)定額制定標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量詳見(jiàn)附件2以下舉例均以完成100%H產(chǎn)定額為前提條件。例如：生板1車間“涂填主機(jī)手”崗位價(jià)值點(diǎn)數(shù)為 73,對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)是 六級(jí)（1380元），該員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為 1380。第一季度的考核分?jǐn)?shù)依次為 83、96、92分；第二季度的考核分?jǐn)?shù)依此為 101、101、105。 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=1380 第一季度基準(zhǔn)工資=1380注：【首季度以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為準(zhǔn)】 第一季度每月工資：1380X 83%、1380X96%、1380X 92%, 第二季度基準(zhǔn)工資=1330 注：（83+96+92） /319

6、0.33對(duì)應(yīng)的浮動(dòng) 幅度為：在1380的基礎(chǔ)上減少50元】 第二季度每月工資：1330X 101%、1330X 101%、1330X 105%、第三季度基準(zhǔn)工資=1380 注：（101+101+105）/3 【102.3對(duì)應(yīng)浮動(dòng)幅 度是0,原崗位工資級(jí)別1380不變】其他崗位及變動(dòng)以此類推。4.2 工齡補(bǔ)貼：為增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和凝聚力，從 2001年7月20日公 司改制時(shí)間起，對(duì)工作時(shí)間滿一年以上者，提供年功激勵(lì)：每工作滿一年，每月 工資暫定增加10元的激勵(lì)。例如：某員工2001年7月20日入職，從2008年8 月1日起每月工資補(bǔ)貼70元，從2009年8月1日起每月工資再增加補(bǔ)貼10元（

7、即80元），以此類推。注：工齡補(bǔ)貼以每月 150元為最高補(bǔ)貼上限）文件編號(hào)：LX.G10.012 2008生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度版號(hào)A修訂|A/04.3 學(xué)歷津貼：為鼓勵(lì)員工奮進(jìn)學(xué)習(xí)的精神，對(duì)于高中/中專以上的學(xué)歷暫按下表標(biāo)準(zhǔn)給予津貼:學(xué)歷程度高中/中專函/自/成大專自/成本科/統(tǒng)招?？平y(tǒng)招本科津貼額30元50元80元150元4.4 新工工資及分配工資4.4.1 崗位定編外新工（儲(chǔ)備學(xué)習(xí)工）試用期工資，為對(duì)應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的80%, 由人力資源部統(tǒng)一核算，其班產(chǎn)計(jì)件折算工資不分配其他任何員工。當(dāng)儲(chǔ)備學(xué)習(xí) 工頂崗離職員工所在崗位時(shí)，按照 4.4.2執(zhí)行。4.4.2 崗位定編內(nèi)新工（編制內(nèi)頂崗）工

8、資和分配，按照崗位培訓(xùn)期限標(biāo)準(zhǔn) 分階段計(jì)算和分配。見(jiàn)下表：類別/、同機(jī)臺(tái)、流水線、集體作業(yè)培訓(xùn)階段新工指導(dǎo)責(zé)任人或同班組（分配所得）單獨(dú)計(jì)件集體計(jì)件第一階段試用工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資*80%*工作量系 數(shù) *50%a、（同崗位）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資*80%*工作量系數(shù)*30%b、（受影響岡位）岡位標(biāo)準(zhǔn)工資*80%*工作量系數(shù)*20%第二階段試用工資*50%+崗位標(biāo)準(zhǔn) 工資*80%*工作量系數(shù)*50%崗位標(biāo)準(zhǔn)工資*80%*工作量系 數(shù) *20%（同崗位）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資*80%* 工作量系數(shù)*20%注：1、新工分配工資不參與績(jī)效考核，由人力資源部根據(jù)上表分配。2、試用工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資/24*80%*實(shí)際出勤天數(shù)

9、4.4.3 新工試用期結(jié)束后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核合格正式上崗后，開(kāi)始統(tǒng)計(jì)個(gè)人績(jī)效，工資按照本制度第4條核算。在季度基準(zhǔn)工資調(diào)節(jié)日時(shí)（“轉(zhuǎn)正日”距“季度基 準(zhǔn)工資調(diào)節(jié)日”時(shí)間至少一個(gè)月，若少于 30天，則須等待至下一個(gè)季度），按 績(jī)效均值對(duì)季度基準(zhǔn)工資進(jìn)行正常浮動(dòng)。文件編號(hào)：生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度版號(hào)A修訂1A/04.5 雜工工資和培訓(xùn)工資4.5.1 雜工工資：用工單位提出申請(qǐng)，生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)度批準(zhǔn)，員工所在單位確認(rèn), 知會(huì)人力資源部審核后，輔助性雜工按照 5元/工時(shí)計(jì)算；生產(chǎn)性雜工（調(diào)試關(guān) 鍵設(shè)備模具、試生產(chǎn)和試裝）按照 7元/工時(shí)計(jì)算。4.5.2 培訓(xùn)工資：由人力資源部根據(jù)年度計(jì)劃或月度計(jì)劃制定的

10、公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng) 目，對(duì)參訓(xùn)員工按照5元/工時(shí)計(jì)算。4.6 崗位變動(dòng)如遇生產(chǎn)任務(wù)或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)導(dǎo)致員工崗位變動(dòng)時(shí)，新崗位實(shí)習(xí)期根據(jù) 公司崗位要求標(biāo)準(zhǔn)期限的崗位重要度分為一個(gè)月到三個(gè)月，新崗實(shí)習(xí)期工資 按照新崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)工資。實(shí)習(xí)期間保持績(jī)效記錄，期滿經(jīng)考核上崗。若考核不合格，則退回原崗位，仍然按照原崗位工資計(jì)算。5績(jī)效考核5.1 考核內(nèi)容生產(chǎn)員工根據(jù)崗位性質(zhì)設(shè)置不同考核內(nèi)容，見(jiàn)下表，共分為三大類別： 一線 操作工、生產(chǎn)輔助工和技工。每一類別所包括的具體崗位見(jiàn)（附件 3:崗位類別 劃分表）。一線操作英輔助保障類a質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率 (60%b現(xiàn)場(chǎng)管理 (40% (100%c違章罰項(xiàng)d改善獎(jiǎng)項(xiàng)e故障停

11、機(jī)率f計(jì)劃完成率得分結(jié)果a+b-c+db-c+d5.2 考核實(shí)施細(xì)則文件編號(hào)：LX.G10.012 2008生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度版號(hào)A修訂|A/05.2.1 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率考核實(shí)施5.2.1.1 每一崗位均有不同的質(zhì)量考核內(nèi)容，屬于日考核的質(zhì)量指標(biāo)，每日由車 問(wèn)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)在 【日清表】中填制，表中有“日達(dá)成率和累計(jì) 達(dá)成率”；屬于月考核的質(zhì)量指標(biāo)由質(zhì)保部月底提供數(shù)據(jù)。（具體考核辦法見(jiàn)附件4）5.2.1.2 每一崗位的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率乘以權(quán)重后之和作為該崗位的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率。5.2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施5.2.2.1 由公司行政后勤部，制定現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法?？己藘?nèi)容設(shè)置

12、：5s定置 定位、安全隱患、保持設(shè)備原貌、設(shè)備日常保養(yǎng)（潤(rùn)滑、緊固和清潔等） 。具體 考核細(xì)則見(jiàn)附件5。5.2.2.2 在內(nèi)、外審（第二方、第三方審核）過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域有不符合現(xiàn)場(chǎng) 管理要求或整改項(xiàng)的，則對(duì)崗位直接責(zé)任員工罰8分/一項(xiàng)，班組成員每人罰 5分，記扣當(dāng)月績(jī)效分。5.2.2.3 公司其他部門管理人員在車間巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域有不符合標(biāo)準(zhǔn)或 要求項(xiàng)的，則對(duì)該崗位的員工罰 2分/一項(xiàng)，記扣當(dāng)月績(jī)效分。5.2.2.4 每日由行政后勤部根據(jù)檢查情況或整改單在【日清表】中記錄，月底累 計(jì)匯總。5.2.3 違章罰項(xiàng)5.2.3.1 考核內(nèi)容設(shè)置：勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、違規(guī)操作、違反生產(chǎn)“五不準(zhǔn)”

13、每違章一次根據(jù)相關(guān)規(guī)定罰款并記扣當(dāng)月績(jī)效 2分，月底累計(jì)5.2.3.2 每日由車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)罰單在【日清表】中記錄，月底累計(jì)匯總5.2.4 改善獎(jiǎng)項(xiàng)5.2.4.1 對(duì)于提出改善生產(chǎn)管理或工藝等并被認(rèn)可或評(píng)估可行的建議，每一項(xiàng)建議根據(jù)相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)并記加當(dāng)月績(jī)效 3分，月底累計(jì)。具體細(xì)則見(jiàn)附件6。5.2.4.2 每日由車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)通知在【日清表】中記錄，月底累計(jì)匯總。5.3 考核時(shí)間：車間統(tǒng)計(jì)員須每日在員工【日清表】記錄每一崗位員工考核指 標(biāo)完成情況，并公示；月度匯總 。文件編號(hào)：生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度版號(hào)A修訂1A/05.4 考核職責(zé)劃分：5.4.1 生產(chǎn)部計(jì)劃科負(fù)責(zé)每月每車間不同崗位的工時(shí)

14、定額的確定，并修訂。5.4.2 車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)每天記錄、收集、統(tǒng)計(jì)和匯總每位員工的考核指標(biāo)。5.4.3 質(zhì)保部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、傳遞質(zhì)量違章等指標(biāo)。5.4.4 車間主任負(fù)責(zé)審核每月每日員工考核結(jié)果。5.4.5 人力資源部負(fù)責(zé)員工年度、季度、月度工資基數(shù)及月度工資的調(diào)整和計(jì)算5.5 考核結(jié)果運(yùn)用5.5.1 所有崗位每月考核的實(shí)際得分不僅與當(dāng)月的工資直接掛鉤，而且直接影響下一季度的季度基準(zhǔn)工資。5.5.2 若同崗位的員工在連續(xù)兩個(gè)季度（即連續(xù)六個(gè)月）的績(jī)效得分均值排名最后，則立即實(shí)行末位淘汰至級(jí)別低的崗位或等待安排崗位。5.5.3 若同崗位的員工在一年的績(jī)效得分排名第一，則該員工作為年度勞動(dòng)模范或先進(jìn)個(gè)